安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容優(yōu)秀4篇

1、Word - 11 -安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容優(yōu)秀4篇平安生產(chǎn)是企業(yè)、社會進展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的平安措施，下面，以下是人見人愛的共享的4篇平安生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容，親的確定與共享是對我們最大的鼓舞。平安生產(chǎn)合理化建議 篇一針對制劑車間平板手推車運輸酒精桶時，因道路不平，造成簡單滑落、泄露的問題，建議在平板手推車上鋪橡膠墊，在車上平安配置一條套管鐵鏈或橡膠系繩（粗麻繩），固定酒精桶。（保衛(wèi)部 鄧向帆）制劑車間2號樓3樓新車間從入口至男、女更衣室地面還是非常光滑，建議實行界花地面，從而削減滑倒現(xiàn)象。（生產(chǎn)技術部 朱任之）貨梯、客梯有時中途會消失停層，門打不

2、開。建議加強電梯修理、保養(yǎng)和應急救援管理，特殊是晚間突發(fā)問題的處理。（保衛(wèi)部霍顯昌、QA質(zhì)量組）在日常設備修理中，更換出來的廢金屬件因沒有一個廢鐵存放點，只能擺放在工作場地的一旁。日積月累，越積越多。在工作中和行走時一不當心就受到損害。建議設立金屬廢爛統(tǒng)一存放點，既去除擔心全隱患，又能為公司增加效益。（設備部 李永強）裝箱組有一位置長期漏水，簡單造成紙箱潮濕破損，建議修理部門加裝防漏設施最大限度引流滴水。（生產(chǎn)技術部 潘靖瑩）1號樓、3號樓內(nèi)包裝室，空瓶放得太高，易滑落傷人。建議設立合理的限高，保障員工人身平安。（QA質(zhì)量組）建議對公司全部的消防滅火器實行分區(qū)信息化管理。例如，把辦公區(qū)的消防滅

3、火器定為第一區(qū)的消防滅火器，把生產(chǎn)區(qū)1號樓的消防滅火器定為其次區(qū)的消防滅火器，如此類推，依據(jù)經(jīng)濟承受力量，先把第一區(qū)的消防滅火器換新，同時把第一區(qū)未到期的消防滅火器換到其他區(qū)去，使第一區(qū)的消防滅火器的日期統(tǒng)一起來，并利用計算機歸納起來，記錄在案，逐步分批地把公司全部的消防滅火器按區(qū)、按時段統(tǒng)一管理起來，就可避開消防滅火器過期的問題的發(fā)生。（人事行政部 粱一枝）打包機電源線破損歷來是裝箱組的平安生產(chǎn)隱患。緣由是打包機的鐵輪造成，因打包機需隨時移動位置，易造成碾壓電線的現(xiàn)象，由于鐵輪邊緣沒有磨圓，故電線被碾壓極易破損，建議將打包機鐵輪邊緣磨滑或直接更換有橡膠墊的輪子。（生產(chǎn)技術部 鮑永潮）平安生產(chǎn)

4、合理化建議 篇二在日常生產(chǎn)過程中，往往會消失許多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員損害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和敏捷性，通過各方面的努力來抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的平安。一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)覺的各類問題管理人員在井下巡查過程中，發(fā)覺的各類平安隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，準時匯報到調(diào)度室或者相關部門，盼望有關部門和領導能夠予以重視，并準時落實整改。二、加強部門與部門之間的溝通平常由于工作各方面緣由，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，許多問題得不到準時有效解決，往往耽擱了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強

5、。三、提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)職工的平安意識及綜合素養(yǎng)是特別重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，假如得到提高，在平安管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識及綜合素養(yǎng)呢？我們可以加強職工的平安教育及文化學問的學習，通過相關部門為區(qū)隊供應學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素養(yǎng)得到有效提高，這樣就可以基本消退了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)覺了平安隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)覺問題的人員，安監(jiān)部門可以賜予適當嘉獎，增加職工的工作信念和激勵職工的工作熱忱。這樣我們的平安管

6、理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到相互監(jiān)督的核心作用。平安生產(chǎn)合理化建議 篇三平安生產(chǎn)最根本的目的是愛護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領導必需實施平安管理，這是法律責任給予的要求；公司員工必需接受平安管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細學習平安法津法規(guī)、平安專

7、業(yè)學問，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的擔心全因素，從源頭上消退事故隱患，達到長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：一、仔細落實平安生產(chǎn)責任制，特殊是平安第一責任人制。平安生產(chǎn)責任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產(chǎn)責任制，首先必需對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂平安生產(chǎn)責任書的形式，逐級落實平安生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。二、加強平安技術教育、培訓工作，提高人員素養(yǎng)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性

8、和培訓形式的多樣性，把員工平安學問、平安技術水平、業(yè)務力量與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。三、關懷員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的平安我負責，他人的平安我有責”的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅決的基礎。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)控重大危

9、急源，仔細解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅持平安生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)生；只有綜合治理平安事故隱患，才能真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)合理化建議 篇四12月6日公司下發(fā)了關于開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知在全公司廣泛開展平安生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車

10、間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關支部、生產(chǎn)供應支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議?，F(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：一、公司在平安管理上存在問題：1、加強領導平安責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際平安問題。3、平安管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并準時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進行平安教育制度

11、，嚴格持證上崗。5、由于近期生產(chǎn)任務不足及棚戶區(qū)改造等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，簡單發(fā)生事故。建議加強職工的平安教育，增加生產(chǎn)任務，加強平安生產(chǎn)巡查力度，準時做好職工思想工作。6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）7、嚴格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不堅固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴懲，快速做出懲罰并追究緣由，責任到人，堅決抵制相互推諉現(xiàn)象8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干

12、活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術，降低選購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。準時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準時捕獲適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等二、 工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動愛護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴峻。4、新進學員理論學問重組，但實際工作閱歷不足

13、，部分新職工不聽管理，應加強平安教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關閉取暖設備。6、精致公司部分鉗工銼刀手把缺失。7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前非常種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。10、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象

14、，嚴峻違反了三違規(guī)定。12、電器車間工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，試驗區(qū)檢驗臺需要修理，航車故障多，常常出問題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣，試驗組沒有冬季絕緣棉鞋。13、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車間電瓶車老化，剎車不靈，簡單造成事故，建議購買新電瓶。14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作簡單凍傷手，反應不敏捷，易出事故。15、公司車棚常常消失有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴峻。結(jié)構(gòu)工段車間人員多，工作場地焊機和平臺太近，易出平安事故，氧氣房由于天氣

15、太冷，氧氣表和氧氣閥簡單消失凍霜，造成生產(chǎn)無法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時，需帶防護眼鏡，現(xiàn)在發(fā)的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時候簡單形成水霧，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴峻，且工作現(xiàn)場狹小，人員多，鋼板長度多為1112cm，用航車起吊時易消失事故。17、公司機關包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關應盡快整改以消退隱患。18、質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂，已經(jīng)消失過脫落，如脫落時有人在下面行走，后果嚴峻，質(zhì)保部已經(jīng)在下面張貼警示標語，但仍舊是一個大的隱患，應盡快請施工部門處理。19、質(zhì)保部所在大樓的總開關沒有漏電愛護，其中廠史館長

16、期沒有人，一旦電源有問題，難以準時發(fā)覺。進廠檢驗組從2022年8月開頭對硅橡膠進行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬伏，檢驗人員均沒有操作閱歷，也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。建議取消試驗仍根據(jù)質(zhì)量程序文件的規(guī)定檢驗供貨方的質(zhì)保書或者由電器車間專業(yè)打高壓人員來抽查。質(zhì)保部所在大樓的墻壁開關多處暴露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上簡單造*員受傷，應盡快修繕?；炇液屠匣囼炇沂褂玫碾娫磭谰匣?，需要準時進行整改。20、財務部的木質(zhì)門應改裝成防盜門，廠區(qū)燃燒樹葉時沒有固定地點，也沒有固定人看管，冬季風大，簡單造成火災。21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于平安狀態(tài)。22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出試驗

17、區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。23、冬季抓“三違”應特殊留意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。三、職工平安教育存在問題1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安學問知之甚少，盼望能請相關平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工平安教育工作要連續(xù)加強，部分職工對平安工作不重視，應付檢查，平安意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能消失一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。3、加強宣揚教育，準時督查各單位平安學習狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車間進行平安指導，多與職工

18、互動開展平安教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。5、每天開廣播時盼望能夠播放有關平安生產(chǎn)方面的學問，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、平安教育的生動教材。四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅持平安教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行嘉獎，對違反“三違”規(guī)范的職工進行懲罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等狀況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火平安教育要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴峻，要建立設備巡察制度，設有專人每