EPC模式住宅安置小區(qū)施工成本管控措施畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）報告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：EPC模式住宅安置小區(qū)施工成本管控措施摘?要：EPC總承包模式具有很大優(yōu)勢，被越來越多的工程項目建設(shè)單位所接納和采用。住宅安置小區(qū)一般耗資較多、工程量大、施工周期緊張，如何做好其中的施工成本管控是一個很重要的課題。結(jié)合EPC總承包模式的特點(diǎn)，提出了住宅安置小區(qū)進(jìn)行施工成本管控的措施，實踐證明，這些措施對于降低施工成本具有一定的作用，可用于

4、工程實踐。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;施工成本管控;住宅安置小區(qū)自20世紀(jì)90年代開始，EPC（Engineering Procurement and Construction）總承包模式，即設(shè)計、采購和施工一體化模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢和良好的管理效益，被越來越多的建設(shè)單位和業(yè)主單位所采用。近年來，該模式在復(fù)雜的大型建設(shè)項目中，比如石油、化工、水利、鐵路行業(yè)等建設(shè)工程中，也逐漸應(yīng)用開來。然而，在我國國有固定資產(chǎn)投資比重較大的房屋建設(shè)工程領(lǐng)域，EPC模式的應(yīng)用卻是少之又少。因此，對EPC總承包模式在房屋建筑領(lǐng)域的應(yīng)用情況進(jìn)行研究是很有必要的。本文中，結(jié)合特定工程項目，就如何在EPC模式下做好住宅安置小

5、區(qū)的施工成本管理和控制問題進(jìn)行了分析研究。1?某住宅安置小區(qū)工程概況本工程選取河南濮陽縣中心片區(qū)改造項目作為研究背景。該項目是對住宅安置小區(qū)的改造，項目用地面積約175.65畝，總建筑面積約41.1萬平方米;地上建筑面積約32萬平方米，地下建筑面積約10萬平方米。該項目工程由住宅樓、辦公樓、商業(yè)樓及地下車庫等部分組成，其中住宅樓共13棟： 3棟28層，5棟26層，5棟17層，建筑面積為21.6萬平方米，共1794戶;商業(yè)建筑面積為8.5萬平方米;辦公樓及其他配套（幼兒園、社區(qū)中心等）建筑面積為1.9萬平方米，地下車庫及設(shè)備用房10萬平米?；诂F(xiàn)在社會承包模式的發(fā)展趨勢，相當(dāng)多的單位開始采用EP

6、C總承包的模式，即同時負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、采購、施工安裝、調(diào)試以至交付實施的全過程;本文即針對這種EPC總承包模式下的住宅小區(qū)施工成本控制開展研究。2 EPC總承包模式概況EPC總承包模式發(fā)源于20世紀(jì)80年代的美國，是指由承包商進(jìn)行全部建筑工程的設(shè)計、采購和施工工作，直接為業(yè)主提供一個配套設(shè)施完善、交鑰匙即可投產(chǎn)運(yùn)營的工程項目承包模式。在房屋建設(shè)領(lǐng)域，EPC模式是由總承包商承擔(dān)項目設(shè)計、材料設(shè)備的采購以及施工工作的一種典型的工程總承包模式。同時，EPC模式中沒有監(jiān)理工程師等發(fā)揮專業(yè)監(jiān)控功能的第三方，一般是由業(yè)主自己組建項目管理機(jī)制，或者委托具有專業(yè)項目管理能力的咨詢公司對整個項目進(jìn)行控制。在EP

7、C總承包項目中，業(yè)主的參與度較低，在整個項目中發(fā)揮的主要作用是對整體目標(biāo)的把握與控制，只與總承包簽訂工程總承包合同，總承包對業(yè)主負(fù)全責(zé)。工程項目采用EPC總承包模式，對于業(yè)主方來說，在項目投資成本控制、建設(shè)工期控制和維護(hù)使用管理等方面具有較大優(yōu)勢，其可以大大減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理的工作量，能夠更好地控制施工成本。對于承包商來說，能夠充分發(fā)揮其在設(shè)計、采購和施工等方面的技術(shù)優(yōu)勢，減少內(nèi)耗，同時獲得更大的收益。3?住宅安置小區(qū)施工成本預(yù)算分析在本項目中，總預(yù)算成本為91331萬元，其中管理費(fèi)為3197萬元、直接投入材料費(fèi)用51145萬元、直接投入勞務(wù)費(fèi)用28313萬元、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用為913萬元、

8、設(shè)計費(fèi)為1105萬元、增值稅費(fèi)用2009萬元，其他費(fèi)用為4649萬元。在總預(yù)算中，直接計入費(fèi)用占比最大，材料費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)約為87%，因此需要重點(diǎn)做好該部分的成本控制。中國鐵路總公司的學(xué)者付建斌在總結(jié)沙特麥加輕軌項目、亞吉鐵路項目、迪阿鐵路項目三個案例之后，認(rèn)為影響EPC承包模式下境外鐵路項目建設(shè)成本的風(fēng)險主要有三大類11小類。本文借鑒該作者的研究結(jié)論，結(jié)合自身參與建設(shè)住宅安置小區(qū)的管理經(jīng)驗，認(rèn)為影響濮陽縣中心片區(qū)改造項目施工成本控制的風(fēng)險因素主要分為以下五部分，具體如圖1所示。4住宅安置小區(qū)施工成本管控措施根據(jù)以上分析結(jié)果及圖1中所列舉的施工成本風(fēng)險因素，結(jié)合EPC總承包模式的特點(diǎn)，在該住宅安置

9、小區(qū)工程建設(shè)過程中，EPC總承包方可以采取以下措施進(jìn)行施工成本管控。4.1建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究EPC總承包合同中一般都會規(guī)定，“承包商被認(rèn)為已經(jīng)取得了對工程可能產(chǎn)生影響的相關(guān)風(fēng)險和意外事故的全部資料;承包商有責(zé)任對可預(yù)見的所有困難承擔(dān)費(fèi)用”，因此，承包商在采用EPC項目總承包模式時，需要對建設(shè)環(huán)境，既包括自然地理環(huán)境，又包括政治人文環(huán)境，做好充分的調(diào)研;在制定預(yù)算的時候，要把風(fēng)險因素考慮到施工總報價內(nèi)，通過訂立工程合同的形式轉(zhuǎn)移一部分成本風(fēng)險。4.2重視設(shè)計階段的設(shè)計工作EPC總承包模式，控制成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。本項目自承建之日起，我項目部就非常重視設(shè)計工作，多次召集設(shè)計人員開會研討設(shè)計方案

10、，并在滿足建設(shè)單位施工任務(wù)書的前提下，把施工成本的控制作為評判設(shè)計水平優(yōu)劣的一個重要考評點(diǎn)。經(jīng)測算，僅地庫底板防水工程，在滿足相同使用功能的前提下，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計，節(jié)省了約300萬元?？偝邪鼏挝粚⑹┕るA段存在的問題提前到設(shè)計階段，使設(shè)計圖可直接指導(dǎo)施工，減少或避免了施工階段的變更。與類似相同規(guī)模項目相比，減少了約900萬變更，避免了后期變更索賠的麻煩?？偝邪鼏挝缓侠碚{(diào)整設(shè)計順序，對于部分深化圖紙采用邊施工邊繪制調(diào)整的措施，而不必等全套圖紙的完成。僅這一做法，就節(jié)約了工期20天，節(jié)約了項目管理費(fèi)用約85萬元。4.3制定切實可行的實施方案為了提高勞務(wù)工人的工作效率，采用按工作量計價的方式，同

11、時對工作效率高的人員實施物質(zhì)獎勵，調(diào)動全體參見員工的積極性。對于材料價格，項目管理部要建立健全會計核算和內(nèi)部審核體制，盡量嚴(yán)格按照采購計劃表進(jìn)行采購;對于材料的消耗，項目部嚴(yán)格落實材料申領(lǐng)審批登記制度，同時要依據(jù)施工圖和設(shè)計方案科學(xué)估算材料用量，避免材料浪費(fèi)。對于機(jī)械使用，要盡量采用集中施工、統(tǒng)一調(diào)派的模式，安排專人操作，定期做好維護(hù)保養(yǎng)，防止機(jī)械維修費(fèi)用的增加。EPC總承包方一開始組織施工制定的實施方案不完善，導(dǎo)致人員工作效率不高、材料隨處浪費(fèi)、施工機(jī)械經(jīng)常窩工等問題。本文作者選取一段連續(xù)任務(wù)觀測、記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，即統(tǒng)計實施方案完善前一個月的人員、材料、機(jī)械支出和實施方案完善后一個月的三項

12、支出數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如表1所示。由此可見，通過改進(jìn)實施方案，對于降低工程項目的施工成本具有一定作用，雖然不明顯，這是因為施工人員剛開始接受實施方案還需要有一段適應(yīng)期，只有養(yǎng)成了習(xí)慣之后對成本降低的作用才會越來越明顯。4.4要重視通過采取新工藝和新材料來降低施工成本EPC總承包模式的一個很大優(yōu)勢就是設(shè)計和施工一體化，這樣溝通起來就很方便。針對本工程工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)實情況，項目部將工程劃分為五個施工單元，安排五支主體施工隊伍同時進(jìn)行作業(yè)，有力保證了施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn);同時施工過程中合理布置好作業(yè)班次和工作面，有序安排白天和夜間工作，抓好工序搭接和流水作業(yè)，為各分項工程互創(chuàng)施工條件。在部分住宅樓（3

13、棟28層、1棟26層的住宅樓）主體施工過程中，項目部采用鋁模同附著式爬架配合施工的方法，通過鋁模的使用減少了墻體抹灰，通過二次結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)建一次成型的特點(diǎn)，減少了表面拉裂現(xiàn)象;加快了施工進(jìn)度、減少了施工成本。5住宅安置小區(qū)施工成本控制結(jié)果通過對本項目的施工成本進(jìn)行控制，截至到2019年底預(yù)計施工總支出為43594萬元，實際施工總支出為42620萬元，在總預(yù)算范圍之內(nèi)，相比之下節(jié)約了974余萬元。據(jù)統(tǒng)計，其中管理費(fèi)為1193萬元、直接投入材料費(fèi)用23441萬元、直接投入勞務(wù)費(fèi)用12786萬元、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用為426萬元、設(shè)計費(fèi)為1105萬元、增值稅費(fèi)用938萬元，其他費(fèi)用為2731萬元。由此可

14、見，本文提出的解決EPC模式下住宅安置小區(qū)施工成本管控的措施，具有一定的可操作性和實用價值。6結(jié)語在激烈的建筑環(huán)境中，安置小區(qū)施工設(shè)計一體化的工程模式，填補(bǔ)了建筑行業(yè)傳統(tǒng)工作方式的弊端，更有意義的體現(xiàn)責(zé)任劃分，工作更有效，成本更節(jié)約，也符合綠色建筑的政策導(dǎo)向，極大的促進(jìn)建筑的產(chǎn)業(yè)升級。采取EPC總承包模式對于做好住宅安置小區(qū)的設(shè)計、施工與維護(hù)工作具有很大的促進(jìn)作用，如何在EPC總承包模式下在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，做好施工成本控制，需要在本文的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入研究，以期今后會有更多的方法措施來指導(dǎo)工程實踐。參考文獻(xiàn)1付建斌，劉玉明.EPC承包模式下境外鐵路建設(shè)項目成本管理研究J.建筑經(jīng)濟(jì)，2

15、017，38（2）：48-52.2薛寶輝.談EPC總承包模式下施工階段的成本控制J.山西建筑，2010（3）：263-265.?The EPC general contracting model has great advantages and is accepted and adopted by more and more engineering project construction units. Residential resettlement communities generally cost a lot of money， have a large amount of projects， and have a tight construction cycle. How to do a good job in construction cost control is an important issue. In this paper， the author puts forward the measures of construction cost management and control in residential resettlement areas ba