北大縱橫-北京魯藝房地產(chǎn)業(yè)績(jī)合同－

1、.：.；總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)： .主持公司的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)，組織實(shí)施董事會(huì)決議；.組織實(shí)施公司年度運(yùn)營(yíng)方案和投資方案；.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； .擬訂公司的根本管理制度；.提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)擔(dān)任人；.簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處分及解雇的決議；.提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案；.公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.投資報(bào)答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)

2、系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè).自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算稅前利潤(rùn)總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告利潤(rùn)預(yù)算銷(xiāo)售收入總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算、總本錢(qián)預(yù)算控制率、人均利潤(rùn)/人均銷(xiāo)售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性

3、關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)算人力方案/收入預(yù)算人力方案、公司知名度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶(hù)調(diào)查、外部客戶(hù)稱(chēng)心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分小于目的值的不得分；客戶(hù)調(diào)查、員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分；人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)

4、為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票

5、。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件：X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反

6、映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人

7、素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分副總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位副總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)： 、協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；、在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；、組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度運(yùn)營(yíng)方案；、組織制定公司人力資源規(guī)劃；、組織檢查公司運(yùn)營(yíng)方案和部門(mén)作業(yè)方案的執(zhí)行情況；、組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問(wèn)題，提出改良方案；、組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案； 、組織制定公司薪酬體系和

8、考核體系；、組織進(jìn)展員工招聘、培訓(xùn)、鼓勵(lì)與解雇任務(wù)；、組織制定公司的根本管理制度和任務(wù)流程；、組織制定下屬企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的；、組織對(duì)下屬公司及其經(jīng)理人員的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)與考核；、參與公司一切艱苦運(yùn)營(yíng)決策。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.投資報(bào)答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè).自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算人均利潤(rùn)/人均銷(xiāo)售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按

9、線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤(rùn)預(yù)算人力方案/收入預(yù)算人力方案下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得人力資源資料.總勞動(dòng)力本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力本錢(qián)預(yù)算.人均工資=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：

10、時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅

11、游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定受約人姓

12、名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定

13、、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位總會(huì)計(jì)師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)： 、全面擔(dān)任公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)任務(wù)；、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)任務(wù)制度及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并監(jiān)視管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；、根

14、據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目的制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃；組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算任務(wù)；審核公司資金收支方案；監(jiān)視預(yù)算執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)；、關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司艱苦決策提供信息支持；隨時(shí)關(guān)注、檢查公司的資金情況；全面擔(dān)任公司融資任務(wù)，組織編制籌資方案和資金本錢(qián)規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；、定期組織資產(chǎn)清查、清點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意見(jiàn)；、參與工程的可行性分析和招招標(biāo)任務(wù)；、參與艱苦合同的評(píng)審、談判，并就相關(guān)問(wèn)題提出建議；對(duì)合同的財(cái)務(wù)履約進(jìn)展監(jiān)控； 、擔(dān)任審核費(fèi)用支出、工程本錢(qián)支出、采購(gòu)本錢(qián)支出等各項(xiàng)支出；、擔(dān)任組織并參與工程開(kāi)工財(cái)務(wù)決算任務(wù)；、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷(xiāo)售款的回收任務(wù)；、

15、擔(dān)任稅務(wù)謀劃，合法納稅、合理避稅；、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;參與公司一切艱苦運(yùn)營(yíng)決策。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.投資報(bào)答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè).自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算.合法避稅額 =目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)報(bào)表.融資本錢(qián)控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告資金本錢(qián)預(yù)算.財(cái)務(wù)部

16、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.可支配資金低于最低限額的天數(shù)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款日記賬資金方案.財(cái)務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為細(xì)微責(zé)任事故、艱苦責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；細(xì)微責(zé)任事故指發(fā)生后及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司呵斥任何損失的事故，細(xì)微責(zé)任事故的評(píng)分規(guī)范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算艱苦責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以下，或者給公司呵斥可以彌

17、補(bǔ)的無(wú)形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上萬(wàn)元以下，或者給公司呵斥難以補(bǔ)救的無(wú)形損失的事故；發(fā)生艱苦責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為任務(wù)匯報(bào)；任務(wù)檢查.部門(mén)協(xié)作稱(chēng)心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內(nèi)部調(diào)查.財(cái)務(wù)部人均培訓(xùn)時(shí)間等于目的值，得分；低于目的值不得分任務(wù)總結(jié).員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每

18、月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的

19、境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目

20、的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體

21、業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分總經(jīng)濟(jì)師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位總經(jīng)濟(jì)師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)： 、組織評(píng)審工程可行性研討報(bào)告，進(jìn)展工程決策；、組織評(píng)審工程謀劃書(shū)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，簽發(fā)工程謀劃書(shū)和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；、組織制造土地招標(biāo)文書(shū)，進(jìn)展土地招標(biāo)任務(wù)；、組織土地出讓、工程協(xié)作的談判任務(wù)；、組織擬定、評(píng)審工程預(yù)算及決算方案，簽發(fā)工程預(yù)決算方案；、組織工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的報(bào)審報(bào)批任務(wù)，協(xié)

22、調(diào)好外部關(guān)系；、組織對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及資料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)任務(wù)；、組織制造并審核有關(guān)招標(biāo)文書(shū)和標(biāo)底，進(jìn)展勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程建立和資料設(shè)備等招標(biāo)任務(wù)；、組織工程招商、引資任務(wù)；、組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等合同文本；、審定、簽發(fā)工程營(yíng)銷(xiāo)方案、銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售管理制度；、組織工程的營(yíng)銷(xiāo)推行與銷(xiāo)售任務(wù)。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.投資報(bào)答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè).自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

23、財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算銷(xiāo)售收入總額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售預(yù)算人均銷(xiāo)售收入=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料銷(xiāo)售預(yù)算人力方案工程開(kāi)發(fā)本錢(qián)預(yù)算控制率見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算公司知名度)等于目的值得分)比目的值每

24、提高%加分，最高不超越分目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算外部調(diào)查外部客戶(hù)稱(chēng)心度)等于目的值得分)比目的值每提高%加分，最高不超越分小于目的值的不得分；外部調(diào)查.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終

25、工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低

26、于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)

27、價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分

28、； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分附件工程開(kāi)發(fā)本錢(qián)預(yù)算控制率評(píng)分表工程開(kāi)發(fā)本錢(qián)權(quán)重目的值評(píng)價(jià)規(guī)范及規(guī)那么實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.土地獲得本錢(qián)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工程預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告.前期費(fèi)用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工程預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告.建安本錢(qián)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工程預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告.根底設(shè)備建立本錢(qián)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工程預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告.公

29、共配套設(shè)備建立本錢(qián)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工程預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工程預(yù)算；財(cái)務(wù)報(bào)告得分合計(jì)總工程師業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位總工程師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)： 、擔(dān)任新技術(shù)、新工藝、新資料、新部品的推行和運(yùn)用；、參與評(píng)審工程可行性研討報(bào)告、工程謀劃書(shū)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，審定技術(shù)問(wèn)題；、審定、簽發(fā)工程工程建立總體方案；、參與對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及資料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)任務(wù)

30、；、組織起草并審定施工圖制造、工程承包與資料設(shè)備采購(gòu)等合同文本；、組織評(píng)審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；、組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推行工程管理方式；、擔(dān)任對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)展審定；、組織現(xiàn)場(chǎng)拆遷與施工管理任務(wù)，監(jiān)視檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安管理情況，控制工程本錢(qián)；、組織資料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)；、處理設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中出如今的艱苦技術(shù)問(wèn)題；、組織對(duì)設(shè)計(jì)變卦方案進(jìn)展會(huì)審；、審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收；、參與公司一切艱苦運(yùn)營(yíng)決策。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.投資報(bào)答率=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分

31、；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測(cè).自在現(xiàn)金流量=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算拆遷本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告工程預(yù)算采購(gòu)本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告工程預(yù)算工程質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)次數(shù)小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任務(wù)匯報(bào)；任務(wù)檢查工程本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

32、財(cái)務(wù)報(bào)告；工程預(yù)算工程進(jìn)度方案完成率大于、等于目的值，得分；小于目的值不得分工程預(yù)算；任務(wù)匯報(bào)；任務(wù)檢查平安事故出現(xiàn)次數(shù)普通平安事故_次平安事故分為普通平安事故和艱苦平安事故；普通平安事故是指：_艱苦平安事故是指：_一次艱苦平安事故等于三次普通平安事故；小于、等于目的值，得分；大于目的值不得分任務(wù)匯報(bào)；任務(wù)檢查.下屬部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：

33、受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元

34、的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定

35、受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證

36、明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分辦公室主任業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位辦公室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)：擔(dān)任組織制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)方案，并督導(dǎo)實(shí)施；組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要業(yè)務(wù)流程；組織公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以檢查運(yùn)營(yíng)方案的執(zhí)行情況；監(jiān)視、檢查公

37、司管理制度的落實(shí)情況；根據(jù)公司總體運(yùn)營(yíng)方案對(duì)各部門(mén)提交的運(yùn)營(yíng)和作業(yè)方案進(jìn)展審定、下達(dá)；擔(dān)任檢查、督辦公司及各部門(mén)運(yùn)營(yíng)和作業(yè)方案的落實(shí)情況，并及時(shí)向有關(guān)指點(diǎn)反映；擔(dān)任檢查、督辦高層管理人員指示及重要決議落實(shí)情況，并及時(shí)向有關(guān)指點(diǎn)反映；擔(dān)任高層管理人員的任務(wù)日程安排和文秘綜合效力任務(wù)；擔(dān)任高層管理人員與部門(mén)之間信息溝通的上傳下達(dá)；擔(dān)任組織外事接待活動(dòng)，妥善處置各種對(duì)外事務(wù)；組織謀劃公司的艱苦公關(guān)和慶典活動(dòng)；擔(dān)任公司印鑒借用登記任務(wù)；安排司機(jī)班次，調(diào)度車(chē)輛，滿(mǎn)足公司公務(wù)用車(chē)需求；制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長(zhǎng)期、中期規(guī)劃；全面擔(dān)任公司人事任務(wù)，對(duì)人力資源資料進(jìn)展業(yè)務(wù)指點(diǎn)；擔(dān)任控制本部門(mén)預(yù)算，降低部

38、門(mén)管理費(fèi)用；擔(dān)任指點(diǎn)和考核下屬員工的任務(wù)。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源行政采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告行政采購(gòu)預(yù)算.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.總勞動(dòng)力本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工資報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)告.人均工資=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的

39、值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料.印鑒運(yùn)用過(guò)失率普經(jīng)過(guò)失：未按規(guī)定運(yùn)用公司印鑒，但未給公司呵斥損失。本項(xiàng)得分為零。艱苦過(guò)失：未按規(guī)定運(yùn)用公司印鑒，并且給公司呵斥損失。業(yè)績(jī)合同總分為零。任務(wù)匯報(bào)任務(wù)檢查.固定資產(chǎn)非正常損壞損失率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；大于目的值不得分；固定資產(chǎn)清點(diǎn)表固定資產(chǎn)處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員經(jīng)過(guò)試用期后被用人部門(mén)評(píng)價(jià)為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；=目的值，得分；比目的值每提高，加分，最高分；小于目的值不得分；人力資源資料任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受

40、約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的

41、出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定受約

42、人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了

43、穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)：接受總會(huì)計(jì)師的指點(diǎn)，協(xié)助其做好相關(guān)任務(wù)；全面擔(dān)任財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理任務(wù)；詳細(xì)指點(diǎn)、執(zhí)行會(huì)計(jì)電算化任務(wù)；擬定公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)任務(wù)制度及其它

44、相關(guān)規(guī)定；根據(jù)公司的總體方案目的擬定公司的利潤(rùn)規(guī)劃；組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；定期進(jìn)展預(yù)算執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià)；每月審核、匯總公司資金收支方案；編制籌資方案和資金本錢(qián)規(guī)劃，辦理融資相關(guān)手續(xù)；審查資金收支周報(bào)；審查其它對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其正確性；從財(cái)務(wù)的角度對(duì)工程的可行性進(jìn)展分析，參與招招標(biāo)任務(wù)；參與艱苦合同的評(píng)審、談判，監(jiān)視合同的財(cái)務(wù)履約；擔(dān)任審查費(fèi)用支出、工程本錢(qián)支出、采購(gòu)本錢(qián)支出等各項(xiàng)支出；復(fù)核記賬憑證、原始憑證，保證其真實(shí)性，正確性；定期進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告；組織工程本錢(qián)核算、本錢(qián)分析及其他財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)分析；擔(dān)任監(jiān)視、落實(shí)房屋銷(xiāo)售收款任務(wù)，確保公司按時(shí)足額收回房款；

45、合理安排應(yīng)付款項(xiàng)的支付，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核;參與工程開(kāi)工財(cái)務(wù)決算任務(wù)，配合審計(jì)事務(wù)所進(jìn)展工程開(kāi)工決算審計(jì)；參與公司資產(chǎn)清點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)展匯報(bào)；審核納稅申報(bào)表，提出合理化建議并報(bào)總會(huì)計(jì)師同意；妥善保管并按規(guī)定運(yùn)用公司財(cái)務(wù)公用章、發(fā)票公用章；擔(dān)任管理睬計(jì)檔案，包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表以及經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、預(yù)決算文件等相關(guān)資料；協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門(mén)間的關(guān)系；擔(dān)任控制部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)費(fèi)用。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.公司總部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，

46、得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算合法避稅額=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)報(bào)表融資本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告資金本錢(qián)預(yù)算可支配資金低于最低限額天數(shù)=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銀行存款日記賬資金方案財(cái)務(wù)部責(zé)任事故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為細(xì)微責(zé)任事故、艱苦責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；細(xì)微責(zé)任事故指發(fā)生后及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)救，并且未給公司

47、呵斥任何損失的事故，細(xì)微責(zé)任事故的評(píng)分規(guī)范如下：=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算艱苦責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以下，或者給公司呵斥可以彌補(bǔ)的無(wú)形損失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上，或者給公司呵斥難以補(bǔ)救的無(wú)形損失的事故；發(fā)生艱苦責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為任務(wù)匯報(bào)任務(wù)檢查.員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲

48、條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳

49、細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位:

50、_ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按

51、時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分方案預(yù)算部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位方案預(yù)算部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)：擔(dān)任部門(mén)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；擬定并完善公司工程預(yù)、結(jié)算管理方法、招招標(biāo)管理方法；參與公司投資工程的前期測(cè)算；擔(dān)任組織對(duì)工程圖紙進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會(huì)審任務(wù)；組織編制工程工程的概算、預(yù)算；參與編

52、制工程建立總體方案，明確工程總本錢(qián)控制目的；組織編制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及資料設(shè)備采購(gòu)的招招標(biāo)文件；擔(dān)任組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等任務(wù)；擔(dān)任提供合同規(guī)范文本；參與公司工程建立中發(fā)生的一切委托調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及資料設(shè)備采購(gòu)等合同或協(xié)議的談判；組織市場(chǎng)調(diào)研，掌握資料設(shè)備的最新市場(chǎng)信息；組織編制工程建立資金的運(yùn)用方案；參與經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的談判，擔(dān)任核預(yù)備案；擔(dān)任審定拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、資料設(shè)備采購(gòu)等任務(wù)的結(jié)算，監(jiān)視預(yù)算的執(zhí)行；擔(dān)任工程本錢(qián)核算，監(jiān)控本錢(qián)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性擔(dān)任；組織各相關(guān)單位進(jìn)展開(kāi)工決算；組織綜合統(tǒng)計(jì)任務(wù)。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)

53、踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算.工程本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工程預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告.估算誤差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程估算工程預(yù)算.預(yù)算誤差率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分工程預(yù)算中標(biāo)標(biāo)書(shū).部門(mén)協(xié)作稱(chēng)心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內(nèi)部調(diào)查. 員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料.任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配

54、簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)

55、滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享用旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)場(chǎng)累計(jì)。、受約人總分低于分，工資下調(diào)一級(jí)。、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。、受約人出現(xiàn)艱苦失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)運(yùn)用或解聘, 給公司呵斥損失的公司依法清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人因?yàn)^職給公司呵斥損失的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法清查其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件

56、X年重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)職位: _ 上級(jí)主管人員(考核評(píng)價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)任務(wù)目的與目的每名受約人設(shè)定個(gè)任務(wù)目的。任務(wù)目的應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成任務(wù)的期望。受約人和主管指點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn) 。 本期重點(diǎn)任務(wù)目的設(shè)定評(píng)價(jià)規(guī)范及時(shí)間權(quán)重實(shí)踐完成情況級(jí)別得分.得分合計(jì)實(shí)踐結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別,級(jí)別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時(shí)完成任務(wù)目的，實(shí)踐表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；勝利完成了額外的任務(wù)并為公司的整體業(yè)務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期程度的個(gè)人素質(zhì)及才干。 B 到達(dá)預(yù)期:按時(shí)完成了任務(wù)目的并到達(dá)了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)

57、務(wù)目的做出了奉獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與才干。C.未到達(dá)預(yù)期:未完成任務(wù)目的或未按時(shí)完成任務(wù)目的，或者完成的任務(wù)未到達(dá)預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一向應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及才干。假設(shè)評(píng)價(jià)為C級(jí)的任務(wù)目的或目的所占數(shù)量超越%,任務(wù)目的完成情況評(píng)價(jià)工程得分為零.A級(jí)評(píng)分范圍在分； B級(jí)評(píng)分范圍在分； C級(jí)評(píng)分范圍在分開(kāi)發(fā)部經(jīng)理業(yè)績(jī)合同一、業(yè)績(jī)目的分配、確認(rèn)表受約人職位開(kāi)發(fā)部經(jīng)理發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:/ /受約人姓名發(fā)約人姓名主要崗位職責(zé)：擔(dān)任組織土地信息的搜集、整理、分析任務(wù)；擔(dān)任土地出讓談判，簽署土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議；參與土地招標(biāo)；擔(dān)任組織辦理征地手續(xù)；擔(dān)任組織工程的用地

58、管理，土地評(píng)價(jià)；配合現(xiàn)場(chǎng)的七通一平任務(wù)；擔(dān)任組織辦理工程立項(xiàng)手續(xù)；擔(dān)任總體規(guī)劃方案的報(bào)批、報(bào)審任務(wù)；擔(dān)任組織辦理建立用地規(guī)劃答應(yīng)證；擔(dān)任組織初步、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案的報(bào)審報(bào)批；擔(dān)任組織辦理建立工程規(guī)劃答應(yīng)證；擔(dān)任組織到人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、平安等政府主管部門(mén)進(jìn)展報(bào)審報(bào)批任務(wù)；擔(dān)任組織辦理開(kāi)工證手續(xù)；配合辦理設(shè)備及設(shè)備的報(bào)批任務(wù)；配合辦理銷(xiāo)售答應(yīng)證和工程產(chǎn)權(quán)；擔(dān)任辦理開(kāi)工驗(yàn)收和交接手續(xù)；擔(dān)任組織辦理市政開(kāi)通手續(xù)。KPI權(quán)重%目的值評(píng)分規(guī)那么及規(guī)范實(shí)踐值得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源.部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算

59、.土地獲得本錢(qián)預(yù)算控制率=目的值，得分；比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告工程預(yù)算辦理各項(xiàng)手續(xù)延誤次數(shù)普通延誤：比如案延誤天以?xún)?nèi)；嚴(yán)重延誤：比如案延誤天以上；嚴(yán)重延誤一次相當(dāng)于普通延誤三次小于、等于目的值得分；大于目的值不得分任務(wù)報(bào)告任務(wù)檢查員工遺憾流失率)小于、等于目的值得分)高于目的值不得分人力資源資料部門(mén)協(xié)作稱(chēng)心度大于等于目的值，得分；低于目的值不得分內(nèi)部調(diào)查任務(wù)目的完成情況見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件見(jiàn)業(yè)績(jī)合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-目的分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、受約人以年終分?jǐn)?shù)合計(jì)為根據(jù)，按比

60、例計(jì)算實(shí)踐應(yīng)發(fā)年薪，扣除每月已發(fā)放工資計(jì)算年終工資。例如：)分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資) 分?jǐn)?shù)合計(jì)為分，那么受約人實(shí)踐領(lǐng)取的年終工資為：規(guī)范年薪%各月累計(jì)實(shí)發(fā)工資、只需總分在分以上的受約人才有資歷參與年終特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未到達(dá)分，但延續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級(jí)。工資上調(diào)后重新開(kāi)場(chǎng)計(jì)算延續(xù)時(shí)間。、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬(wàn)元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和詳細(xì)的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)