施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

1、.：.；施工工程管理規(guī)劃根據(jù)宜昌信德建立現(xiàn)有的工程部管理方式，為確保順利完成工程的平安質(zhì)量進(jìn)度目的，制定本規(guī)劃。施工工程的管理，主要表達(dá)在管理兩個(gè)字上，假設(shè)我能作為信德公司的一名工程擔(dān)任人，對(duì)工程實(shí)行全責(zé)運(yùn)營(yíng)，贏利重獎(jiǎng)，虧那么重罰， “責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)益、利益四位一體的管理方式，以科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效為原那么，細(xì)化目的、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)。一、建立平安、質(zhì)量、進(jìn)度目的，明確各級(jí)人員的職責(zé)，實(shí)行目的管理，指點(diǎn)擔(dān)任，層層落實(shí)平安目的：1、杜絕因工傷亡事故發(fā)生 2、不發(fā)生火災(zāi)、中毒和艱苦機(jī)械事故 3、不發(fā)生污染環(huán)境和嚴(yán)重?cái)_民事件 4、到達(dá)市級(jí)平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范質(zhì)量目的：到達(dá) 合格 規(guī)范，

2、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。進(jìn)度目的：按合同工期提早十天完成。工程經(jīng)理對(duì)平安質(zhì)量進(jìn)度負(fù)總責(zé)。實(shí)行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和目的責(zé)任考核制度，與信德公司簽署風(fēng)險(xiǎn)抵押及質(zhì)量平安責(zé)任合同，未完成質(zhì)量平安承諾及方案利潤(rùn)，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。信德公司根據(jù)以上目的編制質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施。二、組建強(qiáng)有力的工程部班子工程部按要求配備施工員、質(zhì)檢員、平安員、預(yù)算員、資料員。作為工程的技術(shù)平安保證。聘請(qǐng)閱歷豐富、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、多次承當(dāng)大型高層房屋建筑施工管理的人員為施工員，對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)全面擔(dān)任。制定工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制，與施工員、質(zhì)檢員、平安員等簽署責(zé)任書。三、簽署質(zhì)量進(jìn)度平安目的責(zé)任狀

3、按崗位職責(zé)，工程擔(dān)任人與工程部管理人員簽署責(zé)任狀，目的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，工資實(shí)行根本工資和質(zhì)量平安進(jìn)度掛鉤，按工資級(jí)別預(yù)留10-20%作為績(jī)效考核，考核不合格績(jī)效工資扣除，累計(jì)三次績(jī)效考核不合格的解雇。四、健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度1、工程例會(huì)制度 2、工程作息制度3、文件資料管理制度4、工程部人員行為規(guī)范5、物資方案管理制度6、倉(cāng)庫(kù)管理制度7、工程機(jī)械設(shè)備管理制度8、現(xiàn)場(chǎng)人員平安教育制度9、個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷管理制度等。五、進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理詳細(xì)措施1、進(jìn)度管理 1、工程經(jīng)理施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和方案工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容包括：開工前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)、選擇施工方法和組織

4、流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目的工期和單位工程的總工期等。 2、組織進(jìn)度方案的實(shí)施。進(jìn)度方案一旦構(gòu)成，必需嚴(yán)厲執(zhí)行，合理調(diào)配人力、施工物資和資金，需求方案確保提早到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，根據(jù)跟蹤檢查情況，修訂和更新進(jìn)度方案。 3、施工員監(jiān)視和管理各分包單位的任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。 實(shí)踐施工過程中應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整和控制。對(duì)于實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度存在差別，進(jìn)展必要的調(diào)整和補(bǔ)充。4、施工進(jìn)度保證措施：、組織措施。落實(shí)工程經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職

5、能和義務(wù)；進(jìn)展工程分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目的；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)任務(wù)制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想任務(wù)。每條獎(jiǎng)罰制度公開示眾，對(duì)于各分包單位及工程部?jī)?nèi)部成員，現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人應(yīng)有權(quán)進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎(jiǎng)勵(lì)與處分必需即時(shí)兌現(xiàn)。、技術(shù)措施。仔細(xì)研討工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面方式向指點(diǎn)和設(shè)計(jì)單位反映，要求廓清。、合同措施。仔細(xì)履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位堅(jiān)持溝通；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠

6、。、經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲方法，并保證現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人有強(qiáng)有力的執(zhí)行才干。及時(shí)向指點(diǎn)報(bào)告階段進(jìn)度懇求撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)或提早完成。做好本身的財(cái)務(wù)管理，控制本錢，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。、信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)搜集實(shí)踐施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，找出偏向，分析緣由，制定相應(yīng)的措施。2、質(zhì)量管理 在工程開工前根據(jù)工程的實(shí)踐情況和確定工程工程的質(zhì)量目的詳細(xì)實(shí)施如下： 1、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)擔(dān)任人責(zé)任制，嚴(yán)厲要求本人。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)直接跟獎(jiǎng)金

7、及工資等掛鉤。2、在施工前工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。3、在按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)厲的復(fù)查、檢查的根底上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)任務(wù)的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；根底的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件管和預(yù)留孔的位置；鋼材、水泥的實(shí)驗(yàn)成果資料：特殊工程大樣圖的外形、尺寸以及其它需求復(fù)核的工程。杜絕艱苦過失事故的發(fā)生。4、堅(jiān)持“三檢簽字制度。自檢、互檢、專檢。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴(yán)肅處置。對(duì)于質(zhì)量問題的處置，必需按照“三

8、不放過原那么事故緣由不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有遭到教育不放過、事故沒有整改不放過，嚴(yán)峻處置。5、質(zhì)量控制的組織措施：全面控制施工過程、重點(diǎn)控制施工工序。嚴(yán)厲按施工工藝施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響要素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并設(shè)專人擔(dān)任。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員擔(dān)任客觀地搜集、整理和傳送質(zhì)量信息。工程部對(duì)異常情況應(yīng)迅速作出反響，糾正偏向。貫徹“以防為主的原那么。嚴(yán)把分步分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)6、質(zhì)量控制的詳細(xì)對(duì)策：、根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)檢員進(jìn)展監(jiān)視。、做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指點(diǎn)書發(fā)到施工班組

9、。、嚴(yán)抓資料、構(gòu)、配件質(zhì)量。一切原資料、半廢品均需具備合格證材質(zhì)證明或檢查報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。、隱蔽工程記錄，必需經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次丈量放線后必需堅(jiān)持做好復(fù)檢任務(wù)。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。加強(qiáng)廢品、半廢品的維護(hù)任務(wù)，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。3、平安管理 根據(jù)平安消費(fèi)目的制定如下管理措施： 1、開展平安教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級(jí)部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，定期對(duì)各工程工程進(jìn)展平安任務(wù)檢查、評(píng)選，處置平安隱患問題。2、工程部成立平安管理小組，設(shè)專職平安員，擔(dān)任對(duì)工人的平安技術(shù)交底，落實(shí)上級(jí)精神。

10、3、制定和落實(shí)詳細(xì)的平安規(guī)章和違章處置措施，并向現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人及指點(diǎn)匯報(bào)。4、各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶著各班組仔細(xì)操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處置并及時(shí)向工地平安管理小組匯報(bào)任務(wù)。 5、在施工過程中，除正常的平安檢查外，工程部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢。發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，實(shí)行“三定原那么即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除平安隱患。加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)踐的作業(yè)程序，正確嚴(yán)厲地執(zhí)行和運(yùn)用施工及平安規(guī)范。實(shí)行特殊工種“持證上崗制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底到達(dá)合格的職工才允許上崗操作。實(shí)行“平安技術(shù)交底制度，在每道施工工序進(jìn)展前，由專職平安員

11、做書面的平安技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶著施工人員仔細(xì)貫徹落實(shí)。 6、獎(jiǎng)罰制度。對(duì)違規(guī)人員的處置方式有：批判教育經(jīng)濟(jì)處分停職檢查開除呵斥經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任。對(duì)平安任務(wù)模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員必需配戴經(jīng)檢合格的平安防護(hù)用品。在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)任務(wù)，如三寶、四口、十臨邊的防護(hù)以及各種平安設(shè)備的設(shè)置都要按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)厲予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的平安防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)平安擔(dān)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立平安標(biāo)語(yǔ)和平安標(biāo)志牌。六)、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理1、與勞務(wù)公司簽署勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁勞務(wù)公司將工程轉(zhuǎn)包。勞務(wù)承包單位必需交納履約保證金，工程主體裝飾抹灰完成時(shí)無艱苦質(zhì)

12、量問題無息返還。施工過程中由勞務(wù)公司呵斥的質(zhì)量問題必需無條件返工，并賠償資料費(fèi)。2、簽署質(zhì)量進(jìn)度平安目的責(zé)任書，獎(jiǎng)罰清楚。除按合同工期正常完成外，無條件配合因甲方指定的暫時(shí)搶工期義務(wù)。工期每拖延一天，罰款1000.00元。從履約保證金或工程款中直接扣除。3、要求勞務(wù)公司定期對(duì)作業(yè)人員開展平安培訓(xùn)每周一次，培訓(xùn)時(shí)必需有工程部管理人員參與。擔(dān)任給進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員配備必要的職業(yè)安康平安防護(hù)用品。七)、本錢控制措施1、提早制定準(zhǔn)確的資料方案，并報(bào)公司資料方案及技術(shù)部門審批，盡能夠一次采購(gòu)，防止反復(fù)采購(gòu)發(fā)生的額外費(fèi)用。2、大宗資料由公司一致采購(gòu)，小型工機(jī)具及資料先調(diào)查市場(chǎng)了解價(jià)錢，公司審批后由工程部或公司采購(gòu)，做到貨比三家，降低本錢。3、勞務(wù)分包隊(duì)伍由公司一致進(jìn)展招標(biāo)，確定合理低價(jià)勞務(wù)分包，節(jié)約勞務(wù)本錢。4、工程資金由公司一致管理，向作業(yè)班組的進(jìn)度款支付工程部審批后由公司進(jìn)展審核，符合要求才干支付。5、工程部財(cái)務(wù)開支由工程經(jīng)理審批，公司審核，盡量做到節(jié)約，防止不用要的開支。6、現(xiàn)場(chǎng)另外配備專門的資料管理人員，構(gòu)成資料運(yùn)用臺(tái)賬，制定資料出入庫(kù)制度，資料的出入必需有經(jīng)辦人簽字。7、做好現(xiàn)場(chǎng)的防盜，24小時(shí)有人輪番值班，杜絕資料被盜景象?？傊?，假設(shè)我能成為信德公司一名工程擔(dān)任人，將按上述管理措施精心管理，執(zhí)行公司及集團(tuán)的各項(xiàng)決策和規(guī)定，一直把