企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題策略10篇

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題策略10篇 第一篇1、過去以及如今經(jīng)濟(jì)管理形式的比較近些年以來，我國的資本市場(chǎng)有了非常重大的變化。資本市場(chǎng)的變化也給現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式帶來了非常重大的改變。要認(rèn)識(shí)到將來的經(jīng)濟(jì)管理主要走的是集約化道路和可持續(xù)開展道路，到了那個(gè)階段，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也就變得更加的重要?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于企業(yè)長期開展的標(biāo)準(zhǔn)化提出了一些新的要求，所以這使目前的企業(yè)管理者需要對(duì)于腦中原有的理念進(jìn)展更新轉(zhuǎn)變。一方面，要對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)展優(yōu)化，另一方面，也要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)展立體的建立。而且還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營方式以及相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全部體系也都在非常大的程度上對(duì)于進(jìn)步企業(yè)

2、的經(jīng)濟(jì)管理的程度有著重要的意義與影響。這樣才可以保證企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)企業(yè)的日常工作主要是通過企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目的來進(jìn)展整體上指導(dǎo)的，這也是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)原點(diǎn)所在。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)以及涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都會(huì)在很大的程度上關(guān)聯(lián)到企業(yè)的一些資金流動(dòng)，通過這些資金的流動(dòng)其實(shí)就可以明晰地看到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作到底是如何開展的，從這個(gè)角度來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的程度對(duì)于企業(yè)整體的管理程度有著重要的影響。在公司做大了以后，很多企業(yè)的最后決策都需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來做判斷。小公司的存活主要靠銷售，而大公司的存活主要靠的是財(cái)務(wù)的約束。企業(yè)的財(cái)務(wù)目的

3、在很大程度上對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著重要的影響，而且企業(yè)的將來開展目的在很大程度上也都是根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來做出判斷的，從這個(gè)角度來看，在企業(yè)開展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目的主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也都根本貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整體活動(dòng)中，這樣一來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也就大多具有了統(tǒng)籌的性質(zhì)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)展有效的經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上也都有利于企業(yè)對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展科學(xué)的規(guī)劃，從而可以有效地控制整體的消費(fèi)和經(jīng)營過程，之后就可以有效地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、關(guān)于幫助企業(yè)建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理形式的建議3.1建立企業(yè)管理的科學(xué)管理體系在一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)轉(zhuǎn)中，建

4、立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系在很大程度上對(duì)于企業(yè)形成較為完好的、整體的經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)造有著重要的作用。有了制度性的保障，就可以對(duì)人力和物力資源進(jìn)展合理的配置，這樣可以有效地進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)的管理層人員在宏觀上指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)展，所以企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞在很大的程度上是與管理層人員的程度直接相關(guān)的。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立中，對(duì)于相關(guān)的管理層人員的相關(guān)程度的進(jìn)步是非常有必要的?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要求企業(yè)的管理層人員可以清楚地認(rèn)識(shí)到相關(guān)的法律法規(guī)的一些規(guī)定，然后可以在尊重有關(guān)法律的根底上來建立起更為合適于本企業(yè)實(shí)際狀況的經(jīng)濟(jì)管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員還需要設(shè)

5、計(jì)可以組織好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)，以便保障其可以系統(tǒng)以及科學(xué)地展開。在企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要做好一定的規(guī)劃，而且要分配好詳細(xì)管理任務(wù)，從而對(duì)下級(jí)管理人員的日常管理活動(dòng)做到有效的監(jiān)視，以便保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以有序地進(jìn)展下去。企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)最終都不可能分開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的的合理規(guī)劃而單獨(dú)存在，這樣對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的形式進(jìn)展現(xiàn)代企業(yè)的管理有著重要的影響。在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)營運(yùn)過程中，需要在客觀地認(rèn)識(shí)到目前狀況的根底上，來對(duì)于企業(yè)的長期目的進(jìn)展規(guī)劃，而且在進(jìn)展規(guī)劃的時(shí)候也都需要做好一些前期的準(zhǔn)備工作，比方一些前期的資料以及在后期可以有效地記錄好企業(yè)的目的的實(shí)行過程中的一些記錄，而且還要對(duì)于企業(yè)的

6、整體的目的的規(guī)劃進(jìn)展一個(gè)全程的監(jiān)視，而且在企業(yè)的一些目的的制定完成之后還需要很好地落實(shí)。當(dāng)然任何的事物都是處在不斷地變化的情況下的，過去的經(jīng)歷不一定在將來也可以成功的使用，所以人們需要在實(shí)際的工作中對(duì)于有關(guān)的問題進(jìn)展一些變通來使其更加符合實(shí)際的情況。進(jìn)步企業(yè)管理人員的相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)才可以從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的有效地經(jīng)濟(jì)的管理，在進(jìn)步企業(yè)的管理人員的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理程度的過程中也都可以非常有效地到達(dá)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的目的。在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)展配置的時(shí)候，可以有意識(shí)地挑選出那些具有一定的管理才能的人員，而且與此同時(shí)還需要可以在日常的工作中對(duì)于企業(yè)的管理人員進(jìn)展一些培訓(xùn)與考核，要認(rèn)識(shí)到定期的培訓(xùn)對(duì)

7、于企業(yè)的管理人員的程度的進(jìn)步有著重要的意義，而且還可以組合的實(shí)行一些鼓勵(lì)的機(jī)制來最大地進(jìn)步員工的積極性以便可以最大地進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理的有效性。4、結(jié)語綜上所述，企業(yè)的存在的目的就是為了可以最大地獲得資本回報(bào)率，而對(duì)企業(yè)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理就可以在實(shí)際中有著更大的可能來達(dá)成這一目的。我們?cè)谒枷肷弦惨J(rèn)識(shí)到企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理本身在企業(yè)的管理中也是一個(gè)重要的組成部分，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的完好體系的建立，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的進(jìn)展相應(yīng)的科學(xué)的規(guī)劃，最優(yōu)化的利用企業(yè)的一些資源等這些措施的使用，在很大的程度上有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化建立。而且對(duì)于企業(yè)的安康的開展也有著非常重要的作用。 班海軍 單位：青海民族大學(xué)

8、經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)第二篇一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的涵義企業(yè)在進(jìn)展管理制度的制定時(shí)，就會(huì)全面系統(tǒng)的評(píng)估自身的市場(chǎng)價(jià)值和產(chǎn)品利益，做出的諸多方面的資料都是具有可行性的。而且，企業(yè)在制定可行性的內(nèi)部決策時(shí)，也是充分地考慮自身的資金鏈?zhǔn)欠窨梢猿掷m(xù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)長期開展提供強(qiáng)有力的資金保障，這樣企業(yè)管理層才能更有信息開展更好的業(yè)務(wù)，滿足市場(chǎng)的需求。其次，企業(yè)在運(yùn)用市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)管理形式中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可以較全面的分析問題?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部制定穩(wěn)定有序的施行離不開市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)管理形式，兩者互相作用于彼此?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)管理形式可以幫助企業(yè)步入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，也可以更好地把握市場(chǎng)需求，有效地管理企業(yè)內(nèi)部

9、機(jī)構(gòu)和員工。二、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式運(yùn)行中出現(xiàn)的問題第七篇一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題一企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后第一，管理權(quán)限受到限制，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都是由企業(yè)的指導(dǎo)人員進(jìn)展的，而他們卻沒有很好地履行自己的職責(zé)，由此就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量得不到進(jìn)步，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無法有效落實(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體管理程度，也影響了企業(yè)的開展和競(jìng)爭(zhēng)力。二人力資源管理程度薄弱目前我國現(xiàn)代企業(yè)中大部分企業(yè)都還沒有建立完善的人員調(diào)動(dòng)機(jī)制，員工的責(zé)任不明確，工作效率低下，一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)本錢，沒有對(duì)員工進(jìn)展職

10、前培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工不能及時(shí)、有效的提升自己的程度和更新自己的知識(shí)，這樣不僅員工自身的工作質(zhì)量得不到進(jìn)步，還影響了企業(yè)的進(jìn)步和開展。三企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后我國社會(huì)主義市場(chǎng)制度的不斷完善，對(duì)企業(yè)建立完善的現(xiàn)代管理制度有一定的促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理制度仍過于粗放，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，只是單純地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模獲得經(jīng)濟(jì)效益，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失，直接制約了企業(yè)的開展。二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還存在著很多問題，企業(yè)管理者必須詳細(xì)分析問題，及時(shí)更新管理觀念和認(rèn)識(shí)，加深對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和作用的認(rèn)識(shí)，并且要根據(jù)市場(chǎng)情況和自身開展的

11、狀況，找出相應(yīng)的解決方法，促進(jìn)企業(yè)的良性開展。一創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)組織，因此，現(xiàn)代企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略，一方面更好地解決企業(yè)內(nèi)部組織的形式問題，另一方面也為企業(yè)長期的生存和開展提供了條件。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，結(jié)合其開展需求，及時(shí)調(diào)整管理制度的相關(guān)內(nèi)容，從而提升經(jīng)濟(jì)管理程度。與此同時(shí)，企業(yè)要明確相關(guān)的義務(wù)和權(quán)利，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，如此就可以更好地推行經(jīng)濟(jì)管理制度，也有助于推進(jìn)員工積極參與和配合經(jīng)濟(jì)管理，由此也可以說科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中重要的手段。二加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系中

12、，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)多是由企業(yè)的高層指導(dǎo)指導(dǎo)的，至于詳細(xì)執(zhí)行和監(jiān)視多是有相關(guān)部門負(fù)責(zé)。根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)管理體系的特點(diǎn)，我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在的詳細(xì)問題詳細(xì)分析，并且要不斷改革和完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在此根底上，還要引進(jìn)科學(xué)的績效考核方法，將經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審制度全面、有效地落實(shí)到相關(guān)部門和員工，為評(píng)審主體進(jìn)展改革工作提供強(qiáng)而有力的保障。三實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理，必須更新管理理念，有先進(jìn)的指導(dǎo)思想。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)全員的管理理念要更新，特別是要更新高層指導(dǎo)者的管理觀念，這為營造良好內(nèi)部管理環(huán)境提供了根底

13、條件。在此根底上，要把危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)的最新觀點(diǎn)適時(shí)引入更新的管理理念中，從而保證制定合理的方針和目的，用科學(xué)的管理理念指導(dǎo)理論。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍廣泛，因此不僅要有科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展準(zhǔn)確的評(píng)估和估量，這就要求企業(yè)可以改進(jìn)管理技術(shù)和方法并且進(jìn)展大膽的理論。三、結(jié)語現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營和管理，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，還要冷靜客觀地審視外部市場(chǎng)的運(yùn)行環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能進(jìn)展有效的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在此根底上，企業(yè)就能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和獲得長期的開展，從而進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上占有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的情況，借鑒國外大型

14、企業(yè)的成功管理經(jīng)歷，不斷與國際金融市場(chǎng)開展同步，加快我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的步伐。 黃梅仙 單位：福建省天湖山能源實(shí)業(yè)第八篇一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素一管理組織滯后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)開展的現(xiàn)階段，我國仍然未形成一種完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，這就造成了在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)管理內(nèi)容與形式上的空洞與缺失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題詳細(xì)表如今以下方面。長期以來，我國企業(yè)在開展過程中采取單一的方式進(jìn)展線性的管理。這種形式的管理方法往往會(huì)造成企業(yè)管理組織功能僵化，直接導(dǎo)致企業(yè)將來的開展乏力。除此之外，方案經(jīng)濟(jì)長期處于一種主導(dǎo)地位，也造成了企業(yè)的管理者不能真正地將企業(yè)開展的實(shí)際情況作為管理與決策的主要根據(jù)，而是單

15、純地以政策為導(dǎo)向，進(jìn)展管理決策等。在施行詳細(xì)的管理活動(dòng)過程中，多數(shù)企業(yè)的開展存在管理制度流于外表和缺失的問題，這就很容易使企業(yè)在進(jìn)展詳細(xì)的管理中效率缺乏，長期的管理缺失甚至?xí)斐善髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的開展。造成這種情況主要原因有兩個(gè)方面。第一，企業(yè)的管理者只是片面追求經(jīng)濟(jì)利益的獲取，缺少長遠(yuǎn)目光；第二，我國在企業(yè)管理方面的針對(duì)性制度不健全，使企業(yè)管理者在管理中出現(xiàn)擦邊球;現(xiàn)象，缺乏具有法律強(qiáng)迫性和針對(duì)性的根據(jù)。二人力資源管理組織的才能相對(duì)薄弱在企業(yè)的經(jīng)營管理與開展過程中，企業(yè)內(nèi)部管理與人員調(diào)動(dòng)才能呈現(xiàn)出一種滯后或貧弱的狀態(tài)，造成這種狀態(tài)的主要原因是企業(yè)在開展的過程中沒有形成相對(duì)健

16、全的機(jī)制。企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)與管理處于一種隨意性的管理狀態(tài)下，人員的積極性與創(chuàng)造性才能會(huì)逐漸被消磨。因此，在進(jìn)展企業(yè)組織管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理才能，從根本上進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能與程度。二、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施一企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)開展的靈魂。在如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立創(chuàng)新型觀念是首要采取的措施。創(chuàng)新思維是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)，只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶著整個(gè)企業(yè)向前進(jìn)步。為防止現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)過分粗放的管理方式，企業(yè)的管理者要營造一個(gè)良好的管理氣氛，使每一位企業(yè)員工都能意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向前推進(jìn)。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，要

17、為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才。只有創(chuàng)新人才的不斷參加才能保證企業(yè)創(chuàng)新力的持久。在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新中要參加新型的管理方法和戰(zhàn)略意識(shí)，全面進(jìn)步對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)開展的社會(huì)理論中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，敢于進(jìn)展新技術(shù)、新手段的管理。在進(jìn)展管理創(chuàng)新理念理論的過程中，企業(yè)的管理者一定要明確自身的職責(zé)所在，在排除外界諸多干擾因素的同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的約束性手段，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的障礙，進(jìn)步管理效率。二企業(yè)管理制度的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，要

18、實(shí)在落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立和完善。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度施行流于形式，沒有本質(zhì)性作用，無視了企業(yè)長遠(yuǎn)開展的理念。進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率必須在經(jīng)濟(jì)管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的消費(fèi)和經(jīng)營等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。企業(yè)開展的理論證明，只有全面結(jié)合企業(yè)各方面的開展需要，才能保證企業(yè)的平衡可持續(xù)開展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。三不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括各個(gè)環(huán)節(jié)的施行工作和管理工作。為進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，要對(duì)管理體系進(jìn)展不斷

19、完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)部門采取有針對(duì)性的方法進(jìn)展優(yōu)化。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對(duì)相關(guān)管理部門進(jìn)展定期的評(píng)審工作非常必要。評(píng)審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)評(píng)，為防止出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進(jìn)展屢次評(píng)審，最后管理者根據(jù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏，進(jìn)展指導(dǎo)和改正，在彌補(bǔ)缺乏完善管理體系的同時(shí)，也催促企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理各部門不斷進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升。三、結(jié)語綜上所述，企業(yè)在開展的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身開展的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，建立與企業(yè)自身開展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營形式、進(jìn)步理論才能。在管理經(jīng)歷上，應(yīng)當(dāng)多向國外大型現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)，在不斷汲取國外經(jīng)歷的根

20、底上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理問題，創(chuàng)新自身的管理理念，建立有針對(duì)性管理制度，優(yōu)化自身管理體系，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理程度的同時(shí)進(jìn)步企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展。 汪曉峰 單位：浙江通衢水電建立第九篇一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端首先，企業(yè)的管理者的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念淡薄。部分企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營管理重點(diǎn)應(yīng)該放在消費(fèi)和銷售至上，唯有如此企業(yè)才可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升，這是一種本末倒置的管理思想。秉承這種觀念的管理者往往不可以看到經(jīng)濟(jì)管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的有效指導(dǎo)，脫離了經(jīng)濟(jì)管理約束下的消費(fèi)和銷售也變得群龍無首。有一些企業(yè)設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，但是卻沒有設(shè)置相應(yīng)

21、的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)章制度，經(jīng)濟(jì)管理工作人員也難以獲得工作的權(quán)限并獲得明確的職責(zé)范圍，經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式。在企業(yè)追求效益和效率的今天，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該得到企業(yè)的管理者的重視。其次，大部分企業(yè)缺乏合理、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要想在促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)和銷售上發(fā)揮作用，就必須將之落實(shí)成為企業(yè)完善的管理制度，在審核企業(yè)的消費(fèi)和銷售的過程中發(fā)揮監(jiān)視力和說服力。鑒于企業(yè)的高級(jí)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的輕視和忽略，企業(yè)中許多部門的工作人員的職責(zé)并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)崗位的工作職責(zé)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這為企業(yè)的舞弊和盜竊情況提供了大量的空間，而一些工作人員由于權(quán)責(zé)劃分不明確、企業(yè)管理制度混亂而喪失了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作

22、的信心。在經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏的情況下，企業(yè)假如出現(xiàn)失誤或者狀況的話，那么企業(yè)難以根據(jù)規(guī)章制度對(duì)相關(guān)的工作人員采取問責(zé)制度。所以，為了防止企業(yè)在產(chǎn)品消費(fèi)、質(zhì)量檢查上出現(xiàn)問題，進(jìn)步企業(yè)的產(chǎn)品或者效勞在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)的品牌知名度和信譽(yù)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，也保證企業(yè)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)行。第三，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)跟不上時(shí)代的要求。當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營理念和管理思想更新?lián)Q代速度非?？?，加之技術(shù)的開展和更新導(dǎo)致企業(yè)的管理理念必須與時(shí)俱進(jìn)、隨時(shí)更新。假如企業(yè)管理要想高效、科學(xué)，那么其管理方法和形式就必須跟上時(shí)代的要求。然而從筆者對(duì)正在開展中的企業(yè)進(jìn)展調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的

23、管理方法和形式都沒有隨著社會(huì)的開展而進(jìn)步，一些企業(yè)陷入墨守成規(guī)、固步自封的困境中難以自拔，不僅不可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲得，反而會(huì)阻礙企業(yè)獲利。還有一些企業(yè)的高層指導(dǎo)只看到一些很外表的現(xiàn)狀，對(duì)很多細(xì)節(jié)性的事物不理解，所以在做一些決策性的判斷時(shí)，容易出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。二、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議和對(duì)策1.建立完善的企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度的完善對(duì)企業(yè)的開展具有積極的意義，一方面企業(yè)可以有效的控制開展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，便于管理；另一方面可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營過程中的管理破綻，便于及時(shí)糾正。健全企業(yè)的管理制度我們可以從以下兩個(gè)方面著重建立：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的狀況和管理的需求設(shè)置崗位責(zé)任制，

24、每一個(gè)職位都確定相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限，使得企業(yè)在經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)問責(zé)；其次，企業(yè)應(yīng)該建立和經(jīng)濟(jì)管理制度相應(yīng)的規(guī)章制度和監(jiān)視制度。約束人員的工作方式，防止工作人員濫用職權(quán)，使得企業(yè)更好、更加安康的開展。2.企業(yè)要注重對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)開展的核心資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)之上。企業(yè)給予其管理人員在職培訓(xùn)和承受再教育的時(shí)機(jī)，使其可以不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和管理才能，并提升其學(xué)以致用的才能，管理人員再承受培訓(xùn)之后可以將所學(xué)的知識(shí)靈敏地運(yùn)用到企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營管理之中去。另外，企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，除了要考察管理人員的專業(yè)才能之外，還要對(duì)其責(zé)任心和上進(jìn)展觀察，企業(yè)需要每一位管理人

25、員可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際隨機(jī)應(yīng)變，做出最合適企業(yè)整體利益的決策，使得企業(yè)的開展打下良好的根底。3.企業(yè)要制定切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)目的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理高效、科學(xué)仰賴于經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)管理目的。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理目的時(shí)應(yīng)該把握經(jīng)濟(jì)化和合理化原那么，并且在以下兩個(gè)方面進(jìn)展努力：第一，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求進(jìn)展調(diào)查評(píng)估，以保證產(chǎn)品在此根底上有可以進(jìn)一步的開展空間。第二，理解客戶的需求和銷量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以到達(dá)企業(yè)和客戶雙方的滿意度。4.企業(yè)要不斷吸收新的管理方式。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際和社會(huì)的要求，不斷調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，所以，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)可以得到迅速開展的前提和條件。在企業(yè)管理的過程中，根據(jù)實(shí)際

26、情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的修改，要注重科學(xué)管理;，也要不斷地開展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠(yuǎn)開展，創(chuàng)造更大的利潤。 徐正斌 單位：-成功鋼管第十篇一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)中長期穩(wěn)定的開展就必需要不斷的進(jìn)展管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新到達(dá)不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致的目的。但是我國企業(yè)在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的缺乏如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識(shí)的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過于形式化沒有詳細(xì)的理論性作用導(dǎo)致在本錢控制上沒有發(fā)揮出其管理的詳細(xì)效用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)展有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得非常必要。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的策略(一)以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念管理理念一直都是進(jìn)展管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進(jìn)展管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)和觀念沒有對(duì)創(chuàng)新型意識(shí)引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)