試談制造企業(yè)應(yīng)對物流外包風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1、引 言隨著物流熱潮的涌動(dòng)，企業(yè)物流外包成為一個(gè)熱門話題。在激烈的競爭環(huán)境下，越來越多的制造業(yè)企業(yè)選擇將資源集中在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，而將企業(yè)的物流外包給專業(yè)的第三方物流企業(yè)。物流外包將作為企業(yè)進(jìn)展的一種戰(zhàn)略模式正在迅速進(jìn)展，許多制造企業(yè)趨向于物流外包，以降低物流成本。在物流發(fā)達(dá)的國家，制造企業(yè)物流外包差不多占相當(dāng)高的比例，且目前其需求仍呈增長趨勢。由此可見，今后的物流外包的進(jìn)展將對企業(yè)降低物流成本，提升企業(yè)效益和效率，構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生更重要的意義。因此，實(shí)施物流外包促進(jìn)第三方物流企業(yè)的進(jìn)展的關(guān)鍵因素，是社會進(jìn)展的必定趨勢。本文將從制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故及類型進(jìn)行闡述，然后提出有效地風(fēng)

2、險(xiǎn)防范措施，以促進(jìn)制造企業(yè)物流外包的進(jìn)展。 一、制造企業(yè)物流外包的概述（一）物流外包的概念隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術(shù)的快速進(jìn)展，企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，正在利用第三方物流服務(wù)供應(yīng)商所能提供的所有服務(wù)。因此，第三方物流業(yè)悄然興起，并在物流業(yè)中占據(jù)越來越重要的作用。所謂業(yè)務(wù)外包（Outsourcing），理論界目前普遍的定義是在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，而把其他業(yè)務(wù)借助于外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達(dá)到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境應(yīng)變能力的一種治理模式。制造企業(yè)物流外包，是指在供應(yīng)鏈治理的環(huán)境下，制造企業(yè)將

3、自身有限的資源集中在自己的核心競爭力，將不屬于核心業(yè)務(wù)的物流外包給第三方物流企業(yè)，既能夠提高自身的效益，同時(shí)促進(jìn)了我國第三方物流企業(yè)的進(jìn)展，是社會進(jìn)展的必定趨勢。（二）制造企業(yè)實(shí)施物流外包的必要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)全球化運(yùn)作與經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個(gè)市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化。越來越多的企業(yè)發(fā)覺單靠一個(gè)企業(yè)的力量不足以在競爭中獲勝，因此紛紛聯(lián)合，從競爭走向合作，企業(yè)競爭的模式也逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。在當(dāng)今競爭日趨激化和社會分工日益細(xì)化的大背景下，將企業(yè)物流外包給專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商，能夠有效地降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力。具體來講，將物流業(yè)務(wù)外包能

4、夠帶來如下優(yōu)勢，具體表現(xiàn)如下：1.解決資源有限的問題，使企業(yè)更專注于其核心業(yè)務(wù)決定企業(yè)競爭勝負(fù)的關(guān)鍵在于企業(yè)的核心競爭力。在專業(yè)化分工日益凸現(xiàn)的今天，由于企業(yè)的能力和資源有限，企業(yè)必須整合自己的優(yōu)勢資源和力量，把企業(yè)知識和技術(shù)依靠性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手中，而把其他低增值部分交給第三方物流來完成。制造企業(yè)的物流技術(shù)和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)都存在著局限性，假如將企業(yè)的物流部格外包給第三方物流企業(yè)，一方面有助于企業(yè)利用其合作伙伴的資源，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，突破資源瓶頸，促進(jìn)企業(yè)有限資源的合理利用；另一方面，通過降低物流設(shè)施的投資，能夠使企業(yè)把更多的資金投在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，鞏固和擴(kuò)張自己的核心競爭力，從

5、而迅速地建立自己的競爭優(yōu)勢。2.降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而取得價(jià)格優(yōu)勢在競爭激烈的市場上，降低成本，提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。在制造企業(yè)的總費(fèi)用成本中，物流成本通常占制造企業(yè)經(jīng)營成本的50%以上，能夠講物流成本的節(jié)約在專門大程度上代表了總費(fèi)用成本的節(jié)約。第三方物流企業(yè)擁有現(xiàn)代化的物流技術(shù)、信息治理系統(tǒng)和豐富的結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)物流人員和技術(shù)人員。企業(yè)將物流外包不僅可直接降低物流設(shè)施投入資本，而且還能夠利用第三方物流服務(wù)提供商所具有的專業(yè)化、規(guī)?；托畔⒒瘍?yōu)勢，從多種渠道降低企業(yè)產(chǎn)品成本。3.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)首先在迅速變化的市場和技術(shù)環(huán)境下，通過物流業(yè)務(wù)外包，托

6、付公司能夠與合作公司建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟。利用其戰(zhàn)略伙伴們的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)刻，減少由于技術(shù)和市場需求的變化而造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，有利于提高新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以及新產(chǎn)品開拓市場的成功率。最后，采納物流外包策略的企業(yè)在與其戰(zhàn)略伙伴共同開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而降低了由于新產(chǎn)品開發(fā)失敗給企業(yè)造成巨大損失的可能性。4.改善客戶服務(wù)質(zhì)量，提高顧客中意度以最小的總成本提供預(yù)期的顧客服務(wù)已成為企業(yè)努力的方向。與制造企業(yè)相比，第三方物流服務(wù)提供商作為物流服務(wù)的專業(yè)化企業(yè)，在物流設(shè)施設(shè)備的先進(jìn)性、專業(yè)技能、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面更有優(yōu)勢。具有對物流全

7、程監(jiān)控的能力，從而保證訂貨及時(shí)、安全送達(dá)目的地，能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的物流服務(wù)，有效地滿足多樣化的顧客需求，使制造企業(yè)的客戶服務(wù)質(zhì)量全面提升。而服務(wù)質(zhì)量的提高會提高顧客的中意度，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的銷售，提高利潤率，進(jìn)而提高市場占有率。5.提高運(yùn)作柔性企業(yè)在不同的進(jìn)展時(shí)期需要不同程度的物流業(yè)務(wù)的大力支持。由于大量的非特長業(yè)務(wù)都有合作伙伴來完成，企業(yè)通過將物流活動(dòng)外包給第三方物流服務(wù)提供商，能夠精簡機(jī)構(gòu)，中層經(jīng)理傳統(tǒng)上的監(jiān)督和協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，更加靈活的、應(yīng)變性更高的扁平式結(jié)構(gòu)替代了金字塔狀的公司組織結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)能夠更好地操縱其經(jīng)營活動(dòng)，并在經(jīng)營活動(dòng)和外包活動(dòng)中找到一種平衡，保

8、持兩者之間的連續(xù)性，使實(shí)行物流外包的托付企業(yè)由于業(yè)務(wù)的精簡而具有更大的應(yīng)變空間，提高其柔性。二、制造企業(yè)實(shí)施物流外包的潛在風(fēng)險(xiǎn)與分析隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化和物流業(yè)的快速進(jìn)展，物流外包（Logistics Outsourcing）逐漸被物流服務(wù)供應(yīng)商和需求方認(rèn)可。然而，物流外包亦是一把“雙刃劍”，它在帶來收益的同時(shí)也潛藏著不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)生損失的可能性或程度。由于企業(yè)物流外包涉及到企業(yè)與企業(yè)之間的合作，以及相關(guān)于企業(yè)自營物流來講蘊(yùn)藏著更多的不確定性，企業(yè)物流外包必定會帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。（一）制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故任何情況都因果的關(guān)系，制造企業(yè)物流外包會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，必定有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的

9、緣故，只有全面的分析物流外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故，才能采取有效措施能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)制造企業(yè)物流外包的健康進(jìn)展。制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故如下：1.工作范圍不明確工作范圍確實(shí)是指物流服務(wù)的要求明細(xì)，它對服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)刻、服務(wù)費(fèi)用等細(xì)節(jié)要做出明確界定。工作范圍的制訂是物流外包最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工作范圍不明確就會導(dǎo)致雙方責(zé)任不明確，從而出現(xiàn)問題糾纏不清，如此就會產(chǎn)生合同糾紛。 2.企業(yè)文化的差異 企業(yè)物流外包時(shí)合作雙方不同的企業(yè)文化、目標(biāo)、利益帶來的差異，由于這些差異的存在，合作時(shí)雙方都會更多地考慮自身利益，較少考慮合作雙方的共同利益，致雙方信任度降低，造成業(yè)務(wù)流程銜接不暢。由于物流外

10、包后對企業(yè)職能部門帶來沖擊，外包往往帶來業(yè)務(wù)流程的重組，遭到企業(yè)職員的抵制，從而對物流外包產(chǎn)生負(fù)面阻礙，阻礙客戶的中意度。3.信息治理能力不足 由于信息治理能力不足，導(dǎo)致合作過程中企業(yè)機(jī)密外泄，給競爭對手以模仿學(xué)習(xí)趕超的機(jī)會，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失；由于信息交流不及時(shí)，信息溝通不暢，同樣也會造成客戶中意度降低，嚴(yán)峻時(shí)甚至造成物流服務(wù)的中斷。4.決策和治理能力不足 決策能力取決于決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和推斷能力，必定存在有限的理性。尤其是一些財(cái)務(wù)狀況不太令人中意的企業(yè)。決策者能夠容忍本位主義的低效率工作，卻不愿忍受物流外包帶來的業(yè)務(wù)動(dòng)蕩。企業(yè)可怕物流業(yè)務(wù)外包后會失去操縱，還可能要面對外包后轉(zhuǎn)置治理成本上

11、升，解雇部分職員所帶來的壓力，企業(yè)可能會放棄物流外包。特不是當(dāng)制造企業(yè)選擇了“劣質(zhì)服務(wù)”的物流服務(wù)商之后。由于制造企業(yè)治理能力不足，不能承擔(dān)起供應(yīng)鏈治理的責(zé)任，從而造成了制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。 5.道德風(fēng)險(xiǎn)的存在 道德風(fēng)險(xiǎn)的存在是由于合作的雙方是各自獨(dú)立的利益體，合作時(shí)會隱藏不利于自己的信息，行動(dòng)上做出不利于對方的行為。道德風(fēng)險(xiǎn)的第一種表現(xiàn)形式是物流服務(wù)商出于機(jī)會主義的動(dòng)機(jī)，不是以共同利益為動(dòng)身點(diǎn)，而是投機(jī)取巧；第二種道德風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在客戶的需求在不斷變化，托付方不明白，服務(wù)商明白。為了不支付學(xué)習(xí)成本，抵制新技術(shù)、新工藝以及新的治理方法。其結(jié)果是增加了外包企業(yè)成本，與選擇第三方物流服務(wù)商來降低成本的

12、初衷不符。（二）制造企業(yè)物流外包產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)物流外包涉及到企業(yè)與企業(yè)之間的合作以及企業(yè)物流外包相關(guān)于企業(yè)自營物流來講蘊(yùn)藏著更多的不確定性所造成的。有因必有果，因此依照物流外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故來分析物流外包產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，要緊包括下面五種風(fēng)險(xiǎn)：1.合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)是首要風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同一方或雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當(dāng)事人的事由所導(dǎo)致的損失。合同是在雙方當(dāng)事人自愿的情況下訂立的，是雙方合作的基礎(chǔ)和行動(dòng)的指南，要求詳盡、具體，然而合同卻不是面面俱到，并不能做到盡善盡美，這就為以后埋下了隱患。制造企業(yè)在進(jìn)行物

13、流業(yè)務(wù)外包時(shí)所訂立的合同，由于第三方物流服務(wù)商的緣故不能完成合同所規(guī)定的任務(wù)，或者物流托付方不能按時(shí)、按合同支付費(fèi)用等，都可能帶來合同風(fēng)險(xiǎn)。2.流程重組風(fēng)險(xiǎn)制造型企業(yè)中職員占專門重要的地位。然而物流外包業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，必將導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組，職能型結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)變成流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，垂直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)變成水平業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。事實(shí)上這確實(shí)是利益再分配的過程，這就意味著制造企業(yè)中現(xiàn)在存在的從事物流部分的部門可能要被第三方物流企業(yè)所代替。如此就意味著從事物流部分的職員可能面臨下崗或者是轉(zhuǎn)到他們所不熟悉的部門工作。然而面對下崗再找新工作或者是到不熟悉的部門重新開始進(jìn)行新業(yè)務(wù)，必定會給職員帶來經(jīng)濟(jì)上或者是其他方面的阻礙

14、。如此可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職員的抵制，從而阻礙正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。這對企業(yè)的治理者來講意味著一個(gè)特不大的風(fēng)險(xiǎn)。3.信息風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)指由于合作雙方信息的不對稱，從而造成信息溝通不暢、信息不能共享、信息反饋滯后、信息失真等問題。首先，當(dāng)代的信息技術(shù)盡管差不多專門發(fā)達(dá)，然而仍然會出現(xiàn)信息不暢的現(xiàn)象，如此就會阻礙企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特不是現(xiàn)代企業(yè)為了降低成本而采納JIT采購，當(dāng)信息不暢導(dǎo)致第三方物流公司不能及時(shí)準(zhǔn)確的將原材料送達(dá)，必定會阻礙企業(yè)的生產(chǎn)。其次，當(dāng)合作雙方信息共享后，可能發(fā)生由于信息的泄露造成核心能力外泄。競爭對手通過這些信息對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行模仿或者是趕超，就會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，從而使市場的

15、占有率降低，喪失市場地位或者主導(dǎo)權(quán)，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。最后，在物流外包過程中，每個(gè)外包商都會聲稱自己承擔(dān)外包的水平是最高的，然而制造商卻不能從外包商處得知其真實(shí)的水平和完整的信息；同時(shí)企業(yè)出于愛護(hù)自己利益的考慮，會保有自己的部分信息，如此制造商與外包商之間就會出現(xiàn)信息不對稱的情況。從而使制造商選擇了素養(yǎng)較差或者是價(jià)格過高的外包商，使物流外包的優(yōu)勢不能完全發(fā)揮出來。4.治理風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)首先指的是治理決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，是否選擇外包，是選擇全部外包依舊部格外包，選擇一家或者幾家第三方物流服務(wù)商。在進(jìn)行上述決策的同時(shí)，必定帶來決策結(jié)果可能發(fā)生問題的風(fēng)險(xiǎn)。制造企業(yè)在選擇外包的模式及供應(yīng)商的數(shù)量時(shí)要考慮企業(yè)

16、自身的情況及物流部分在企業(yè)中的重要。然而決策怎么講是主觀的不可能是完全準(zhǔn)確的，因此制造企業(yè)在選擇物流外包時(shí)必定會帶來治理方面的風(fēng)險(xiǎn)。治理風(fēng)險(xiǎn)其次指的是在物流外包后托付方企業(yè)與物流服務(wù)商在治理模式上存在差異。不同的企業(yè)文化、目標(biāo)、利益的分配造成的矛盾，以及由此帶來的不可操縱性，情況嚴(yán)峻時(shí)甚至造成治理上的失控。制造企業(yè)在進(jìn)行物流外包時(shí)，與第三方物流供應(yīng)商之間存在著一種托付-代理關(guān)系。然而在這種關(guān)系下，制造企業(yè)就要把自己物流方面的治理權(quán)交給不屬于自己公司的經(jīng)理們。然而制造企業(yè)又會擔(dān)心外包企業(yè)的經(jīng)理們會濫用托付給他們的權(quán)利，因此出于自身利益的考慮，可能會愛護(hù)自己的部分信息，從而導(dǎo)致信息的不對稱。同時(shí)托

17、付人難以監(jiān)控代理人的行為，而且代理人擁有托付人眾多的信息和技術(shù)資源。作為代理人的物流供應(yīng)商專門可能從自身利益動(dòng)身，將企業(yè)的信息資源、核心技術(shù)、商業(yè)機(jī)密等泄露給企業(yè)的競爭對手，使企業(yè)的利益受到損失這些都會導(dǎo)致治理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。5.市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)指由于市場波動(dòng)等外部環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，如包裝材料、勞動(dòng)力價(jià)格、消費(fèi)者的需求波動(dòng)，以及物流服務(wù)市場的波動(dòng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場的波動(dòng)，制造企業(yè)在進(jìn)行物流外包時(shí)也會受到阻礙，當(dāng)包裝材料、勞動(dòng)力價(jià)格以及市場服務(wù)價(jià)格與合同制定的價(jià)格進(jìn)行對比時(shí)就會發(fā)覺制造企業(yè)是處于受益狀態(tài)依舊受損狀態(tài)。當(dāng)價(jià)格物流市場景氣時(shí)，包裝材料、勞動(dòng)力價(jià)格、市場服務(wù)價(jià)格上漲，市場服務(wù)價(jià)格高于外

18、包合同制定的價(jià)格，物流托付方受益；當(dāng)物流市場不景氣時(shí)，市場服務(wù)價(jià)格低于外包合同制定的價(jià)格，物流托付方受損。然而從長遠(yuǎn)來看，物流外包后制造企業(yè)會更加依靠物流服務(wù)商，更關(guān)注費(fèi)用，從而降低了自身的物流創(chuàng)新能力，在合作中處于被動(dòng)局面。 三、制造企業(yè)應(yīng)對物流外包風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 隨著物流外包實(shí)踐的推廣，制造企業(yè)在實(shí)施物流外包時(shí)必須慎重。在考慮物流外包優(yōu)勢的同時(shí)也必須重視其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以系統(tǒng)的、長期的觀點(diǎn)來進(jìn)行物流外包決策，并采取一定的操縱措施來應(yīng)對潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。（一）加強(qiáng)合同治理 第一，合理選擇供應(yīng)商。物流外包決策中專門重要的一個(gè)問題是外包伙伴的選擇。企業(yè)決策者在明確自己的物流需求的基礎(chǔ)上，通過對第三方

19、物流供應(yīng)商進(jìn)行初步評價(jià)，評價(jià)其從事物流活動(dòng)的成本狀況、長期進(jìn)展能力、信譽(yù)度等。特不是關(guān)于物流服務(wù)供應(yīng)商的承諾和報(bào)價(jià)，企業(yè)必須認(rèn)真分析衡量，從而選擇最適合自己的物流服務(wù)供應(yīng)商。第二，慎重簽訂合同。簽訂合同之前，制造企業(yè)能夠向有處理物流糾紛經(jīng)驗(yàn)的律師進(jìn)行咨詢，以確保己的正當(dāng)權(quán)益得到愛護(hù)。此外，要加強(qiáng)合同治理人員的培訓(xùn)，要建立健全規(guī)章制度建立健全規(guī)章制度。第三，簽約后的違約治理。關(guān)于制造企業(yè)來講，在物流經(jīng)營人違反合同時(shí)，要及時(shí)的采取可能的補(bǔ)救措施。（二）合理安置企業(yè)物流部門的人員企業(yè)物流外包會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組，然而可能會受到企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程的制約，以及職員的抵制。因此，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與職員溝通，能

20、夠選擇部分在團(tuán)隊(duì)中有阻礙力的職員參與到整個(gè)外包的規(guī)劃當(dāng)中，讓他們了解公司物流外包的優(yōu)勢，并迅速傳遞有關(guān)信息。同時(shí)公司還應(yīng)妥善處理好原物流部門人員的安置工作，能夠?qū)⑽锪鞑块T人員安排到其他部門，同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；也能夠推舉物流部門人員去其他企業(yè)就業(yè)，并提供一定的技術(shù)和資金支持。如此就能夠減少或者杜絕職員抵制所帶來的不良阻礙。（三）建立信息治理機(jī)制制造商與第三方物流企業(yè)要建立良好的合作關(guān)系就必須建立信息風(fēng)險(xiǎn)治理。首先要建立信息共享，第三方物流服務(wù)商要全面的提供企業(yè)自身的物流服務(wù)能力，使制造企業(yè)能依照第三方物流企業(yè)的水平制定外包策略。制造商對自身企業(yè)的信息也要全面的提供給第三方物流企業(yè)，如此就可不能出現(xiàn)信

21、息不對稱的情況了。只有如此，才能使雙方建立起良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)雙方的合作進(jìn)展。其次建立保密機(jī)制，泄露商業(yè)機(jī)密要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（四）設(shè)立動(dòng)態(tài)外包風(fēng)險(xiǎn)治理制度動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)治理制度確實(shí)是將單一的決策問題多時(shí)期化，以求回避風(fēng)險(xiǎn)、提高決策效率。即是講把整個(gè)過程按時(shí)刻、空間等指標(biāo)劃分為若干相互聯(lián)系的時(shí)期，每個(gè)時(shí)期都需要做出決策。其目標(biāo)是使整個(gè)過程的效果最優(yōu)化。因此風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制的建立是特不必要的，由于外包物流治理是多環(huán)節(jié)、多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，專門容易發(fā)生一些突發(fā)事件。外包物流治理中，對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生要有充分的預(yù)備。關(guān)于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預(yù)先制訂應(yīng)變措施，制定應(yīng)對突發(fā)事件的工作流程，成立

22、應(yīng)變事件的處理小組以應(yīng)對各種突發(fā)的嚴(yán)峻性風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)應(yīng)急機(jī)制也是十分必要的，幸免當(dāng)嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)突然發(fā)生時(shí)，茫然不知所措或做出錯(cuò)誤的決定。（五）建立市場信用機(jī)制制造企業(yè)與物流服務(wù)供應(yīng)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，是減少外包風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是成功實(shí)施外包的關(guān)鍵。物流供應(yīng)商對企業(yè)和企業(yè)的客戶的服務(wù)能力是依靠企業(yè)自身的工作表現(xiàn)的好壞，外包意味著雙方利益是捆綁在一起的，而非獨(dú)立的，良好的合作伙伴關(guān)系將使雙方受益，任何一方的不良表現(xiàn)都將使雙方受損。供需雙方自我真誠的評估和定位、行為道德、相互信任和忠誠以及履行承諾是建立良好的外包合作關(guān)系的關(guān)鍵因素。一旦企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商簽訂了外包合同，那么雙方就進(jìn)入到了正式業(yè)務(wù)

23、的合作。因此一開始就能夠有效地進(jìn)行合作，使合作雙方從單純的合同關(guān)系進(jìn)展為相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方進(jìn)行信息的共享，為外包的成功提供有力保障。結(jié) 論物流外包是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的重要特征。物流外包企業(yè)若能充分利用物流外包企業(yè)的資源，將會既有利于企業(yè)為顧客提供更多的靈活多樣的增值服務(wù)，也有利于提高和擴(kuò)展自身的核心競爭力。物流外包是一個(gè)復(fù)雜的過程，既要認(rèn)識到它的重要性，同時(shí)又要考慮到實(shí)施中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今社會也是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)時(shí)代，業(yè)務(wù)外包終究是一種托付代理關(guān)系，如運(yùn)用得當(dāng)，能夠使企業(yè)降低物流成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競爭能力;但假如運(yùn)用不當(dāng)，決策過于草率，企業(yè)將面臨戰(zhàn)略決策失誤、戰(zhàn)略信息泄露、失去行業(yè)競爭優(yōu)勢等諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，制造企業(yè)在物流外包過程中必須加強(qiáng)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)溝通，因地制宜地制定外包風(fēng)險(xiǎn)防范策略，才能進(jìn)一步提升自己的核心競爭能。 致 謝本學(xué)年論文是在我的導(dǎo)師金艷波老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到論文的最終完成，金老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，在此，謹(jǐn)向金老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 感謝我的室友們。