企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架

1、.：.； 文檔資源內(nèi)容提要：本文給出了一個基于才干的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架，它包含三個根本元素：(1)企業(yè)的技術(shù)市場定位(技術(shù)才干方向和范圍，技術(shù)領(lǐng)先或跟隨)。(2)企業(yè)的技術(shù)途徑(技術(shù)創(chuàng)新方式，技術(shù)才干提高和擴(kuò)展的途徑)。(3)創(chuàng)新的組織過程(跨功能和部門界面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，資源與技術(shù)才干的重構(gòu)和轉(zhuǎn)換) 關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新,戰(zhàn)略管理,技術(shù)才干技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)生存和開展的根本保證，這已成為業(yè)界的共識。但創(chuàng)新卻是一件風(fēng)險很大的任務(wù)。要減少創(chuàng)新風(fēng)險、添加創(chuàng)新的勝利概率，不僅需求提高管理創(chuàng)新過程的效率，更重要的是必需從戰(zhàn)略上把握創(chuàng)新，提高創(chuàng)新管理的有效性。同時，企業(yè)應(yīng)該從長久出發(fā)，在技術(shù)和組織兩方面不斷培育

2、和提高創(chuàng)新才干，為繼續(xù)的勝利創(chuàng)新打下堅實的根底。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決議要素決議一個企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要要素有三類：過程、位置和途徑。1位置技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根底，是企業(yè)當(dāng)前的位置。包括：(1)相對于競爭對手的資源、技術(shù)才干、業(yè)務(wù)組合和市場位置，這些決議了企業(yè)此時的競爭優(yōu)勢。同時，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)才干的途徑依賴性使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向的選擇普通在其位置的附近進(jìn)展。(2)企業(yè)所在的國家創(chuàng)新系統(tǒng)，經(jīng)過對需求和競爭條件、人力資源供應(yīng)和公司治理的影響，為企業(yè)的生存空間提供了時機(jī)和*。其中主要有：一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造中五個競爭力量，它們的相互作用決議了技術(shù)競爭力(以導(dǎo)致競爭優(yōu)勢)；與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的獨占性機(jī)制，

3、這在很大程度上決議企業(yè)創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢或后發(fā)優(yōu)勢；社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)的相互作用，以及由此決議的主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)。二是國家的研討開展程度和重點。它是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支撐，只需充分地利用國家的科研力量和資金，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才干有效地進(jìn)展。2途徑(途徑)一個企業(yè)的途徑是它的開展歷史，而它以后能夠的走向是它如今的位置和以出途徑的函數(shù)，這就是所謂的途徑依賴性。途徑依賴的一個表現(xiàn)是組織學(xué)習(xí)和選擇的時機(jī)總是接近以前的行動和已有的知識，這是由于學(xué)習(xí)經(jīng)常是一個實驗、反響和評價的過程。途徑依賴的另一個重要表現(xiàn)是邊沿收益遞增，這首先是一種需求景象，人們運用一件產(chǎn)品的時機(jī)越多，就越情愿用它。收益遞增的來源還有：網(wǎng)絡(luò)外部性、互

4、補資產(chǎn)、用中學(xué)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。這一景象的重要結(jié)果是，當(dāng)市場時機(jī)被鎖定(lock in)在一種較差的技術(shù)上時，即使擁有較好產(chǎn)品的公司也難以勝利。企業(yè)的技術(shù)途徑總是包含在某個技術(shù)軌道中。技術(shù)軌道反映了某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開展的方向和內(nèi)在邏輯性。例如，電子元器件的集成化趨勢。技術(shù)軌道總是基于某個技術(shù)范式，它是處理技術(shù)問題通行的模型和方式。如在處理計時技術(shù)問題上，機(jī)械計時系統(tǒng)和電子計時系統(tǒng)代表了兩種不同的技術(shù)范式。在每一種技術(shù)范式下，有一種或幾種技術(shù)以及運用它們的組織方式，是在此領(lǐng)域中獲得技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵，它們構(gòu)成企業(yè)的中心才干。因此，一種技術(shù)范式總對應(yīng)一組企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)才干和組織才干。技術(shù)軌道主要有5種：

5、供應(yīng)商主導(dǎo)的、規(guī)模密集的、信息密集的、基于科學(xué)的、專有供應(yīng)者 (Tidd JBessant J Pavitt K，1997)。每一軌道有不同的技術(shù)來源、技術(shù)方向和關(guān)鍵技術(shù)才干。技術(shù)軌道并不是線性確實定性選擇，而是如樹狀具有許多分叉。同一領(lǐng)域內(nèi)的不同企業(yè)雖然屬于同一技術(shù)軌道，但能夠處于不同的分枝上，即它們能夠有不同的技術(shù)定位、創(chuàng)新方向和中心才干。3組織過程產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部力量，而組織環(huán)境是其內(nèi)部力量，在一定程度上，它可以替代外部選擇。企業(yè)內(nèi)部選擇環(huán)境的有效性會影響它處置各種挑戰(zhàn)的才干：(1)運用與現(xiàn)行戰(zhàn)略相關(guān)的時機(jī)的才干。(2)尋求超出現(xiàn)行戰(zhàn)略的時機(jī)的才干。(3)平衡上述二者的才干。

6、組織環(huán)境是逐漸構(gòu)成的，反映了企業(yè)的管理方法和主導(dǎo)文化。企業(yè)基于它過去和如今的勝利以進(jìn)展組織學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)略觀念指點下導(dǎo)出的戰(zhàn)略行動顯示了對于外部環(huán)境變化的順應(yīng)才干。但強(qiáng)有力的企業(yè)特異競爭力能夠使企業(yè)順應(yīng)才干減弱，妨礙企業(yè)競爭根底的改動。因此，誘導(dǎo)的戰(zhàn)略行動在很大程度上由現(xiàn)行戰(zhàn)略觀念導(dǎo)出，它使中心設(shè)計概念鎖定在相關(guān)技術(shù)努力的區(qū)域內(nèi)。而自發(fā)的戰(zhàn)略行動會導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如出現(xiàn)超出現(xiàn)行戰(zhàn)略范圍的新技術(shù)。具有“戰(zhàn)略意圖(strategic intent)的管理者有超越其資源和才干*的志向。二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本內(nèi)容1市場技術(shù)定位。企業(yè)必需決議其根本的市場技術(shù)定位，包括：(1)選擇技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)跟隨

7、、技術(shù)模擬、或適用工程的根本戰(zhàn)略。(2)選擇技術(shù)才干的培育方向、范圍(處于價值鏈上何處)和深度(單項投資強(qiáng)度)。(1)根本技術(shù)戰(zhàn)略。4種根本技術(shù)戰(zhàn)略在進(jìn)入市場的時期方面有明顯的不同，按其技術(shù)市場特征可以用圖1表示。圖1 技術(shù)戰(zhàn)略的技術(shù)市場特征圖圖注：L：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略；F：緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略； C：仿制戰(zhàn)略；S：部分市場戰(zhàn)略不同的企業(yè)，具有本身的優(yōu)勢和特點，并面臨不同的市場條件，必需因地制宜地選擇適宜的根本技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。表1可作為企業(yè)選擇的參考。表1不同技術(shù)戰(zhàn)略選用分析表 各項特征企業(yè)的特征市場的特征財務(wù)方面的特征技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)先者戰(zhàn)略在技術(shù)才干、營銷才干很強(qiáng)市場對新產(chǎn)品的需求迫切，推銷費用低本錢較高，

8、但潛在利潤大緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略開發(fā)工程才干很強(qiáng)市場容量大，非領(lǐng)先進(jìn)入市場者所能獨占本錢相當(dāng)高，但比領(lǐng)先者的本錢低很多靈敏的組織仿制戰(zhàn)略有一定的開發(fā)才干有才干在價錢上進(jìn)展競爭低本錢和薄利擅長于低本錢消費適用工程戰(zhàn)略良好組裝才干現(xiàn)有產(chǎn)品仍有市場，但已為競爭者的改良產(chǎn)品所要挾研討開發(fā)費用小，利潤低營銷部門和開發(fā)部門配合好 對于技術(shù)領(lǐng)先或技術(shù)跟隨的選擇，不僅基于技術(shù)創(chuàng)新的本錢、風(fēng)險和該項創(chuàng)新收益的思索，而且還應(yīng)該從提高技術(shù)才干出發(fā)，這一觀念強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先對于才干積累的重要性。(2)中心技術(shù)才干的培育方向和范圍。企業(yè)的戰(zhàn)略意圖為我們指明了未來的方向。它向企業(yè)顯示應(yīng)該開發(fā)何種技術(shù)，了解何種新客戶，探求何種市場，

9、需求建立何種才干，才干博得未來。關(guān)鍵的不是如今產(chǎn)品市場競爭中的技術(shù)，而是在多個產(chǎn)品市場中都極具價值潛力的技術(shù)，即可成為中心才干的技術(shù)。同時，思索為使中心技術(shù)充分利用需求的相關(guān)技術(shù)和互補技術(shù)。以前的競爭分析都是以產(chǎn)品市場為焦點，但是公司間的競爭還包括更深的層面。Prahalad和 Hamel指出了才干競爭的四個層次。在Porter的框架中，最終產(chǎn)品份額的競爭，即第四個層次的競爭，遭到99的注重。而他們以為，競爭未來之戰(zhàn)主要發(fā)生在第一層次到第三層次上。企業(yè)該當(dāng)在某種才干領(lǐng)域建立壟斷或盡能夠壟斷的位置，由此建立在中心產(chǎn)品領(lǐng)域的壟斷位置(而不是在最終產(chǎn)品領(lǐng)域建立壟斷)，這樣中心才干份額進(jìn)一步開展并構(gòu)成

10、壟斷，從而獲得長期競爭優(yōu)勢。例如，松下公司開發(fā)出VHS后，多年來，世界上大部分盒式磁帶錄音機(jī)的零部件都是它消費的，從而支撐并加強(qiáng)了該公司在錄像機(jī)方面的才干。技術(shù)遍及企業(yè)的價值鏈，企業(yè)只能在少數(shù)幾個方面培育本人的中心技術(shù)才干。企業(yè)必需首先評價其特異的技術(shù)才干，然后決議技術(shù)領(lǐng)先還是跟隨及何時引入市場。范圍越寬，越能抗擊其他企業(yè)的攻擊，但資源約束*了其范圍。范圍選擇與企業(yè)規(guī)模和其重點業(yè)務(wù)方向有關(guān)。技術(shù)戰(zhàn)略的深度，可表示為企業(yè)可選擇的技術(shù)數(shù)量。資源承諾決議了深度，較大的深度加強(qiáng)了企業(yè)的順應(yīng)才干和對新需求的反響才干。2創(chuàng)新的戰(zhàn)略途徑技術(shù)戰(zhàn)略是對企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)走向確實立，包括技術(shù)創(chuàng)新的方式和技術(shù)才干提高的

11、途徑，這些構(gòu)成企業(yè)的技術(shù)途徑。技術(shù)途徑的根本特征是積累性和前后依賴性，這緣于技術(shù)知識具有如下特性： (1)累積性。一個良好開展的組織從其成立開場，就不斷地積累本人的生存知識和技藝，包括技術(shù)知識、組織規(guī)程、組織文化等，由此，構(gòu)成技術(shù)知識獲取、傳送，發(fā)明、積累的良性循環(huán)機(jī)制。技術(shù)知識的擴(kuò)展立足于現(xiàn)有的知識根底，在與當(dāng)前實際嚴(yán)密相連的領(lǐng)域?qū)W習(xí)中得到積累，企業(yè)目前所能做的決議于企業(yè)以前所做的。隨著企業(yè)知識存量根底的添加，所能接受與加工的知識愈加高級化，而這為企業(yè)吸收新的知識發(fā)明了條件。對于非格式化知識而言，累積的結(jié)果不僅是量的提高，而且是質(zhì)的提高，帶來企業(yè)知識加工才干的進(jìn)化。(2)途徑依賴性。由于組織

12、以往積累的技術(shù)知識會對其以后的技術(shù)活動的選擇和進(jìn)展產(chǎn)生影響，因此，組織在現(xiàn)有技術(shù)知識根底上的局域創(chuàng)新搜索，使企業(yè)知識的積累表現(xiàn)出很強(qiáng)的途徑依賴性。這種途徑依賴是企業(yè)理性選擇的結(jié)果，它能夠呵斥相反的兩種效應(yīng)：使企業(yè)堅持長期競爭力，使企業(yè)步入技術(shù)鎖定的姿態(tài)。因此，企業(yè)必需根據(jù)本人和環(huán)境的情況，選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新方式和技術(shù)才干提高的途徑。(1)合理的技術(shù)創(chuàng)新方式。雖然不同國家的技術(shù)開展和創(chuàng)新沿著不同的速度與方向在改動本人開展的內(nèi)容，但大體上都閱歷了不同的創(chuàng)新類型，每一類開展道路的方式都比上一個有明顯的改良，其開展的難度、對資金和人才資源、政府的管理等的要求、科學(xué)與技術(shù)的結(jié)合程度、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)匹配

13、方面均有量與質(zhì)的不同(陳勁，2000)。任何企業(yè)需求對其技術(shù)開展有一個長久的規(guī)劃，必需從它的運營戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)外在環(huán)境與內(nèi)部才干情況，選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新的“主導(dǎo)方式。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該有開展的目光，應(yīng)該適時地從一種創(chuàng)新轉(zhuǎn)到另一種，盡快提高本人的技術(shù)才干和創(chuàng)新程度。企業(yè)技術(shù)開展和創(chuàng)新有三個根本方式。一是技術(shù)引進(jìn)消化吸收、改良協(xié)作創(chuàng)新自主根本創(chuàng)新。二是技術(shù)監(jiān)測、反求仿制、改良協(xié)作創(chuàng)新、技術(shù)交融自主根本創(chuàng)新。三是科學(xué)研討(自主、協(xié)作、外協(xié))自主根本創(chuàng)新?；诩夹g(shù)引進(jìn)的創(chuàng)新方式。開展中國家中大多數(shù)企業(yè)都是開場于技術(shù)引進(jìn)，這是由于與先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)差距過大的必然結(jié)果，是落后國家企業(yè)迅速接觸和掌握先進(jìn)技術(shù)

14、的捷徑。但由于技術(shù)知識的隱含性和不可模擬性，簡單地引進(jìn)技術(shù)不能夠真正掌握。因此，必需對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)展消化吸收，然后對其模擬和改良，經(jīng)過“干中學(xué)和“研討開發(fā)中學(xué)來洞悉其技術(shù)內(nèi)涵。但假設(shè)技術(shù)差距真實太大，僅經(jīng)過自主學(xué)習(xí)和積累往往只能掌握根底技術(shù)和成熟技術(shù)的設(shè)計才干，而對中心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)還是難以把握。因此，必需在此根底上，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)作，經(jīng)過協(xié)作設(shè)計等方法，掌握中心技術(shù)，為構(gòu)筑世界級的中心技術(shù)才干打下根底?；诜轮频募夹g(shù)創(chuàng)新方式。這一方式的前提是企業(yè)要有比較好的技術(shù)根底，對模擬的技術(shù)有多年的跟蹤和了解。該當(dāng)說，這個方式對開展中國家中處于起步階段的多數(shù)企業(yè)是不適宜的。由于其對國外先

15、進(jìn)技術(shù)了解很少，幾乎沒有模擬才干，依托自主模擬的難度大、時間慢，這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的模擬失敗。自主的根本創(chuàng)新方式。這一方式是企業(yè)將科學(xué)研討的新知識用于技術(shù)開發(fā)，建立新的技術(shù)平臺，開創(chuàng)新的技術(shù)軌道，推出全新的產(chǎn)品或工藝。這除了要求企業(yè)具備強(qiáng)大的研討開發(fā)才干外，還要求外部提供強(qiáng)大的科技支撐。(2)技術(shù)創(chuàng)新才干的培育和提高。技術(shù)才干的本質(zhì)是知識，因此技術(shù)才干的積累實踐上是知識的積累。構(gòu)成知識積累的根本來源是：知識學(xué)習(xí)。其途徑主要是從內(nèi)外部知識環(huán)境中搜索組織所需求的知識，并對其進(jìn)展挑選和格式轉(zhuǎn)換；對內(nèi)部的知識存量進(jìn)展激活，使知識矢量產(chǎn)生交互作用，產(chǎn)生新的技術(shù)知識。企業(yè)知識學(xué)習(xí)，可分成三個階段。初級階段

16、，主要在于接受外部指點下對相關(guān)信息的熟習(xí)與運用，以及知識在組織內(nèi)的分散。將外部的知識和信息與內(nèi)部的知識相交融的過程，那么實踐上是技術(shù)的消化吸收過程，可以稱之為學(xué)習(xí)的中級階段，這種學(xué)習(xí)以“干中學(xué)與“用中學(xué)為根本特征。而產(chǎn)生新的全新的知識與信息的過程，那么是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新普通需伴隨企業(yè)的研討與開發(fā)活動，是一種獲取新知識的發(fā)明過程，可以稱之為高級學(xué)習(xí)階段，它以企業(yè)的研討開發(fā)活動為根本特征。我國的很多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還處在初級學(xué)習(xí)階段，尤其是用戶型企業(yè)，對運用的技術(shù)還只是處在知識的解碼、了解階段。而對制外型企業(yè)，對由外部引進(jìn)的技術(shù)還只是處在消化吸收階段，很難突破由中級學(xué)習(xí)向高級學(xué)習(xí)過渡的妨礙。這一方面

17、由于我國企業(yè)技術(shù)才干有限；另一方面在于企業(yè)在技術(shù)研討開發(fā)活動上投入較少所致。由于過多注重硬件而短少較高層次的梯度性學(xué)習(xí)，企業(yè)很多投資都沒有收到應(yīng)有的知識分散效益，技術(shù)程度仍停留在較低的檔次。在此階段，干中學(xué)、用中學(xué)是學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式，對技術(shù)才干提高具有特別重要的意義。在企業(yè)渡過了最初開展階段之后，知識學(xué)習(xí)的重點應(yīng)進(jìn)展及時的轉(zhuǎn)換，將才干學(xué)習(xí)與程序化學(xué)習(xí)結(jié)合，從而不斷積累企業(yè)的技術(shù)才干。3創(chuàng)新的組織過程組織過程有三個作用：(1)協(xié)調(diào)與集成企業(yè)的資源和行動，這是以現(xiàn)有資源為根底的靜態(tài)概念。(2)學(xué)習(xí)，是一個比協(xié)調(diào)更重要的概念。個體學(xué)習(xí)能提高技藝，組織學(xué)習(xí)能經(jīng)過構(gòu)成常規(guī)而提高效率和減少決策本錢，組織之間

18、的學(xué)習(xí)經(jīng)過協(xié)作可提高資源利用率，消除戰(zhàn)略盲點。 (3)重構(gòu)與轉(zhuǎn)換。在快速變化的環(huán)境中，重構(gòu)和轉(zhuǎn)換企業(yè)的資源才干構(gòu)造與外部業(yè)務(wù)的才干是非常有價值的，具有這樣才干的企業(yè)稱為高柔性的(high-flex)。企業(yè)的競爭力和動態(tài)才干本質(zhì)上存在于其組織過程中，而組織過程由企業(yè)的資產(chǎn)位置和它的演化道路所決議。由于每個企業(yè)有其特殊的開展歷史，道路依賴性使其構(gòu)成各自特異的組織過程。也正由于作為歷史開展產(chǎn)物的組織積淀了深沉的文化、價值觀和難以言傳的知識，所以幾乎無法移植和模擬。因此，高效的組織過程是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最終來源。人們認(rèn)知的途徑依賴性注定了學(xué)習(xí)必定是漸近創(chuàng)新，這種漸近的技術(shù)創(chuàng)新是在堅持技術(shù)范式和企業(yè)中心才

19、干不變時的個人和組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)可以分為兩類：一類是加強(qiáng)中心才干的學(xué)習(xí)(積累式學(xué)習(xí))，這時企業(yè)沿技術(shù)軌道做順軌性創(chuàng)新和衍生性創(chuàng)新，構(gòu)成強(qiáng)大的技術(shù)才干和技術(shù)優(yōu)勢。另一類學(xué)習(xí)是在原中心才干的邊緣構(gòu)成新的才干(探求式學(xué)習(xí))，這種學(xué)習(xí)是企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)或內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新的結(jié)果。在開放式的組織中，總會不時地出現(xiàn)這樣的自發(fā)性創(chuàng)新，而其中一些會開展壯大，最終成為企業(yè)的中心部分。企業(yè)動態(tài)才干中最關(guān)鍵的是有效的集成和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新中有效的學(xué)習(xí)要求決策與執(zhí)行之間經(jīng)常的反響，而這要求將經(jīng)過功能和部門界面的信息和知識集成起來。因此，企業(yè)組織過程中各功能界面之間的連結(jié)是創(chuàng)新勝利的前提。有三個領(lǐng)域?qū)τ谛畔⒑椭R經(jīng)過界面的延續(xù)流動是

20、關(guān)鍵的。(1)確定R &D功能的組織和地理位置，這決議企業(yè)能否將如今的市場要求和技術(shù)開展所帶來的潛在時機(jī)銜接起來。對市場需求的快速呼應(yīng)要求將公司的開發(fā)部門放在接近市場的各事業(yè)部，而為了與科學(xué)提高銜接起來要求公司研討放在總部進(jìn)展。(2)確定R&D投資政策，如何權(quán)衡商業(yè)投資(著重于當(dāng)期效益)與戰(zhàn)略性投資(培育和提高技術(shù)才干)。(3)確定公司戰(zhàn)略風(fēng)格，中心化的財務(wù)控制或非中心化的創(chuàng)業(yè)投資。面對不同的技術(shù)開展態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)該選擇不同的戰(zhàn)略風(fēng)格。當(dāng)某項業(yè)務(wù)的技術(shù)變化較平穩(wěn)時，公司應(yīng)著重于中心化的財務(wù)控制，經(jīng)過漸進(jìn)性創(chuàng)新以提高運作效率。而當(dāng)某些業(yè)務(wù)發(fā)生根本技術(shù)改動時，公司應(yīng)運用非中心化的創(chuàng)業(yè)投資或公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)

21、，以支持根本性創(chuàng)新和中心技術(shù)才干的擴(kuò)展。更多相關(guān)文檔價值鏈戰(zhàn)略管理方式研討 (7570字)企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇 (11508字)試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研討框架及開展趨勢 (6870字)我國企業(yè)中心才干實證研討 (10220字)國際企業(yè)運營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)企業(yè)家才干與企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字)企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)產(chǎn)品效力增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與開展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理構(gòu)造演化方式研討 (5281字)環(huán)形構(gòu)造與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，

22、我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 tr我國企業(yè)中心才干實證研討 (10220字) 國際企業(yè)運營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字) 企業(yè)家才干與企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字) 企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字) 產(chǎn)品效力增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與開展 (7482字) 私營企業(yè)內(nèi)部治理構(gòu)造演化方式研討 (5281字) 環(huán)形構(gòu)造與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字) 試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 確攀啤

23、詿嘶希笠翟倮孟確攀蒲桿偈迪擲牛榷嶸約涸謖鉸勻鶴櫓械牡匚唬裨蚪恢詼嚓殛煲丫玫那痹誚胝嘸房濉誥赫攀瓶占渲斜硐治葾31演進(jìn)到C31再到C33，這是一種“搶跑戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)從啟蒙形狀向生長形狀演進(jìn)中，總有一些作為“先行者的企業(yè)要為“敢吃第一只螃蟹而付出代價，但卻不一定可以勝利地存活下來；相反，后來者由于從先行者那里汲取了教訓(xùn)，減少了學(xué)習(xí)本錢，反而有能夠后來居上。據(jù)調(diào)查，當(dāng)年中國大陸最初消費VCD的廠家如今都風(fēng)光不再，而存活下來的企業(yè)如步步高、科龍正是步其后塵前進(jìn)的。從這個意義上講，領(lǐng)先一步不如領(lǐng)先半步。對于成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，情況比較復(fù)雜。企業(yè)假設(shè)擁有較強(qiáng)的中心才干，那么就應(yīng)該爭取進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣

24、，即從C21向C23努力，這是一種“堅守戰(zhàn)略?！笆菟赖鸟橊劚锐R大，處于頂尖位置的企業(yè)總是可以維持生命的。假設(shè)進(jìn)入不了第一方陣，那么企業(yè)就應(yīng)該思索進(jìn)入景氣更好的產(chǎn)業(yè)了，即從C21向C31既而再向C33努力，這是一種“迂回包抄戰(zhàn)略。假設(shè)企業(yè)缺乏較強(qiáng)的中心才干，必然進(jìn)不了第一方陣除非有政府的特意扶持，那么理性的選擇是被并購，或者是轉(zhuǎn)入景氣好的產(chǎn)業(yè)，即由A11向A13或者是A21努力，這是一種“撤離戰(zhàn)略。對于衰退產(chǎn)業(yè)的在位企業(yè)來說，我們把它分成三類。第一類是曾經(jīng)處于該產(chǎn)業(yè)的第一方陣，且擁有中心才干，如C13；第二類是處于第一方陣，但沒有中心才干，如A13；第三類是處于本產(chǎn)業(yè)的末流位置，也沒有中心才干，

25、如A11。第一類企業(yè)往往會得到政府的特別照顧，由于只需它最有希望繼續(xù)在這個行將衰敗的產(chǎn)業(yè)里生存下來。第一類企業(yè)，一方面可以整合行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有資源以延伸生命周期，另一方面更應(yīng)該憑仗中心才干向其他更有活力的產(chǎn)業(yè)開展，其戰(zhàn)略是“堅守加“轉(zhuǎn)移。第二類企業(yè)和第三類企業(yè)都應(yīng)該從該產(chǎn)業(yè)盡快“撤離，轉(zhuǎn)而開辟新的更景氣的產(chǎn)業(yè)。畢竟，對于弱小者而言，無論進(jìn)入哪種行業(yè)，能夠都無法在競爭中占優(yōu)。與其如此，不如另辟蹊徑，換一個“跑道跟他人競賽，怎樣跑本人都是第一，這是一種典型的“找跑道戰(zhàn)略。2潛在進(jìn)入者的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)景氣決議了一個企業(yè)所生存的外部環(huán)境。過度競爭時代，外部環(huán)境就是一種競爭平臺，對企業(yè)能否獲取競爭優(yōu)勢起著重要

26、的甚至是根本性的作用。一旦企業(yè)錯誤地選擇了一個不景氣的產(chǎn)業(yè)，大量的投入將成為沉沒本錢，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的退出壁壘，即使擁有較強(qiáng)的中心才干和優(yōu)越的戰(zhàn)略群組恐怕也只能表現(xiàn)平平。因此，對企業(yè)來說，“做什么，不做什么乃是最重要的戰(zhàn)略選擇。所謂的戰(zhàn)略管理，不就是思索應(yīng)該進(jìn)入什么樣的產(chǎn)業(yè)么?對于一個完全白手起家的企業(yè)來說，首先它應(yīng)該進(jìn)入有良好前景的生長產(chǎn)業(yè)，才有能夠獲得較大的生存空間，然后它必需努力生成企業(yè)的中心才干，進(jìn)而進(jìn)入戰(zhàn)略群組中的第一方陣。所以，對這類企業(yè)來說，是先尋覓A31，再努力成為C31，最后成為C33。這是典型的“產(chǎn)業(yè)景氣提供開展時機(jī)，中心才干塑造戰(zhàn)略位置。而對于那些曾經(jīng)在其他產(chǎn)業(yè)獲得一定競

27、爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，它可以依憑本身已有的中心才干來抓住新的產(chǎn)業(yè)時機(jī)，繼而獲取優(yōu)越的戰(zhàn)略群組，即直接從C31開展到 C33。此外，一些企業(yè)依托政府力量或是母體企業(yè)的強(qiáng)大支持，經(jīng)過并購在位企業(yè)，進(jìn)入某個新興產(chǎn)業(yè)即可進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣。利用第一方陣的優(yōu)越戰(zhàn)略位置，憑仗良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在此過程中逐漸確立本人的中心才干，即從A33到B33再到C33。企業(yè)進(jìn)入成熟產(chǎn)業(yè)是一種次優(yōu)選擇。畢竟，成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟，消費群體穩(wěn)定，產(chǎn)品規(guī)范化，可以大規(guī)模消費，并在全球范圍內(nèi)配置產(chǎn)業(yè)鏈條。這為一些大企業(yè)的進(jìn)入提供了便利。大企業(yè)可以利用本人在原有產(chǎn)業(yè)的平臺，借助強(qiáng)大的中心才干和優(yōu)越的戰(zhàn)略群組，在擬進(jìn)入的成熟產(chǎn)業(yè)迅速確立

28、指點者的位置。即從A21到A23再到C23。例如，中國PC產(chǎn)業(yè)早已是利潤微薄的成熟產(chǎn)業(yè)，但家電業(yè)巨頭TCL依然頑強(qiáng)地進(jìn)入并勝利地進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第二方陣。對于潛在進(jìn)入者來說，假設(shè)沒有政府的戰(zhàn)略意圖指使，企業(yè)應(yīng)該完全避開衰退產(chǎn)業(yè)，盡量防止涉入啟蒙產(chǎn)業(yè)。無論如何，潛在進(jìn)入者進(jìn)入生長產(chǎn)業(yè)那么是上上之策。3戰(zhàn)略選擇的普通實際實際分析和實證研討闡明，企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵照“三次高生長性實際。首先，企業(yè)選擇一個主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的開展機(jī)遇，這是第一次高生長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條中就獲得一次較好的分工時機(jī)，這是第二次高生長性；最后，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品消費企業(yè)中，能

29、占據(jù)主流位置，進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高生長性。每一次高生長性都使企業(yè)博得了更有利的競爭位置，從而營造了“一步贏，步步贏的競爭態(tài)勢。四、結(jié)論本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析實際與中心才干實際的根底上，提出了一個“產(chǎn)業(yè)景氣戰(zhàn)略群組中心才干的普通性分析范式，并描寫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。在此根底上，本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的普通實際。提出分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的普通范式并動態(tài)地在“競爭優(yōu)勢空間中調(diào)查企業(yè)競爭力是本文的主要奉獻(xiàn)。對于在位企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組是被給定的外生變量，但中心才干是內(nèi)生變量。強(qiáng)大的中心才干可以改動產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變

30、外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低程度平衡向非平衡演進(jìn)，再到達(dá)高程度平衡。對于潛在進(jìn)入企業(yè)來說，三個變量都是內(nèi)生的，對于產(chǎn)業(yè)景氣的選擇是超邊沿的決策，而中心才干可以使戰(zhàn)略群組內(nèi)生化。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和中心才干共同決議企業(yè)競爭優(yōu)勢的假說，可以在規(guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)框架內(nèi)得到闡釋和證偽。更多相關(guān)文檔試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研討框架及開展趨勢 (6870字)我國企業(yè)中心才干實證研討 (10220字)國際企業(yè)運營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)企業(yè)家才干與企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字)企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)產(chǎn)品效力增值擴(kuò)展戰(zhàn)略的興起與開展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理

31、構(gòu)造演化方式研討 (5281字)環(huán)形構(gòu)造與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本構(gòu)造與產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略前沿性研討 (10414字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 pe=text/javascript src=hxdoc/m/ch.asp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 劉迎秋，等 大力開展民營經(jīng)濟(jì)的融資支持分析 財貿(mào)經(jīng)濟(jì)，() 更多相關(guān)文檔：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 (4400字)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 (5590字)中小企業(yè)國際化生長途徑及其影響要素 (5736字)中國品牌國際化的戰(zhàn)略探析 (6119字)對我國金融會計規(guī)范國際化進(jìn)程的評析 (5372字)旅游企業(yè)國際化進(jìn)程及其對中國的啟示 (3070字)淺析提升我國效力貿(mào)易的國際化程度 (4700字)知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機(jī)分析 (4711字)企業(yè)國際化、多元化以及規(guī)模與社會績效之間的關(guān)系 (3989字) 本站資料來于互聯(lián)