協(xié)同辦公系統(tǒng)OA流程使用說(shuō)明(34修改版)

1、.：.； 第PAGE41頁(yè)-共 NUMPAGES41頁(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)OA流程運(yùn)用闡明 2021年3月6日整理稿本卷須知：每一個(gè)流程的根本流轉(zhuǎn)與原那么，普通遵照三部分，一部分為部門(mén)內(nèi)部懇求人-區(qū)域經(jīng)理-部門(mén)經(jīng)理-分管指點(diǎn)。規(guī)范為四步，根據(jù)實(shí)踐情況跳轉(zhuǎn)。二部分為總經(jīng)理總經(jīng)理審批。三部分為備檔：相關(guān)部門(mén)備檔。 假設(shè)涉及到需求職能管理部門(mén)審批的，在第一部分與第二部分之間添加職能管理部門(mén)的審核步驟，如：工程部審核、行政人事部審核、財(cái)務(wù)審核等。 假設(shè)涉及到總部審核的，普通加在分公司總經(jīng)理審核后，特殊情況除外。每個(gè)流程后面屬性標(biāo)簽中注明能否需求總部對(duì)應(yīng)管理部門(mén)參與審核與備檔，能否為公共流程。每個(gè)流程中審批環(huán)節(jié)

2、可以退回給懇求人，不能退回到審核環(huán)節(jié)中的任一節(jié)點(diǎn)。在備檔環(huán)節(jié)只能向下轉(zhuǎn)交備檔，不可以向上退回。各個(gè)流程的運(yùn)用權(quán)限會(huì)有一定的限制，所以每個(gè)OA帳號(hào)所能發(fā)起的流程有一定的差別化。為處置特殊事情，而找不到相對(duì)應(yīng)的流程時(shí)運(yùn)用。該流程可以提交給公司架構(gòu)內(nèi)的任何一個(gè)人，流程步驟為發(fā)起人自定義。OA中需求提供規(guī)范格式的附件表格的，請(qǐng)各OA操作員在公共文檔中目錄下下載，并在懇求流程時(shí)上傳。一、行政管理類1.1、員工打卡(登記)異常申報(bào)流程用途：適用于公司全體實(shí)行打卡或登記人員考勤異常的申報(bào)處置。運(yùn)用權(quán)限：未按要求打卡登記的員工本人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、上班時(shí)，因特殊緣由未能在考勤規(guī)定時(shí)間前打卡或登記

3、的；下班時(shí)，因特殊緣由未能在考勤規(guī)定時(shí)間后打卡或登記的；因特殊緣由當(dāng)天上下班未能打卡或登記的，應(yīng)運(yùn)用本流程。2、發(fā)生上述未能及時(shí)打卡(或登記)緣由的，員工本人應(yīng)在發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)運(yùn)用本流程進(jìn)展申報(bào)審批。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，對(duì)各分公司和總部一切實(shí)行打卡或登記考勤的人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：考勤異常員工本人-上級(jí)指點(diǎn)簽署意見(jiàn)-部門(mén)經(jīng)理審核-行政擔(dān)任人審批-行政部考勤員和當(dāng)事人備檔。3、特殊闡明：行政擔(dān)任人審核完成后，能否需求上級(jí)指點(diǎn)或公司指點(diǎn)審批，由各分公司自行決議。附件要求：無(wú)附件要求1.2、員工公出懇求與總結(jié)匯報(bào)流程用途：適用于公司員工公出懇求和公

4、出總結(jié)審批。運(yùn)用權(quán)限：需求公出的員工本人為懇求人或發(fā)起人運(yùn)用闡明：1、因任務(wù)需求或根據(jù)指點(diǎn)安排需求，暫時(shí)分開(kāi)任務(wù)場(chǎng)所外出辦理相關(guān)任務(wù)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)的，公出員工應(yīng)在公出前運(yùn)用本流程進(jìn)展審批，并在公出義務(wù)完成后運(yùn)用本流程進(jìn)展總結(jié)。2、特殊情況或公務(wù)緊急不能及時(shí)辦理相關(guān)公出懇求審批手續(xù)的，相關(guān)人員應(yīng)按管理權(quán)限向其部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展申報(bào)請(qǐng)示，經(jīng)部門(mén)擔(dān)任人或公司贊同并在行政部進(jìn)展預(yù)備案后可公出。3、出差不適用本流程。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：公出員工本人-上級(jí)指點(diǎn)簽署意見(jiàn)-部門(mén)經(jīng)理審核-分管指點(diǎn)審核-總經(jīng)理審批

5、-行政負(fù)責(zé)人、人事?lián)稳撕彤?dāng)事人備檔。附件要求：無(wú)附件要求.3、員工出差總結(jié)匯報(bào)流程用途：適用于公司員工出差義務(wù)完成或終了后的任務(wù)總結(jié)匯報(bào)審批。運(yùn)用權(quán)限：出差的員工本人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因任務(wù)需求，員工已按要求已履行審批手續(xù)并經(jīng)同意贊同出差的，其在出差義務(wù)完成或終了回到公司后運(yùn)用本流程。2、總部直接納理的各分公司總經(jīng)理和其他相關(guān)分公司指點(diǎn)，在出差方案終了后3天內(nèi)填報(bào)并進(jìn)展審批。3、本流程是出差費(fèi)用報(bào)銷的前置手續(xù)，本流程只需經(jīng)上級(jí)指點(diǎn)審閱后員工才干報(bào)銷出差費(fèi)用。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：出差員工

6、本人-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-總經(jīng)理審批-行政負(fù)責(zé)人、人事?lián)稳撕彤?dāng)事人備檔。3、特殊闡明：各分公司總經(jīng)理運(yùn)用總部開(kāi)放的流程。附件要求：無(wú)附件要求1.4、公司資質(zhì)證照運(yùn)用懇求流程用途：適用于各分公司或總部因任務(wù)緣由，需求運(yùn)用公司層級(jí)的相關(guān)印章、資質(zhì)證照和法人簽名等情形的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：需求運(yùn)用資質(zhì)證照的當(dāng)事人或責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因開(kāi)展任務(wù)，需求在相關(guān)文件、合同、協(xié)議、制度、證明資料或報(bào)表上加蓋公司公章、財(cái)務(wù)公用章、合同公用章、法人印簽章等的，應(yīng)在運(yùn)用前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。2、因開(kāi)展任務(wù)，需求對(duì)外提供或外借公司相關(guān)資質(zhì)文件、證照文件或相關(guān)證明文件

7、辦理相關(guān)業(yè)務(wù)工作的，應(yīng)在運(yùn)用前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。3、因開(kāi)展任務(wù)，需求公司法人在相關(guān)法律文件、政府公文或合同協(xié)議等文件上簽名的，應(yīng)在運(yùn)用前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。4、對(duì)于涉及需求審核審批的文件、合同、協(xié)議以及相關(guān)事項(xiàng)的，需求懇求人員應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定與流程要求履行完審批手續(xù)后，再懇求本審批流程。否那么不予審批。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部各部門(mén)內(nèi)部懇求總部審批流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。 2、流程流轉(zhuǎn)：需求人懇求-區(qū)域經(jīng)理簽署意見(jiàn)-部門(mén)經(jīng)理復(fù)核-分管指點(diǎn)審核-分公司總經(jīng)理審批-行政人事中心審核-公司總經(jīng)理簽批-行政人事中心、資質(zhì)印章管理責(zé)任人、懇求當(dāng)事人備

8、檔。3、特殊闡明：此流程只作為資質(zhì)證照和印章運(yùn)用懇求審批流程，不涉及其它事項(xiàng)審批；同時(shí)也不能替代其它審核審批審批程序。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展懇求審批的，應(yīng)將相關(guān)審核同意贊同的文件作為附件提供。1.5、公司資質(zhì)證照辦理懇求流程用途：適用于各分公司和總部因任務(wù)緣由，需求辦理公司、各分公司或門(mén)店各種證照、印章和相關(guān)政府審批文件等情形的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：需求辦理相關(guān)資質(zhì)證照的分公司或總部相關(guān)當(dāng)事人或責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因公司運(yùn)營(yíng)管理需求，公司、各分公司或門(mén)店需求辦理相關(guān)證照、印章、資質(zhì)或相關(guān)審批文件的，應(yīng)在辦理前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。2、因政府監(jiān)管要求，公司、各分公司或門(mén)店必需

9、辦理相關(guān)證照、印章、資質(zhì)或相關(guān)審批文件的，應(yīng)在辦理前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部各部門(mén)內(nèi)部懇求總部審批流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。 2、流程流轉(zhuǎn)：需求人懇求-區(qū)域經(jīng)理簽署意見(jiàn)-部門(mén)經(jīng)理復(fù)核-分管指點(diǎn)審核-分公司總經(jīng)理審批-行政人事中心審核-公司總經(jīng)理簽批-行政人事中心、資質(zhì)證看管理責(zé)任人、懇求當(dāng)事人備檔。3、特殊闡明：此流程只作為相關(guān)資質(zhì)證照和印章辦理審批流程，不涉及其它事項(xiàng)審批，同時(shí)也不能替代其它審核審批流程。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展懇求審批的，應(yīng)將相關(guān)證明文件或資料作為附件提供。1.6、合同協(xié)議審查審批流程用途：適用于公司分公司、

10、總部相關(guān)部門(mén)、各門(mén)店因運(yùn)營(yíng)與管理緣由，需求對(duì)外簽署相關(guān)合同或協(xié)議的勞動(dòng)用工類除外審核審批。運(yùn)用權(quán)限：需求簽署合同或協(xié)議的分公司或總部相關(guān)當(dāng)事人或責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、分公司、公司總部相關(guān)部門(mén)和各門(mén)店需求簽署除勞動(dòng)合同以外的其它各類合同、協(xié)議的，應(yīng)在簽訂前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。2、需求簽署合同或協(xié)議的部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議的內(nèi)容、性質(zhì)和公司管理要求，自行決議是否將合同或協(xié)議提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)展專業(yè)評(píng)審。參與評(píng)審的部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)按照要求出具評(píng)審意見(jiàn)。3、合同或協(xié)議的審查、審批部門(mén)，必需按照規(guī)定要求出具審查意見(jiàn)。4、懇求人應(yīng)將正式文本和涉及的一切相關(guān)文件資料作為附件，一同提供審查審

11、批。5、合同或協(xié)議書(shū)經(jīng)同意后，公司合同管理員按照同意的文本根據(jù)公司合同管理規(guī)定和資質(zhì)證照運(yùn)用流程辦理用印與資料提供任務(wù)。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部各部門(mén)內(nèi)部懇求總部審批流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。 2、流程流轉(zhuǎn)：合同責(zé)任人懇求-區(qū)域經(jīng)理簽署意見(jiàn)-部門(mén)經(jīng)理組織評(píng)審-分管指點(diǎn)審核-總部對(duì)口管理中心業(yè)務(wù)審核-分公司總經(jīng)理審查-資金管理中心審查-行政人事中心審查-公司總經(jīng)理簽批-行政人事中心合同管理員、資金管理中心和懇求當(dāng)事人備檔。3、特殊闡明：此流程只作為合同或協(xié)議文本內(nèi)容的會(huì)簽和審查審批流程，不涉及其它事項(xiàng)審批，同時(shí)也不能替代其它審核審批流程。附件要求：運(yùn)用本

12、流程進(jìn)展懇求審批的，合同書(shū)文本、協(xié)議書(shū)文本和一切涉及的相關(guān)資料等為必備附件。1.7、公文審查審批流程用途：適用于對(duì)公司發(fā)布、公布的重要管理制度，對(duì)外出具、提供和報(bào)送的相關(guān)公文、法律文件等資料的審查審批。運(yùn)用權(quán)限：所需求公布、發(fā)布或?qū)ν獬鼍吲c報(bào)送的公文起草當(dāng)事人或責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因運(yùn)營(yíng)管理需求，分公司、公司總部相關(guān)部門(mén)和門(mén)店需求公布或發(fā)布重要重要管理制度的，應(yīng)在公布或發(fā)布前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。2、因運(yùn)營(yíng)或政府監(jiān)管需求，分公司、公司總部相關(guān)部門(mén)和門(mén)店需求對(duì)外報(bào)送或提交的具有法律效律的文件、證明與政府監(jiān)管資料的，應(yīng)在對(duì)外報(bào)送或提交前運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。3、懇求人應(yīng)將擬要

13、公布、發(fā)布或?qū)ν鈭?bào)送的文件資料作為附件，一同提供審查審批。4、公文經(jīng)同意后，公文管理部門(mén)或人員按照同意的公文文本根據(jù)公司管理規(guī)定和資質(zhì)證照運(yùn)用流程辦理用印與資料提供任務(wù)。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司、總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：公文起草責(zé)任人-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-行政人事部審核-總經(jīng)理審批-行政部公文管理員和當(dāng)事人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展懇求審批的，擬公布、發(fā)布或?qū)ν鈭?bào)送的文件資料等為必備附件。1.8、任務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)懇求流程用途：適用于各分公司和總部在對(duì)內(nèi)、對(duì)外任務(wù)中，出現(xiàn)本部

14、門(mén)無(wú)法獨(dú)立完成而需其他相關(guān)部門(mén)或總部、分公司給予協(xié)助 、協(xié)作、協(xié)調(diào)或進(jìn)展處置情況時(shí)的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：需求協(xié)調(diào)的該項(xiàng)任務(wù)的當(dāng)事人或責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、在任務(wù)中，出現(xiàn)需求由多個(gè)內(nèi)部部門(mén)共同配合、給予支持或分別處置完成相關(guān)艱苦、復(fù)雜的任務(wù)義務(wù)時(shí)，需求協(xié)調(diào)的該項(xiàng)任務(wù)的當(dāng)事人應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求手續(xù)。2、在任務(wù)中，出現(xiàn)或發(fā)生需求與工廠之間、各分公司之間、各分公司與總部與之間進(jìn)展相關(guān)重要工作協(xié)調(diào)、支持與協(xié)助 的，需求協(xié)調(diào)的該項(xiàng)任務(wù)的當(dāng)事人應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求手續(xù)。3、發(fā)生非常規(guī)性的本部門(mén)無(wú)法獨(dú)立完成的重要任務(wù)、目前公司沒(méi)有詳細(xì)處置規(guī)范要求的涉及多部門(mén)復(fù)雜任務(wù)以及公司管理規(guī)章制度或業(yè)務(wù)

15、流程明確規(guī)定要求運(yùn)用的任務(wù)，相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求手續(xù)。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司、總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-懇求部門(mén)擔(dān)任人簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-總經(jīng)理審批-被協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部門(mén)和懇求人備檔-被協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部門(mén)任務(wù)完成后回復(fù)懇求人。附件要求：無(wú)附件要求1.9、人員獎(jiǎng)懲懇求流程用途：適用于分公司和公司總部員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處分的審核審批。運(yùn)用權(quán)限：以為符合獎(jiǎng)勵(lì)或處分條件的分公司、總部和門(mén)店的各級(jí)員工為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、在任務(wù)和生活中，出現(xiàn)或符合該當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分而沒(méi)有被實(shí)施

16、獎(jiǎng)勵(lì)或處分的，相關(guān)員工被獎(jiǎng)勵(lì)或處分員工本人、知情人或上級(jí)指點(diǎn)可以運(yùn)用本流程履行審核審批手續(xù)。2、根據(jù)公司管理規(guī)定，在任務(wù)中發(fā)生或出現(xiàn)應(yīng)給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處分，而未被相關(guān)部門(mén)或人員發(fā)現(xiàn)或沒(méi)有被獎(jiǎng)勵(lì)或處分的，相關(guān)管理人員應(yīng)運(yùn)用本流程進(jìn)展審核審批。3、公司規(guī)章制度明確規(guī)定必需履行審核審批手續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，相關(guān)當(dāng)事人員工本人、管理責(zé)任人必需運(yùn)用本流程進(jìn)展審核審批。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司、總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-被懇求人直接上級(jí)意見(jiàn)-被懇求人部門(mén)擔(dān)任人意見(jiàn)-行政部意見(jiàn)-被懇求分管指

17、點(diǎn)審核-行政人事?lián)稳藢徍?總經(jīng)理審批-行政部行政擔(dān)任人和懇求人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展懇求審批的，相關(guān)證明文件資料為必備附件。1.10、人員獎(jiǎng)懲通知流程用途：適用于公司對(duì)員工本人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分的通知與公告。運(yùn)用權(quán)限：公司和各分公司行政人事部擔(dān)任人、行政管理人員、行政人事分管指點(diǎn)者為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、員工因符合獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定或因違章違紀(jì)，被公司或分公司決議給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分的，應(yīng)運(yùn)用本流程進(jìn)展通知和通告。2、公司或分公司行政人事部行政管理人員或相關(guān)管理者，應(yīng)根據(jù)公司或分公司相關(guān)詳細(xì)明確的管理規(guī)定、或經(jīng)過(guò)正式審批贊同的獎(jiǎng)懲決議、或公司相關(guān)指點(diǎn)的正式指示，填寫(xiě)和出具本流程通知。3、相關(guān)行政

18、管理人員或相關(guān)管理者，必需是在相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況核實(shí)查明和公司有明確詳細(xì)的獎(jiǎng)懲規(guī)定條款或經(jīng)過(guò)公司指點(diǎn)正式審批贊同的決議之后，按照規(guī)范和本人的管理權(quán)限運(yùn)用本流程。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司、總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享備案流程，對(duì)各分公司和總部行政人事部行政管理人員或行政分管指點(diǎn)開(kāi)放，公共流程，特定限制流程。2、流程流轉(zhuǎn)：行政管理人懇求行政人事?lián)稳撕灠l(fā)被獎(jiǎng)懲人上級(jí)指點(diǎn)、被獎(jiǎng)勵(lì)或處分當(dāng)事人和人事部擔(dān)任人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展通知的，相關(guān)現(xiàn)實(shí)證明文件和指點(diǎn)正式審批贊同的決議等資料為必備附件。1.11、行政物資運(yùn)用懇求流程用途：適用于公司各分公司、總部和門(mén)店員工

19、領(lǐng)用、借用各類辦公用品、辦公耗材、勞保用品、后勤效力品等屬于行政管理類物資的運(yùn)用懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：因任務(wù)緣由，需求配置或運(yùn)用行政管理物資的員工或責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、在任務(wù)中發(fā)生需求配置或領(lǐng)用相關(guān)行政管理物品時(shí)，相關(guān)員工或部門(mén)、門(mén)店應(yīng)在需求之前使用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、一切行政物資運(yùn)用需求人，只須運(yùn)用本流程進(jìn)展懇求，不需求思索能否需求采購(gòu)或要走采購(gòu)懇求流程。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-部門(mén)擔(dān)任人審核-行政部擔(dān)任人審批-行政擔(dān)任人或行政物資管理員和懇求人備檔。附件要求：無(wú)附件

20、要求1.12、行政物品和資產(chǎn)運(yùn)用途置懇求屬性標(biāo)簽：分公司內(nèi)部審核流程用途：適用于對(duì)公司各分公司、總部和門(mén)店行政管理類的物品和資產(chǎn)的報(bào)修、改換、報(bào)損、報(bào)廢等處置的審核審批。運(yùn)用權(quán)限：因任務(wù)緣由配置或運(yùn)用行政管理類物品和資產(chǎn)的運(yùn)用或管理?yè)?dān)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、配置或運(yùn)用的行政管理類物品和資產(chǎn)，在任務(wù)中出現(xiàn)需求維修、改換、調(diào)劑、報(bào)損、變賣、報(bào)廢或進(jìn)展其他處置時(shí)，行政管理類物品和資產(chǎn)運(yùn)用或管理?yè)?dān)任人應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、此流程只是對(duì)行政物品和資產(chǎn)能否進(jìn)展處置以及如何處置進(jìn)展審批。其詳細(xì)處置的實(shí)施任務(wù)與要求，應(yīng)按公司相關(guān)專項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范進(jìn)展。流程處置：1、流程屬性

21、：本流程既為各分公司、總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-部門(mén)擔(dān)任人出具意見(jiàn)-分管指點(diǎn)意見(jiàn)-行政部擔(dān)任人審核-物品和資產(chǎn)處置檢修、測(cè)試、評(píng)價(jià)部門(mén)意見(jiàn)-財(cái)務(wù)部擔(dān)任人審核-公司總經(jīng)理審批-行政物品和資產(chǎn)管理人、資產(chǎn)處置擔(dān)任人和懇求人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程懇求改換、報(bào)損和報(bào)廢處置的，相關(guān)檢測(cè)檢修或評(píng)價(jià)意見(jiàn)等資料為必備附件。1.13、行政物資申購(gòu)懇求流程用途：適用于公司分公司、總部和門(mén)店各類行政管理類的物品和資產(chǎn)的采購(gòu)懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：公司分公司和總部行政人事部行政物資管理人員或相關(guān)管理者為懇求人或發(fā)起人

22、。運(yùn)用闡明：1、因運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)需求，公司分公司、總部和門(mén)店出現(xiàn)相關(guān)行政管理類物品或資產(chǎn)耗費(fèi)、損失或額外需求而要添加時(shí)，行政物資管理人員應(yīng)根據(jù)行政物資運(yùn)用懇求的情況運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、公司分公司、總部和門(mén)店的自營(yíng)商品、票卡幣、運(yùn)營(yíng)耗費(fèi)物品等物資，屬于運(yùn)營(yíng)類資產(chǎn)，不適用本流程。3、行政物資的采購(gòu)實(shí)施擔(dān)任部門(mén)，在公司未制定和公布新的專項(xiàng)管理制度與措施前，行政物資采購(gòu)懇求按本流程執(zhí)行，詳細(xì)采購(gòu)實(shí)施按原有方式執(zhí)行。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司、總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司分公司和總部行政部行政物資管理人員或行政分管指點(diǎn)開(kāi)放，公共流程特定限

23、制流程。2、流程流轉(zhuǎn)：行政物資管理人懇求-物資運(yùn)用需求部門(mén)出具意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-行政人事部擔(dān)任人審核財(cái)務(wù)部擔(dān)任人審核-公司總經(jīng)理審批-公司行政擔(dān)任人、懇求人和采購(gòu)擔(dān)任人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展行政物資申購(gòu)懇求的，相關(guān)或指點(diǎn)指示文件等資料應(yīng)為附件。1.14、門(mén)店保險(xiǎn)備案申報(bào)流程用途：適用于各分公司新開(kāi)門(mén)店或老店撤場(chǎng)、撤銷后雇主責(zé)任保險(xiǎn)的申報(bào)備案和辦理監(jiān)視管理。運(yùn)用權(quán)限：各分公司區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人區(qū)域經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、各分公司有新開(kāi)門(mén)店的，該門(mén)店的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人區(qū)域經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理應(yīng)在新門(mén)店完成前期各相關(guān)任務(wù)后，開(kāi)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)之前運(yùn)用本流程辦理門(mén)店保險(xiǎn)參保申報(bào)審

24、批手續(xù)。2、各分公司有門(mén)店撤場(chǎng)或撤銷，該門(mén)店的區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人區(qū)域經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理應(yīng)在該門(mén)店撤場(chǎng)或撤銷并停頓營(yíng)運(yùn)后，運(yùn)用本流程辦理門(mén)店保險(xiǎn)停保申報(bào)審批手續(xù)。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司審核審批總部審核、備案監(jiān)視流程，對(duì)各分公司區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人區(qū)域經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理開(kāi)放，公共流程，特定限制流程。2、流程流轉(zhuǎn)：區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人懇求-部門(mén)擔(dān)任人簽署意見(jiàn)-分公司行政人事部審核-分管指點(diǎn)審核-公司總經(jīng)理審批-分公司行政擔(dān)任人、懇求人和總部行政擔(dān)任人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展門(mén)店保險(xiǎn)備案申報(bào)的，公司相關(guān)專項(xiàng)規(guī)定和保險(xiǎn)條款規(guī)定的相關(guān)文件資料為必備附件。1.15、門(mén)店事故申報(bào)屬性標(biāo)簽：分公

25、司內(nèi)部審核、總部參與流程用途：適用于各分公司門(mén)店發(fā)生平安事故后的申報(bào)備案和處置監(jiān)視管理。運(yùn)用權(quán)限：各分公司門(mén)店店長(zhǎng)或區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人、區(qū)域經(jīng)理為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、門(mén)店發(fā)生平安事故后，門(mén)店店長(zhǎng)應(yīng)在平安事故發(fā)生12小時(shí)內(nèi)運(yùn)用本流程辦理門(mén)店平安事故申報(bào)手續(xù)。2、門(mén)店發(fā)生雇主責(zé)任險(xiǎn)規(guī)定的平安事故后，應(yīng)按照公司相關(guān)專項(xiàng)規(guī)定和保險(xiǎn)條款規(guī)定的要求將、事故照片或器械照片等一并提報(bào)。3、門(mén)店發(fā)生雇主責(zé)任險(xiǎn)規(guī)定的平安事故后，門(mén)店店長(zhǎng)或各分公司行政部相關(guān)擔(dān)任人必需按公司相關(guān)專項(xiàng)規(guī)定和保險(xiǎn)商定條款的規(guī)定，按規(guī)范的要求以短信的方式通知總部行政專項(xiàng)擔(dān)任人。4、門(mén)店發(fā)生平安事故后，門(mén)店店長(zhǎng)無(wú)法或不能及時(shí)運(yùn)用本

26、流程辦理門(mén)店平安事故申報(bào)手續(xù)的，應(yīng)通知或聯(lián)絡(luò)本區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人，由其區(qū)域擔(dān)任人或區(qū)域經(jīng)理按要求進(jìn)展門(mén)店平安事故申報(bào)。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司審核審批總部審核備案與監(jiān)視處置流程，對(duì)各分公司門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理?yè)?dān)任人區(qū)域經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理開(kāi)放，公共流程，特定限制流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-分公司行政擔(dān)任人審核-分管指點(diǎn)或總經(jīng)理審核、審批-總部行政擔(dān)任人審核-行政人事總監(jiān)審核-分公司行政擔(dān)任人、懇求人和總部行政擔(dān)任人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展門(mén)店事故申報(bào)的，公司相關(guān)專項(xiàng)規(guī)定和保險(xiǎn)條款規(guī)定的相關(guān)文件資料為必備附件。1.16、周/月任務(wù)方案與總結(jié)屬性標(biāo)簽：分公司內(nèi)部審核、總部參

27、與流程用途：適用于公司各級(jí)管理人員、管理類員工和專業(yè)人員的任務(wù)方案與任務(wù)總結(jié)的提交與審核備案。 分公司總經(jīng)理級(jí)別的開(kāi)放總部對(duì)應(yīng)流程，由總部總經(jīng)理審核分公司總經(jīng)理相關(guān)OA懇求。運(yùn)用權(quán)限：公司各級(jí)管理人員、管理類員工、專業(yè)人員和門(mén)店店長(zhǎng)為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、經(jīng)理級(jí)以下人員，每周最后一個(gè)任務(wù)日24:00前應(yīng)向其直接上級(jí)提交一份次周任務(wù)方案，每月28日24:00前應(yīng)向其直接上級(jí)提交一份當(dāng)月任務(wù)總結(jié)。2、經(jīng)理級(jí)管理人員，每周最后一個(gè)任務(wù)日24:00前向其直接上級(jí)擔(dān)任人提交一份當(dāng)周任務(wù)總結(jié)和次周任務(wù)方案，每月28日24:00前向其直接上級(jí)擔(dān)任人提交一份當(dāng)月任務(wù)總結(jié)和次月任務(wù)方案；分公司經(jīng)理級(jí)管理

28、人員在提交周和月方案與總結(jié)的同時(shí)并抄報(bào)總部對(duì)應(yīng)管理中心擔(dān)任人提報(bào)方案與總結(jié)時(shí)在辦理人員處選擇總部對(duì)應(yīng)管理中心擔(dān)任人，即可實(shí)現(xiàn)抄報(bào)。3、總監(jiān)級(jí)或中心擔(dān)任人，每周一24:00前向總經(jīng)理提交一份上周任務(wù)總結(jié)和次周任務(wù)方案，每月最后一個(gè)任務(wù)日24:00前向總經(jīng)理提交一份當(dāng)月任務(wù)總結(jié)和次月任務(wù)方案。分公司經(jīng)理以上管理人員在提交周和月方案與總結(jié)的同時(shí)并抄報(bào)總部對(duì)應(yīng)管理中心擔(dān)任人提報(bào)方案與總結(jié)時(shí)在辦理人員處選擇總部對(duì)應(yīng)管理中心擔(dān)任人，即可實(shí)現(xiàn)抄報(bào)。4、總監(jiān)級(jí)以下人員提交的周和月任務(wù)方案與總結(jié)，當(dāng)事人的直接上級(jí)審閱后應(yīng)再轉(zhuǎn)報(bào)至其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司、總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為

29、總部和各分公司之間互通共享備案流程，對(duì)公司各級(jí)管理人員、管理類員工、專業(yè)人員和門(mén)店店長(zhǎng)開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-總經(jīng)理審批-行政部備檔。3、特殊闡明：各分公司總經(jīng)理運(yùn)用總部開(kāi)放的流程。附件要求：無(wú)附件要求1.17、日任務(wù)日志匯報(bào)流程用途：適用于員工每日任務(wù)日志的提交與審核備案。經(jīng)理級(jí)以下人員的任務(wù)日志提交審核。運(yùn)用權(quán)限：公司經(jīng)理級(jí)以下任務(wù)人員和各門(mén)店門(mén)店店長(zhǎng)為懇求人或發(fā)起人公司后勤效力和門(mén)店員工不適用。運(yùn)用闡明：1、經(jīng)理級(jí)以下人員每日20:00前應(yīng)向其直接上級(jí)提交一份當(dāng)日任務(wù)日志。2、任務(wù)日志申報(bào)人的直接上級(jí)審閱后，應(yīng)再轉(zhuǎn)報(bào)至其上一

30、級(jí)指點(diǎn)處。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，對(duì)公司經(jīng)理級(jí)以下任務(wù)人員和各門(mén)店門(mén)店店長(zhǎng)人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理審核-分管指點(diǎn)審核-行政部備檔附件要求：無(wú)附件要求二、人事管理類2.1、部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制核定懇求流程用途：適用于公司和分公司各部門(mén)崗位添加設(shè)置、人員添加編制等情形的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：因任務(wù)需求添加崗位或人員的公司或分公司部門(mén)擔(dān)任人、分管指點(diǎn)以及門(mén)店店長(zhǎng)或管理責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、公司和分公司所屬的部門(mén)或門(mén)店因運(yùn)營(yíng)管理和日常需求添加崗位設(shè)置的，應(yīng)運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。2、公司和分公司所屬的部門(mén)或

31、門(mén)店因運(yùn)營(yíng)管理和日常需求添加人員編制的，應(yīng)運(yùn)用本流程履行審批手續(xù)。3、分公司經(jīng)理級(jí)管理崗位、總部直管崗位和經(jīng)理級(jí)以上崗位，應(yīng)報(bào)總部審批；其他崗位應(yīng)報(bào)總部行政人事中心審核備案。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司和分公司部門(mén)擔(dān)任人、分管指點(diǎn)以及門(mén)店店長(zhǎng)開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理簽署意見(jiàn)-部門(mén)擔(dān)任人審核-分管指點(diǎn)審核行政人事?lián)稳藢徍?總經(jīng)理審批-對(duì)口管理中心總監(jiān)審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事部、分公司人事部和懇求當(dāng)事人備檔。附件要求：無(wú)附件要求2.2、年度人力資源需求方案申報(bào)流程

32、用途：適用于公司和分公司各部門(mén)人員年度需求方案的申報(bào)審批。運(yùn)用權(quán)限：公司和分公司各部門(mén)擔(dān)任人、分管指點(diǎn)或管理責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、公司和分公司所屬的各部門(mén)應(yīng)在每年2月底前，運(yùn)用本流程申報(bào)本部門(mén)全年需求招聘添加的人員情況。2、本流程只作為公司或各分公司人力資源招聘統(tǒng)籌管理的根據(jù)，不能替代公司的流程和流程。流程處置：1、流程屬性：本流程為公司和各分公司內(nèi)部獨(dú)立審核審批、總部備案管理流程，對(duì)公司和分公司各部門(mén)擔(dān)任人和分管指點(diǎn)開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-分管指點(diǎn)審核行政人事?lián)稳藢徍?總經(jīng)理審批-總部行政人事中心、分公司人事部和懇求當(dāng)事人備檔。附件要求：無(wú)附件要求。2.3

33、、人員增補(bǔ)懇求審批流程用途：適用于公司和分公司各部門(mén)或門(mén)店補(bǔ)充、添加人員的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：公司和分公司各部門(mén)擔(dān)任人、分管指點(diǎn)以及門(mén)店店長(zhǎng)或管理責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、公司和分公司所屬的部門(mén)或門(mén)店因經(jīng)員工流失出現(xiàn)人員空缺，需求添加或補(bǔ)充人員的，應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、公司和分公司所屬的部門(mén)或門(mén)店已履行終了流程并獲同意，而要添加人員的，應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。3、公司和分公司所屬的各部門(mén)或門(mén)店因添加崗位、添加人員編制而出現(xiàn)的添加或補(bǔ)充人員的，相關(guān)部門(mén)或門(mén)店必需先運(yùn)用流程履行懇求審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可運(yùn)用本流程。4、分公司經(jīng)理級(jí)管理崗位和總部直管崗位，應(yīng)報(bào)總部行政人

34、事中心審核備案；分公司經(jīng)理級(jí)以上崗位，應(yīng)報(bào)總部審核或?qū)徟?。流程處置?、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司和分公司部門(mén)擔(dān)任人、分管指點(diǎn)以及門(mén)店店長(zhǎng)開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理簽署意見(jiàn)-部門(mén)擔(dān)任人審核-分管指點(diǎn)審核行政人事?lián)稳藢徍?總經(jīng)理審批-對(duì)口管理中心總監(jiān)審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事部、分公司人事部和懇求當(dāng)事人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展人員增補(bǔ)懇求審批的，部門(mén)崗位設(shè)置或人員編制核定懇求審批文件、人員離崗離任相關(guān)審批文件等為必備附件。2.4、人員錄用懇求審批流程用途：適用于公司總部和

35、分公司各部門(mén)、門(mén)店所補(bǔ)充添加人員的錄用審批。運(yùn)用權(quán)限：公司總部和各分公司人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人、人力資源分管指點(diǎn)為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、經(jīng)過(guò)面試符合公司、分公司和用人部門(mén)相關(guān)錄用條件，擬錄用為公司新員工含試用的，由行政人事部或人力資源部的人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)按看管理規(guī)定和管理權(quán)限，運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、本流程僅作為公司或各分公司人員錄用審批運(yùn)用，不能替代人員面試流程。3、分公司經(jīng)理級(jí)管理崗位人員的錄用，應(yīng)報(bào)總部行政人事中心審核備案；總部直管的分公司經(jīng)理級(jí)和分公司經(jīng)理級(jí)以上崗位人員的錄用，應(yīng)報(bào)總部審核或?qū)徟?。流程處置?、流程屬性：本

36、流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司和分公司人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)開(kāi)放，公共流程，特定限制流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人審核-總經(jīng)理審批-對(duì)口管理中心總監(jiān)審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心和分公司行政人事部或人力資源部備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展人員錄用懇求審批的，人員增補(bǔ)招聘審批文件、面試結(jié)論文件、崗位任職和管理等文件為必備附件。2.5、人員崗位轉(zhuǎn)正懇求審批流程用途：適用于公司和分公司各部門(mén)、門(mén)店新錄用員工經(jīng)過(guò)試用期考核、轉(zhuǎn)崗或提升、降職員工經(jīng)過(guò)新崗位考核懇求轉(zhuǎn)正

37、的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：公司總部和各分公司人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人、人力資源分管指點(diǎn)為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、新員工按照公司和分公司管理規(guī)定經(jīng)過(guò)試用期考核需求轉(zhuǎn)正的，應(yīng)由所屬政人事部或人力資源部的人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)按看管理規(guī)定和管理權(quán)限，運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、因轉(zhuǎn)崗、提升或降職等緣由發(fā)生崗位變動(dòng)的員工，按照公司和分公司管理規(guī)定經(jīng)過(guò)新崗位任職考核需求轉(zhuǎn)正的，應(yīng)由所屬政人事部或人力資源部的人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)按看管理規(guī)定和管理權(quán)限，運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。3、本流程僅作為公司或各分公司新員工和崗位變動(dòng)人員

38、轉(zhuǎn)正審批運(yùn)用，不能替代新員工轉(zhuǎn)正考核和崗位變動(dòng)人員新崗位任職考流程。4、分公司經(jīng)理級(jí)管理崗位人員轉(zhuǎn)正的，應(yīng)報(bào)總部行政人事中心審核備案；總部直管的分公司經(jīng)理級(jí)和分公司經(jīng)理級(jí)以上崗位人員轉(zhuǎn)正的，應(yīng)報(bào)總部審核或?qū)徟?。流程處置?、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司和分公司人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)開(kāi)放，公共流程，特定限制流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人審核-總經(jīng)理審批-對(duì)口管理中心總監(jiān)審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心和分公司行政人事部或人力資源部備檔。附件要求：運(yùn)

39、用本流程進(jìn)展人員轉(zhuǎn)正懇求審批的，人員招聘面試文件、人員錄用或崗位變動(dòng)審批文件、試用期或新崗位任職期間考核文件、試用期轉(zhuǎn)正或新崗位任職考核文件、崗位任職管理等文件為必備附件。2.6、人員崗位變動(dòng)懇求審批流程用途：適用于公司和分公司一切員工的崗位變動(dòng)懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：以為符合公司和分公司崗位變動(dòng)條件的總部和分公司員工或相關(guān)指點(diǎn)為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、員工按照公司和分公司管理規(guī)定，以為本人符合相關(guān)崗位任職資歷要求或具有擔(dān)任相關(guān)任務(wù)崗位任務(wù)才干，并希望本人變動(dòng)到該任務(wù)崗位上進(jìn)展任務(wù)的，員工本人應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、按照公司或分公司管理規(guī)定，上級(jí)管理人員以為其隸屬的下屬員工不能勝任

40、目前任務(wù)崗位或具有特殊任務(wù)才干可以勝任其他崗位任務(wù)，并希望該下屬員工變動(dòng)轉(zhuǎn)崗、提升或降職到該任務(wù)崗位上進(jìn)展任務(wù)的，該上級(jí)管理人員應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。3、按照公司或分公司管理規(guī)定，所屬或上級(jí)人力資源管理人員以為相關(guān)員工不能勝任目前任務(wù)崗位或不具備相關(guān)任職資歷或具有特殊任務(wù)才干可以勝任其他崗位任務(wù)，并希望為該員工變動(dòng)轉(zhuǎn)崗、提升或降職到該任務(wù)崗位上進(jìn)展任務(wù)的，所屬或上級(jí)人力資源管理人員應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。4、員工崗位變動(dòng)懇求獲得同意的，由所屬行政人事部或人力資源部按照公司和分公司相關(guān)管理規(guī)定和管理權(quán)限，開(kāi)展和辦理員工相關(guān)勞動(dòng)用工變卦手續(xù)。5、本流程僅作為公司或各分公司員工崗位變動(dòng)

41、懇求審批運(yùn)用，不能替代勞動(dòng)用工變卦手續(xù)辦理流程和離崗或離任任務(wù)交接流程。6、分公司經(jīng)理級(jí)管理崗位應(yīng)報(bào)總部行政人事中心審核備案；總部直管的分公司經(jīng)理級(jí)和分公司經(jīng)理級(jí)以上崗位，應(yīng)報(bào)總部審核或?qū)徟?。流程處置?、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人審核-分管指點(diǎn)審核-總經(jīng)理審批-對(duì)口管理中心總監(jiān)審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心、分公司行政人事部或人力資源部和懇求人本人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展人員

42、崗位變動(dòng)懇求審批的，員工根本資料文件、日常管理考核文件、崗位變動(dòng)根據(jù)文件、變動(dòng)崗位任職與管理等文件為必備附件。2.7、人員薪資福利變動(dòng)懇求審批流程用途：適用于公司和分公司一切員工的薪資福利待遇變動(dòng)懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：以為符合公司或分公司薪資福利待遇變動(dòng)條件的總部和分公司員工或相關(guān)指點(diǎn)為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、員工按照公司和分公司管理規(guī)定，以為本人符合公司或分公司薪資福利待遇變動(dòng)條件，而要求變動(dòng)本人相關(guān)薪資福利待遇的，員工本人應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、按照公司或分公司管理規(guī)定，上級(jí)管理人員以為其隸屬的下屬員工符合公司或分公司薪資福利待遇變動(dòng)條件，而要求為下屬員工變動(dòng)相關(guān)薪資福利待遇

43、的，該上級(jí)管理人員應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。3、按照公司或分公司管理規(guī)定，所屬或上級(jí)人力資源管理人員以為相關(guān)員工符合公司或分公司薪資福利待遇變動(dòng)條件，并希望為該員工變動(dòng)相關(guān)薪資福利待遇的，所屬或上級(jí)人力資源管理人員應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。4、員工相關(guān)薪資福利待遇變動(dòng)懇求獲得同意的，由所屬行政人事部或人力資源部按照公司和分公司相關(guān)管理規(guī)定和管理權(quán)限，為員工辦理相關(guān)變卦手續(xù)。5、本流程僅作為公司或各分公司員工相關(guān)薪資福利待遇變動(dòng)懇求審批運(yùn)用，不能替代相關(guān)變卦手續(xù)辦理流程。6、分公司經(jīng)理級(jí)管理崗位應(yīng)報(bào)總部行政人事中心審核備案，分公司經(jīng)理級(jí)以上崗位應(yīng)報(bào)總部審核或?qū)徟?。流程處置?、流程屬性：

44、本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人審核-總經(jīng)理審批-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心、分公司行政人事部或人力資源部和懇求人本人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展薪資福利待遇變動(dòng)懇求審批的，員工日常管理考核文件、薪資福利待遇變動(dòng)依據(jù)文件等為必備附件。2.8、員工培訓(xùn)方案申報(bào)流程用途：適用于公司和分公司各部門(mén)、營(yíng)運(yùn)區(qū)域和門(mén)店人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案的申報(bào)審批和備案。運(yùn)用權(quán)限：公司和分公司各部門(mén)擔(dān)任人、門(mén)店店長(zhǎng)、

45、區(qū)域經(jīng)理為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、公司和分公司所屬的各部門(mén)、門(mén)店和區(qū)域擔(dān)任人應(yīng)根據(jù)公司與分公司的管理要求，運(yùn)用本流程申報(bào)本部門(mén)、本區(qū)域內(nèi)和單門(mén)店全年、半年、季度和月度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。2、本流程只作為公司或各分公司的部門(mén)、門(mén)店員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案申報(bào)運(yùn)用，不能替代公司的流程。流程處置：1、流程屬性：本流程為公司和各分公司內(nèi)部獨(dú)立審核審批、總部備案管理流程，對(duì)公司和分公司各部門(mén)擔(dān)任人、門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-行政人事?lián)稳藢徍?總經(jīng)理審批-總部行政人事中心、分公司人事部和懇求人備檔。附件要求：無(wú)附件要求。2.9、學(xué)

46、習(xí)培訓(xùn)懇求屬性標(biāo)簽：分公司內(nèi)部審核、總部參與流程用途：適用于公司和分公司外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、總部組織分公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分公司多門(mén)店或多部門(mén)集體跨地域?qū)W習(xí)培訓(xùn)、分公司需求總部開(kāi)展或協(xié)助開(kāi)展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：公司和分公司各部門(mén)擔(dān)任人、門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、相關(guān)分管指點(diǎn)或責(zé)任人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因運(yùn)營(yíng)管理和開(kāi)展等緣由，公司或分公司需求組織相關(guān)人員參與外部機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)或約請(qǐng)外部人員開(kāi)展內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，擬參與部門(mén)擔(dān)任人、門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、相關(guān)分管指點(diǎn)或組織安排部門(mén)擔(dān)任人應(yīng)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前，運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、因日常管理、運(yùn)營(yíng)開(kāi)展和市場(chǎng)等緣由，總部需求集中組織分公司相關(guān)部

47、門(mén)、門(mén)店或人員開(kāi)展相關(guān)集中或跨地域?qū)W習(xí)培訓(xùn)的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織安排部門(mén)擔(dān)任人或分管指點(diǎn)應(yīng)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。3、分公司因日常管理、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)等緣由，需求集中組織本分公司多門(mén)店或多部門(mén)跨區(qū)域進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織安排部門(mén)擔(dān)任人或分管指點(diǎn)應(yīng)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)前運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。4、分公司因管理、人員、資源等緣由，不具備開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)或分公司自行開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)不經(jīng)濟(jì)，而懇求總部進(jìn)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的，相關(guān)分公司部門(mén)擔(dān)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。5、本流程僅作為公司或分公司相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與工程的懇求審批運(yùn)用，不能替

48、代公司的流程。6、分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)懇求流程，一概要報(bào)總部行政人事中心備案；分公司組織參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000元及以上的，應(yīng)按管理權(quán)限報(bào)總部對(duì)口管理中心、行政人事中心和公司總經(jīng)理審核同意。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司和分公司各部門(mén)擔(dān)任人、門(mén)店店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、相關(guān)分管指點(diǎn)或責(zé)任人開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-行政人事?lián)稳藢徍?總經(jīng)理審批-總部對(duì)口管理中心審核-總部行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心、分公司行政人事部或人力資源部和懇求人本人備

49、檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)懇求審批的，相關(guān)培訓(xùn)資料文件、費(fèi)用預(yù)算文件、任務(wù)安排處置和管理資料等為必備附件。2.10、學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)流程用途：適用于公司員工參與或完成外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)后的總結(jié)匯報(bào)審批。運(yùn)用權(quán)限：參與外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)后的員工本人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因運(yùn)營(yíng)管理和開(kāi)展等緣由，員工參與公司和分公司組織的外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、總部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分公司組織的多門(mén)店或多部門(mén)跨區(qū)域的學(xué)習(xí)培訓(xùn)終了后，應(yīng)按管理要求運(yùn)用本流程履行總結(jié)匯報(bào)審批手續(xù)。2、一切人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)，一概要報(bào)總部行政人事中心備案；經(jīng)過(guò)總部審批的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)和分公司經(jīng)理級(jí)及以上人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)，應(yīng)按管

50、理權(quán)限報(bào)總部對(duì)口管理中心、行政人事中心和公司總經(jīng)理審核同意。3、本流程是員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷和福利待遇享用的前置手續(xù)，本流程只需經(jīng)上級(jí)指點(diǎn)審閱后員工才干報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用和享用相關(guān)待遇。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司和分公司一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-行政人事?lián)稳藢徍?總經(jīng)理審批-總部對(duì)口管理中心審核-總部行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心、分公司行政人事部或人力資源部和懇求人本人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)審批的，相關(guān)

51、學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件和資料等為必備附件。2.11、勞動(dòng)合同處置審批流程用途：適用于公司和各分公司一切人員的勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽和變卦處置的懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：公司和各分公司人力資源管理人員、行政人事部或人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)為申請(qǐng)人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因運(yùn)營(yíng)管理和開(kāi)展等緣由，公司和分公司各部門(mén)、門(mén)店錄用新員后需求簽署勞動(dòng)合同的，應(yīng)由公司或分公司人力資源管理人員、行政人事部或人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)按看管理規(guī)定和管理權(quán)限，運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、因員工個(gè)人緣由、運(yùn)營(yíng)管理和公司開(kāi)展等緣由發(fā)生崗位、待遇以及勞動(dòng)合同內(nèi)容變動(dòng)，需求對(duì)已簽署的勞動(dòng)合同進(jìn)展變卦或修正的，應(yīng)由公司或分公司人力

52、資源管理人員、行政人事部或人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)按看管理規(guī)定和管理權(quán)限，運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。3、員工已簽署的勞動(dòng)合同到期需求續(xù)簽的，應(yīng)由公司或分公司人力資源管理人員、行政人事部或人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)按看管理規(guī)定和管理權(quán)限，運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。4、公司或分公司人力資源管理人員、行政人事部或人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)，應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)員工面試和錄用審批文件、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核文件、人員崗位或待遇福利變動(dòng)審批文件等，運(yùn)用本流程履行勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽或變卦懇求審批手續(xù)。5、本流程僅為員工勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽和變卦處置的懇求審批，不能替代公司的、。6、分公司

53、經(jīng)理級(jí)管理崗位人員的勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽或變卦的，應(yīng)報(bào)總部行政人事中心審核備案；總部直管的分公司經(jīng)理級(jí)和分公司經(jīng)理級(jí)以上崗位人員的勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽或變卦的，應(yīng)報(bào)總部審核或?qū)徟Ａ鞒烫幹茫?、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)公司和分公司人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人或人力資源分管指點(diǎn)開(kāi)放，公共流程，特定限制流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人審核-總經(jīng)理審批-對(duì)口管理中心總監(jiān)審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心和分公司行政人事部或人力資源部備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展人員勞動(dòng)合同新簽、續(xù)簽

54、或變卦懇求審批的，員工面試和錄用審批文件、勞動(dòng)合同續(xù)簽考核文件、人員崗位或待遇福利變動(dòng)審批文件等為必備附件。2.12、勞動(dòng)合同解除懇求審批流程用途：適用于公司和各分公司一切人員的勞動(dòng)合同解除懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：需求辭職、解聘、終止或與公司、分公司辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)的員工或相關(guān)指點(diǎn)為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、員工因個(gè)人緣由提出辭職或需求與公司、分公司辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)的，員工本人應(yīng)按照公司和分公司的相關(guān)管理規(guī)定運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、因員工任務(wù)才干、公司運(yùn)營(yíng)管理、公司開(kāi)展等緣由發(fā)生員工不能勝任任務(wù)或違反管理制度，而需要與公司、分公司辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)的，該員工的上級(jí)管理人員或所

55、屬人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人、相關(guān)分管指點(diǎn)應(yīng)按照公司和分公司的相關(guān)管理規(guī)定運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。3、員工的上級(jí)管理人員或所屬人力資源管理人員、行政人事部擔(dān)任人、相關(guān)分管指點(diǎn)運(yùn)用本流程辦理勞動(dòng)合同解除懇求審批，應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定和管理權(quán)限，嚴(yán)厲根據(jù)員工績(jī)效考核文件、任職管理文件、勞動(dòng)用工管理文件、獎(jiǎng)懲文件等進(jìn)展。4、本流程為員工勞動(dòng)合同解除懇求審批流程，不能替代公司的、。5、總部直管的分公司各級(jí)人員、分公司經(jīng)理級(jí)及以上管理人員的勞動(dòng)合同解除，應(yīng)報(bào)總部按管理權(quán)限履行審核審批手續(xù)；上述人員自行提出辭職的，應(yīng)報(bào)總部行政人事中心審核備案。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司和總部

56、內(nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)-分管指點(diǎn)審核-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人審核-總經(jīng)理審批-總部對(duì)口管理中心審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心、分公司行政人事部或人力資源部和懇求人本人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展人員勞動(dòng)合同解除懇求審批的，員工個(gè)人辭職報(bào)告、績(jī)效考核文件、任職管理文件、勞動(dòng)用工管理文件、獎(jiǎng)懲文件等為必備附件。2.13、員工休憩休假懇求審批表屬性標(biāo)簽：分公司內(nèi)部審核流程用途：適用于公司和各分公司一切人員的休憩休假懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：公司和

57、各分公司需求休憩休假的員工本人為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、員工因個(gè)人緣由需求調(diào)休補(bǔ)休、休病事假或懇求年休假、專項(xiàng)福利假的，員工應(yīng)按照公司和分公司的相關(guān)管理規(guī)定在休憩休假前運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、員工懇求調(diào)休補(bǔ)休或年休假的，必需按照公司規(guī)定在休憩前擁有可休憩時(shí)間；任何人員未經(jīng)公司相關(guān)分管指點(diǎn)同意，均不得提早或“預(yù)支運(yùn)用以后的可休憩時(shí)間。3、員工懇求病事假或?qū)ｍ?xiàng)福利假的，必需符合公司和分公司相關(guān)管理規(guī)定，并提供相關(guān)證明資料。4、總部直管的分公司各級(jí)人員和分公司經(jīng)理級(jí)及以上管理人員懇求休憩休假的，應(yīng)按照公司總部的管理規(guī)定與管理權(quán)限報(bào)總部履行審核審批或備案手續(xù)。5、員工的休假單、補(bǔ)休單、加

58、班單、病假證明資料、福利假證明資料等原件必需在休假終了后2日內(nèi)提交所屬行政人事部行政擔(dān)任人處核算出勤統(tǒng)計(jì)。流程處置：1、流程屬性：本流程既為各分公司和總部?jī)?nèi)部獨(dú)立流程，又為總部和各分公司之間互通共享審批備案流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理審核-行政人事部或人力資源部人力資源擔(dān)任人審批-分管指點(diǎn)審核-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人-總經(jīng)理審批-總部對(duì)口管理中心審核-行政人事中心審核-總經(jīng)理審批-總部行政人事中心行政擔(dān)任人、分公司行政人事部行政擔(dān)任人和懇求人本人備檔。附件要求：運(yùn)用本流程進(jìn)展休憩休假懇求審批的，員工的休假單、補(bǔ)休單、加班單

59、、病假證明資料、福利假證明資料等文件為必備附件。2.14、員工加班任務(wù)懇求審批單流程用途：適用于公司和各分公司一切人員的加班懇求審批。運(yùn)用權(quán)限：公司和各分公司需求加班的員工或相關(guān)指點(diǎn)為懇求人或發(fā)起人。運(yùn)用闡明：1、因日常運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)或上級(jí)指點(diǎn)安排，需求員工在節(jié)假日或休憩日開(kāi)展或完成相關(guān)任務(wù)義務(wù)的，需求加班的員工或安排員工加班的相關(guān)指點(diǎn)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定在加班前運(yùn)用本流程履行懇求審批手續(xù)。2、特殊情況或應(yīng)任務(wù)緊急不能及時(shí)辦理本加班懇求審批手續(xù)的，相關(guān)人員應(yīng)按管理權(quán)限向其部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司相關(guān)指點(diǎn)進(jìn)展申報(bào)請(qǐng)示，經(jīng)部門(mén)擔(dān)任人或公司贊同后可在加班的同時(shí)或加班后履行懇求審批手續(xù)。3、本流程是確認(rèn)和核算加班

60、的必備手續(xù)，本流程只需按公司管理規(guī)定和管理權(quán)限經(jīng)相關(guān)指點(diǎn)審批和備案后方可生效。4、所屬行政人事部或人力資源部的人力資源擔(dān)任人每月根據(jù)行政擔(dān)任人的考勤統(tǒng)計(jì)，核發(fā)員工的休假單、補(bǔ)休單或加班單。5、分公司經(jīng)理級(jí)和總部直管人員加班的，應(yīng)報(bào)總部對(duì)口管理中心和行政人事中心備檔。流程處置：1、流程屬性：本流程為各分公司審核審批總部備案監(jiān)視流程，對(duì)各分公司和總部一切人員開(kāi)放，公共流程。2、流程流轉(zhuǎn)：懇求人懇求-區(qū)域經(jīng)理審核-部門(mén)經(jīng)理審核-行政人事部或人力資源部人力資源擔(dān)任人審批-分管指點(diǎn)審核-行政人事部或人力資源部擔(dān)任人-總經(jīng)理審批-分公司行政人事部行政和人力資源擔(dān)任人、懇求人本人和總部行政人事中心備檔。3、