一個施工項目的完整流程

1、審 開送審， 走一般施工項目流程圖不需要簽合同月度檢修計劃、檢維修工單收到招標邀請函領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察審圖、答疑根據(jù)圖紙做預(yù)算 、 簽中標投標 、 領(lǐng)登記，、 辦理 未件、組 中4、乙供 標退投標施工完畢，人員、工 器 具 、 材 料 清 場，交甲方使用材料員核實本項目相關(guān)材料現(xiàn)場實際工作量統(tǒng)計，竣工驗收證明資料及簽單確認表簽字施工人員進場， 各負責人履行職責， 保質(zhì)、 保量的完成施工最重要的一個環(huán)節(jié)對施工現(xiàn)場及圖紙進一步確定， 準確把握施工難度、周期、人員、工器具、 輔助材料等的了解和準備、人、場負 人員、書，預(yù)算員根據(jù)竣工驗收證明資料及結(jié)算程簽單做預(yù)算資料員開始整理項目資料，做竣工資料

2、第一步：收到招標邀請函、注意投標時間、投標單位、項目概況及相關(guān)工作量等。第二步：領(lǐng)取施工圖紙或現(xiàn)場勘察、注意領(lǐng)取的圖紙和項目相符，有沒有缺少的部分 ,及圖紙為最新設(shè)計圖紙 .、圖紙領(lǐng)回后辦公室登記圖紙數(shù)量、名稱等，領(lǐng)用、借閱登記。、針對圖紙進行現(xiàn)場勘察，及時、準確了解現(xiàn)場施工環(huán)境、施工難度及技術(shù)要求等。第三步 :審圖、答疑、各專業(yè)負責人員審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，以書面的形式在答疑會上向甲方提出。、和預(yù)算人員聯(lián)系，將現(xiàn)場具體情況如實溝通，按照圖紙做預(yù)算 .第四步：投標、交投標保證金及標書費。、按照招標邀請函上的要求編制投標書 ,結(jié)合預(yù)算員所做預(yù)算 ,準確的對項目進行報價 .、投標時注意投

3、標地點和時間，不要遲到或搞錯。、如果項目中標，則進入下一步；如果未中標，按照要求退回投標保證金及施工圖紙。第五步：中標后的準備工作、簽訂項目合同（由各區(qū)域負責人聯(lián)系、簽訂）、領(lǐng)取施工材料，入庫登記。、辦理相關(guān)人員入場證件、組織安全學習。第六步：確定相關(guān)負責人、確定項目負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人、安全監(jiān)護人員等，明確相關(guān)人員職責 .38353 95D1 闑 h33888 8460 葠 26297 66B9 暹 n28976 7130 焰 39246 994E 饎38268 957C 镼、技術(shù)負責人編制施工計劃書，簽字審批，聯(lián)系甲方安排施工人員進場時間。第七步：施工前準備工作、落實施工人員入場

4、手續(xù)齊全，安全培訓到位。、施工材料到貨情況了解，已到貨的施工材料的領(lǐng)取，存放位置確定，材料及設(shè)備相關(guān)的合格證 ,出廠鑒定證書，說明書等統(tǒng)一歸類存放。、施工人員安排，盡量要搭配合理人員固定后盡量少的變動。d 、進一步核實施工圖紙及現(xiàn)場情況 ,施工器具、輔助材料等第八步：施工階段、各負責人履行各自的職責，項目負責人負責與甲方機動部門領(lǐng)導溝通，把握整個項目的施工進度 ,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、 物力、 財力等； 現(xiàn)場技術(shù)人員負責把好現(xiàn)場按照及重點、難點施工工序，和甲方技術(shù)管理人員溝通 ,及時解決現(xiàn)場難題，負責各項預(yù)案的編制和審批工作； 現(xiàn)場負責人主要負責現(xiàn)場施工人員安排， 與甲方負責人聯(lián)系， 保證施工現(xiàn)

5、場的進度、安全、質(zhì)量，有問題及時和技術(shù)負責人或項目負責人聯(lián)系 .b 、施工相關(guān)存在的問題匯總 :1) 、人員管理問題，整個施工過程人員誰來管？怎么管？施工負責人要有相應(yīng)的考核獎懲手段 ,負責整個項目的施工進度把控 ,施工加班安排 ,協(xié)調(diào)施工人員飲食安排等。2) 、施工人員上下班時間規(guī)定，加班工資核算依據(jù)？施工人員上班時間為每天上午9:3013:30, 下午上班時間為 15： 00 19:00 ；每天 9： 30 之前要到工地，安排工作，開具相關(guān)作業(yè)票證。加班時間統(tǒng)一由現(xiàn)場負責人來考核、登記，項目負責人審核同意后報公司人事處復核 .3）、施工車輛問題，上下班途徑問題？由于施工地點分散、較遠，一般

6、都由施工車輛接送 ,那么施工車輛的專職司機的職責是什么？專職司機要負責每天將工人按時的接、送到工地上去，如果車輛沒有其他的用處，施工車輛原則上要停放在施工現(xiàn)場，以備需要緊急采購 施工材料用 ;施工車輛負責施工人員送飯、飲水，不能提前或推遲將飯送到施工現(xiàn)場；項目 現(xiàn)場負責人有對車輛的安排使用權(quán)利，如果幾個地方同時需要用車，則通過項目負責人來協(xié)調(diào)解決。4）、施工人員飲食問題？能按時按點的將飯菜送到現(xiàn)場，保證飯菜的溫度合適，吃起來舒服； 施工現(xiàn)場飯菜不能出現(xiàn)分量不夠， 份數(shù)不夠的現(xiàn)象 ;如果有強體力勞動的或加班時間較長的要適當改善伙食或加餐。針對晚上如果加班時間較長（正常的時候是 19： 00 下班

7、，回來吃飯正好趕上點，如果到可以適當安排外面吃加班餐，21:00 以后回來食堂的飯菜基本上都是涼的，如何來解決） ,或食堂做加班餐 .很多施工人員反映，如果加班太晚回家后吃飯就會成問題，所以以此為借口不加班或少加班。5）、施工機具、施工輔助材料的管理?，F(xiàn)場施工器具到處亂扔，施工現(xiàn)場凌亂，很多小的鉆頭、開孔器、膠帶等用一次就再也找不到了 ,施工現(xiàn)場應(yīng)該配備兩個工具箱，要求不要太大 , 也不要太小， 就是一般的工程項目能將施工機具及施工用的材料擺放進去就行 ,工具箱上鎖，每天施工完畢后所以工器具都必須回到工具箱內(nèi)，定置定位擺放好，這樣即能減少工具的丟失，又能使現(xiàn)場看起來整體美觀、不亂。6）、施工現(xiàn)

8、場人員素質(zhì)問題，由于施工項目部是臨時從各個班組抽調(diào)出來的人員或者是外借的老師傅 ,不太好管理，人員都有不是這里的人，這是臨時的借調(diào)，做事也是湊合的來 ,部分老師傅也起不到帶頭的作用，在施工現(xiàn)場吃完飯后的餐具、礦泉水瓶子等到處亂扔，這些同時也要求我們的現(xiàn)場管理人員要有較高的思想意識，能夠想到我們的每一個員工代表的是公司的形象 ,不僅僅這是干個活就完事，做的不好的地方要說出來， 讓員工認識到錯誤；同時也要增進和員工的了解 , 知道他們在想些什么，工作不只是干活，好的公司應(yīng)該有他的文化底蘊在里邊。7) 、現(xiàn)場項目負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人等相關(guān)人員與業(yè)主的溝通問題 .施工中存在問題是在所難免的，

9、各負責人要主動積極的去和甲方負責人聯(lián)系 ,商量解決的方案 ,付諸實施，不能有等、拖、靠的思想；要從公司大的利益出發(fā)，自己不清楚的、不確定的、對公司不利的一些話不能說，對現(xiàn)場施工材料的確認、工作量的確定要特別慎重的回答，可能直接影響到后期公司的結(jié)算及效益。第九步：人員、工器具、材料清場，交甲方使用、 每個項目的結(jié)束都是有要求的 ,按照施工圖紙的內(nèi)容全部施工完畢，甲方相關(guān)負責人員驗收簽字確認 ,交付工藝人員使用合格后，項目才算是真正結(jié)束， 我們的人員很多時候還有東西沒有裝完、 線還沒有接完就謊報項目都搞完了 ,沒事啦 .到后面甲方查出問題后在要求整改，重新開票、組織人員施工會耽誤很多的時間，也會給

10、業(yè)主造成很多不好的影響。28168 6E08 済 27721 6C49 漢 23703 5C97 崗 Q25851 64FB 擻 32017 7D11 紑b 、施工完畢后清點施工機具、剩余材料，開具出門證，轉(zhuǎn)入下一個施工項目，要保證入場前的工器具和出廠后的工器具是一樣的， 有工器具損害的時候要及時報修 .如果施工材料不能拉出 ,需要圖庫時，辦理相關(guān)的圖庫手續(xù)（由材料員負責 )。第十步：結(jié)算準備工作1、 施工材料的核對，施工材料費用清單統(tǒng)計出來，施工余料處理單全部正確整理出來后才能進入下面的預(yù)算工作步驟。2、 施工工作量簽單，增加工作量做簽證單，找相關(guān)負責人簽字確認的關(guān)鍵，項目有沒有利潤，能掙多少錢和簽單有直接的關(guān)系）, 只有施工材料的價格清. （這是這個項目運作3、 施工相關(guān)的合格證、圖紙、文字資料開始整理 ,施工中需要報驗、開工報告、質(zhì)量驗收文件等需要甲方簽字的資料開始做（項目負責人、項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場負責人等都可去簽） .第十一步：開始做預(yù)算a、根據(jù)施工圖紙及實際