工程項目進度控制

1、1工程項目進度控制主講人：白均生2007年5月2教學目的與內容熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，確保實現合同目標。1 進度管理要義2 施工進度控制工具3 施工進度計劃的調整 集團公司2007年前三季度，有11個項目，有13次業(yè)主投訴，工期滯后的8次，設備質量事故各1次。31 進度管理要義1.1進度管理目標的制訂1.2進度管理目標的分解工期目標、里程碑計劃、形象進度、進度偏差（BCMPBCWS交工分目標；完工分目標；時間目標4某船閘施工進度總目標導、截流進度分目標基坑開挖進度分目標船閘施工進度分目標

2、引行道及導航建筑進度分目標上閘首進度分目標下閘首進度分目標閘室底板進度分目標閘室墻進度分目標底板進度分目標廊道施工進度分目標空箱施工進度分目標51.3進度管理的工作程序制定計劃落實措施跟蹤檢查編制進度報告61.4 編制要求（1）充分考慮項目約束條件（合同、實施規(guī)劃、資源、關鍵相關方）（2)各類進度計劃的銜接 1）總進度計劃 2）分階段進度計劃 3）子項目或單項進度計劃 4）期限進度計劃 5）作業(yè)進度計劃71.5 計劃編制工作流程確定目標工作分解明確依據里程碑策劃工作關系確定進度表達方式資源需求及供應計劃報批81.6 進度計劃實施計劃要求1）實施方法進度交底并落實責任制定實施方案2）需要做好的工

3、作跟蹤檢查抓數據對比分析找偏差找出原因定措施檢查實施抓落實計劃變更重溝通91.7 進度計劃的檢查與調整(1) 檢查制度的確定(2) 檢查的內容 1）工程量的確定 2）工作時間的執(zhí)行情況 3）資源與進度的協調10 案例：三峽大壩施工進度仿真系統 三峽工程混凝土澆筑的單元是倉位，從平面上看，僅泄洪壩段澆筑倉位就有108個。在澆筑過程中，每一個倉位的上升都要受到多項因素的制約，如相鄰塊間的高差、基礎約束條件、天氣、溫度、間歇期、澆筑時機、手段等。顯然，這些約束條件對施工進展將造成不利影響，為了在滿足這些約束條件和滿足混凝土施工強度或進度要求之間找到最優(yōu)解，計算機仿真技術是解決此類問題的首選方法之一。

4、 11 在水電大壩施工中，施工進度受許多不確定因數的影響，因此，用仿真系統可以事先預演各種條件下的施工進度，然后從中選優(yōu)，從而為施工決策提供科學依據，為保證施工進度，降低施工成本奠定堅實基礎。 本系統通過在三峽工程大壩混凝土澆筑中應用，實現了對澆筑過程的科學建模和計算，縮小了人工方法的偏差；實現了澆筑施工方案的快速比較，大大提高工作效率和準確率；實現了對現場施工的反饋分析，用以指導施工單位事先采取措施；實現了整個施工過程的動態(tài)展示，使混凝土澆筑過程更直觀、更形象；實現了對混凝土澆筑的實時控制和動態(tài)管理，以免實際施工進度較大地偏離進度計劃目標。12 仿真系統用于大壩施工進度分析，可在不干擾真實系

5、統運行的情況下，為研究系統的性能而構造并在計算機上按照特定的規(guī)則運行表征真實系統的模型。系統仿真的優(yōu)點表現在它不影響和破壞真實系統，同時，能夠反映真實系統的某些行為，與物理實驗相比，它具有靈活方便、成本低的特點，另一方面，當真實系統的某些因素具有不可實驗性時，仿真系統照樣可以建立；與數學解析模型相比，仿真模型可以考慮眾多因素，尤其當這些因素的作用機理非常復雜時，仿真模型的優(yōu)越性就更加突出。132 施工進度控制工具2.1 動態(tài)控制示意圖執(zhí)行原進度計劃進度跟蹤收集進度信息進度分析實際進度與計劃進度比較是否出現偏差偏差分析（網絡分析）是否影響總工期否否執(zhí)行新進度計劃調整資源計劃調整進度計劃是142.

6、2 橫道圖比較法序號活動名稱 時間（天）施 工 進 度（天）102030405060708090100110120123410501050基礎工程主體工程屋面防水裝 修 檢查日期15實際進度與計劃進度的比較 檢查日期10254570100（月）1234566164060計劃完成百分比實際工作時間實際完成百分比16S曲線比較法某土石方工程完成百分比匯總表時間（天）每天完成的百分比累計完成的百分比123456789102268101814321850186814821092698 21001234567891020406080100累計完成百分比 檢查期計劃曲線實際曲線如果實際曲線在計劃曲線的左側

7、，表明進度超前；如果在右側，表明進度落后；檢查期對應兩條曲線的垂直線的長度，為超額或拖欠的工程量的百分比。17“香蕉”曲線比較法ES曲線LS曲線實際曲線優(yōu)化曲線 100時間在香蕉曲線比較中，凡是進度s型曲線落在ES曲線和LS曲線之間，其施工速度都能滿足工期要求；凡是實際曲線在ES曲線上方的，都很導致工期超期，凡是實際曲線在LS曲線下方，都很導致工期拖后。18前鋒線法012345678910111213140137122594610811ABCDEFGHIJNMKO6（天）1）活動C的實際進度前鋒點在檢查線左側1天，說明活動C比原計劃拖延1天，但活動C原有總時差2天。所以不會影響總工期。2）活動

8、D比原計劃提前1天完成，它的原有總時差2天，現有3天。3）活動E是按原計劃進行的。4）活動F比原計劃拖延1天，但總時差3天，不會影響總工期?；顒覥的實際進度前鋒點在檢查線左側1天，說明活動C比原計劃拖延1天，但活動C原有總時差2天。所以不會影響總工期?；顒覦比原計劃提前1天完成，它的原有總時差2天，現有3天195、掙值法分析 5.1、涵義 是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法,又稱為偏差分析法。掙得值（BCWP)是指已完成工作預算以其命名的。5.2、三個基本系數（1）計劃工作量預算費用（BCWS） BCWS=計劃工作量預算定額（2）已完工作量的實際費用（ACWP） 即某 階段實際完成的工

9、作量所消耗的工時（費用）（3）已完工作量的預算費用（BCWP） BCWP=已完成工作量預算定額BCWS1萬M33030萬元；ACWP=35萬元；BCWP0.8M33024萬元205.3、二個評價指標（1）費用偏差CV=BCWPACWPCV為負值, 費用超支CV為正值, 費用節(jié)余CV等于0, 實際消耗費用等于預算值（2）進度偏差SV=BCWPBCWSSV為正值時, 表示進度提前SV為負值時, 表示進度延誤SV為0時, 表示實際進度與計劃進度一致ACWPBCWPt時間費用SV24306CV243592435BCWS30213 施工進度計劃的調整3.1 產生進度偏差的原因分析（1）工期拖延的主體原因

10、（從監(jiān)理角度看）1）業(yè)主的責任2）業(yè)主的風險3）承包商的責任4）承包商的風險5）業(yè)主和承包商的共同風險223.2 引起工期拖延的具體原因（1）施工組織設計不當（2）勞動力和機械設備數量不足（3）施工技術能力不足（4）技術措施不當（5）承包商內部信息流不暢（6）外部干擾233.3工期拖延對后續(xù)施工的影響（1）對后續(xù)施工的工期影響1）若發(fā)生在關鍵活動上，必然引起總工期的拖延，也就必然引起后續(xù)施工的工期拖延2）若后續(xù)施工是由另一家承包商承擔，就有可能引起合同糾紛（2）對后續(xù)施工活動資源影響243.4施工進度計劃的調整（1）制定進度調整措施要考慮的主要因素1）總工期和后續(xù)施工工期的要求2）進度計劃調整給施工單位帶來的損失3）對材料供應的影響4）勞動力供應5）氣候條件的影響6）施工活動間的邏輯關系7）施工作業(yè)空間的限制8）施工單位對新技術的適應能力253.5施工進度計劃調整的具體措施（1）組織措施 1）適當發(fā)包，在多個工作面平行施工 2）增加施工人數 3）增加施工機械設備 4）調集水平更高的施工技術人員和管理人員加強施工隊伍力量（2）技術措施 1）采用先進的施工技術 2）采用先進的機械和建筑材料 3）采用先進的管理技術26（3）經濟措施 1）制定經濟獎勵措施 2）保證關鍵施工活動的資金供應 3）對于采用新技術