發(fā)電企業(yè)(集團)信息化解決方案

1、.發(fā)電企業(yè)集團信息化處理方案與實施建議：.；趙書君第 PAGE 10 頁 DATE 2/1/2005發(fā)電企業(yè)集團信息化處理方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建立曾閱歷二十年的過程，探求與努力，勝利與失敗交錯在一同，走過了一條曲折的道路。電力企業(yè)改革構(gòu)成了五大發(fā)電集團和國華電力這樣新型的獨立發(fā)電公司，這對總體上不順應(yīng)情勢需求的發(fā)電企業(yè)信息化建立提出了更高的要求，也給我們提供了重新審視、思索和建立的機遇。1建立目的根據(jù)ERP系統(tǒng)管理思想和理念，經(jīng)過IT整體處理方案，對企業(yè)資源包括資金、設(shè)備、人力、市場等進展優(yōu)化配置、合理利用，提高企業(yè)集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、價值最大化。2根本方案21 確定方案的原那

2、么企業(yè)IT處理方案關(guān)鍵在于通盤思索，一致規(guī)劃，目的明確和可行。整體就是企業(yè)集團和所屬單位電廠同時規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)管理、全部管理系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)一致和集成、信息集成和共享。實現(xiàn)建立目的首先要建立和完善企業(yè)集團先進的管理機制，所以就有機制改革和企業(yè)流程再造，這是信息化建立特別是采用國外先進管理軟件的前提和根本；其次是選擇適宜發(fā)電企業(yè)、由熟習(xí)世界先進的發(fā)電管理業(yè)務(wù)、實力雄厚的軟件開發(fā)商的產(chǎn)品，這樣可以減少實施風(fēng)險和難度；最后是確定的目的合理，目的明確，實施方案可行。 管理機制和程度，實施目的和方案是關(guān)鍵。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)信息化建立正是在這方面領(lǐng)會最深、遺憾最多。應(yīng)該看到：國內(nèi)發(fā)電企業(yè)參照國外電

3、力工業(yè)管理體制重組后，強化了企業(yè)集團管理，發(fā)電廠作為下屬消費單位，主要功能是設(shè)備和運轉(zhuǎn)管理，發(fā)電管理方式實現(xiàn)了一致，企業(yè)集團和發(fā)電廠之間分工更加明確，為制定適用先進的發(fā)電企業(yè)集團和發(fā)電廠IT整體處理方案奠定了根底。但要非常留意與之相順應(yīng)的管理制度和管理機制的建立，這是建立IT處理方案業(yè)務(wù)流程和充分發(fā)揚管理體制改革優(yōu)勢的根底；同時，特別強調(diào)首先根據(jù)企業(yè)集團和電廠管理任務(wù)的性質(zhì)和分工以及經(jīng)過IT所要實現(xiàn)的目的，制定IT處理方案。防止由于職責(zé)不清呵斥反復(fù)建立、實施效果差、實施困難，甚至接口問題不能處理導(dǎo)致方案失敗。國內(nèi)發(fā)電企業(yè)集團信息化建立勝利率低主要緣由也在于此。必需成認，國內(nèi)軟件行業(yè)同國外相比無

4、論在實現(xiàn)發(fā)電管理業(yè)務(wù)深度、系統(tǒng)集成和配套、子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性以及軟件商品化程度等方面都有不小的差距。在確定方案和選擇運用軟件時做到揚長避短，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。22 企業(yè)集團和電廠的業(yè)務(wù)過程及任務(wù)內(nèi)容時間長期1-30年短期1-5年每月/每周/每日當日事后業(yè)務(wù)過程開展戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能源市場能源市場方案改編后臺辦公處置企業(yè)集團管理內(nèi)容資產(chǎn)管理資源優(yōu)化配置不測戰(zhàn)略合同管理風(fēng)險管理兼并客戶關(guān)系管理中短期預(yù)測貿(mào)易消費方案風(fēng)險管理維護方案趨勢預(yù)測能源調(diào)度貿(mào)易監(jiān)控執(zhí)行維護結(jié)算分析報告文件存檔電廠管理內(nèi)容資產(chǎn)改良維護戰(zhàn)略不測戰(zhàn)略IT商務(wù)處理方案1外部效力維護方案消費方案驗證監(jiān)視燃料管理運轉(zhuǎn)管理消費調(diào)度貿(mào)易執(zhí)行維護

5、報告文件存檔23 方案構(gòu)成如圖：IT運轉(zhuǎn)處理方案過程自動化IT過程處理方案IT整體處理方案是在充分分析企業(yè)集團和電廠業(yè)務(wù)過程和分工根底上進展一致規(guī)劃設(shè)計，最大程度實現(xiàn)軟件資源共享、規(guī)范化和減少接口的目的，這會對用戶帶來極大的益處。方案由四部分組成，代表了國外在這一領(lǐng)域的主流。IT過程處理方案IT Process Solution和IT運轉(zhuǎn)處理方案(IT Operations Solution)只與電廠管理有關(guān)，并依托過程自動化系統(tǒng)Process Automation ，包括DCS分散控制系統(tǒng)、PLC程序控制系統(tǒng)信息；IT商務(wù)處理方案IT Business Solution主要是企業(yè)集團管理，并

6、兼容部分電廠管理內(nèi)容，如財務(wù)管理；IT集成處理方案ITintegration Solution With PROFI Cockpit把企業(yè)全部過程和運用信息集成在一同，實現(xiàn)信息共享，構(gòu)成企業(yè)門戶。24 系統(tǒng)功能241 IT消費過程處理方案IT Process Solution：1功能用于電廠過程信息管理實時系統(tǒng)PI；電廠性能監(jiān)視與優(yōu)化如SIEMENS公司OPTIPRO；機組控制如SIEMENS公司PROFI；凝汽水節(jié)流控制；調(diào)峰；負荷偏向計算；溫度控制；熄滅優(yōu)化；智能化電廠監(jiān)視。2目的提高機組可用性；提高機組效率；快速啟動；添加調(diào)峰才干；降低燃料本錢。3闡明A熄滅優(yōu)化系統(tǒng)Combustion

7、Optimization措施：針對燃煤和燃油電廠；經(jīng)過獨有的攝像系統(tǒng)延續(xù)記錄熄滅器火焰；分析采集的火焰光譜；自動識別火焰性量變化；檢查空燃比，需求時在空氣控制中進展矯正。效果：減少CO和Nox排放；減少爐渣；早期缺點探測；改良爐墻大氣情況；降低可燃物；從而降低本錢。由于減少過?？諝馓砑渝仩t效率。表示圖：B人機智能監(jiān)測系統(tǒng)Human Interface Supervision System/HMI作用：借助傳感器模擬人的聽力、視力、嗅覺技術(shù)； 任務(wù)過程表示圖：通知：“A14泵密封環(huán)缺陷情況=密封環(huán)缺陷Defect sealing ring“不明情況比較學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本操

8、 作人 員輸入put光滑油氣味檢測detected泵聲音檢測ds defect無明顯變化泵氣味操作者泵聲音sound效果：經(jīng)過延伸設(shè)備效力期減少停用期節(jié)省費用；添加設(shè)備平安性和可用性；獨立場所的設(shè)備監(jiān)視。242 IT運轉(zhuǎn)處理方案(IT Operations Solution)是電廠IT處理方案的中心部分如以下圖所示，即電廠資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)如SIEMENS公司BFS+。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系最重要的信息和數(shù)據(jù)源 IT商務(wù)系統(tǒng)市場企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)建立期工程、交貨、安裝移交投產(chǎn)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)變化的隨運轉(zhuǎn)逐漸添加 閱歷 地方運轉(zhuǎn)和維修系統(tǒng)電廠機組系統(tǒng)DCS和診斷系統(tǒng) 設(shè)備費用年月周日當班小時分秒設(shè)備管理

9、系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián) 功能用于電廠運轉(zhuǎn)值班管理；技術(shù)報告；電子文件管理；在線操作手冊；工廠信息；維修管理；備件管理；平安管理；維修戰(zhàn)略；工程或方案管理；消費優(yōu)化。目的提高員工消費力；改良任務(wù)質(zhì)量；提高電廠效率；添加職業(yè)平安；降低消費本錢。闡明設(shè)備管理系統(tǒng)為設(shè)備維護本錢分析及時提供備件資料耗費、人力本錢及外部效力費用數(shù)據(jù)。243 IT商務(wù)處理方案IT Business Solution1功能用于集團公司和所屬電廠，部分功能存在接口和配套負荷才干涉測；消費本錢FMIS；燃料管理；負荷需求預(yù)測；風(fēng)險管理；市場信息；機組承諾；電力貿(mào)易；買賣指示器；平衡記分牌。2目的全面管理信息化；改善買賣時機；

10、減少合同風(fēng)險。3闡明燃料管理系統(tǒng)Fuel Management Solution系統(tǒng)進展全過程管理，具有六項功能：煤礦信息包括供應(yīng)商、運輸方式、燃料規(guī)格及規(guī)范；供應(yīng)方案；燃料運輸；采樣分析；資金控制；煤場管理。煙氣處置發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運輸方案煤礦運輸veries實驗室采樣 mples煤場煤倉熄滅石膏石灰石鍋爐oiler業(yè)務(wù)過程表示圖排放數(shù)據(jù)電站ion環(huán)保部門采樣244 IT集成處理方案ITintegration Solution功能：用于電廠集團公司也有類似系統(tǒng)，但運用軟件不同。計算 發(fā)電本錢預(yù)測、最大才干計算、可用性判別； 自動數(shù)據(jù)交換自動收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫 ； 根

11、據(jù)需求編寫運用功能； 完成籠統(tǒng)化數(shù)據(jù)顯示；高層數(shù)據(jù)信息處置；一切可用數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)；各運用子系統(tǒng)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元素同步顯示。2目的：完成運用與信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè)門戶；實現(xiàn)竟價上網(wǎng)。以下圖所示：客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端終端. . . . . . 運用管理IT集成管理軟件數(shù)據(jù)采集IT過程處理方案IT運轉(zhuǎn)處理方案IT商務(wù)處理方案WEB處理方案運用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)25 小結(jié)本文引見的發(fā)電企業(yè)IT整體處理方案，是在充分研討和了解ERP系統(tǒng)根底上，結(jié)合國情，專門針對發(fā)電企業(yè)集團規(guī)劃設(shè)計，表達了先進的管理理念和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心、加強

12、企業(yè)競爭力為目的的設(shè)計理念，包括了從電廠過程自動化到企業(yè)集團運營決策全過程的IT管理。3方案實施31 工程管理1由既熟習(xí)企業(yè)管理、又掌握軟件管理理念、可以總體把握本企業(yè)信息化建立整體處理方案的復(fù)合型高素質(zhì)人才來組成實施團隊是確保軟件系統(tǒng)勝利實施的關(guān)鍵；2及時有效的溝通和了解是實施任務(wù)的根本原那么和方法，理順實施人員和運用人員的關(guān)系，建立和營造相互了解和支持的良好的實施氣氛；3在整個實施過程以及每個實施階段都要突出重點，以點帶面、及時總結(jié)和推出階段性成果是使大型軟件系統(tǒng)勝利實施的一把鑰匙。3。2 需求調(diào)研1首先對運用人員培訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使他們初步接受軟件系統(tǒng)理念和方法并提出需求；2實施人員研討企業(yè)

13、管理業(yè)務(wù)和流程，學(xué)習(xí)和積累實際閱歷；3需求調(diào)研之前，實施人員首先領(lǐng)會實施軟件的中心思想，用原版流程對比企業(yè)實踐流程，有效的溝通和提出可行的處理方案33 根底數(shù)據(jù)預(yù)備根底數(shù)據(jù)預(yù)備是一切IT運用工程實施的重點和難點。根底數(shù)據(jù)的質(zhì)量和能否全面不僅反映了一個企業(yè)根底管理任務(wù)的程度，也對未來交付運用的系統(tǒng)的程度有較大影響。這里有一個概念：假設(shè)說企業(yè)最初引進的是一個軟件產(chǎn)品，那么最終得到的是經(jīng)過實施或客戶化的產(chǎn)品，客戶化決議了最終的產(chǎn)質(zhì)量量和性能，而客戶化最關(guān)鍵的是對用戶流程和根底數(shù)據(jù)的整合，所以在確定了好的軟件管理平臺后，業(yè)務(wù)流程和根底數(shù)據(jù)的優(yōu)劣是決議最終產(chǎn)品的根本要素。因此需深化細致做好以下任務(wù)：1對

14、提供數(shù)據(jù)的人員進展培訓(xùn)，讓他們明白為什么要預(yù)備這些數(shù)據(jù)，該如何預(yù)備，預(yù)備到那種程度，數(shù)據(jù)預(yù)備的好壞對以后有什么影響；2闡明數(shù)據(jù)中每一項的含義及其填寫規(guī)那么；3提交需求預(yù)備的根底數(shù)據(jù)的格式，表的格式應(yīng)該從用戶角度思索，便于用戶錄入數(shù)據(jù)。在提供數(shù)據(jù)表格的同時，應(yīng)提供填寫規(guī)范及填寫時的本卷須知、需求參考文件，同時應(yīng)該提供例如、明確完成時間；4在預(yù)備數(shù)據(jù)的過程中，應(yīng)隨時進展現(xiàn)場指點，以免未來返工；34 業(yè)務(wù)流程確定根底數(shù)據(jù)是軟件運轉(zhuǎn)的根底，而流程反映了企業(yè)的管理思想和體制。業(yè)務(wù)流程的整合必需強調(diào)原汁原味，真正引進國外先進管理思想和方法，提高我們的企業(yè)管文科學(xué)、效率和程度；要加大力度，減少管理環(huán)節(jié)和人員。管理信息系統(tǒng)有一個明顯特征，管理環(huán)節(jié)過多，任務(wù)分工過細導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)人員過多，將大大降低系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，呵斥實施后的不好用甚至最終被放棄，這樣的例子很多，必需高度注重。要求工程實施人員對工程實施企業(yè)的管理程度和軟件系統(tǒng)管理理念準確把握，以及發(fā)明性的發(fā)揚；仔細進展需求分析和整合，把業(yè)務(wù)流程、管理制度、用戶手冊有機結(jié)合，努力實現(xiàn)原汁原味，實現(xiàn)吸收國外先進管理方法的目的。35 人員培訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)關(guān)乎工程實施的成敗。1制定詳細培訓(xùn)方案；2提供良好的培訓(xùn)環(huán)境，突出實踐操作；3集中、分散、分層次培訓(xùn)，因人而異，方