企業(yè)軟實力戰(zhàn)略與資源整合

1、.：.；鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想的提出，源于化解環(huán)境變化的高度不確定性和高風(fēng)險，就是企業(yè)在充分把握市場潮流和變化大趨勢的前提下，如何用未來的目光指點如今的運營管理和繼續(xù)開展。生存是企業(yè)永久的命題，企業(yè)未來生存管理思想以中心生存力為主導(dǎo)，以中心思念和中心生存為主軸，將企業(yè)生存分解成三個命題，即企業(yè)如何活本文博銳鄧正紅專欄得下、活得好、活得久。對企業(yè)未來生存來說，這三個命題是銜接的，并依次從低向高開展。企業(yè)活得下主要是順應(yīng)環(huán)境變化，稱為環(huán)境生存；企業(yè)活得好主要是依托資源保證，稱為根本生存；企業(yè)活得久主要是服從文化制導(dǎo)，稱為中心生存。企業(yè)未來生存管理就是著眼于企業(yè)未來，將中心生存理念融于企業(yè)如今所

2、處的環(huán)境生存和根本生存階段，使企業(yè)明白如今的所思所想所作所為都是為未來生存作預(yù)備，這個預(yù)備過程就是企業(yè)軟實力積累構(gòu)成的過程，也是企業(yè)軟實力作用于企業(yè)硬實力構(gòu)成企業(yè)中心生存力的過程。 因此，企業(yè)軟實力的意義不在如今，而在未來，就是如何確保企業(yè)可繼續(xù)開展乃至基業(yè)長本文博銳鄧正紅專欄青，所以稱為前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。企業(yè)軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力實際屬于企業(yè)未來生存管理思想的范疇。鄧正紅企業(yè)軟實力實際以為，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略能否包含“未來因子，關(guān)鍵看這個戰(zhàn)略能否有軟實力介入，就是文化制導(dǎo)，即企業(yè)軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的控制和引導(dǎo)。真正的企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所

3、產(chǎn)生的思想結(jié)果，其落腳點是企業(yè)運用軟實本文博銳鄧正紅專欄力整合當(dāng)下的資源，為未來生存作預(yù)備。環(huán)境、資源、文化是企業(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素，沒有文化或者軟實力介入的企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，由于環(huán)境、資源是變化的，這樣的戰(zhàn)略只是維持企業(yè)暫時生存的硬實力戰(zhàn)略。 企業(yè)要化解未來生存中的高風(fēng)險和高度不確定性，必需擁有本人經(jīng)久不變、經(jīng)得起實際與時間考驗、抵得住各種風(fēng)險和沖擊的中心內(nèi)容，做到以不本文博銳鄧正紅專欄變應(yīng)萬變，這就是企業(yè)中心生存力，也是企業(yè)未來生存的自動權(quán)。從鄧正紅企業(yè)未來生存規(guī)律看，企業(yè)中心生存力由兩部分構(gòu)成，即不變部分和變化部分，不變的是企業(yè)軟實力，變化的是企業(yè)硬實力，將變與不變一致同

4、來，就是將軟實力與硬實力僅僅捏合在一塊，產(chǎn)生牢不可破的企業(yè)中心生存力。 為什么企業(yè)軟實力是不變的？鄧正紅企業(yè)軟實力實際指出，由于企業(yè)軟實力是在中心思念指點下構(gòu)成的資源整合方式，中心思念是企業(yè)獨一不能改動的東西。正如的作者柯林斯和波勒斯所說：“高瞻遠(yuǎn)矚的公司皆小心地保管和維護(hù)其中心價值，但是中心思念的一切表象都可以改動和演進(jìn)。最重要的本文博銳鄧正紅專欄是，不要把中心思念與文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策或其它非中心的做法混為一談。日久年深之后，文化規(guī)范必需改動，戰(zhàn)略必需改動，產(chǎn)品線必需改動，目的必需改動，權(quán)限必需改動，管理政策必需改動，組織構(gòu)造必需改動，獎勵制度必需改動，獨一不改動的是其中心思念。 為什么

5、企業(yè)硬實力是變化的？鄧正紅企業(yè)軟實力實際強調(diào)，企業(yè)運用軟實力對資源進(jìn)展繼續(xù)整合、優(yōu)化、創(chuàng)新，不論在什么階段都有本人獨特的、與時俱進(jìn)的中心業(yè)務(wù)、中心產(chǎn)品、中心技術(shù)、中心人才、中心客戶、中心渠道等中心才干，這種中心才干不是簡單的物化形狀的硬資源本文博銳鄧正紅專欄如廠房、設(shè)備、資金等，而是經(jīng)過軟實力點化，在運營管理方式中濾過一道、到達(dá)價值創(chuàng)新、足以與對手抗衡的強硬實力。當(dāng)然，企業(yè)任何硬實力都是有周期有壽命的，所以，只需繼續(xù)變化、整合、創(chuàng)新的硬實力才是有活力和競爭力的。 中心生存力不同于如今流行的中心競爭力。中心競爭力是應(yīng)對市場競爭、資源緊缺的階段性如環(huán)境生存階段、根本生存階段產(chǎn)物，推崇唯我獨有、唯我

6、獨用、唯我獨尊；而中心生存力是超越競爭的，是與企業(yè)最高生本文博銳鄧正紅專欄存境界中心生存相匹配的，講究共生共存共贏。中心競爭力主要針對硬實力優(yōu)勢，比如企業(yè)特有的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、原料優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等等；而中心生存力主要針對軟實力作用于硬實力構(gòu)成的運營管理方式。 比如，500強老大沃爾瑪，是全球第一個發(fā)射物流通訊衛(wèi)星和第一個建立物流數(shù)據(jù)處置中心的企業(yè)，秉持“為顧客節(jié)省每一分錢的目的，運用信息化物流手段，實施的低本錢戰(zhàn)略方式，在全球?qū)崿F(xiàn)集團內(nèi)部24小時計算機物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購、庫存、訂貨、配送和銷售一體化，信息化使沃爾瑪產(chǎn)生了騰躍性的開展；還有麥當(dāng)勞，貫徹本文博銳鄧正紅專欄“Q、S

7、、C、V質(zhì)量、效力、清潔、價值運營理念，在全球推行一致的規(guī)范化效力方式，每項任務(wù)都做到規(guī)范化、規(guī)范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手冊；還有可口可樂，不但成為美利堅文化的意味，而且還是品牌運營方式的典范；還有國內(nèi)企業(yè)海爾集團的“激活休克魚的案例，勝利發(fā)明了企業(yè)文化運營方式。 按照鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，中心生存力的“方式與中心競爭力的“優(yōu)勢相比，更具有分散性、浸透性和可復(fù)制性，人人都可以學(xué)，人人都可以照著做。但是，中心生存力的主體性是誰也改動不了的，就是本文博銳鄧正紅專欄說，誰擁有本人的中心生存力，誰就掌控資源整合的主導(dǎo)權(quán)，一旦普及推行開來，企業(yè)就可以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵，這就是企業(yè)運

8、營軟實力獨有的魅力。 根據(jù)鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想對三種生存類型的劃分，對照現(xiàn)階段企業(yè)生存所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略特點，不難發(fā)現(xiàn)，如今企業(yè)生存類型在量上的分布根本成“金字塔外形，即處于塔底層的為環(huán)境生存企業(yè)，處于塔中間的為本文博銳鄧正紅專欄根本生存企業(yè)，處于塔頂端的那么為中心生存企業(yè)。這種“金字塔外形分布意味著什么呢？就是說，在當(dāng)前情勢下，95%以上的企業(yè)其生存形狀介乎環(huán)境生存與根本生存之間，只需少數(shù)企業(yè)在追求中心生存，因此，中心生存企業(yè)可謂少之又少，鳳毛麟角，而絕大多數(shù)企業(yè)都在為順應(yīng)環(huán)境而費思，為爭取資源而奔走。 企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)建者鄧正紅先生強調(diào)，在企業(yè)未來生存過程中，資源是

9、介于環(huán)境與文化之間的戰(zhàn)略落腳點，也是企業(yè)運營運作的中心內(nèi)容。俗話說：手中有糧，心中不慌。企業(yè)要活得好，必需以充沛的資源作保證?，F(xiàn)代市場競爭為何日趨猛烈？司馬本文博銳鄧正紅專欄遷說：天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。說得根本一點，市場競爭，企業(yè)都是為資源而來，為資源而去。擁有資源特別是有限的自然資源，企業(yè)就可以信馬由韁馳騁市場；缺乏資源，企業(yè)就能夠成為“巧婦難為無米之炊，寸步難行。市場競爭越猛烈，闡明企業(yè)對資源的爭奪越厲害，資源的多寡已成為左右市場競爭環(huán)境的關(guān)鍵。 資源有限，創(chuàng)意無限。創(chuàng)意哪里？就是企業(yè)軟實力。中有這么一條：資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。華為沒有可以依存的自然本文博銳鄧正紅專欄資源，惟有在人的頭腦中發(fā)掘出大油田、大森林、大煤礦華為的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操也包含了一切促進(jìn)消費力開展的無形要素。 鄧正紅先生以為，雖然企業(yè)軟實力以“不爭為出發(fā)點，以“合為歸宿，但是，沒有資源或者整合不到資源，再好的企業(yè)軟實力也只是放空炮。經(jīng)濟全球化的趨勢決議企業(yè)必需靠軟實力走資源整合之路，也決議企業(yè)軟實力必需以發(fā)明