重塑勞動(dòng)密集型企業(yè)核心競爭力

1、重塑勞動(dòng)密集型企業(yè)核心競爭力論文摘要：廣東率先開放，國外資本、技術(shù)、管理等，借地區(qū)間產(chǎn)業(yè)梯度勢能，與我國豐富的勞動(dòng)力適時(shí)結(jié)合，進(jìn)而形成勞動(dòng)密集型企業(yè)集群。然而，人民幣匯率改革、勞動(dòng)力本錢上升、原材料價(jià)格上漲、環(huán)境保護(hù)等因素，以及金融危機(jī)共同作用下，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)接連遭受沖擊，原有企業(yè)核心競爭力不斷下滑。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正處于緩緩上升時(shí)期，傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型企業(yè)應(yīng)當(dāng)重塑核心競爭力，再次揚(yáng)帆出海。論文關(guān)鍵詞：核心競爭力,勞動(dòng)密集型企業(yè),新生代農(nóng)民工F4/F6含F(xiàn)27,除F59工業(yè)經(jīng)濟(jì)廣東傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)的開展現(xiàn)狀改革開放初期，由于承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移可以促進(jìn)GDP增長、帶來外匯收入、增加地方稅收，廣

2、東對國際轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)來者不拒，主要承接了大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，開始以三來一補(bǔ);企業(yè)，后來是三資企業(yè);為載體。當(dāng)前，廣東傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)包括服裝及衣著附件以下簡稱服裝;、鞋類、家具、塑料制品、箱包和玩具等6類，其輕工產(chǎn)品乃是廣東出口值最大的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品。另外，對于處在技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，主要是通過進(jìn)入國際產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)，使自身融入國際分工體系，利用國際產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的規(guī)律來開展自己，以逐步縮小與價(jià)值鏈高端企業(yè)的利潤差距。占較大比重的機(jī)械電子工程中，約半數(shù)以上為產(chǎn)品組裝線，亦屬勞動(dòng)密集型。即使像電腦等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，廣東主要還是承接了低附加值、生產(chǎn)勞動(dòng)密集型局部。對廣東企業(yè)而言

3、，在全球化新的國際分工格局下，立足于比擬優(yōu)勢的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，雖然有較大的開展空間，但其技術(shù)含量低，附加值低，而低附加值、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以消化日益上升的勞動(dòng)力本錢和相關(guān)生產(chǎn)要素本錢，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不斷下滑，國際競爭力日漸削弱。由于國際原材料、能源價(jià)格不斷上漲，勞動(dòng)力本錢增加等使其出口優(yōu)勢減弱，而勞動(dòng)密集型企業(yè)技術(shù)含量較低，市場競爭劇烈，國際議價(jià)能力普遍較差，人民幣升值步伐加快等對其出口影響首當(dāng)其沖，企業(yè)利潤每況愈下。以紡織業(yè)為例，據(jù)有關(guān)部門測算，對于出口以美元計(jì)價(jià)的企業(yè)來說，人民幣匯率每升值1%，紡織服裝業(yè)的銷售利潤率下降2%6%。此外，還有加工貿(mào)易門檻，節(jié)能減排等壓力。金融危機(jī)下

4、，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品作為容易引起貿(mào)易摩擦的重點(diǎn)商品，受國家出口政策調(diào)控影響甚廣，絕大局部商品的出口退稅率幾經(jīng)調(diào)整，但以往國際市場占有率大的傳統(tǒng)大宗商品的出口價(jià)格優(yōu)勢不再，出口仍遇到明顯阻力。2.廣東勞動(dòng)密集型企業(yè)核心競爭力分析勞動(dòng)密集型產(chǎn)品一樣有競爭力，可以說，1978年至今，并且在將來很長一段時(shí)期內(nèi)，中國在國外有競爭力的產(chǎn)品，幾乎都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，開展態(tài)勢好的企業(yè)，也根本上都是勞動(dòng)密集型企業(yè)。其中廣東勞動(dòng)密集型企業(yè)核心競爭力在于什么？改革開放初期，勞動(dòng)密集型企業(yè)蓬勃開展，有著其獨(dú)特的企業(yè)核心價(jià)值：在國外資本根底上，國外轉(zhuǎn)移技術(shù)，西方通用管理理念與我國豐富勞動(dòng)力的適時(shí)結(jié)合。農(nóng)民工是廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)建

5、設(shè)的一支生力軍，在廣東開展史上留下不可磨滅的功績。第一代農(nóng)民工曾長期在農(nóng)村生活、勞作，始終保存著中國傳統(tǒng)農(nóng)民的優(yōu)良品質(zhì)勤勞善良。為了謀求生計(jì)，他們懷著夢想，紛紛來到廣東從事體力勞動(dòng)為主的工作，無論是對工作環(huán)境，工作內(nèi)容，還是福利待遇，都很容易感到滿足。此時(shí)，人們思想上較開放，敢于接受新事物、新知識，采納新觀念。方案經(jīng)濟(jì)思想逐漸消退，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，在勞動(dòng)密集型企業(yè)里面，西方的通用管理理念得到很好推行。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，引進(jìn)的技術(shù)恰好適應(yīng)我國實(shí)際生產(chǎn)力開展水平，技術(shù)含量低，應(yīng)用簡便，能大量吸收低素質(zhì)勞動(dòng)力。于是，憑借物美價(jià)廉;，廣東的勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品開始產(chǎn)銷全球。圖1.廣東勞動(dòng)力密集型企業(yè)

6、核心競爭力分析然而，珠三角這種建立在廉價(jià)勞動(dòng)力;根底上甚至靠篡奪工人血汗錢;維系起來的競爭優(yōu)勢不能長久，也是不可能形成真實(shí)核心競爭力的。隨著第一代農(nóng)民工的老去返鄉(xiāng)，新生代農(nóng)民工群體漸漸形成，他們是廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的新興力量。新生代農(nóng)民工;，主要是指80后、90后，這批人目前在農(nóng)民工外出打工的1.5億人里面占到60%，大約1個(gè)億。他們出生以后就上學(xué)，上完學(xué)以后就進(jìn)城打工，相對來講，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、土地、農(nóng)民等不是那么熟悉。另一方面，他們渴望進(jìn)入、融入城市社會(huì)，而我們在很多方面還沒有完全做好接納他們的準(zhǔn)備。新生代農(nóng)民工年齡18歲到25歲，以三高一低;為特征：受教育程度高，職業(yè)期望值高，物質(zhì)和精神享受

7、要求高，工作耐受力低。顯然，勞動(dòng)力性質(zhì)明顯改變，而原有的技術(shù)水平?jīng)]有得到本質(zhì)提升，管理理念也缺乏創(chuàng)新，進(jìn)而，原有三足鼎立的企業(yè)核心價(jià)值體系開始崩潰。此外，珠三角大多數(shù)企業(yè)在建立核心競爭力上還把競爭意識停留在傳統(tǒng)觀念上，并未能適時(shí)拓展核心競爭力的內(nèi)涵和外延。傳統(tǒng)的市場競爭表現(xiàn)為質(zhì)量、價(jià)格二要素為根底的競爭模式，即認(rèn)為能生產(chǎn)出高質(zhì)價(jià)廉的商品，就能取得競爭優(yōu)勢，從而贏得市場，到達(dá)自己的經(jīng)營目標(biāo)。但隨著商品經(jīng)濟(jì)的日漸深入以及商品的日益豐裕甚至相對過剩的出現(xiàn)，價(jià)廉物美;已不再具有經(jīng)濟(jì)學(xué)上的稀缺性;。此外，不少企業(yè)濫用競爭要素，企圖通過大打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等外在直接策略來獲取市場時(shí)機(jī)。但這樣的方式并無益于增

8、強(qiáng)企業(yè)的長期競爭力，反而容易造成企業(yè)財(cái)力、人力、物力甚至人心的耗失。3.對策建議核心競爭力的定義是：在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能;。從與產(chǎn)品或效勞的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或效勞里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。圖1.企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正處于緩緩上升時(shí)期，勞動(dòng)力密集型企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，重塑核心競爭力。在原有企業(yè)核心競爭力體系的根底上，企業(yè)可從以下方面著手：3.1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，維持低本錢優(yōu)勢珠三角勞動(dòng)密集型企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移原理，向周邊地區(qū)逐步轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈，維持低本錢優(yōu)勢。廣東東西

9、兩翼和山區(qū)市縣土地資源豐富、比擬本錢低、環(huán)境容量大，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和工程的限制性要求較低，是理想的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入地區(qū)。2005年以來，廣東省政府屢次出臺(tái)政策文件，支持雙轉(zhuǎn)移;，指導(dǎo)珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動(dòng)力，一方面向當(dāng)?shù)氐诙?、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面其中的一些較高素質(zhì)勞動(dòng)力，向興旺的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。為了配合和切實(shí)推動(dòng)做好雙轉(zhuǎn)移;工作，廣東省委、省政府從2021年至2021年五年時(shí)間里，將安排400余億元資金進(jìn)行扶持。同時(shí)，地方政府通過共建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園，充分發(fā)揮自身在研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場、信息、人才等方面的優(yōu)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)利用東西兩翼及山區(qū)生產(chǎn)本錢低廉等優(yōu)

10、勢，引導(dǎo)局部產(chǎn)業(yè)的加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園。3.2技術(shù)革新、管理創(chuàng)新、文化提升，共同營造企業(yè)核心競爭力圖3.企業(yè)核心競爭力的塑造1.技術(shù)革新針對較大的勞動(dòng)力素質(zhì)變化，廣東眾多的勞動(dòng)密集型企業(yè)加快結(jié)構(gòu)升級和技術(shù)改造步伐，向技術(shù)要生產(chǎn)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，跳出低水平生產(chǎn)、低附加值產(chǎn)品的怪圈，在化解用工難帶來的勞動(dòng)力本錢增加的同時(shí)，順應(yīng)各自行業(yè)的開展趨勢，紛紛通過提升產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品附加值，使企業(yè)在新一輪開展中提前實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。2.管理創(chuàng)新企業(yè)管理水平很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的市場競爭力。引導(dǎo)和支持勞動(dòng)密集型企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是營造企業(yè)核心競爭力的重要方面。具體措施包括：一、借助專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)開展管理咨詢活動(dòng)，從第三方角度考察改善經(jīng)營管理水平。二、對勞動(dòng)密集型企業(yè)各層次管理人員的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升管理創(chuàng)新思維。三、推進(jìn)企業(yè)信息化工作，利用信息技術(shù)提高研發(fā)、管理、制造和效勞水平。3.文化提升勞動(dòng)密集型企業(yè)，一般準(zhǔn)入人員水平不高，且人員流動(dòng)率高，一線員工中外來工的比例都在90%以上，新生代農(nóng)民工已逐漸成為其中的主體。因此，員工需要一個(gè)溫暖的、寄托心靈的港灣。這正是企業(yè)文化的切入口。同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，必須改變把人當(dāng)工具;的落后觀念。樹立以人為本;