WHVK-QP-07-02項目規(guī)劃設(shè)計控制程序

1、.武漢市萬科房地產(chǎn)程序文件工程規(guī)劃設(shè)計控制程序編號：WHVK/QP-07-02版號/修正形狀：A/1生效日期：2005-7-25PAGE ：.；第 PAGE 11 頁 共 6 頁武漢市萬科房地產(chǎn)程序文件工程規(guī)劃設(shè)計控制程序編號：WHVK/QP-07-02版號/修正形狀：A/2生效日期：2005-7-25第 PAGE 1 頁 共 6 頁目的保證本公司開發(fā)的各個房地產(chǎn)工程規(guī)劃設(shè)計符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法那么，確保本公司各工程規(guī)劃方案設(shè)計的進度與質(zhì)量處于受控形狀，滿足公司整體方案要求。適用范圍本程序順應(yīng)于本公司一切工程的規(guī)劃方案設(shè)計管理。職責(zé)設(shè)計總監(jiān)擔任對工程的規(guī)劃方案設(shè)計進展一致組織與協(xié)調(diào)。設(shè)

2、計管理部擔任直接監(jiān)視規(guī)劃方案設(shè)計的編制進程與成果質(zhì)量的評定。設(shè)計管理部工程主管擔任跟蹤規(guī)劃方案設(shè)計的全過程。工程開展部擔任提供工程前期的詳細根底資料。營銷謀劃部根據(jù)市場調(diào)研成果和客戶意見反響，提出規(guī)劃設(shè)計要求，審核規(guī)劃設(shè)計義務(wù)書；本錢管理部確定工程的設(shè)計限額，并督促實行。公司各部門有責(zé)任參與工程規(guī)劃方案設(shè)計的整個進程，提供各部門的意見。任務(wù)程序根據(jù)、，編制、構(gòu)成，由設(shè)計總監(jiān)同意后生效；設(shè)計過程中也可根據(jù)實踐情況對監(jiān)管方案進展調(diào)整，報設(shè)計總監(jiān)同意后執(zhí)行監(jiān)監(jiān)同意后生效規(guī)劃設(shè)計監(jiān)管安排設(shè)計管理部工程主管執(zhí)行營銷謀劃部編制，報營銷謀劃部經(jīng)理同意本錢管理部根據(jù)提出本錢控制要求工程開展部提供規(guī)劃要點及市政

3、接口參數(shù)工程管理部提供地質(zhì)初步勘察報告營銷謀劃部/本錢管理部相關(guān)部門提出規(guī)劃設(shè)計要求和根底資料本錢控制要求可采取多種靈敏方式進展，包括約請專家座談見、進展概念設(shè)計等方式構(gòu)成設(shè)計管理部工程主管組織規(guī)劃概念研討根據(jù)、設(shè)計義務(wù)書中需求求設(shè)計公司編制投資估算；規(guī)劃方案設(shè)計義務(wù)書草案編寫規(guī)劃設(shè)計義務(wù)書設(shè)計管理部工程主管 相關(guān)部門包括但不限于：設(shè)計管理部、營銷謀劃部、工程管理部、本錢管理部、物業(yè)公司規(guī)劃方案設(shè)計義務(wù)書草案設(shè)計總監(jiān)設(shè)計管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門經(jīng)理審核規(guī)劃設(shè)計義務(wù)書招標單位從設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫中選擇設(shè)計總監(jiān)審核后報總經(jīng)理同意設(shè)計總監(jiān)/總經(jīng)理審批規(guī)劃設(shè)計義務(wù)書/初步選定招標單位集團批復(fù)記錄不經(jīng)過報集團

4、規(guī)劃設(shè)計部審核設(shè)計管理部按委托進展規(guī)劃設(shè)計構(gòu)成規(guī)劃設(shè)計成果、見控制要點集團批復(fù)記錄設(shè)計管理部規(guī)劃編制招標文件并發(fā)至招標單位設(shè)計 第 PAGE 8 頁 共 6 頁 是 是 否深化設(shè)計合同集團內(nèi)部評審意見a) 根據(jù)、規(guī)劃設(shè)計成果、設(shè)計管理部和本錢管理部共同對規(guī)劃方案進展優(yōu)化應(yīng)與總部建筑研討中心協(xié)作，引入最新技術(shù)運用規(guī)劃設(shè)計成果設(shè)計管理部工程主管設(shè)計管理部選擇與中標單位簽定方案深化規(guī)劃設(shè)計單位合同配合、監(jiān)視監(jiān)管設(shè)計單位進展方案深化設(shè)計根據(jù)集團內(nèi)部評審意見、深化設(shè)計合同；執(zhí)行，能夠包括：要求設(shè)計單位出具其內(nèi)部評審和驗證的記錄，或參與設(shè)計單位的方案評審與驗證；應(yīng)約請總經(jīng)理、營銷謀劃部、本錢管理部、物業(yè)公

5、司參與規(guī)劃設(shè)計方案評審與確認記錄規(guī)劃設(shè)計成果設(shè)計管理部評審并確認規(guī)劃設(shè)計深化方案模型制造單位的選擇按進展規(guī)劃設(shè)計成果驗證記錄模型制造單位的選擇按進展設(shè)計管理部制造整體模型進展確認規(guī)劃設(shè)計驗證方案集團批復(fù)意見需求調(diào)整設(shè)計管理部報集團規(guī)劃設(shè)計部確認審批執(zhí)行應(yīng)與總部建筑研討中心協(xié)作，引入最新技術(shù)運用建筑單體方案初稿設(shè)計管理部工程主管跟進設(shè)計單位提交建筑單體方案設(shè)計監(jiān)管應(yīng)約請總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、營銷謀劃部參與根據(jù)集團內(nèi)部評審意見、深化設(shè)計合同；執(zhí)行，能夠包括：要求設(shè)計單位出具其內(nèi)部評審和驗證的記錄，或參與設(shè)計單位的方案評審與驗證；單體方案需設(shè)計總監(jiān)確認規(guī)劃單體設(shè)計方案確認記錄規(guī)劃設(shè)計成果單體方案組織確認

6、單體方案設(shè)計管理部模型制造單位的選擇按進展單體方案驗證記錄模型制造單位的選擇按進展制造單體模型進展單體方案確認規(guī)劃設(shè)計驗證方案設(shè)計管理部需求調(diào)整集團批復(fù)記錄規(guī)劃設(shè)計方案確認記錄模型制造單位的選擇按進展設(shè)計管理部工程主管報集團規(guī)劃設(shè)計部確認審批執(zhí)行包括建筑，構(gòu)造，設(shè)備，總圖等專業(yè)應(yīng)與總部建筑研討中心協(xié)作，引入最新技術(shù)運用各專業(yè)包括建筑，構(gòu)造，設(shè)備，總圖等。設(shè)計管理部工程主管跟進設(shè)計單位完成各專業(yè)方案深化設(shè)計綜合方案含資料設(shè)備一覽表資料設(shè)備一覽表設(shè)計管理部綜合方案，、資料設(shè)備審查確認組織向方案、施工圖設(shè)計單位技術(shù)交底施工圖設(shè)計控制程序設(shè)計管理部工程主管跟進完成實施方案上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案/資料歸

7、檔設(shè)計管理部組織向方案、施工圖設(shè)計單位技術(shù)交底文件與檔案管理程序控制要點執(zhí)行、；如采取招招標確定中標單位，須在招標前與招標單位簽署招標合同，按照執(zhí)行；招標單位的選擇報總部同意；應(yīng)組織設(shè)計單位或招標單位到現(xiàn)場進展實地踏勘；在設(shè)計單位或招標單位開場設(shè)計前，應(yīng)組織招標單位確認設(shè)計資料能否充分和準確，如有缺漏，應(yīng)要求對方提交書面要求：；設(shè)計成果或招標文件評審按進展，評審后應(yīng)根據(jù)評審意見構(gòu)成規(guī)劃設(shè)計成果相關(guān)文件工程進度控制程序工程技術(shù)專家委員會運作程序設(shè)計單位分包商選擇程序合同訂立程序施工圖設(shè)計控制程序文件與檔案管理程序規(guī)劃設(shè)計義務(wù)書編制指引規(guī)劃設(shè)計方案評審指引工程可行性研討報告設(shè)計管理大綱本錢管理大綱工程總進度方案相關(guān)記錄規(guī)劃設(shè)計監(jiān)管方案工程產(chǎn)品建議書營銷部之規(guī)劃設(shè)計要求書工程設(shè)計指點書規(guī)劃設(shè)計義務(wù)書規(guī)劃概念研討會紀要懇求專家委員會協(xié)助表集團內(nèi)部評審意見本錢管理指點書現(xiàn)場踏勘記錄評標志錄集團批復(fù)意見規(guī)劃方案確認記錄規(guī)劃設(shè)計成果規(guī)劃設(shè)計成果深化意見建筑單體方案設(shè)計方案評審與確認記錄設(shè)計方案驗證記錄交底記錄設(shè)計輸入及要求確認單 WHVK/QP-07-02-B01第 頁 共 頁設(shè)計輸入及要求確認單編號：WHVK/QP-07-02-B01 版號：A 序號：聲 明為保證委托方所提供的資料滿足受托方設(shè)計的需求，特制造此單。經(jīng)雙方確認后，委托方有