員工入離職流程及流程圖

1、員工入離職流程及流程圖員工離職流程 ：為了更好的配合公司工作與規(guī)范人事制度，現(xiàn)就員工離職特作以下規(guī)定：一、員工離職分為 辭職、解雇、開除、自動離職 四種（試用期七天內(nèi)員工及公司雙方均有 權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)）辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利解雇： 工作期內(nèi)， 員工因工作表現(xiàn)、 工作能力等因互不符合本公司要求， 無法勝作本職，公司有權解雇， 屆時結(jié)算工資及福利開除： 員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者， 即予革職

2、開除， 計薪到革職日流程順序：1. 辭職申請報告提前 1 個月向部門負責人書面提出2. 溝通挽留主管與辭職員工溝通， 對績效良好的員工努力挽留， 探討改善其工作環(huán)境、 條件和待遇的可能性。3.辭職申請表本人填寫4. 獲準辭職本部門負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準；部門負責人辭職由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準；5. 工作移交本人、接任者和部門負責人共同辦理工作交接，包括收回各類文件資料、電腦磁碟等部門負責人在交接完成后通知電腦糸統(tǒng)管理員注銷用戶6. 管理員向辭職者收回：1 ）工作證、識別證、鑰匙、名片、員工手冊；2 ）價值在 30 元以上的辦公用品；3 ）公司分配使用的車輛、住房；7.離職談話人力資

3、源管理員協(xié)同行政部經(jīng)理進行，談話內(nèi)容包括：1 ）審查勞動合同；2 ）文件、資料的所有權；3 ）其了解公司秘密情況的程度1員工入離職流程及流程圖4 ）員工的福利狀況；5 ）闡明公司和員工的權利和義務6 ）回答員工可能有的問題；7 ）對公司的評價及建議。談話要做記錄，并由行政部經(jīng)理和離職人簽名，分存公司和員工檔案。8. 財務結(jié)算憑行政部開出的離職結(jié)算通知單進行財務結(jié)算。員工離職手續(xù)辦理完成，離開公司。離職流程圖2管 理 行 為員工入離職流程及流程圖流程名稱行為實施環(huán)節(jié)辦理離職手續(xù)工作流程各部門編碼執(zhí)行者 行政部 行政總監(jiān)行政部 行政總監(jiān)流程起始否上交辭職報告溝通挽留填寫辭職申請表審 核是審核工作移

4、交是清還用品離職談話財務結(jié)算離開公司流程結(jié)束員工入職流程 ：目標：規(guī)范員工入職管理，讓新員工高效融入公司。3員工入離職流程及流程圖1. 將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 常是最關鍵的時期， 正是在這個時期員工形成了新的工作態(tài)度、員工被錄用初期通工作習慣， 這將影響其將來的工作效率，并進而影響公司業(yè)績。2. 向新員工介紹公司概況，工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關同事，讓其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快融入到工作團隊與公司之中。3. 在試用期內(nèi)對新員工的工作進行跟進與評估，為其轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。一、入職時間規(guī)定以新進人員到公司人事部報到辦理入職手續(xù)當天做為該員工的入職日期二、入職手續(xù)辦理1. 職

5、時所需資料1）身份證、學歷證原件及復印件（ 2 張）2） 1 寸免冠彩照 2 張3）特種作業(yè)人員報到時還需交驗相關執(zhí)業(yè)許可證或上崗證4）倉庫、采購、保安等人員有背調(diào)查2檔案、廠牌、住宿及飯票的辦理1）新入職人員到人事部領取入職登記表及勞動合同并按要求填寫 （月薪人員還需填 新員工試用（錄用）申請表），人事部依據(jù)新入職人員提供的相關資料進行系統(tǒng)資料錄入，并將備妥的資料轉(zhuǎn)交人事專員。2）人事部在新員工入職當天為其辦理廠牌、飯票及宿舍的安排。3）事部將當天新入職人員報保安處（工衣）三、勞動合同經(jīng)考核正式入職的員工， 按要求填寫勞動合同 （公司勞動合同含試用期約定項， 不另行使用試用期合同）， 試用期

6、一個月， 合同為固定期限三年。若試用期沒能達到公司職位要求，公司可與其解除勞動關系或延長適用期限。四、社會保險辦理4員工入離職流程及流程圖入職后公司依據(jù)相關法律法規(guī)為員工購買各種保險，如工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老等。五、新員工上崗前進行職前培訓，按培訓制度進行。試用期后申轉(zhuǎn)正1. 新進員工在規(guī)定試用期后可向本部門提出轉(zhuǎn)正申請，填寫轉(zhuǎn)正考核表2. 門上級領導對新員工做出試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作能力考核， 考證結(jié)果計入 轉(zhuǎn)正考核表后交人事部。3. 部依據(jù)轉(zhuǎn)正考核表進行審批后報請總經(jīng)辦審批，對已審批表格存入員工檔案。4. 期后經(jīng)本部門負責人和人事部考核不合格或暫時不能勝任該職務的新員工， 人事部將視其考核情況

7、做出延長試用期或辭退該員工作決定。5. 員工的轉(zhuǎn)正六、未盡事項的最終解釋權歸人事部所有七、附件1. 職登記表2. 員工試用（錄用）申請表3. 正考核表員工正式入職。流程名稱行為實施環(huán)節(jié)入職流程圖新員工入職編碼工作流程執(zhí)行者行政總行政部 行政總監(jiān)行政總監(jiān)5管 理 行 為員工入離職流程及流程圖流程起始入職準備發(fā)放有關物品入職報道入職手續(xù)準備好相關證明書入職培訓進行相關培訓審核轉(zhuǎn)正評估 試用期滿由人事部安 是排安排進行轉(zhuǎn)正將新員工 工作入職表填寫完整 結(jié)束入職辦理流程結(jié)束招聘流程：一、招聘計劃和組織：1.招聘計劃是組織根據(jù)發(fā)展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做安排， 包括招聘目6員工入離職流程及流

8、程圖標、信息發(fā)布的時間與渠道、招聘員工的類型及數(shù)量、甄選方案及時間安排等方面。第一條： 公司各部門需招聘員工， 應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫招聘人員申請表 ，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。第二條：人力資源部門根據(jù)各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通后提出初步意見，報總經(jīng)理審核，批準后執(zhí)行招聘。具體來講，員工招聘計劃包括以下內(nèi)容：1）招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。2）招聘信息的發(fā)布。3）招聘對象。4）招聘方法。5）招聘預算。6）招聘時間安排。二、 招聘1.招聘原則：公平競爭、擇優(yōu)錄用。2.招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。3.外聘： 推薦、 面向社會

9、登報招聘、 參加人才交流會及勞務市場現(xiàn)場招聘、形式。 內(nèi)聘： 公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競聘，公司組織的面試和考核；網(wǎng)絡招聘等但需要參與三、應聘1.應聘人員應如實填寫應聘登記表 ，并提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及復印件。2.人力資源部門在收齊應聘者材料后，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審；3.應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。四、 面試1.招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。2.面試內(nèi)容及招聘小組職責：A 審核應聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。B對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進行評審。7員工入離職流

10、程及流程圖C對小組成員的意見進行綜合分析后，做出初步?jīng)Q定。3.面試評價：A面試小組成員應對面試結(jié)果做出評價并表明意見。B 評價標準應根據(jù)公司實際情況和崗位業(yè)務需要。4. 面試結(jié)果審核：面試（加試）結(jié)束后，由人力資源部對面試結(jié)果進行匯總，合格者將擬錄用者的材料，并報總經(jīng)理批準。五、錄用1.錄用名單確定后，及時確定并通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。2.對于確定錄用人員由總經(jīng)理進行最終面試并確定。3.對合格人員，人力資源部會同用人部門協(xié)商其進入公司日期，并確定其職級后報總經(jīng)理審批。4.被錄用者須辦理的進入公司的相關手續(xù)：A. 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經(jīng)歷證明等。B. 提供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關資料等。C. 對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格并報主管領導。六、員工加入公司當日手續(xù)1.員工本人填寫詳細的員工檔案登記表 ，并領取考勤卡開始考勤。2.辦理相應手續(xù)或簽訂相關協(xié)議（視崗位需要） 。3.公司基本情況介紹、部門人員引見、申領相關辦公用品和設備等。4.人力資源部組織入職引導，然后由部門組織業(yè)務技能培訓。5. 因錄用發(fā)生的經(jīng)濟問題6.因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相關單位的一切經(jīng)濟問