二級建造師考試《施工管理》沖刺試題及答案

1、1、在建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各成本要素系數(shù)與固定系數(shù)之和應(yīng)（）。B. 12、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和（）確定。工種施工段建筑部位材料3、由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)（）由發(fā)包人承擔(dān)日.由工程師承擔(dān)由承包人承擔(dān)由發(fā)包人與承包人分擔(dān)4、下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（）分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后

2、一次結(jié)算5、監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到包人書面建議后的（）天內(nèi)做出變更指示。 TOC o 1-5 h z 71014216、信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種（九管理手段組織手段技術(shù)手段經(jīng)濟(jì)手段7、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的（），以規(guī)范信息管理工作。入.項(xiàng)目管理規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃信息管理手冊信息編碼表8、由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠稱為（九工程延期索賠X程加速索賠X程終止索賠工程變更索賠9、進(jìn)度目標(biāo)分析和

3、論證的目的是（九落實(shí)進(jìn)度控制的措施論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能確定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系10、某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了22周。根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB644186），該工人的傷害程度為（）輕傷重傷職業(yè)病失能傷害11、一般技術(shù)工人的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)X程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是一種常用的計(jì)劃編制方法，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與（）相對應(yīng)。進(jìn)度坐標(biāo)成本坐標(biāo)時(shí)間坐標(biāo)投資坐標(biāo)13、在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識別工作的（九開始時(shí)間搭接時(shí)間時(shí)間間隔總時(shí)差14、組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、

4、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（九以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的承諾確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)確定工作過程和實(shí)行過程控制爭取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金15、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）確定項(xiàng)目的定義確定項(xiàng)目的內(nèi)容確定項(xiàng)目的目標(biāo)確定項(xiàng)目的造價(jià)16、分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。 TOC o 1-5 h z 121110917、建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出（）的補(bǔ)償要求。經(jīng)濟(jì)或工期經(jīng)濟(jì)X期經(jīng)濟(jì)或?qū)嵨?8、施工總承包模式不適合于（九大型項(xiàng)目大、中型項(xiàng)目建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目政府項(xiàng)目19、通常情況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是（）形成的。兩次反

5、復(fù)逐步分項(xiàng)20、由于承包人責(zé)任導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后（）天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。2835C.42D. 5621、工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（九竣工預(yù)驗(yàn)收日.竣工驗(yàn)收過程控制事后控制22、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（）共同賠償責(zé)任連帶賠償責(zé)任連帶違約責(zé)任民事法律責(zé)任23、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互（）的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。排斥抵消搭接關(guān)聯(lián)24、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）進(jìn)行目標(biāo)分解重新確定目標(biāo)控制的計(jì)

6、劃值當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整25、在我國的法律中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在（）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑法經(jīng)濟(jì)法26、計(jì)量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目（）的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。順利施工開展質(zhì)量管理技術(shù)實(shí)施。.竣工驗(yàn)收27、施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為（）直接成本間接成本施工成本經(jīng)營成本28、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（九H作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工項(xiàng)目

7、各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D.H作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化29、生產(chǎn)工人張某受單位委派到外地集中培訓(xùn)兩個(gè)月，此間他的工資屬于（）入.職工福利費(fèi)工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人輔助工資基本工資30、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中。應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策。這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。持續(xù)改進(jìn)過程方法基于事實(shí)的決策方法管理的系統(tǒng)方法31、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量建筑材料、設(shè)備質(zhì)量業(yè)主決策質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量32、建安工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式不包括（九按天結(jié)算分段結(jié)算按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算33、一般來說，平行發(fā)包模式在費(fèi)用控

8、制方面的特點(diǎn)是（）投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)不能充分滿足要求投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以初步方案為基礎(chǔ)對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利對業(yè)主來說，對投資的早期控制有利34、工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是（）單機(jī)無負(fù)荷試車聯(lián)動無負(fù)荷試車投料試車以上三種形式的試車.35、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。監(jiān)理合同日.施工任務(wù)委托合同設(shè)計(jì)圖紙。.施工組織設(shè)計(jì)36、在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙包括有關(guān)的說明）的（）出圖計(jì)劃專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃交底計(jì)劃37、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。入.返工處理返

9、修處理讓步處理降級處理38、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段實(shí)施階段39、在建設(shè)工程施工合同示范文本（GF 99-0201）中，工程師一詞是指（九設(shè)計(jì)方的工程師承包人的工程師發(fā)包人的工程師發(fā)包人指定的履行合同的代表40、先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場，屬于（）的質(zhì)量預(yù)控。全面施工準(zhǔn)備階段分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備冬、雨季等季節(jié)性施王準(zhǔn)備。.施工作業(yè)技術(shù)活動41、在計(jì)算工程索賠時(shí)，最常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是（九利潤索賠法直接費(fèi)用法間接費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法42、某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為16元

10、/m3,且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16. 5元，m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（九1. 76萬元1. 6萬元1. 5萬元1. 65萬元43、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。進(jìn)行項(xiàng)目系統(tǒng)分析調(diào)查研究和收集資料編制項(xiàng)目各層進(jìn)度計(jì)劃分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性44、施工質(zhì)量是指工程滿足（）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求的特性綜合。入.業(yè)主承包商項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理工程師45、下列不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（）。調(diào)整設(shè)計(jì)落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金改變施工機(jī)具改進(jìn)施

11、工方法46、下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。法規(guī)變化對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格因工程變更造成的時(shí)間損失不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞47、某工程工期為5個(gè)月，承包合同價(jià)為86萬元，則宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為（）。按天結(jié)算分段結(jié)算分項(xiàng)結(jié)算竣工后一次結(jié)算48、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10%，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（）萬元。 TOC o 1-5 h z 819809960105049、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)

12、理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。入.業(yè)主總承包單位本企業(yè)本項(xiàng)目各參與方50、根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是（）的任務(wù)之一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)日.項(xiàng)目管理班子成員項(xiàng)目管理班子人員獲取編制組織和人力資源規(guī)劃51、實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（）簽署意見。監(jiān)理工程師業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師52、 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級劃分為（九分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批53、承

13、包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（）起計(jì)算。承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日期發(fā)包人簽認(rèn)工程接收證書之日監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書之日54、在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（九入.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格X序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格。.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格55、施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)（）根據(jù)施工方便就近排放直接排入市政排水管網(wǎng)或河流直接排出場外通過現(xiàn)場沉淀池后排人市政排水管網(wǎng)

14、56、以單位工程為對象編制的，由直接組織施工的單位編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動的文件是（）入.施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。.施工圖設(shè)計(jì)文件57、對大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度等進(jìn)行的檢查，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（九入.目測法實(shí)測法試驗(yàn)法無損檢驗(yàn)法58、對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是（）的要求。入.施工組織設(shè)計(jì)階段性施工平面圖施工總體方案。.施工總平面圖59、質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是（）直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段組織和協(xié)調(diào)的活動過程確定質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)量計(jì)劃60、在雙代號時(shí)

15、標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（）。邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路總時(shí)差自由時(shí)差61、施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（）入.施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況日.施工依據(jù)、施工條件和施工檢驗(yàn)情況施工依據(jù)、施工條件和施工結(jié)果施工方案、施工方法和施工措施落實(shí)情況62、施工過程中耗費(fèi)的，構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（）材料費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)63、施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（九衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配64、根據(jù)制定的事故處理的方案，對質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理屬于（九事故處

16、理的鑒定驗(yàn)收制定事故處理方案事故處理事故原因分析65、機(jī)械設(shè)備的控制包括施工機(jī)械、各類施工工器具和（）的質(zhì)量控制。輔助設(shè)備X程設(shè)備擬投入使用的設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備66、根據(jù)（），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。入.項(xiàng)目管理的組織模式項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理組織與目標(biāo)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的要求67、根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（）的要求。入.施工總平面圖階段性施工平面圖施工總體方案。.施工進(jìn)度計(jì)劃68、施工組織設(shè)計(jì)除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以外，一般還應(yīng)該包括（九資源組織主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理措施人員組織69、FIDIC合同條件和我國

17、建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。728C.14D. 5670、在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于（）施工進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩詫?shí)施性指導(dǎo)性規(guī)劃性二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0. 5分）71、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段使用階段保修階段72、按照組織論的基本原理，組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（九組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表

18、。.工作流程圖施工圖73、按照生產(chǎn)要素的內(nèi)容建設(shè)工程定額可以分為（）定額。入.人工材料資金設(shè)備施工機(jī)械臺班74、對通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求的情況，選擇關(guān)鍵工作宜考慮（）縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量影響不大的工作所需增加費(fèi)用最少的工作有充足備用資源的工作持續(xù)時(shí)間最長的工作縮短持續(xù)時(shí)間對安全影響不大的工作75、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合（）規(guī)定。所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定質(zhì)量控制資料應(yīng)完整主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格76、組織論研究的基本內(nèi)容包括（）管理模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工H作流程組織管理體系

19、77、列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)的有（）等。生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)生產(chǎn)工人探親假期的工資生產(chǎn)工人福利費(fèi)生產(chǎn)工人退休工資生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi)78、施工單位在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對（）等管理任務(wù)進(jìn)行分解。成本控制合同管理質(zhì)量控制管理體系進(jìn)度控制79、下列傷害中屬于嚴(yán)重傷害的有（九職業(yè)癌癥嚴(yán)重骨折腦震蕩嚴(yán)重扭傷中毒80、下列項(xiàng)目屬于企業(yè)管理費(fèi)的有（）文明施工費(fèi)辦公費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)安全施工費(fèi)81、施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果可分為（九在建工程施工質(zhì)量事故日.施工質(zhì)量事故竣工工程施工質(zhì)量事故嚴(yán)重施工質(zhì)量事故重大施工質(zhì)量事故82、利用公式法計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，下列哪些可以是計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)率

20、的基礎(chǔ)（）直接費(fèi)人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)間接費(fèi)機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)83、若該項(xiàng)目工程采用工程預(yù)付款結(jié)算公式，在工程預(yù)付款額度的測定，一般應(yīng)考慮的因素是（）業(yè)主的投資計(jì)劃建安工作量施工工期材料儲備周期主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例84、下列費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程直接工程費(fèi)的有（九施工機(jī)械大修費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)生產(chǎn)工人退休工資生產(chǎn)職工教育經(jīng)費(fèi)腳手架搭拆費(fèi)85、建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員、工具和設(shè)備的流動性，使得健康安全與環(huán)境管理尤為復(fù)雜，流動性主要表現(xiàn)在（九產(chǎn)品在生產(chǎn)流水線上的流動同一工地不同建筑之間流動氣候變化的影響。.員工上下班在交通路線上的流動一項(xiàng)建設(shè)工程建設(shè)完畢后，施工隊(duì)伍又要投入另一項(xiàng)新的工程86、機(jī)械臺班單價(jià)的確定需要確定以下幾項(xiàng)內(nèi)容（九臺班折舊費(fèi)、大修費(fèi)、臺班經(jīng)常修理費(fèi)全年有效工作日臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)耐用總臺班臺班人工費(fèi)、臺班燃料動力費(fèi)87、下列關(guān)于施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)的說法中，正確的是（九是施工質(zhì)量控制的重要手段是貫徹執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容X程檢測試驗(yàn)必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)見證取樣送檢的規(guī)