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文檔簡介
1、.:.;工程工程閱歷 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc162965838 第一章 工程施工前預(yù)備 PAGEREF _Toc162965838 h 3 HYPERLINK l _Toc162965839 第1.1節(jié) 工具預(yù)備 PAGEREF _Toc162965839 h 5 HYPERLINK l _Toc162965840 第1.2節(jié) 理清和處置好人際關(guān)系 PAGEREF _Toc162965840 h 5 HYPERLINK l _Toc162965841 第二章 工程施工中的控制與管理 PAGEREF _Toc162965841 h 7 HYPERLINK l
2、 _Toc162965842 第1.3節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境熟習(xí) PAGEREF _Toc162965842 h 8 HYPERLINK l _Toc162965843 第1.4節(jié) 要求提供的設(shè)備及協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc162965843 h 13 HYPERLINK l _Toc162965844 第1.4節(jié) 施工圖紙或者施工要求 PAGEREF _Toc162965844 h 13 HYPERLINK l _Toc162965845 第1.5節(jié) 與客戶堅持良好的溝通、交流及協(xié)作 PAGEREF _Toc162965845 h 19 HYPERLINK l _Toc162965846 第1.6
3、節(jié) 要和工人堅持良好的關(guān)系 PAGEREF _Toc162965846 h 20 HYPERLINK l _Toc162965847 第1.4節(jié) 施工過程中要留意的事項 PAGEREF _Toc162965847 h 20 HYPERLINK l _Toc162965848 第三章 培訓(xùn)留意 PAGEREF _Toc162965848 h 21 HYPERLINK l _Toc162965849 1.0目的 PAGEREF _Toc162965849 h 21 HYPERLINK l _Toc162965850 2.0適用范圍 PAGEREF _Toc162965850 h 21 HYPERL
4、INK l _Toc162965851 3.0主要職責(zé) PAGEREF _Toc162965851 h 21 HYPERLINK l _Toc162965852 3.1工程擔(dān)任人 PAGEREF _Toc162965852 h 21 HYPERLINK l _Toc162965853 3.2 銷售人員 PAGEREF _Toc162965853 h 21 HYPERLINK l _Toc162965854 3.3工程實施擔(dān)任人 PAGEREF _Toc162965854 h 22 HYPERLINK l _Toc162965855 3.4 工程實施小組成員 PAGEREF _Toc162965
5、855 h 22 HYPERLINK l _Toc162965856 4.0程序內(nèi)容 PAGEREF _Toc162965856 h 22 HYPERLINK l _Toc162965857 4.1組建工程實施小組 PAGEREF _Toc162965857 h 22 HYPERLINK l _Toc162965858 4.2制定 PAGEREF _Toc162965858 h 23 HYPERLINK l _Toc162965859 4.3 合同設(shè)備申購和到貨檢驗 PAGEREF _Toc162965859 h 23 HYPERLINK l _Toc162965860 4.4 落實施工環(huán)境
6、PAGEREF _Toc162965860 h 23 HYPERLINK l _Toc162965861 4.5 設(shè)備交付 PAGEREF _Toc162965861 h 24 HYPERLINK l _Toc162965862 4.6 安裝調(diào)試 PAGEREF _Toc162965862 h 24 HYPERLINK l _Toc162965863 4.7工程事故處置 PAGEREF _Toc162965863 h 25 HYPERLINK l _Toc162965864 4.8 客戶現(xiàn)場培訓(xùn) PAGEREF _Toc162965864 h 25 HYPERLINK l _Toc162965
7、865 4.9 工程完工自查 PAGEREF _Toc162965865 h 25 HYPERLINK l _Toc162965866 4.10 編寫工程文檔 PAGEREF _Toc162965866 h 26 HYPERLINK l _Toc162965867 4.11 工程驗收和移交 PAGEREF _Toc162965867 h 26 HYPERLINK l _Toc162965868 4.12 工程文檔保管 PAGEREF _Toc162965868 h 27 HYPERLINK l _Toc162965869 5.0相關(guān)文件及記錄 PAGEREF _Toc162965869 h 2
8、7 HYPERLINK l _Toc162965870 第四章 工程驗收過程留意 PAGEREF _Toc162965870 h 28 HYPERLINK l _Toc162965871 第1.7節(jié) 驗收資料及國家相關(guān)規(guī)范 PAGEREF _Toc162965871 h 28第一章 工程施工前預(yù)備工程管理勝利的12個關(guān)鍵原那么1、工程經(jīng)理必需關(guān)注工程勝利的三個規(guī)范 簡單地說,一是準(zhǔn)時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。工程經(jīng)理必需保證工程小組的每一位成員都能對照上面三個規(guī)范來進(jìn)展任務(wù)。2、任何事都應(yīng)領(lǐng)先規(guī)劃再執(zhí)行就工程管理而言,很多專家和實際人員都贊同這樣一個觀念:需
9、求工程經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只需詳細(xì)而系統(tǒng)的由工程小組成員參與的規(guī)劃才是工程勝利的獨一根底。當(dāng)現(xiàn)實的世界出現(xiàn)了一種不適于方案生存的環(huán)境時,工程經(jīng)理應(yīng)制定一個新的方案來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是工程經(jīng)理的一種生活方式。3、工程經(jīng)理必需以本人的實踐行動向工程小組成員傳送一種緊迫感由于工程在時間、資源和經(jīng)費上都是有限的,工程最終必需完成。但工程小組成員大多有本人的喜好,工程經(jīng)理應(yīng)讓工程小組成員一直關(guān)注工程的目的和截止期限。例如,可以定期檢查,可以召開例會,可以制造一些提示的標(biāo)志置于工程的場所。4、勝利的工程應(yīng)運用一種可以度量且被證明的工程生命周期規(guī)范的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證
10、專業(yè)規(guī)范和勝利的閱歷可以融入工程方案。這類模型不僅可以保證質(zhì)量,還可以使反復(fù)勞動降到最低程度。因此,當(dāng)遇到時間和預(yù)算壓力需求削減工程時,工程經(jīng)理應(yīng)確定一種最正確的工程生命周期。5、一切工程目的和工程活動必需生動籠統(tǒng)地得以交流和溝通 工程經(jīng)理和工程小組在工程開場時就該當(dāng)籠統(tǒng)化地描畫工程的最終目的,以確保與工程有關(guān)的每一個人都能記住。工程本錢的各個細(xì)節(jié)都該當(dāng)清楚、明確、毫不模糊,并確保每個人對此都達(dá)成了一致的意見。 6、采用漸進(jìn)的方式逐漸實現(xiàn)目的 假設(shè)試圖同時完成一切的工程目的,只會呵斥反復(fù)勞動,既浪費時間又浪費錢。俗話說,一口吃不成個肥大。工程目的只能一點一點地去實現(xiàn),并且每實現(xiàn)一個目的就進(jìn)展一
11、次評價,確保整個工程能得以控制。7、工程應(yīng)得到明確的答應(yīng),并由投資方簽字實施 在實現(xiàn)工程目的的過程中獲得明確的答應(yīng)是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字同意視為工程的一個出發(fā)點。道理很簡單:任何有權(quán)回絕或有權(quán)修正工程目的的人都該當(dāng)在工程啟動時審查和同意這些工程目的。 8、要想獲得工程勝利必需對工程目的進(jìn)展透徹的分析研討闡明,假設(shè)按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計工程的目的,那么該工程多半會勝利。所以,工程經(jīng)理該當(dāng)堅持這樣一個原那么,即在組織機構(gòu)啟開工程之前,就該當(dāng)為該工程在業(yè)務(wù)需求中找到充分的根據(jù)。9、工程經(jīng)理該當(dāng)責(zé)權(quán)對等 工程經(jīng)理該當(dāng)對工程的結(jié)果擔(dān)任,這一點并不過分。但與此相對應(yīng),工程經(jīng)理也應(yīng)被授
12、予足夠的權(quán)益以承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時候,權(quán)益顯得特別重要,如獲取或協(xié)調(diào)資源,要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合,做相應(yīng)的對工程勝利有價值的決策等等。 10、工程投資方和用戶該當(dāng)自動介入,不能被動地坐享其成多數(shù)工程投資方和用戶都能正確地要求和行使同意全部或部分工程目的的權(quán)益。但伴隨這個權(quán)益的是相應(yīng)的責(zé)任自動地介入工程的各個階段。例如,在工程早期要協(xié)助 確定工程目的;在工程進(jìn)展中,要對完成的階段性目的進(jìn)展評價,以確保工程能順利進(jìn)展。工程投資方應(yīng)協(xié)助 工程經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目的顧客的成員,并協(xié)助 工程經(jīng)理獲得必要的文件資料。11、工程的實施該當(dāng)采用市場運作機制在多數(shù)情況下,工程經(jīng)理應(yīng)將本人看成是
13、賣主,以督促本人完成投資方和用戶交付的義務(wù)。工程方案一旦同意工程經(jīng)理該當(dāng)定期提示工程小組成員該工程必需滿足的業(yè)務(wù)需求是什么,以及該怎樣任務(wù)才干滿足這些業(yè)務(wù)需求。 12、工程經(jīng)理該當(dāng)獲得工程小組成員的最正確人選 最正確人選是指受過相應(yīng)的技藝培訓(xùn),有閱歷,素質(zhì)高。對于工程來說,獲得最正確人選往往能彌補時間、經(jīng)費或其它方面的缺乏。工程經(jīng)理該當(dāng)為這些最正確的工程成員發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境,如協(xié)助 他們免受外部干擾,協(xié)助 他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揚他們的才干。施工預(yù)備任務(wù)質(zhì)量管理 建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu),明確每個人的任務(wù)崗位和任務(wù)范圍; 在施工組織設(shè)計指點下,及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施; 做好
14、各專業(yè)的預(yù)備任務(wù); 配備專職人員擔(dān)任管理施工圖紙、規(guī)范圖集,修正設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件; 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn),操作資歷審查或考核; 施工機具、實驗設(shè)備、丈量儀器和計量器具的預(yù)備; 做好施工人員技術(shù)交底; 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求,做好工藝評定實驗的工程; 資料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)備投入運用前的檢查與確認(rèn); 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)視的預(yù)備,為第三方監(jiān)視發(fā)明必要的備件。第1.1節(jié) 工具預(yù)備萬用表,電烙鐵,螺絲刀,網(wǎng)線鉗,鉗子,錘子,剪刀,通訊線材和管材。沖擊鉆,膠布。插座線長點的。第1.2節(jié) 理清和處置好人際關(guān)系到現(xiàn)場去實施工程工程的時候,要先弄清各人際關(guān)系:有很多工程都是以承包的方式下劃的
15、。2 工程建立實行全過程總承包方式和工程管理。3 施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈敏,真正能戰(zhàn)斗。4 科學(xué)組織施工,講求綜合經(jīng)濟效益。2維護(hù)業(yè)主、總承包商、分承包方的利益共同體互信互動,處置好與業(yè)主的關(guān)系2維護(hù)業(yè)主、總承包商、分承包方的利益共同體 擔(dān)任本工程工程的一切施工設(shè)備的選型配套,運用管理、保養(yǎng)維修,以確保施工需求和盡量節(jié)省設(shè)備費用,對澤田負(fù)完全責(zé)任。在縱向,他要隨時堅持和本來部職能部門的親密聯(lián)絡(luò),以獲得本部的指點和支持。當(dāng)艱苦設(shè)備部件損壞,現(xiàn)場不能修復(fù)時,他要及時以電報或電傳與本部聯(lián)絡(luò),由本部擔(dān)任盡快組織采購設(shè)備并運往現(xiàn)場,或請設(shè)備制造廠家迅速派人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)展修繕和指點。所長澤田與
16、本部指點和各職能部門隨時堅持親密聯(lián)絡(luò)。匯報工程工程進(jìn)展情況和需求總部處理的問題。工程工程組織與企業(yè)組織協(xié)調(diào)配合非常默契。比如工程工程隧洞開挖頂峰時,人手不夠,總部立刻增派有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場。當(dāng)開挖頂峰過后,到混凝土補砌階段,總部立刻將多余人員抽回,調(diào)往其他工程工程。這樣,橫縱向的親密配合,既保證工程的急需,又提高了人員的效率,顯示矩陣制高效的優(yōu)勢。 做了假設(shè)干國際工程總承包工程之后,寰球的領(lǐng)會是:業(yè)主、總承包商、分承包方雖然有各自不同的利益,但只需被契約聯(lián)絡(luò)起來,就組成了一個一致的利益共同體。作為總承包商,必需自覺地維護(hù)這個利益共同體,才干為公司的長久開展拓展空間,才真正符合公司本身的利益。追
17、求雙贏、三贏或多贏而不是那一家單贏?;バ呕?,處置好與業(yè)主的關(guān)系處置好與業(yè)主的關(guān)系,誠信是至關(guān)重要的。在斯里蘭卡工程上,我們先是壓服業(yè)主接受了又快、又好、又省、又便于質(zhì)量檢驗的國內(nèi)專利施工技術(shù)-倒裝安裝法工藝;后又用數(shù)據(jù)和現(xiàn)實證明了在松軟泥土上,沉井施工法是多么有效。我們的行動證明,我們是在為他們分擔(dān)風(fēng)險,這樣一來,互信互動的良好關(guān)系就建立起來了。加上及時、有效的溝通管理,業(yè)主就能比較客觀公正地注重各方利益與風(fēng)險的平衡問題。同舟共濟,處置好與分承包方的關(guān)系總承包商與分承包方之間的利益和風(fēng)險共同體關(guān)系更加顯而易見。施工單位向總承包商的請款與總承包商向業(yè)主的請款掛鉤。必要時,總承包商還為施工單位承
18、當(dāng)部分墊款,協(xié)助 其維持資金周轉(zhuǎn)。對本身利益要理性地追求一個國際化的工程總承包商該當(dāng)理直氣壯地追求本身利益,但這種追求必需是理性的。3堅持質(zhì)量、進(jìn)度、費用目的的平衡一致質(zhì)量、進(jìn)度、費用目的本質(zhì)上、根本上是一致的,但在詳細(xì)問題上又經(jīng)常會發(fā)生矛盾。我們的領(lǐng)會是,單獨思索質(zhì)量、進(jìn)度、費用中某一目的時,每個目的都是第一位的;但在綜合思索整個工程的目的時,必需堅持質(zhì)量、進(jìn)度、費用目的的平衡一致。在詳細(xì)問題上,當(dāng)三個目的發(fā)生矛盾時,要根據(jù)它們對工程總目的的影響程度,決議如何取舍或傾斜。例如在斯里蘭卡工程上,我們?yōu)闃I(yè)主設(shè)計和建造了一套到達(dá)國際先進(jìn)程度的油品裝車控制系統(tǒng)。連當(dāng)前國際上最好的供貨商也說,他們第一
19、次見到要求如此全面的裝車控制系統(tǒng)。 費用控制的重點應(yīng)放在對內(nèi)節(jié)流和對外開源上面。對內(nèi)節(jié)流,如孟加拉工程的油浴爐。找國內(nèi)單位進(jìn)展設(shè)計,發(fā)現(xiàn)技術(shù)上滿足不了合同的需求,假設(shè)整體在國外采購,費用將超出預(yù)算很多。最后采用了國外設(shè)計、國內(nèi)制造的方式。雖然添加了任務(wù)量,但此舉節(jié)省資金近100萬元,同時到達(dá)了質(zhì)量和費用兩方面的目的。所謂開源,就是盡能夠爭取有利的付款環(huán)境、合同變卦和索賠等。它們根本上該當(dāng)屬于范圍管理、溝通管理、風(fēng)險管理和綜合管理的領(lǐng)域。第二章 工程施工中的控制與管理公司指點及各部門指點能實時動態(tài)的掌握工程執(zhí)行的情況,為工程的調(diào)控奠定根底。 工程工期得到有效的控制,在某些特殊情況下產(chǎn)生工程調(diào)整時
20、,能對工程的預(yù)期效果得到一個估算,有利指點的決策。 工程的目的得到明確,步驟得到一致,減少了各種協(xié)調(diào)會議,大大提高了相關(guān)部門及人員之間的溝通效率。 可以為企業(yè)積累企業(yè)定額庫,為工程的預(yù)決算提供根據(jù)。 實現(xiàn)全過程、多角度的本錢分析。 設(shè)計工期在有效保證的根底上,平均縮短8左右,工程本錢控制效果明顯。 資料采購本錢降低,資料供應(yīng)及時,采購方案合理保證較低庫存量。 質(zhì)量平安問題可以做到事前控制,保證了工程的質(zhì)量。 積累了一套較完善工程運作模版,為其它工程部規(guī)范運作奠定了必要的根底。 經(jīng)過對詳細(xì)義務(wù)的量化,員工的積極性與收入的得到明顯的提高。 公司內(nèi)的管理程度、信息化程度得到了進(jìn)一步的提高。 隨著經(jīng)濟
21、的開展和城市建立步伐的加快,出現(xiàn)了大量配電工程,如新小區(qū)配電安裝、道路無桿化改造等。這些配電建立工程,無論是新開工的還是改造的,均有工程量大、施工時間長、參與人員多等特點,也就相應(yīng)地出現(xiàn)了新的特點和新的平安問題。為有效地處理這些新出現(xiàn)的平安問題,筆者就這幾年從事配電管理任務(wù)的領(lǐng)會,談幾點配電工程平安管理的閱歷。 1 加強外包工程和暫時工管理 加強對外包工程的管理,必將大大提高供電企業(yè)的平安程度。對于外包工程,應(yīng)該做到以下幾點: (1) 首先要審查承包單位的施工資質(zhì),然后制定權(quán)責(zé)清楚的承包合同,作為約束和規(guī)范雙方行為的根據(jù); (2) 施工工程開工前,供電局的生技部門應(yīng)會同平安專職對承包單位擔(dān)任人
22、進(jìn)展必要的平安技術(shù)交底,交待作業(yè)工程的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點和本卷須知,明確文明消費管理制度的要求,并做好簽字記錄; (3) 施工過程中,供電局應(yīng)對外包方的平安、文明施工進(jìn)展監(jiān)視,對不執(zhí)行平安技術(shù)措施的行為提出整改意見,在發(fā)生違章作業(yè)行為時,有權(quán)責(zé)令其停頓任務(wù)并對其進(jìn)展教育處分。 2 提高小區(qū)設(shè)計規(guī)范 (1) 對于高層建筑,因其配電設(shè)備根本上都置于地下室,因此應(yīng)對配電設(shè)計和設(shè)備選擇提出新的要求和規(guī)范。例如,為了防潮,環(huán)網(wǎng)柜、低配柜應(yīng)盡量選擇密封性能好的設(shè)備(如RM6、GA全密封柜型);為了可靠接地,低壓出線應(yīng)盡量采用五線制。再如,配電室應(yīng)加強通風(fēng)和防潮的設(shè)計(假設(shè)有SF6設(shè)備,須思索安裝強排
23、風(fēng)系統(tǒng)),同時應(yīng)視能夠使配電房的室內(nèi)地平比外地平至少高30 cm。這樣,萬一地下室進(jìn)水,水可自然流出,同時也會引起保安的留意。 (2) 對于普通住宅小區(qū),假設(shè)采用室外獨立式配電房,那么屋頂最好采用自然落水坡頂設(shè)計;假設(shè)采用箱式環(huán)網(wǎng)、箱式變供電,那么箱體宜采用防腐資料、箱頂宜采取坡頂設(shè)計,同時箱體的土建根底應(yīng)至少比所在地地平面高30 cm,并在兩側(cè)開孔并加鐵絲網(wǎng)通風(fēng)。 3 規(guī)范暫時用電 近幾年,因暫時用電出現(xiàn)問題而引起主線跳閘的缺點出現(xiàn)逐年增多的趨勢。撇開配電工程大量增多這個自然要素,對暫時用電缺乏管理、同時對暫時用電施工安裝要求不嚴(yán)是呵斥此類缺點率上升的主要緣由。筆者以為,規(guī)范暫時用電,首先要
24、在暫時用電設(shè)計施工中拋開“暫時的思想,嚴(yán)厲執(zhí)行暫時用電的有關(guān)要求,同時要特別留意以下幾點: (1) 電纜必需運用五芯電纜線。電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。埋地電纜必需在適當(dāng)位置加上電力警示標(biāo)志,并應(yīng)防止機械損傷和介質(zhì)腐蝕;架空線必需設(shè)在公用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。 (2) 電箱須符合“三級配電兩級維護(hù)和“一機、一閘、一箱的要求,同時須裝設(shè) HYPERLINK 35kv/Electricity/loudianbaohuqi t _blank 漏電維護(hù)器。 (3) 供電企業(yè)安監(jiān)人員要熟習(xí)施工現(xiàn)場暫時用電的有關(guān)規(guī)范、規(guī)范,并加強日常檢查力度,對違規(guī)、違章用電景象要及時制止。
25、 4 加強隱蔽工程管理 配電工程涉及的隱蔽工程主要為電纜溝和接地安裝埋設(shè)。其它的隱蔽工程還有電纜橋架的防火分隔、電纜中接頭、直埋電纜等。隱蔽工程因其“隱蔽性,使其缺陷即使在開工驗收時也不易被發(fā)現(xiàn)。為保證隱蔽工程的質(zhì)量,關(guān)鍵是做到:合理設(shè)計、嚴(yán)厲施工、中途檢查。特別要留意對以下工程進(jìn)展檢查: (1) 電纜排管不應(yīng)有孔洞、裂痕和明顯的凹凸不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑無毛刺,金屬電纜管應(yīng)采用熱鍍鋅管或鑄鐵管,銜接應(yīng)結(jié)實,密封應(yīng)良好; (2) 電纜排管在彎制后不應(yīng)有裂痕和明顯的凹凸景象,其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%,管子對接時,管孔應(yīng)對準(zhǔn),接縫應(yīng)嚴(yán)密,不得有地下水和泥漿滲入; (3) 電纜直埋敷設(shè)時,應(yīng)全長
26、鋪沙蓋磚。 如發(fā)現(xiàn)工程不合格,應(yīng)及時修整直至合格為止。第1.3節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境熟習(xí)本人做工程經(jīng)理任務(wù)多年,感到做這個任務(wù)最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo),只需最適宜的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,工程經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術(shù)人員出身的,喜歡尋覓規(guī)范答案,耽擱了任務(wù)進(jìn)度,也迷茫了本人。以下是本人一些做工程的個人領(lǐng)會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同提高程度。 工程開場階段是一個最重要的階段。工程經(jīng)理在接手一個新工程的時候,首先要盡能夠地多從各個方面了解工程的情況,如:1. 這個工程是什么工程,詳細(xì)大約做什么事情,是誰提出來的,目的是處理什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟
27、的情況下,千萬不要根據(jù)工程的稱號望文生義地去想象工程的目的。一個名為“辦公自動化的工程很有能夠在他進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需求的是一個計算機消費管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的任務(wù)越詳細(xì),后面的詫異就越少,工程的風(fēng)險就越小。2. 這個工程里牽涉哪些方面的人,如投資方、詳細(xì)業(yè)務(wù)干系方、工程建成后的運營方、技術(shù)監(jiān)視方等等,很多工程里除了業(yè)主單位的構(gòu)造很復(fù)雜以外,還有一些其他單位也會牽涉進(jìn)來,如工程監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機構(gòu)等。工程經(jīng)理需求了解每個方面的人對這個工程的看法和期望是什么。事先了解各個方面的看法和期望,可以讓他在做工程碰到問題的時候,就每件事情分析哪些人會在什么方面支持他,哪些
28、人會出于什么目的反對他,從而提早預(yù)備結(jié)合朋友去對抗敵人,讓事情向他所希望的方向開展。沒有永遠(yuǎn)的朋友,也沒有永遠(yuǎn)的敵人,只需一致的利益,這句話作為工程經(jīng)理是一定要記住的;3.根本了解了客戶的情況后,下面的事情就是了解本人公司各方面對這個工程的看法。首先是高層指點能否注重,這個決議了他在需求資源的時候,公司能否會根據(jù)他的要求提供最有力的支持。指點口頭一定是說支持的,他需求做的是了解公司對這個工程的實踐期望,是想把工程越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事,公司指點對工程的態(tài)度決議了他做這個工程的戰(zhàn)略,而這個戰(zhàn)略方針將對他做工程方案產(chǎn)生直接的影響;4.在做整體工程方案前,還要大致計算一
29、下他手上的資源。首先是時間,如今市場競爭猛烈,往往很多工程要求在幾乎不能夠的時間范圍里完成。對于這一點,他在做工程的風(fēng)險控制方案的時候要充分思索。其次是人員,根據(jù)工程預(yù)算和已往閱歷,大致計算一下未來的工程小組有多少種角色,每個角色目前公司能否有人,能否能完全歸這個工程運用,能否需求另外招聘一些人員,招聘的預(yù)備任務(wù)要盡早啟動。最后就是一些設(shè)備的預(yù)備,工程所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定,以后不論發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況,浪費的都是他的時間;5.如今是做工程闡明書的時候了。一份好的工程闡明書不僅將要做的事情描畫得很清楚主要是講做什么,而不是說怎樣做,而且把如何檢查也闡明得很透徹。也就是說它不僅闡明
30、白了要做哪些事情,也讓客戶的業(yè)務(wù)人員普通不懂技術(shù)知道工程做成什么樣就算完成了。簡單地說,工程闡明書描畫工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。6. 是到做總體方案的時間了嗎?不,他如今曾經(jīng)知道了客戶的目的和他手上的資源,那么做方案以前,他還需求和他的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問題。由于很多資源是還不明確的,他需求寫一份報告,詳細(xì)分析這個工程的風(fēng)險以及對資源的需求情況。假設(shè)一些問題不能得到處理的話,將發(fā)生什么樣的后果。假設(shè)資源不夠,就要高層改動戰(zhàn)略,添加對這個工程的投入。甚至在條件答應(yīng)的情況下,有些公司會放棄這個工程。總之,沒有人能完成一個不能夠完成的義務(wù),假設(shè)工程經(jīng)理不能盡早
31、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,那么就只能去當(dāng)烈士了。7. 明白了要做哪些事情和他手上的籌碼以及他做這個工程的總體戰(zhàn)略,如今是成立工程小組的時候了。很多工程經(jīng)理都沒有本人選擇組員的權(quán)益,那么,就盡量發(fā)揚他的影響力去尋覓那些他想要的人吧。成員的組成根據(jù)工程不同,相差較大,很難有什么詳細(xì)要求,但是,一定要有知曉客戶業(yè)務(wù)的人,很多小工程里,這個人就是工程經(jīng)理本人,大工程里會配備行業(yè)專家Industry expert,這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講,雙方才可以相互了解。我經(jīng)??吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語,結(jié)果搞得客戶一頭霧水,反過來,他還指摘客戶不懂技術(shù)。其實,明白本人想做什么的客戶曾經(jīng)是很好的客
32、戶了,不知道本人要做什么,更不懂怎樣做還要指手畫腳的客戶四處存在,但是要明白,是客戶選擇了他,而不是他選擇了客戶,有了客戶他才有工資拿,心平氣和一點吧;8.如今他要面對三群人:他的指點、他的組員和他的客戶,和這些人溝通,讓他們知道他計劃怎樣做,什么時候要他們做什么預(yù)備這些事情將是他的主要任務(wù)。既然溝通這么重要,那些事先定義一下溝通的原那么也是一件很要緊的事情。很多溝通原那么都是潛規(guī)那么,假設(shè)他在一個部門時間做長了,對這些規(guī)那么的運用覺得是一件理所該當(dāng)?shù)氖虑?,但是,他如今面對的是多個部門甚至多個單位,不把溝通規(guī)那么說清楚,他以后就會吃虧。下面的東西看起來無聊,其實還是很管用的:第一個是規(guī)定信息的
33、流動方式和介質(zhì),是推還是拉。推的意思就是工程經(jīng)理將自動發(fā)布信息,不論經(jīng)過、郵件還是書面方式,保證將信息傳到達(dá)每個人。這種情況適宜小工程,人少;拉的意思就是工程經(jīng)理就是一個類似web效力器,他本人需求什么信息就去問他。當(dāng)然,沒有工程經(jīng)理把本人搞得那么累,他會用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息,簡單的是白板,復(fù)雜一點的是工程的公共信息交互區(qū),潛規(guī)那么就是我發(fā)了他沒去看就不要說我沒通知他。說這些看似很無聊,其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。當(dāng)然,這些都是指普通的方式,而且不要絕對化,普通情況下,自動溝通和被動訪問是同時存在的,尤其是對指點,工程經(jīng)理更加應(yīng)該自動去和指點溝通。第二個問題就是文檔問題
34、,很多人怕寫文檔,但是工程經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭的道理。有理有時候為什么會說不清呢?就是由于沒有證據(jù)。所以工程經(jīng)理開場就要和客戶說清楚有些文檔是必需簽字的,比如工程經(jīng)理的工程日志,每個星期至少讓客戶簽字,另外一切達(dá)成共識的東西,比如會議紀(jì)要,甚至指點的講話記錄,都要寫成文檔,雙方簽字,這樣以后扯皮的時候,就能做到有據(jù)可查。記?。赫f了的就和沒說一樣,只需寫下來大家簽字后才算真正發(fā)生了的。還有一些問題,比如他提交的報告,給指點包括本方指點和客戶指點做一個選擇題,結(jié)果指點壓住不批,讓他無所適從,結(jié)果拖延了進(jìn)度。這時候,他可以等,但是留意要留記錄,標(biāo)明是誰的責(zé)任;另外,假設(shè)他在開場階段就和指
35、點商定:假設(shè)指示提交三天后沒有得到指點回答就算對方贊同,這樣他就會自動很多。再比如不同事件的審批流程問題:什么等級的事情記錄在工程日志里、什么等級的事情要雙方工程經(jīng)理專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方指點出面簽署合同附件等等。事先想得越周到,以后的任務(wù)就越自動。9. 做了很多前期任務(wù),定義了一些游戲規(guī)那么,如今是坐下來做方案的時候了。這一節(jié),恣意找一本工程管理的書都會說得比我好,所以我就少寫一點,說一些本人的領(lǐng)會就是了。首先是找?guī)讉€關(guān)鍵組員,比如客戶業(yè)務(wù)專家、系統(tǒng)分析員等等,做一下工程模塊劃分任務(wù)。工程分成幾塊去做,每一塊完成什么,模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題,而這里
36、說的是怎樣做的問題。這里要強調(diào)一點:完成一個目的有很多種方式,他要選一種他最熟習(xí)的,而不是看上去最完美的,這個思緒會讓他的工程減少很多風(fēng)險。有時候客戶會被某種新技術(shù)打動,堅持要他采用那種新技術(shù),他就應(yīng)該通知他:他選我做這個工程,就應(yīng)該允許我采用本人最喜歡的方式做事情,新技術(shù)之所以有誘惑力,就是由于吃虧的人還不多,我不希望他成為第一批受害者。采用一個方案會讓他的任務(wù)更加明確,比如用微軟的Project軟件,他填寫完表格以后,就可以知道這個工程有多少件事情要做,每件事情需求什么資源,他們之間的前后關(guān)系如何,耗費的時間有多長,完成后有什么標(biāo)志等。一切的結(jié)果最后用一個叫做甘特圖的方式表現(xiàn)出來。他做完這
37、個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn),甘特圖上工程的終了時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于他的方案終了時間簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求他的意見的。當(dāng)然,學(xué)過工程管理的人會大談什么WBS、優(yōu)化途徑之類的東西,但是我的閱歷是他再優(yōu)化也不能夠把這些東西安排到方案的時間終了。假設(shè)他沒碰到這個問題,在我祝賀他挑了一個輕松活之前,請他再去確認(rèn)他能否羅列了一切要做的事情和正確評價了他們所需求的時間。這時候,他就要思索犧牲一些義務(wù)的時間也意味著質(zhì)量了。按照什么規(guī)范犧牲?這個工程的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。我的閱歷是假設(shè)他什么都趕進(jìn)度,其結(jié)果能夠就是十件事情他一件也沒做好,想想多么失敗啊。所以,把資源投到他熟習(xí)和有把握的事情上,最后的結(jié)果是十
38、件事情,他有三件做成了精品,三件完成,還有四件由于某些緣由延誤,成果單能否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決議優(yōu)先級,而正確陳列事情的優(yōu)先級是一個工程經(jīng)理才干的主要表達(dá)。如今工程曾經(jīng)完成了前期任務(wù),了解了工程的目的、搞清楚了手上的資源,制定了工程的戰(zhàn)略,然后編制了工程的整體方案,工程進(jìn)入實施階段。進(jìn)入這個階段反而是工程經(jīng)理比較空閑的時候,不像前期的時候工程經(jīng)理要象記者一樣四處和不同的人接觸,搞清楚他們在說什么,努力猜測他們在想什么和他們的真正目的,那才是最累人的事情。當(dāng)然,小工程的工程經(jīng)理往往本人也是一個資源,要做很多事情,這時候反而比誰都苦。工程經(jīng)理這段時間的主要任務(wù)是堅持和客戶指點以及本人指點的溝通。和
39、客戶指點溝通時特別要留意,除非他需求對方給他支持,那么他才需求講得詳細(xì)一點,否那么,通知他一切正常就可以了,而且態(tài)度要積極一些,千萬不要說一些指點不懂的細(xì)節(jié),比如:“王局長,最近工程進(jìn)度還算正常,就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存走漏的情況好,如今工程曾經(jīng)完成了前期任務(wù),了解了工程的目的、搞清楚了手上的資源,制定了工程的戰(zhàn)略,然后編制了工程的整體方案,工程進(jìn)入實施階段。進(jìn)入這個階段反而是工程經(jīng)理比較空閑的時候,不像前期的時候工程經(jīng)理要象記者一樣四處和不同的人接觸,搞清楚他們在說什么,努力猜測他們在想什么和他們的真正目的,那才是最累人的事情。當(dāng)然,小工程的工程經(jīng)理往往本人也是一個資源,要做很多事情,這時
40、候反而比誰都苦。工程經(jīng)理這段時間的主要任務(wù)是堅持和客戶指點以及本人指點的溝通。和客戶指點溝通時特別要留意,除非他需求對方給他支持,那么他才需求講得詳細(xì)一點,否那么,通知他一切正常就可以了,而且態(tài)度要積極一些,千萬不要說一些指點不懂的細(xì)節(jié),比如:“王局長,最近工程進(jìn)度還算正常,就是JVM經(jīng)常發(fā)生一些內(nèi)存走漏的情況王局長:“(*&$。和本人的指點匯報也要留意這個問題,除非他是一個技術(shù)高手,他需求他的技術(shù)閱歷,否那么普通就匯報進(jìn)度能否正常以及有問題時他的對策和計劃就可以了,有些需求他支持的地方,比如資源調(diào)用需求說詳細(xì)一點。和組員開會,除了一些工程進(jìn)度跟蹤會議以外,還有很多討論會,需求大家用頭腦風(fēng)暴方
41、法給出處理問題。與會人員很多都是技術(shù)人員,他們的特點是注重細(xì)節(jié)、缺乏大局觀、有點消極悲觀、自尊心強假設(shè)總結(jié)得不對,歡迎大家拍磚,所以,他作為會議的主持人,只需擔(dān)任提出問題和記錄下他們的觀念,千萬不要做評判者的角色。一個問題,有很多方面,從不同的角度看,景象是完全不同的,想想盲人摸象的故事吧。這些技術(shù)人員,他們往往知曉一個方面,就本人的角度發(fā)表見解,除非一些很特別的情況,他都應(yīng)該以為,他們提出的方案,從他們的角度來看是最合理的。他的優(yōu)點是掌握事情的優(yōu)先級,評價各個方面的輕重緩急,從而根據(jù)他們的意見得出一個適宜的而不是正確的方案。所以,在會議上,他要充分尊重每一個人和他的意見,夸獎那些意見提得比較
42、好的人,千萬不要把會議帶入無休止的爭論他要讓大家知道事情不是非黑即白的,而是多元的,唉,我們的教育惹的禍。會后,他本人寫文檔,做決議。會議上大家的面子都被照顧了,自然實施起來的阻力就小,假設(shè)還有意見的,他就私下找他聊,假設(shè)還不能壓服他,他就要讓他明白,由于他擔(dān)任這個工程、他擔(dān)當(dāng)風(fēng)險,所以,這個優(yōu)先級應(yīng)該他來判別。組織中的高層,并不見得程度會比普通的成員高,但是,他要承當(dāng)組織的風(fēng)險,加之信息的不對稱性,所以,對事情的優(yōu)先級的判別一定比下屬強。在開發(fā)過程中,內(nèi)部管理還要留意的一點是時辰強調(diào)以驗收為目的的思想,每個義務(wù)的最終可交付成果一定要是可以被檢查的,比如,【界面要求:美觀大方、簡約明快】,這個
43、要求我就不知道如何檢查。所以,給開發(fā)小組布置義務(wù)的時候就要思索如何檢查結(jié)果,比如我見過一個方案,里面有一個義務(wù)【開發(fā)人員熟習(xí)EJB編程】,這個義務(wù),除了讓這些人去參與一些專業(yè)認(rèn)證考試,否那么,結(jié)果很難被檢查。所以,時辰思索如何檢查結(jié)果、如何向客戶交付是工程經(jīng)理不斷要留意的事情,我聽說有些老工程經(jīng)理拿到工程是倒排方案的,即首先看如何驗收和驗收規(guī)范,然后決議任務(wù)方案。很多工程開場了很久,還不知道如何驗收,那么這個工程出問題的能夠性就很大了。做工程就是為了驗收,我們的角色不是研討機構(gòu),我們的目的就是在付出那么多勞動后得到結(jié)果。另外我插一句:我是極其不主張到客戶現(xiàn)場開發(fā)的。尤其是一大群技術(shù)人員直接和客
44、戶交流,很容易引起沖突和矛盾技術(shù)人員的本性決議的。我的做法是工程經(jīng)理和工程實施人員到現(xiàn)場,軟件開發(fā)人員還是在公司做工程。工程實施人員就是初級工程經(jīng)理,他們了解本人的產(chǎn)品,懂得一些客戶的業(yè)務(wù),關(guān)鍵是在于他們具有良好的溝通才干,俗稱“皮厚。他們是客戶和研發(fā)人員的橋梁,其職業(yè)方向也是很機動靈敏,以后可以有很多方向可以轉(zhuǎn),比開發(fā)人員的路要寬得多。接著,我們再談?wù)勛钭屓祟^痛的需求變卦問題。變卦通常分為兩種:一種是部分更改了原先的目的,即需求變卦;另一種是沒改動目的,但是客戶不稱心目前的實現(xiàn)方式,大到流程的實現(xiàn),小到界面的規(guī)劃,都是屬于這類。碰到這種情況是難以防止的,主要是事先溝通的不夠充分和客戶隨著工程
45、的進(jìn)展,漸漸想清楚了問題,改動了以前的思緒。這時候,假設(shè)需求改并且他的戰(zhàn)略是允許這種情況的,那么留意下面幾點:1.確保以前的文檔,就是記載著以前的結(jié)論的東西,客戶能否簽過字,假設(shè)沒有,趕緊把他的任務(wù)停下來,趕快再和客戶本人確認(rèn)一下他的方案,然后讓他簽字,防止以后說話沒有憑據(jù);2.和客戶坐下來,本人討論他修正的根本目的是什么,是不是有同樣能到達(dá)一樣目的,但是對他來說有代價更小的選擇?3.工程初期的任務(wù)明確更改流程,普通是客戶指定一人簽字否那么客戶每個指點都有權(quán)益來插一杠子,他就廢了,以正式工程文件的方式提交給他,然后,他做評價分析,分析對本錢、進(jìn)度的影響,在他的指點贊同后,出相應(yīng)意見書,主要是要
46、闡明更改設(shè)計的緣由和指出由此帶來的不確定后果這個東西先寫出來,后面假設(shè)真的發(fā)生了,至少不是他的錯。然后再讓客戶在上面簽字。見過醫(yī)院給病人做手術(shù)以前讓家人簽的免責(zé)條款嗎?對,就學(xué)習(xí)那個,讓大家都認(rèn)識到任何的更改都有本錢和代價。第1.4節(jié) 要求提供的設(shè)備及協(xié)調(diào)首先,進(jìn)展一個工程開發(fā)之前,要明確客戶的需求。這一任務(wù)完成的能否出色對獲取客戶合同以及能否勝利完成工程的開發(fā)和產(chǎn)品的推行至關(guān)重要。目前軟件業(yè)中普遍存在的產(chǎn)品與技術(shù)大多重在突出技術(shù)特點本身而忽視了對客戶需求的調(diào)查及本人如何滿足客戶,呵斥了與客戶觀念上的一些脫節(jié)。我個人以為先對需求進(jìn)展分析、總結(jié)和概括,然后提出準(zhǔn)確可行的處理方案是非常重要的。由于
47、只用這樣才干明確工程的內(nèi)容和目的。 工程可行性分析完成以后,那么開場進(jìn)展軟件實現(xiàn)。主要包括以下幾部分:系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計大體表達(dá)和概括了業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程、軟件構(gòu)造設(shè)計軟件的體系構(gòu)造、性能分析、瓶頸問題處理方案、子系統(tǒng)劃分等、軟件模塊分配、編寫代碼、軟件模塊集成、軟件子系統(tǒng)集成、軟件子系統(tǒng)測試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、軟件系統(tǒng)整體測試、軟件發(fā)行。以上各個步驟,為典型的軟件設(shè)計過程,在這里我就不再論述。但是值得提出的一點是:軟件實現(xiàn)過程越規(guī)范,效率和軟件質(zhì)量越高,工程可維護(hù)性就越好。第1.4節(jié) 施工圖紙或者施工要求為了保證網(wǎng)絡(luò)施工的質(zhì)量,應(yīng)做到如下要求: 一 、明確要求、方法 施工擔(dān)任人和技術(shù)人員要熟習(xí)網(wǎng)絡(luò)施工要求
48、、施工方 法、資料運用,并能向施工人員闡明網(wǎng)絡(luò)施工要求、 施工方法、資料運用,而且要經(jīng)常在施工現(xiàn)場指揮施 工,檢查質(zhì)量,隨時處理現(xiàn)場施工人員提出的問題 。二、掌握環(huán)境資料 盡量掌握網(wǎng)絡(luò)施工場所的環(huán)境資料,根據(jù)環(huán)境資料 提出保證網(wǎng)絡(luò)可*性的防護(hù)措施: 為防止不測破壞,室外電纜普通應(yīng)穿入埋在地下的 管道內(nèi),如需架空,那么應(yīng)架高高4米以上,而且 一定要固定在墻上或電線桿上,切勿搭架在電桿上、 電線上、墻頭上甚至門框、窗框上。室內(nèi)電纜普通應(yīng) 鋪設(shè)在墻壁頂端的電纜槽內(nèi)。 通訊設(shè)備和各種電纜線都應(yīng)加以固定,防止隨意移 動,影響系統(tǒng)的可*性。 為了維護(hù)室內(nèi)環(huán)境,室內(nèi)要安裝電纜槽,電纜放在 電纜槽內(nèi),全部電纜
49、進(jìn)房間、穿樓層均需打電纜洞, 全部走線都要橫平豎直。 三、雙絞線 雙絞線在走廊和室內(nèi)走線應(yīng)在電纜槽內(nèi),應(yīng)平 直走線; 任務(wù)站到Hub的雙絞線最長間隔 為100米,超越100 米的可用雙絞線連結(jié)器連結(jié)加長; 雙絞線在機房內(nèi)走線要捆成線札,走線要有一 定的規(guī)那么,不可亂放; 雙絞線兩端要標(biāo)明編號,便于了解結(jié)點與Hub接 口的對應(yīng)關(guān)系; 雙絞線應(yīng)牢*地插入Hub和任務(wù)站的網(wǎng)卡上; 結(jié)點不用時,不用拔下雙絞線,它不影響其它 結(jié)點任務(wù); 雙絞線普通不得安裝在室外,少部分安裝在室 外時,安裝在室外的部分應(yīng)加裝套管; 選用八芯雙絞線,本人安裝接頭時,八根線都 應(yīng)安裝好,不要只安裝四根線、剪斷另外四根線。 五
50、、設(shè)備安裝 為保證網(wǎng)絡(luò)安裝的質(zhì)量,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝應(yīng)遵照如 下步驟: 首先閱讀設(shè)備手冊和設(shè)備安裝闡明書。 設(shè)備開箱要按裝箱單進(jìn)展清點,對設(shè)備外觀進(jìn)展檢 查,仔細(xì)詳細(xì)地做好記錄。 設(shè)備就位。 安裝任務(wù)應(yīng)從效力器開場,按闡明書要求逐一接好 電纜。 逐臺設(shè)備分別進(jìn)展加電,做好自檢。 逐臺設(shè)備分別聯(lián)到效力器上,進(jìn)展聯(lián)機檢查,出現(xiàn) 問題應(yīng)逐一處理。有缺點的設(shè)備留在最后處理。 安裝系統(tǒng)軟件,進(jìn)展主系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)任務(wù)。 安裝各任務(wù)站軟件,各任務(wù)站可正常上網(wǎng)任務(wù)。 逐個處理遺留的一切問題。 用戶按操作規(guī)程可恣意上機檢查,熟習(xí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的 各種功能。 試運轉(zhuǎn)開場。一綜合布線施工前預(yù)備盡能夠地找協(xié)作過,可靠的施工隊穿線,
51、工頭要頭腦清楚,有責(zé)任感。對于初次協(xié)作的施工隊,要派人緊盯。根據(jù)實踐情況列出用人方案,憑用人方案向經(jīng)理懇求預(yù)備給穿線施工隊的酬金。根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求,列出穿線進(jìn)度方案和保證質(zhì)量的方法。穿線前要嚴(yán)厲進(jìn)展穿線檢查,詳細(xì)要求參見相應(yīng)的管槽檢查要求,嚴(yán)重影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的管槽質(zhì)量問題包括:管槽規(guī)格??;接口處有毛刺;埋地安裝管槽阻塞、有水等;埋地管槽穿線前必需全面試穿。需預(yù)備的文檔包有:布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖;布線系統(tǒng)平面圖;穿線技術(shù)要求和空白穿線報告穿線交底的對象是穿線的承包人和工頭,交底的中心內(nèi)容是要使穿線者了解質(zhì)量要求,過程如下:首先講解系統(tǒng)圖、平面圖,講解穿線質(zhì)量要
52、求,其次討論工序,談穿線檢查,談穿線報告,最后談報酬數(shù)額,付酬方式及討論合同、簽署合同。二綜合布線實施先進(jìn)展穿線組織謀劃,要組織好穿線關(guān)鍵在于工頭,工頭應(yīng):了解布線系統(tǒng)總體構(gòu)造,不要穿錯道路。能明確區(qū)分要敷設(shè)的各種電纜,不要用錯電纜。熟習(xí)電纜要經(jīng)過的管路。有豐富的穿線閱歷,懂得預(yù)防典型的影響穿線質(zhì)量和進(jìn)度的問題。了解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設(shè)的特殊要求。思緒明晰,把信息點分組,一組一組地敷設(shè),不多穿,不漏穿。每組應(yīng)不超越20個信息點,否那么同時穿放的電纜量大,穿放費力容易導(dǎo)致電纜損傷,也容易纏繞、打結(jié),非常影響進(jìn)度。忠實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈鰳?biāo)號,并記錄長度刻度。嚴(yán)厲地組織測試,用萬用表逐條電纜測通
53、斷。穿線應(yīng)按工序工序要求進(jìn)展。管槽檢查,鋼管加護(hù)口,埋地鋼管試穿。對一切參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)構(gòu)造、穿線過程、質(zhì)量要點和留意維護(hù)電纜。謀劃分組,一組一組地穿放電纜,對于其中一組,選擇穿線起點。電纜運至起點,標(biāo)號,記配線架端刻度,把此一組穿至配線架,按要求留余長。度量起點到插座端長度,截斷,標(biāo)號,記插座端刻度。插座端環(huán)繞在插座盒內(nèi)。對每根電纜進(jìn)展通斷測試,補穿,修正標(biāo)號錯誤。最后整理穿線報告,扣線槽蓋。一切的鋼管口都要安放塑料護(hù)口。穿線人員應(yīng)攜帶護(hù)口,穿線時隨時安放。電纜在計算機出線盒外余長30cm,余線應(yīng)仔細(xì)纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的長+寬+深。余線應(yīng)按分
54、組表分組,從線槽出口捋直綁扎好,綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。50芯電纜轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)不小于162mm。垂直電纜經(jīng)過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛,防止電纜分量全壓在彎角的里側(cè)電纜上,這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直線槽中的電纜要每米綁扎懸掛一次。線槽內(nèi)布放電纜應(yīng)平直,無纏繞,無長短不一。假設(shè)線槽開口朝側(cè)面,電纜要每隔1米綁扎固定一次。電纜按照計算機平面圖標(biāo)號,每個標(biāo)號對應(yīng)一條4對芯線,對應(yīng)的房間和插座位置不能弄錯。兩端的標(biāo)號位置距末端25厘米,貼淡色塑料膠帶,上面用油性筆寫標(biāo)號或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。此外在配線架端從末端到配線柜入口每隔1米用要在電纜
55、皮上用油性筆寫標(biāo)號。按3%的比例穿備用線,備用線放在主干線槽內(nèi),每層至少1根備用線。穿線完成后,一切的4對芯電纜應(yīng)全面進(jìn)展通斷測試。測試方法:把兩端電纜的芯全部剝開,顯露銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔,兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上;在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。假設(shè)持表端能聽到斷續(xù)的就OK,每根電纜的4對芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標(biāo)號錯。穿鋼管時鋼管兩端要加護(hù)套,一切電纜經(jīng)過的管槽銜接處都要處置光滑,不能有任何毛刺,以免損傷電纜。拽線時每根線拉力應(yīng)不超越11公斤,多根線拉力最大不超越40公斤,以免拉伸電纜導(dǎo)體。本系統(tǒng)運用的電纜是高速計算機網(wǎng)絡(luò)電纜,價錢昂貴,
56、裕量很少。電纜一旦外皮損傷以致芯線外露或有其他嚴(yán)重?fù)p傷,損傷的電纜段應(yīng)丟棄,不得接續(xù),接續(xù)的電纜無法滿足信號傳輸要求。整個工程中電纜的儲存、穿線放線都要耐心細(xì)致,防止電纜遭到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長,又要盡量節(jié)省,防止任何不用要的浪費。布線期間,電纜拉出電纜箱后尚未布放到位時假設(shè)要暫停施工,應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起,妥善保管,不得隨意散置在施工現(xiàn)場。穿線完成后我方的施工擔(dān)任人要對施工方的任務(wù)進(jìn)展如下檢查:檢查穿線報告,包括長度刻度表,和測試結(jié)果。有了完好的才干給穿線者付酬?,F(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標(biāo)號、刻度,抽測通斷。 檢查完成后,交經(jīng)理審核。假設(shè)穿
57、線不能實現(xiàn)根本技術(shù)要求會嚴(yán)重影響后期安裝的進(jìn)度和質(zhì)量。對下述根本要求要高度注重:標(biāo)號要明晰、正確,貼結(jié)實。配線架端余線長度要一致,符合要求,過多的余線要剪掉。按要求分組、捋直,從主干線槽的出口開場就綁扎好。記錄好每條線兩端的長度刻度,并嚴(yán)厲進(jìn)展測試。在特殊場所,對布線也有特殊要求。舊樓穿線宜采用明裝塑料線槽進(jìn)展布線,這種塑料線槽不容易損傷電纜,所以電纜損傷性問題普通不會出現(xiàn)。這種環(huán)境下穿線比較典型的問題是:線槽中線沒捋直,扣不上蓋。電纜管路采用埋地安裝管槽的情況,管槽阻塞是最主要的問題,穿線前應(yīng)全面試穿,否那么必將被長時間的穿線過程拖跨。施工責(zé)任的處置上應(yīng)盡能夠地誰埋管,誰穿線。吊頂上穿線需求
58、架梯子作業(yè),勞動強度較大,但假設(shè)管槽敷設(shè)都符合要求,應(yīng)較順利。應(yīng)留意的問題是不要一次穿太多少于20根,一次穿40根比穿兩次20根要費時,容易亂。在穿線終了應(yīng)編制穿線報告。穿線報告應(yīng)至少包括如下內(nèi)容:報告填寫人:報告日期: 年 月 日;穿線工頭; 參與穿線人數(shù);現(xiàn)場存放的總電纜量。實踐電纜用量 = 米電纜兩端刻度差的總和。三系統(tǒng)測試美國通訊工業(yè)協(xié)會TIA早在2002年6月就正式經(jīng)過了6類布線規(guī)范TIA/EIA-568B.2-1,該規(guī)范也被國際規(guī)范化組織ISO同意。規(guī)范規(guī)定6類布線系統(tǒng)必需向下兼容3類、5類、超5類布線產(chǎn)品,同時必需滿足混合運用的要求。在規(guī)范經(jīng)過3年有余的今天,正是6類布線系統(tǒng)迎來
59、普及運用的時候。目前非常多的新工程正用6類布線系統(tǒng)來取代5類和超5類。讓我們簡單重新了解一下6類布線系統(tǒng)的幾個特性。6類與5類的一個重要的不同點在于前者改善了在串?dāng)_和回波損耗方面的性能,這對于新型的高速網(wǎng)絡(luò)運用是非常重要的。6類性能的測試頻率為1MHz250MHz,在200MHz時綜合衰減串?dāng)_比PSACR應(yīng)該有較大的余量,它提供2倍于超5類的帶寬。為了確保整個系統(tǒng)有良好的電磁兼容性,規(guī)范中還同時對線纜和銜接件的匹配提出了建議。對于6類系統(tǒng)測試應(yīng)請留意以下問題:首先,要完好的6類系統(tǒng)。真正的6類系統(tǒng)應(yīng)該在接插件、線纜到鏈路和信道等方面全部滿足6類的性能要求,其中包括模塊、配線架、跳線和線纜等組成
60、部分。這就要求廠商能提供成熟的全線6類產(chǎn)品供用戶選擇,可以適宜用戶任何安裝方法和配置要求。其次,要全面的測試數(shù)據(jù)。廠商應(yīng)提供6類產(chǎn)品及系統(tǒng)在250MHz帶寬內(nèi)全面的測試數(shù)據(jù),并經(jīng)得起與6類ISO/TIA規(guī)范要求的參數(shù)和目的進(jìn)展一一對比。某些特征頻點的測試結(jié)果不能代表完好測試帶寬的性能。廠商還應(yīng)提供一些國內(nèi)外第三方和官方機構(gòu)的測試結(jié)果,并且,這一測試應(yīng)該是在最壞情況下的測試,即提交系統(tǒng)測試報告中所采用的必需是TIA/ISO規(guī)范中定義的最壞情況模型3銜接點90m鏈路或4銜接點100m信道。假設(shè)能夠,最好要要求運用現(xiàn)場測試儀按照最新國際規(guī)范對廠商提交的鏈路或信道進(jìn)展現(xiàn)場測試,看能否滿足6類產(chǎn)品的目的
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