產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)課程設(shè)計(jì)-2012_第1頁(yè)
產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)課程設(shè)計(jì)-2012_第2頁(yè)
產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)課程設(shè)計(jì)-2012_第3頁(yè)
產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)課程設(shè)計(jì)-2012_第4頁(yè)
產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)課程設(shè)計(jì)-2012_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩36頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師:李方義、查黎敏課程設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介學(xué) 時(shí):四周 學(xué) 分:3 課程類別:必修指導(dǎo)教師:李方義、查黎敏、劉長(zhǎng)安、高琦 等目標(biāo)、性質(zhì)制造業(yè)及其設(shè)計(jì)學(xué)科的發(fā)展中國(guó):二十一世紀(jì)世界制造基地;美國(guó)制造;(二十世紀(jì)60年代前)日本制造;(二十世紀(jì)60年代后)中國(guó)制造;(二十一世紀(jì))Made in China 制造大國(guó)Design in China 制造強(qiáng)國(guó)我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一:創(chuàng)新增強(qiáng)我國(guó)機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力;擺脫照抄照搬的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的落后局面;設(shè)計(jì)的重要意義設(shè)計(jì)決定了產(chǎn)品成本的7080;產(chǎn)品一般設(shè)計(jì)流程任務(wù)規(guī)劃階段;方案設(shè)計(jì)階段;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段;試制加工階段;試驗(yàn)試用階段;加工制造

2、階段;并行工程!現(xiàn)代設(shè)計(jì)的趨勢(shì)智能化集成化信息化自動(dòng)化全生命周期創(chuàng)新靜態(tài)的 動(dòng)態(tài)的 如機(jī)器結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)計(jì)算;分部處理法 系統(tǒng)工程法 如系統(tǒng)工程;定性的 定量的 如有限元計(jì)算;宏觀的 微觀的 如微納米摩擦學(xué)設(shè)計(jì);串行設(shè)計(jì) 并行設(shè)計(jì) 如并行設(shè)計(jì);可行性設(shè)計(jì) 優(yōu)化設(shè)計(jì) 如優(yōu)化設(shè)計(jì);確定量 隨機(jī)量 如可靠性設(shè)計(jì);人工設(shè)計(jì) 自動(dòng)化設(shè)計(jì) 如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)ETQCS面向制造的設(shè)計(jì)(DFM)面向裝配的設(shè)計(jì)(DFA)簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)估計(jì)裝配時(shí)間和成本設(shè)計(jì)方案比較估計(jì)維護(hù)和維修過(guò)程的拆卸時(shí)間和成本拆卸時(shí)間和成本估計(jì),及對(duì)環(huán)境的影響評(píng)估成本估計(jì)機(jī)加工注塑模鈑金加工壓鑄模粉末冶金面向維護(hù)的設(shè)計(jì)(DFS)面向環(huán)境的

3、設(shè)計(jì)(DFE)Past Minimum Enterprise Requirements1) Cost control,2) Total quality,3) Continuous Improvement4) Mass customization of componentsFuture Enterprise Competitive Requirements1) Flexibility,2) Collaboration,3) Boundary spanning organization,4) Rapid Response, Customer Driven InnovationWe must Fas

4、t-Innovate to win目標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)系統(tǒng)觀點(diǎn):了解一般產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)律和特點(diǎn);Design for Life-Cycle ;鞏固知識(shí):增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力,掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本方法和技術(shù);培養(yǎng)技能:開發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的和有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品;團(tuán)隊(duì)意識(shí):協(xié)作能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力;項(xiàng)目流程:規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程,迅速適應(yīng)企業(yè)要求;快速響應(yīng):Rapid response; agile manufacturing;綜合能力培養(yǎng):what?Why?How?分析問(wèn)題、解決問(wèn)題;性質(zhì)Brain Storm innovation;Cooperation; Teamwork;Rapid response; T

5、ight; (team!)Others:3-D CADParts;assembly;2-D CADProcess planning ability團(tuán)隊(duì)環(huán)境下的快速響應(yīng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、工作方式、要求課程設(shè)計(jì)內(nèi)容選擇任務(wù)、項(xiàng)目,快速設(shè)計(jì)、開發(fā):自選:小組討論確定;給定:老師給定;完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā);產(chǎn)品零件;裝配;工藝典型零件工藝方式Group:6人(?)一組;不同自然班同學(xué)組成;共同討論確定題目;3-4天時(shí)間;共同討論確定小組長(zhǎng);投票?23天后?小組卓有成效的討論和交流-成功的關(guān)鍵發(fā)揮主觀能動(dòng)性計(jì)算機(jī);(是否有學(xué)生沒(méi)有計(jì)算機(jī)?)小組每天固定時(shí)間段討論;做好記錄;每日工作成果討論、展示;(筆記本、U

6、盤拷貝)統(tǒng)一軟件、版本、格式等,便于交流;每周小組全體成員和老師討論;嚴(yán)格請(qǐng)假制度;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的協(xié)同工作文件保存、保密、傳輸;設(shè)計(jì)變更的及時(shí)處理;學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高效工作:網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的工作是未來(lái)的大勢(shì)所趨;充分利用QQ、Skype、Googletalk、Netmeeting等網(wǎng)絡(luò)工具;合作和分工合作交流是關(guān)鍵;合理分工是保證;每個(gè)人的特長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)(如何了解?)、充分發(fā)揮;特長(zhǎng)調(diào)研;個(gè)人工作和小組工作的協(xié)同個(gè)人服從整體(第一位因素?。?;個(gè)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性;(每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者?。┬纬珊狭Γ灰驛ttitudeTeamwork;查閱手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)!調(diào)研;項(xiàng)目流程管理市場(chǎng)調(diào)研和需求分析報(bào)告;進(jìn)展報(bào)告;結(jié)題

7、報(bào)告;課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書!小組+個(gè)人;分章節(jié)小組答辯;整體+個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)(小組+個(gè)人)細(xì)節(jié)決定成敗:勿以善小而不為,勿以惡小而為之;進(jìn)度安排Typical Product Design ProcessThe design process is achieved by following 10 stages:1-Identify the problem/product innovation opportunity2-Define the constraints/goals3-Research and gather data4-Function Analysis5-Brainstorm / gener

8、ate creative ideas6-Analyze potential solutions7-Develop and test models8-Make the decision9-Communication and specify10-Implement and commercializeTimeline第一周市場(chǎng)調(diào)研;需求分析;任務(wù)確定;目標(biāo)人群;功能;方案設(shè)計(jì);任務(wù)分解;leader;初步設(shè)計(jì)開始;提交內(nèi)容:進(jìn)展報(bào)告可行性報(bào)告;市場(chǎng)調(diào)研;需求分析;功能分析;方案設(shè)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)分析;成本分析;任務(wù)分解;進(jìn)展安排;第一周第二周第三周第四周第二周完善方案設(shè)計(jì);總體設(shè)計(jì);詳細(xì)設(shè)計(jì);提交材料:總體

9、設(shè)計(jì)及其分析;零件三維建模;進(jìn)展報(bào)告;第一周第二周第三周第四周第三周裝配;典型零件二維圖;確定工藝設(shè)計(jì)任務(wù);提交材料:裝配圖;二維圖;準(zhǔn)確、認(rèn)真、實(shí)用;工藝設(shè)計(jì)任務(wù)分解安排;進(jìn)展報(bào)告;第一周第二周第三周第四周第四周完成工藝設(shè)計(jì)任務(wù);完成結(jié)題報(bào)告;(word+PPT)進(jìn)行小組答辯;提交材料:工藝設(shè)計(jì)、分析報(bào)告;結(jié)題報(bào)告(設(shè)計(jì)說(shuō)明書)個(gè)人分章節(jié);小組匯總;答辯報(bào)告(PPT)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告第一周第二周第三周第四周項(xiàng)目檢查第一周計(jì)劃完成情況備注周一周二周三周四周五周六周日重要!小組工作記錄;(每次溝通和交流有記錄?。┟恐芴峤贿M(jìn)展報(bào)告;有記錄:關(guān)鍵分歧、共識(shí);設(shè)計(jì)變更、主要進(jìn)展等;個(gè)人交完整資料到小組;小

10、組匯總后交完整資料到老師;成績(jī)?cè)u(píng)定Evaluation Criteria1. Differentiation2. Quality/innovativeness of design3. Analytical modeling techniques4. Cost to customer5. Professional Report and Presentation6. Satisfaction of customer7. Peer evaluations will be important and evaluated日常工作態(tài)度出勤老師每天例行檢查;嚴(yán)格作息時(shí)間;老師隨時(shí)抽查;討論室?室外?Team

11、work成員互相評(píng)價(jià);組長(zhǎng)評(píng)價(jià);結(jié)題報(bào)告格式;內(nèi)容;小組答辯形式;內(nèi)容;交流能力;成績(jī)比例課程設(shè)計(jì)的考核和成績(jī)的評(píng)定項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的構(gòu)成(五級(jí)制)學(xué)生打分(35%):組間互評(píng)和自評(píng),取平均分教師打分(65%):取平均分課程設(shè)計(jì)的考核和成績(jī)的評(píng)定課程設(shè)計(jì)的考核和成績(jī)的評(píng)定學(xué)生分?jǐn)?shù)的構(gòu)成(百分制)出勤和紀(jì)律(15%)學(xué)生打分(35%):組內(nèi)互評(píng)和自評(píng)組長(zhǎng)(010加分):由組員確定教師打分(50%)注:原則上某一組學(xué)生的平均成績(jī)不高于本組項(xiàng)目成績(jī)。姓名分?jǐn)?shù)(百分制)組長(zhǎng)姓名加分(010)注:學(xué)生本人的分?jǐn)?shù)也填寫第 組 填表人:_ 可選題目機(jī)床(通用、專用);機(jī)械手、機(jī)器人發(fā)球機(jī);核桃剝皮機(jī);山藥收割機(jī);蓮藕收割;菠蘿削皮;噴灌機(jī);太陽(yáng)能利用;節(jié)水設(shè)備;水處理設(shè)備;醫(yī)療康復(fù);餐廳設(shè)備;(自動(dòng)售賣、清洗、)外墻清洗、玻璃清洗;地板清洗;(賓館、教室、機(jī)房)清洗玻璃杯;各種工具的改良、改進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì);鉗子;螺絲刀;割草機(jī);Try toBe dif

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論