WHVK-QP-14-04招商配套管理程序

1、.武漢市萬科房地產(chǎn)程序文件招商配套管理程序編號：WHVK/QP-14-04版號/修正形狀：A/1生效日期：2004-3-15：.；第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁目的經(jīng)過對公司開發(fā)的樓盤中交通、教育、醫(yī)療配套、自有物業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點和商業(yè)樓宇的招商謀劃、引進與管理任務(wù)的控制，使物業(yè)運營活動效益最大化。適用范圍順應(yīng)于公司開發(fā)的樓盤中交通、教育、醫(yī)療配套、自有物業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點和商業(yè)樓宇的的配套、招商任務(wù)。職責(zé)招商任務(wù)組擔(dān)任招商任務(wù)的人力資源調(diào)配、商家背景情況調(diào)研、招商目確實定以及實施、跟進和回款任務(wù)。招商任務(wù)組擔(dān)任工程所處地域周邊商業(yè)配套調(diào)研，為招商任務(wù)提供市場數(shù)據(jù)支持。本錢管理部和財

2、務(wù)管理部對招商目的以及招商合同進展本錢核算和經(jīng)濟效益評價與回款控制。任務(wù)程序配套招商任務(wù)程序工程立項后開場配套單位調(diào)查針對工程區(qū)域商業(yè)、公共配套情況進展調(diào)查，構(gòu)成招商任務(wù)組配套單位調(diào)查包括確定配套招商工程，招商時間、目的及實施跟進方法、費用招商任務(wù)組確定配套招商方案評審人包括：總經(jīng)理、營銷謀劃部、本錢管理部、財務(wù)管理部經(jīng)理和法務(wù)人員，可選擇工程經(jīng)理部經(jīng)理參與評審配套招商目的單位的本錢、價錢、付款期等與客戶洽談協(xié)作條件招商任務(wù)組組織評審招商任務(wù)組構(gòu)成談判、簽約招商任務(wù)組物業(yè)管理公司，抄送營銷謀劃部配套招商任務(wù)總結(jié)招商任務(wù)組時間普通在開場入伙時辦理。根據(jù)的規(guī)定向配套協(xié)作單位收取物業(yè)管理費、預(yù)收租金

3、和必要的費用，提供水、電、制冷暖、通訊等必要的配套條件，并加以監(jiān)控。安排配套單位進場將配套協(xié)作單位合同資料移交物業(yè)管理公司。文件簽收登記表招商任務(wù)組委托物業(yè)對進場配套單位進展管理4.2 商鋪銷售前期任務(wù)程序工程立項后開場對工程周邊商業(yè)功能進展調(diào)查，構(gòu)成。針對工程區(qū)域商業(yè)配套情況進展商業(yè)功能規(guī)劃，構(gòu)成商業(yè)功能規(guī)劃意見,為設(shè)計管理部提供設(shè)計規(guī)劃參考。招商任務(wù)組商業(yè)功能調(diào)查、規(guī)劃根據(jù)商業(yè)功能規(guī)劃意見開場商鋪意向客戶排號。b)招商任務(wù)組商業(yè)商鋪客戶排號武漢市萬科房地產(chǎn)程序文件招商配套管理程序編號：WHVK/QP-14-04版號/修正形狀：A/1生效日期：相關(guān)部門或人員必需包括：設(shè)計管理部、本錢管理部、

4、財務(wù)管理部，可選擇營銷謀劃部參與面積劃分，需以其功能規(guī)劃為根據(jù)。設(shè)計管理部劃分商鋪面積并編號出圖、本錢管理部、財務(wù)管理部、營銷謀劃部進展商鋪定價。招商任務(wù)組組織相關(guān)部門或人員進展商鋪面積劃分簽署招商任務(wù)組與商業(yè)商鋪排號客戶簽署認(rèn)購書客戶事務(wù)組與客戶簽署，按操作招商任務(wù)組與客戶簽署，按操作客戶事務(wù)組/招商任務(wù)組與簽署認(rèn)購書客戶簽署合同時間普通在開場入伙時辦理。根據(jù)或的規(guī)定向客戶收取物業(yè)管理費、預(yù)收租金和必要的費用，提供水、電、制冷暖、通訊等必要的配套條件，并加以監(jiān)控。招商任務(wù)組物業(yè)管理公司安排商戶進場將客戶合同資料移交物業(yè)管理公司。招商任務(wù)組委托物業(yè)對進場商戶進展管理相關(guān)文件合同訂立程序 WHVK/QP-13-01房產(chǎn)銷售合同管理程序 WHVK/QP-13-03相關(guān)記錄配套調(diào)查報告配套招商方案配套招商任務(wù)月報招商配套協(xié)作協(xié)