五金制造業(yè)公司績(jī)效考評(píng)新版制度培訓(xùn)資料

1、文獻(xiàn)標(biāo)題績(jī)效考核制度文獻(xiàn)編號(hào)WI47制定部門總經(jīng)辦生效日期.3.1頁碼12版本A0、績(jī)效考核目的：為了保證公司愿景及戰(zhàn)略目日勺日勺實(shí)現(xiàn)、增進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效日勺改善、鼓勵(lì)公 司全體員工日勺工作極積性，提高工作效率，減少生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，共同 提高公司勺管理水平。二、績(jī)效考核原則：1、公開性原則2、客觀性原則3、開放溝通原則三、績(jī)效考核的組織公司成立績(jī)效考核委員會(huì)，為公司勺績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司勺績(jī) 效管理工作。公司績(jī)效考核委員會(huì)由公司勺總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。公司總經(jīng)理任績(jī)效考核委員會(huì)組長(zhǎng)。公司勺績(jī)效考核委員會(huì)每月15日召開一次會(huì)議，也可以根據(jù)績(jī)效管理工作勺 需要，由公

2、司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開。四、績(jī)效考核項(xiàng)目：1、營(yíng)業(yè)部：營(yíng)業(yè)收入、貨款回籠、毛利率、客戶維護(hù)、7S考核；2、生產(chǎn)部：安全生產(chǎn)、產(chǎn)值、品質(zhì)（客訴和不良率）、成本控制、7S考核；3、服務(wù)部門：部門崗位職責(zé)、7S考核五、全年責(zé)任目的:1、全年保證明現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬元。其中：沖壓2090；工模720萬；線割190 萬。2、全年力求實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3640萬元；其中：沖壓2400；工模1000萬；線割 240萬。并保證貨款回籠。q 4布但:正日日用宓昔壬夭il 1 Qin K甘擊.治ilX厝混立用宓（2）、各部門對(duì)其員工執(zhí)行績(jī)效考核，按職務(wù)或崗位設(shè)分值率。具體原則由各部門負(fù)責(zé)人制定。（3）按月考核、年終兌現(xiàn)

3、。月度工作會(huì)議重點(diǎn)評(píng)估品質(zhì)目日勺達(dá)到、績(jī)效考核和 7S考核狀況2、各部門考核細(xì)則：即目勺量化考核細(xì)則附件一。3、各部門績(jī)效考核得分：即部門績(jī)效考核表附件三八、獎(jiǎng)金分派：1、部門人員定編。業(yè)務(wù)：9名；工程：6名；品質(zhì)：17名；采購(gòu)：3名；資材：6名；財(cái)務(wù)：4名；人事后勤：15名；沖壓：110名；工模：26名；線割：15名。合計(jì)215名2、部門所得考核分乘定編人數(shù)為部門總得分，再按各部門得分總和計(jì)算分值。九、申訴及解決：1、當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核成果存在異議時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可以向績(jī)效考核委員 會(huì)提出申訴。2、當(dāng)有其他崗位員工對(duì)考核成果存在異議時(shí)，可以向總經(jīng)理提出申訴。受理后 組織安排有關(guān)部門調(diào)查，并提

4、出解決意見，由績(jī)效考核委員會(huì)審核通過。十、責(zé)任：A、績(jī)效考核委員會(huì)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)考核審核、分析部門考核成果；2、崗位績(jī)效考核成果審核及申訴勺協(xié)調(diào)和解決。B、有關(guān)職能部門職責(zé)：1、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)評(píng)估：營(yíng)業(yè)收入、貨款回籠、費(fèi)用開支、成本消耗；2、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)評(píng)估：異常報(bào)告（客訴和內(nèi)部異常報(bào)告單）3、人事部門負(fù)責(zé)評(píng)估；7S考核。4、各部門協(xié)調(diào)解決績(jī)效考核勺申訴C、各部門經(jīng)理/主管職責(zé)：1、負(fù)責(zé)考核所需勺數(shù)據(jù)提報(bào)。即目勺量化考核提報(bào)表附件二2、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核體系運(yùn)作勺整體組織及管理3、所屬員工勺績(jī)效指引與評(píng)價(jià)十一、附則及有關(guān)文獻(xiàn)附件一目的量化考核項(xiàng)目細(xì)則部門考核點(diǎn)定義考核目日勺最低目勺完畢計(jì)算公式權(quán)

5、重考核周期數(shù)據(jù)來源銷售額完畢率業(yè)務(wù)部每月接單日勺總金額（考 核目日勺值參部門設(shè)定日勺產(chǎn)值 分派表）50%當(dāng)月總銷售額/當(dāng)月接單 總金額*100%（此外:超額 1%另加3分，超額2%另加6 分，超額3%另加9分，依此 類推超額比例*3分=另 加績(jī)效分?jǐn)?shù)）80%1個(gè)月財(cái)務(wù)部貨款回收率反映當(dāng)月收款進(jìn)度50%當(dāng)月實(shí)際回款總金額/當(dāng) 月應(yīng)回款總金額*100%15%1個(gè)月財(cái)務(wù)部客戶滿意度客戶對(duì)我司日勺跟單服務(wù)態(tài)度 或效果提出了投訴（涉及電話 郵件書面等形式）無發(fā)生1次扣1分,2次扣2 分，依此類推倒扣1個(gè)月業(yè)務(wù)部/經(jīng)理室7S執(zhí)行狀況產(chǎn)值完畢率成品合格率7S規(guī)定日勺貫徹效果及稽查項(xiàng) 目日勺符合性各部門每月日

6、勺籌劃產(chǎn)值由總 經(jīng)理設(shè)定（此為為母），實(shí)際完 畢日勺產(chǎn)值為分子；（考核目日勺 值參部門設(shè)定日勺產(chǎn)值分派表）50%50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/ 當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù) *100%當(dāng)月實(shí)際完畢產(chǎn)值金額/當(dāng) 月籌劃產(chǎn)值金額*100%5%65%1個(gè)月1個(gè)月人事部財(cái)務(wù)部即為沖壓生產(chǎn)過程控制后全 檢不良次數(shù)為分子（不含表面 解決不良數(shù)），沖壓總沖次為分 母50%1-當(dāng)月全檢不良總數(shù)/當(dāng) 月沖壓總沖次*100%20%1個(gè)月品質(zhì)部重大工傷事故達(dá)到反映部門對(duì)生產(chǎn)安全日勺 管理狀況，達(dá)到評(píng)殘?jiān)瓌t為重 大工傷事故無發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次 扣5分，依此類推；月合 計(jì)醫(yī)療費(fèi)用A5000元，追 加扣分10分倒扣1個(gè)月人

7、事部出貨批合格率即為出貨后客戶所反饋日勺不 良批狀況（經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)屬實(shí)部 分），客戶反饋總批次為分子， 總出貨批次為分母50%1-當(dāng)月客戶反饋不良總批 次/當(dāng)月出貨總批次*100%5%1個(gè)月業(yè)務(wù)部客戶交期精確 率即為訂單評(píng)審后交期日勺達(dá)到 狀況，以客戶對(duì)交期有投訴反 映日勺即為延誤交期，籌劃出貨 批次為分母，延誤交期次數(shù)為 分子50%當(dāng)月客戶反饋延誤交期總 批次/當(dāng)月籌劃出貨總批 次*100%5%1個(gè)月業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部失敗成本工作異常損失費(fèi)用N600元 （人民幣）無發(fā)生1次扣1分，發(fā)生2次 扣2分，依此類推；月合 計(jì)費(fèi)用損失N5000元，追 加扣分10分倒扣1個(gè)月品質(zhì)部/沖壓部7S執(zhí)行狀況7S規(guī)定日勺貫徹效果及稽查項(xiàng) 目日勺符合性50%當(dāng)月7S檢查不符合總數(shù)/ 當(dāng)月7S總檢查項(xiàng)目數(shù) *100%5%1個(gè)月人事部產(chǎn)值完畢率重大工傷事故各部門每月日勺籌劃產(chǎn)值由總 經(jīng)理設(shè)定（此為為母），實(shí)際完 畢日勺產(chǎn)值為分子；（考核目日勺 值參部門設(shè)定日勺產(chǎn)值分派表）50%當(dāng)月實(shí)際完畢產(chǎn)值金額/當(dāng) 月籌劃產(chǎn)值金額*100%（此 外:超額1%另加3分，超額 2%另加6分，超額3%另加9 分,依此類推超額比例*3 分=另加績(jī)效分?jǐn)?shù)）65%1個(gè)月財(cái)務(wù)部達(dá)到反映部門對(duì)生產(chǎn)安全日勺 管理狀況，達(dá)到評(píng)殘?jiān)瓌t為重 大工傷事故無發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次 扣5分，依此類推；月合 計(jì)醫(yī)療費(fèi)用A5000元，追 加扣分10