成都市結構優(yōu)質申報資料

1、新景.璟譽府4#、6#、7#、8#樓及相應地下室工程成都市結構優(yōu)質工程創(chuàng)建申請資料編制人：審核人：審批人：成都建工第三建筑工程有限公司目錄1、成都市結構優(yōu)質工程申報表2、創(chuàng)建成都市優(yōu)質結構工程計劃目標書3、地基與基礎分部工程質量驗收報告4、主體結構分部工程質量驗收報告5、創(chuàng)“成都市優(yōu)質結構工程質量目標”計劃及質量保證預控措施6、工程施工進度7、建筑工程施工許可證8、工程承包合同9、公司資質10、工程優(yōu)質結構的有關照片新景.璟譽府4#、6#、7#、8#樓及相應地下室工程創(chuàng)“成都市優(yōu)質結構工程質量目標”計劃及質量保證預控措施成都建工第三建筑工程有限公司2020年4月工程概況工程名稱：新景.璟譽府4

2、#、6#、7#、8#樓及相應地下室工程地址：成都市高新區(qū)中和仁和路600號建設單位：四川新景實業(yè)有限公司設計單位：四川省建筑設計研究院勘察單位：西北有色勘測工程公司監(jiān)理公司：四川省城市建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)督機構：成都高新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站施工總承包：成都建工第三建筑工程有限公司形象進度：地下室正負零開工時間：2018年8月17日計劃竣工時間：2020年4月5日新景.璟譽府4#、6#、7#、8#樓及相應地下室工程，位于成都市高新區(qū)中和仁和路600號，本工程是由6#、7#、8#樓地下2層車庫；6#、7#地上33層住宅，4#、8#地上3層商業(yè)組成；用地性質為住宅用地可兼容不大于10%的商業(yè)建

3、筑面積.用地為規(guī)則的四邊形,西側為中柏大道，南側為中勝路，北側為新景鼎南川宇一期，東側為相鄰規(guī)劃住宅用地，基地內場地較為平坦.建筑總面積4.2萬其中地下建筑面積1.45萬一、質量標準為城市建設做貢獻，給用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美舒適的居住生活環(huán)境，是我們應盡的職責。以科學化、標準化、現代化的管理；熱情、誠實、周到的服務，嚴格、縝密的有效制度，理想滿意的工程質量，不斷地持續(xù)改進來確保對業(yè)主的承諾和對社會的答復。為企業(yè)提高經濟效益和社會效益，使創(chuàng)優(yōu)工程在科學的管理和控制下，有計劃、順序地實現管理質量、效益的雙豐收。質量目標：創(chuàng)成都市結構優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“芙蓉杯”、“天府杯”。為順利地實現本質量目標，特制定人

4、、機、料、法、環(huán)質量預控措施。二、管理機構圖（見附圖）財務員：孫永嬌 三、工序管理點的控制工程施工各分項工程要力爭一次成優(yōu)。必須以預控為主，加強諸因素的控制，確保特殊工序、關鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。1、影響施工項目質量的控制對直接參與施工的組織者、指揮者和操作者控制。對管理人員和操作人員進行質量意識教育和安全勞動紀律教育，對主要專業(yè)骨干（鋼筋工、混凝土工、木工等）進行技術培訓教育專業(yè)技術培訓建立健全崗位責任制，合理地調動和激勵勞動者的積極性。在人員配備上，主要人員由有多年的管理和技術工作經驗的管理人員組成，具有年富力強、勇于開拓、管理能力和質量意識強的特點，持證上崗、專崗專職。

5、在分包隊伍的評選時，為確保能選定綜合實力強的隊伍，由參與建設過優(yōu)質工程的隊伍進行承包，并簽定創(chuàng)優(yōu)責任書。由技術隊長負責按生產管理、質量檢查、材料供應三條線鋪開的施工質量管理網絡。對原材料、成品、半成品、構配件等控制掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，確保材料優(yōu)良，根據施工進度合理組織材料供應，確保施工正常進行。由各專業(yè)工長按圖紙和施工定額要求，科學合理地制定材料計劃，提供訂貨內容、數量、到貨日期；并由有關領導審批，減少材料的占用量，按質按量按期的滿足施工需要。健全現場材料管理制度，避免材料浪費，按領料單限額領料。加強對進場材料、成品、半成品的檢驗和復試。工程的主要材料應符合建筑材料質量標準與管理規(guī)程，

6、進場時必須具有出廠合格證、材質化驗單，并按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗，凡標識不清或認為質量有問題的材料，應進行一定比例的試驗，嚴禁不合格材料進入施工現場，使用于工程中，進場材料必須做好標識?，F場配料的材料，如砂漿等應先提出試配要求，經試配檢驗合格后方可使用。重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。1）對主要材料及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。2）對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。3）新型材料的應用，必須通過試驗鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并符合設計和施工規(guī)范要求。4）對進場材料分類放置，并做好標識。對施工機械設備的控制

7、機械設備的選型，應本著因工程制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便的原則。1.3.2機械設備使用操作要求。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目質量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“人機固定原則”，實行定人、定機、定崗位責任的制度，操作人員要持證上崗，有運行交接維修記錄，對易出現事故的關鍵點，制定相應措施，加強防范，隨時由專業(yè)工長以“五好”標準予以檢查控制，即：完成任務好、技術狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全好，以提高機械設備的完好率、利用率。按工程特點隨施工進度和影響因素的變化，設置管理點，制定質量控制措施，落實質量責任，開展抽檢一次合格、一次成優(yōu)管理；開展

8、檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動；進行管理點的質量記錄，對工序中質量存在的問題由技術負責人分析產生原因，并制定糾正預防措施。1.5對計量和試驗設備的控制對計量器具、儀器和專門的試驗設備制定管理規(guī)定和檢測計劃，使它們處于受控狀態(tài)，以確保其準確性和可靠性。對施工方案與交底的要求：1）方案應有針對性、指導性、可操作性，工藝要求標準明確、要點清楚、符合規(guī)范。在各分項工程施工前，項目技術負責人或主管專業(yè)工長均應向施工班組進行書面和口頭交底；交底范圍包括：施工項目內容、工程量、工期要求、圖紙規(guī)定、施工技術措施、質量標準、施工樣板有關要求、安全要求、節(jié)約材料等要求。交底材料必須有交底

9、人簽字，并注明日期。2）主要分項工程在施工前，均應由施工工長進行樣板交底，明確施工工藝驗收標準、樣板完成日期。樣板完成后由項目經理組織技術負責人、工長、質檢員、班組長進行樣板鑒定，對鑒定中提出的問題請班組長限期改正。所有分項施工項目均應按鑒定通過的樣板標準驗收，未經質量驗收簽字的施工項目不得進行下道工序，重點施工項目要通知建設單位、監(jiān)理單位及公司質量控制科參加評定。2、工程質量通病的預防和治理措施由專業(yè)工長在分項工程施工前，提出容易發(fā)生質量通病的項目從“人、機、料、法、環(huán)”等因素分析產生的原因，制定出預防和處理措施，加強過程控制、跟蹤檢查控制，并記錄、總結措施效果，進行推廣。對特殊工序（混凝土

10、、鋼筋焊接、防水等）制定出“四把關”措施（即：人員把關、材料把關、工藝把關、檢查把關），并檢查措施的落實到位情況，以確保特殊工序的質量。3、對“三新”技術的應用控制本工程應盡量采用“三新”（新材料、新工藝、新技術）技術的應用，為確保其質量一次合格、一次成優(yōu)，避免出現試驗品，采取“走出去”，即：組織管理人員到其它施工現場參觀學習；“請進來”，即：請有經驗的技術人員進行講課，現場指導，使操作人員掌握要領，先做樣板，驗收合格后再進行大面積施工。4、對技術資料的要求材料：標準、規(guī)格正確、出廠合格證、進場復試單齊全真實、手續(xù)合法、批量正確，不合格處理正確。試配及時、齊全，材料、試配、試塊三交圈。鋼筋焊接

11、試驗齊全、正確，焊工持證上崗。強度評定齊全、正確。預檢記錄：模板、預制構件吊裝、施工縫留置位置。隱蔽驗收：地基驗槽、基礎和主體結構鋼筋工程、鋼筋焊接、屋面、廁浴間防水層下各層做法、構造節(jié)點，地下室施工縫、止水帶、過墻管做法；外墻外保溫構造節(jié)點作法等，要求內容具體、有檢查、有結果，整改有記錄。監(jiān)督檢查混凝土攪拌站的計量、要求配合比準確，嚴格控制外加劑的摻量、現場加強對坍落度的檢測，對砼出站時間、到達時間及澆筑時間進行控制、確保砼質量。筏板基礎砼澆筑應有測溫記錄。各分項質量評定與現場進度相符。質量問題處理有原因分析，并制定相應措施和復檢記錄，有“舉一反三”教育。5、質量目標的主要項目控制對模板工程

12、的質量控制編寫模板施工方案，嚴格按模板方案實施，根據結構圖紙進行設置。5.1.2為提髙頂板砼表面平整度，采用木模版（規(guī)格為1.2mX2.4mX15mm）；板縫采用硬拼法，嚴禁粘膠帶。為保證進場方木尺寸統(tǒng)一平整，進場后對其采用壓刨、平刨加工成統(tǒng)一尺寸，并分類碼放。為控制柱、墻結構截面尺寸，根據砼振搗應力、模板的膨脹性，在支模時，將截面統(tǒng)一縮小2mm。5.1.5為防止模板根部漏漿，在柱、墻根部、頂板砼澆筑時用3m大杠尺找平，平整度應控制在3mm以內。并在合模前用氣泵接軟管的方法吹凈墻、柱內的雜物。在支模時墊海棉條，防止漏漿爛根，嚴禁海棉條進入墻體內。在板墻的鋼筋根部設置焊接模板定位鋼筋支撐，兩端預

13、先刷好防銹漆，模板髙出墻頂3cm（剔浮漿用）。在基礎底板外墻300mm處設置橡膠膨脹止水條，在底板上預埋加固模板用的鋼筋。為保證保護層尺寸準確，除底板的下鐵和地下二層外墻用1：1.5的砂漿成型50mm厚墊塊外，底板與頂板采用馬凳和塑料墊塊，其它墻、柱采用鋼筋支撐、兩端平整并刷防銹漆。保證墻模板的整體性和穩(wěn)定性，使其橫向墻、縱向墻的位置準確。在澆筑砼時，安排專人看管，發(fā)現問題及時處理。5.1.11為防止模板縫漏漿，墊3mm厚海綿條，并用膠粘于模板上，嚴禁膠污染墻面。為保證地下結構整體性好，外型美觀，將標準層的大模板加以改動，挪到地下來用，可達到此效果。由于采用砼輸送泵和布料桿進行砼施工，減小了對

14、塔吊的占用，保證了其它工序材料的吊運；砼澆筑選盡量在白天進行，視線好、精力充沛，能提髙砼的工程質量，減少蜂窩、爛根等質量通病的發(fā)生。5.1.14拆模時，嚴禁用大錘砸模板，在常溫下墻體必須達到1.2Mpa，以同條件養(yǎng)護試塊為準，嚴格執(zhí)行申請制度，由技術負責人審批后，方可拆模；拆完后必須清理干凈、刷油，分類碼放到指定地點，以備下一流水段使用。對鋼筋工程質量控制鋼筋級別、品種、規(guī)格必須符合設計要求，材質要有檢測報告，復試要合格。編制鋼筋工程施工方案，對易發(fā)生的質量通病，列項并制定預控措施。根據結構圖紙，提出相應的加工配料單，有的要通過放鋼筋大樣圖來確定，將鋼筋級別、下料長度、彎折點位置、角度、形式和

15、接頭位置等均表示清楚。為防止人為因素造成的鋼筋綁扎搭接及錨固長度不足，其搭接長度與錨固長度等在下料時均比規(guī)范規(guī)定的要求加長3d。根據工程質量和工程進度，提出鋼筋原材料的進場計劃，加工工具、機械、塑料墊塊等安排計劃。在鋼筋加工前，要對其外觀檢查，有顆粒狀或片狀銹蝕的鋼筋不得使用，對有油漬、漆污和銹蝕等要先清理干凈。底板鋼筋綁扎前，下層網筋按設計間距彈線且彈出節(jié)點位置并在其內寫上本節(jié)點的品種、級別、規(guī)格、數量等來控制節(jié)點豎筋，上下網間距用馬凳來控制。在板筋綁扎時采用綁扎接頭，根據開間尺寸計算主筋分布間距，在模板上劃主筋、分布筋間距，并彈出墨線排筋綁扎，一般用八字扣；當板筋為雙層筋時，在兩筋之間必須

16、設置通長“工”字馬凳，以確保上部筋和負彎矩鋼筋的位置。綁頂板鋼筋時，采用在鋼筋馬凳上鋪腳手板的方法搭設人行通道，以防人員踩踏鋼筋，保證綁筋質量。在綁剪力墻鋼筋時，按底板墊層上墻體線位置綁扎墻體插鐵，要求拉線綁扎。在底板砼上放線后再次校正插鐵位置，如有位移要按規(guī)范認真處理。墻體水平筋綁扎時應用設置好的梯子筋、按焊好的分檔橫筋逐點綁扎。梯子筋中、上部位各焊1根小于墻寬2mm的模板頂筋，以控制墻模寬度，水平筋和豎向鋼筋的搭接處應在中心和兩端綁扎3個扣。另外綁扎不能一面倒，順扣要用反十字扣，防止骨架變形和不垂直，我們采用八字反綁扣法；火燒絲端頭要彎向墻、柱、梁內，確保鐵件不與模板接觸，防止生銹。5.2

17、.12雙排筋之間應綁支撐拉筋，地下間距400mmX400mm，地上600mmX600mm，呈梅花形布置，以保證雙排筋之間的距離。底板下和地下室外墻外側鋼筋全都用50mm厚砂漿墊塊控制保護層厚度，其余墻體采用15mm的塑料墊塊控制保護層厚度。其它工種需要預留的埋件和洞口，按圖紙要求處理好鋼筋錨固及加強筋。在梁鋼筋綁扎時，梁縱向筋的箍筋必須用八字扣法綁扎，梁端第一個箍筋設置在距離節(jié)點邊緣50mm處，梁進支座必須設一個箍筋。梁受力筋下均加保護墊塊，以保證保護層的厚度。在樓梯鋼筋綁扎時，在底模上畫主筋和分布筋的位置線，先綁樓梯梁、后綁板筋，板筋要錨固到梁內。保護層墊塊安放不能大于1000mmX1000

18、mm間距，并按梅花狀布置，底板上下層的支撐馬凳綁牢固，防止操作時變形。在砼澆筑前，檢查鋼筋位置，在墻筋的上端用小梯子型的定位卡具固定，以保證鋼筋間距不位移，并安排專人修筋。在配料加工過程中，有綁扎接頭內不要混入對焊接頭；在配料時，要避開搭接范圍。半成品分類碼放，并進行標識，以免錯用。對鋼筋焊接人員，要求是專業(yè)持證上崗。5.2.22及時做隱檢手續(xù)。對砼工程的質要求和措施編制砼工程施工方案和措施根據流水段的劃分，制定留置施工縫的位置，施工縫的處理澆筑順序、方向、厚度、施工難點的施工方案。在砼澆筑前由工長向工人班組進行技術交底和現場指導，貫徹有關施工規(guī)范、工藝標準、本項目的施工方法，注意事項及確保質

19、量和安全的具體措施。做好開盤鑒定的檢查工作，進行坍落度檢測；砼澆灌時按規(guī)定取樣做試塊，試塊的組數按規(guī)范規(guī)定制作，同條件試塊需焊籠放到同條件部位。5.3.5對超過3m髙的墻、柱，在澆筑時為防止砼離析，采用加串筒的方法注入。5.3.6在接槎處均澆筑3-5cm厚同砼配合比的水泥砂漿，用鐵鍬入模。5.3.7振搗泵送砼時，振搗棒移動間距為400mm，振搗時間宜為15-30S，間隔20-30min后必須進行第二次復振。5.3.8第一步澆筑厚度控制在40cm，以后每步澆筑厚度控制在50cm以內。采用插入式木桿標尺控制澆筑髙度，夜間施工必須配手電筒，確保砼澆筑高度。振搗棒有效作用長度的1.25倍，間隙時間不超

20、過1小時，振搗棒插入間距控制在40cm,上一層砼振搗棒要插入下層砼5cm。5.3.9柱振搗應選4個角度為振搗點，振搗棒應距模板10cm，以避免振到模板、鋼筋和埋件。對墻內門窗洞口的兩側，應同時下料，高度一致，并同時振搗。在窗口底模處做1-2個氣孔，以免澆筑時內部形成真空使窗口澆筑不滿。振搗完畢后，用木抹子找平，完畢8小時后開始養(yǎng)護；當室外溫度超過35度時，要采用遮擋和覆蓋等措施。振搗人員實行“三上墻”制，分工分責。在基礎工程中，要考慮基礎底板按大體積砼施工。要根據現場砼澆筑進度，要求初凝時間為3小時，終凝時間為6小時。對現場采用泵送砼，要針對泵送砼的原料、配合比和坍落度進行選擇和控制，制定施工

21、工藝。5.3.16砼澆筑終凝后，在高溫時要加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護，次數應保持砼有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期一般不少于7晝夜，抗?jié)B砼不少于14晝夜，設專人負責。根據現場施工平面圖，每次砼澆筑量、周圍條件、布置及敷設管道，并在施工前編制方案，使管道布置做到“路線短、彎道少、接頭嚴密”。施工中應注意的事項和安全措施，向施工操作者進行交底，并監(jiān)督實施。加強成品保護意識5.4.1在開工前要對施工人員進行成品保護意識教育，各專業(yè)要制定相應措施。各專業(yè)在施工時要保護其它專業(yè)的成品，在工序交叉處要相互協(xié)調，合理安排作業(yè)程序。加強對成品保護工作的檢查，制定獎罰制度，統(tǒng)一施工現場的成品保護標志。安全管理體系控制5.5.

22、1落實安全責任，實施責任管理，對施工人員進行安全教育與培訓。定期、不定期對安全工作進行檢查，實行生產技術與安全技術的統(tǒng)一。制定預防事故的措施，改進生產工藝，設置安全裝置；對機械設備的維保和檢查制定計劃。制定文明施工管理的措施，從管理機構入手，定人、定責，實行全員負責制，制定現場管理、場容及環(huán)境管理的措施。實現無煙塵污染的綠色環(huán)保工地。四、質量保證預控措施工程質量的組織保證措施為了保證工程質量在受控狀態(tài)下運行，公司建立以總經理為負責人、總工程師為技術業(yè)務領導的質量管理體系，對工程質量進行監(jiān)督、控制?，F場成立質量檢查小組。該小組代表公司對該工程質量行使監(jiān)督、控制權，對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，秉公

23、執(zhí)法，嚴格每道工序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序。質量檢查小組定期組織相關人員進行質量學習、檢查，不斷提高業(yè)務水平。本工程推行全面質量管理，提高參戰(zhàn)人員的質量管理意識，使工程質量在過程中得到控制。健全施工現場質量崗位責任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實做好本職工作，使施工質量達到規(guī)范質量的要求。崗位責任制內容應明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一，預防為主”的原則。施工組織管理措施項目開工之初，編制項目工程策劃、爭創(chuàng)四川省“天府杯”計劃、質量檢驗計劃等。加強對圖紙、規(guī)范的學習項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)

24、范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。c施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前本公司將編制施工組織設計專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照成都市“芙蓉杯”及四川省“天府杯”的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底文件的可操作性，做到三者相互對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面。使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導性文件。d、注重對分包隊伍的選擇選擇具有素質、能力強的作業(yè)隊伍參與本工程的施工。本公司對作業(yè)隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法

25、，對作業(yè)隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。e、做好培訓和交底為了實現該工程質量目標，增強全體員工的質量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，為達到實現創(chuàng)杯的目標，項目部設專職管理人員來處理和監(jiān)督與之相關的施工工作，定期組織綠色建筑標準講評會；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。項目對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量等的綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。建立責任制，并將項目的質量保證體系、綠色建筑體系貫徹落實到各自施

26、工質量管理中，并督促其對各項工作的落實。f、加強合同的預控合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊伍的選擇，比較各個作業(yè)隊伍在價格、工期、質量，細化條款上的內容，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。g、嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及成品加工均采用全方位、多角度的選擇方式。以產品質量優(yōu)良、材料價格合理為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，合格的全部退貨。加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”a、嚴格按方案施工本公司對每個方案的實施都要通過：方案提出f討論f編制f審核f修改f定稿f交底

27、f實施等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規(guī)范，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。b、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量

28、驗收標準。c、實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、專檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。d、實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制定期由項目技術負責人主持，由項目經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由項目技術負責人以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各分包方，簡報中對質量好的

29、分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。e、加強對成品的保護和管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人負責巡視檢查，發(fā)現如有保護措施損壞時，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。f、獎懲制度我們在工程施工中將實行獎懲公開

30、制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目技術負責人負責組織有關管理人員對施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰，以利于提高質量。建立質量管理制度1、技術交底制度的建立項目經理部在施工中嚴格進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工進行層層的技術交底。2、材料、成品、半成品的驗證和進行驗收制度材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，對此在施工中應嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收關。3、施工工序“三檢”制度的實施施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文

31、字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質檢員、施工員、班組長共同進行驗收并作好記錄，合格后方可進行下道工序的施工。4、嚴格執(zhí)行技術復核制度a、項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行熟悉，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。b、對重要工序的施工進行技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應經驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量組進行施測后應由施工員、質檢員進行復核，最后由項目技術負責人核定，經復核合格后用于施工控制。c、重要部位隱蔽工程應經公司自檢后，由建設單位、監(jiān)理單位等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序的施工。5、施工人員持證

32、上崗制度a、項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。b、班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。五、技術保證措施1、技術準備本項目的技術工作由項目技術負責人負責，項目各管理人員應充分熟悉圖紙，理解設計意圖，抓住本工程的關鍵、重要環(huán)節(jié)，并針對性的提出相應的措施。2、隱蔽驗收安排為了確保工程質量，排除隱患，本公司針對隱蔽工程項目，特制定以下驗收安排計劃。隱蔽驗收安排表：序號隱蔽項目驗收內容參加單位1驗槽持力層土質、承載能力、標髙、軸線建設單位、總包單位、監(jiān)理、設計、地勘、質監(jiān)2底板承臺、鋼筋規(guī)格、數量、間距、錨固、接頭、保護層厚度建設單位、總包單位、監(jiān)理、設計

33、、質監(jiān)3基礎、底板防水有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度建設單位、總包單位、監(jiān)理、設計、質監(jiān)4上部各層樓板筋及柱筋規(guī)格、數量、位置、錨固、接頭、插筋、保護層厚度建設單位、監(jiān)理單位、總包單位、質監(jiān)（抽查）5屋面防水保溫層、找平層、泛水、有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度建設單位、總包單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)6預埋件、管道標髙、位置、規(guī)格、數量建設單位、監(jiān)理單位、總包單位7建筑物防雷、焊接數量、位置、焊縫長度是否符合設計要求建設單位、監(jiān)理單位、總包單位3、技術復核計劃我們將對各個分項工種派專人負責且進行復核。技術復核計劃表：序號復核內容施工班組復核人員1定位軸線測量組施工員、建設單位代表、規(guī)劃部門2地下室軸線木工組總

34、工程師3墊層標髙測量組總工程師4底板標髙木工組施工員5底板模板木工組施工員6梁、柱模板木工組施工員7樓板模板木工組施工員8各樓層面標髙測量組施工員9樓梯標髙測量組施工員10樓層翻線測量組施工員11砌體垂直度磚工組施工員4、設置本工程關鍵過程及特殊過程本工程關鍵過程及特殊過程控制方法項次項目內容控制方法1測量定位建筑物的定位，標髙、垂直度控制、結構放樣設控制點，測量資料及成果，必須有包括顧主、監(jiān)理在內的互相驗證。2驗槽開挖到設計要求的標髙或持力層后要簽認設停止點，須經設計、勘察、監(jiān)理、質檢等會驗簽證。3鋼筋對焊配料對鋼筋的材質、規(guī)格、數量、布置方式以及對焊的控制設控制點，有關項須經驗證，其中對焊必須按規(guī)定執(zhí)行。項次項目內容控制方法4混凝土試配、投料攪拌取工程實樣作混凝土試配，投料前檢查骨料的符合性，測含水率，調正水灰比。設控制點，試配按規(guī)定攪拌后隨機抽取，做試塊。5隱蔽驗收已完工程被隱蔽或覆蓋進入下一道工序之前要作驗查，合格后才能進入下道工序施工。設控制點，監(jiān)理、質檢等部門沒有一致認可之前不得隱蔽，