工程項目進度管理作業(yè)指導書

1、項目進度管理作業(yè)指導書一般規(guī)定生產(chǎn)管理處是項目進度管理的主控部門。生產(chǎn)管理處組織在項目管理系統(tǒng)中建立項目基本信息， 并及時更新， 項 目經(jīng)理部予以積極配合。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、 資源條件、 內(nèi)外部約束條件對進度目標進行科學的分析和論證， 客觀的編制項目經(jīng)理部生產(chǎn)與進度管理計劃。 項目產(chǎn)值及進度管理目標應按施工過程、 專業(yè)、 階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。 分解原則遵循：按階段目標分解；按專業(yè)分解；按年、季、月階段分解。進度管理程序：編制進度計劃；進度計劃交底，落實責任；實施進度計劃；進度跟蹤、檢查、調(diào)整；總結(jié)。施工準備及開工管理項目經(jīng)理部根據(jù)項目的策劃及發(fā)包人移交的施工場地，制定施工準備計劃

2、，確定方案。項目經(jīng)理部按計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務設施（宿舍、衛(wèi)生設施）、倉庫、圍墻、保安設施等方 面達到開工要求時，向企業(yè)提出開工申請。生產(chǎn)進度計劃的編制項目經(jīng)理部按照施工組織設計的安排，細化控制性進度計劃。按照質(zhì)量驗收可劃分為： 施工總進度計劃、 單位工程施工進度計劃、 分部分項施工進度計劃等。按照時間階段可劃分為：總進度計劃、節(jié)點控制計劃（開工前10天）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（每月25號前）、周進度計劃等。除周進度計劃做為項目經(jīng)理部留存歸檔外， 其它進度計劃應及時、 完整的上報生產(chǎn)管理處，以便于企業(yè)對各項目生產(chǎn)進度的動態(tài)

3、管理。施工進度計劃的內(nèi)容應包括: 編制說明、 施工總進度計劃表、 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施、 開工日期、 完工日期及工期一覽表， 資源 需求及供應平衡表等。施工進度計劃依據(jù)下列內(nèi)容編制 :施工合同。施工總進度目標。施工方案及部署。主要材料和設備的供應能力。施工人員的配備、技術素質(zhì)及勞動效率。施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件、季節(jié)性施工的影響。工程款的及時支付與使用投入。其它相關內(nèi)容。應根據(jù)施工進度計劃同步編制 : 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需量計劃、資金收支預測計劃。施工進度計劃由項目技術負責人編制，項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)， 明確相關工

4、程師負責作業(yè)面或 工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。施工進度實施與控制分包人應根據(jù)項目經(jīng)理部總體施工進度安排編制分包工程總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經(jīng)項目經(jīng)理部批準后執(zhí)行及實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇， 并協(xié)助分包人解 決項目進度控制中的相關問題。項目經(jīng)理部每日開例會， 復核當日每個工作面的形象進度完成情況， 并 部署次日的目標，明確控制要求、措施、實施部門及人員的協(xié)作，落實控制措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法等。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記錄每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄

5、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。在施工進度計劃實施的過程中應注意以下問題：履行建設工程施工合同對進度、 開工及延期開工、 暫停施工、 工期延 誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度，對工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表（與每月上報進度款相結(jié)合）。處理好進度（工期）索賠。在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取處理措施：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求 時。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品質(zhì)變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。當建設單位提供的資源供應進度不能滿足施工需求時，應督促建

6、設單位及時供應，并對由此造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對每天的施工生產(chǎn)活動進行檢查總結(jié)， 做好記錄及晴雨表。施工影像管理項目經(jīng)理部建立影像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設備，對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。 公共關系影像按項目經(jīng)理部公共關系要求拍攝。 工程定點整體照片 （或慢照片） 在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。項目經(jīng)理部施工影像負責人員編寫施工影像日志 ，記錄每天拍攝情況， 并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。 項目完工后，

7、對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設影像記錄片。附表： 項目經(jīng)理部施工照片拍攝地點與要點參照表施工進度計劃的檢查內(nèi)容對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查可采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查下列內(nèi)容:檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。項目經(jīng)理部于每月25日前必須向生產(chǎn)管理處上報施工任務完成情況表 、 單位工程施工計劃表 、 綜合月報表 （一） 、 綜合月報表 （二） 附表：施工任務完成情況表附表：單位工程施工計劃表附表：綜合月報表（一）附表：綜合月報表（二）進