運維一體化模式下同步驗收工作法

1、運維一體化模式下同步驗收工作法摘要:在變電站改造工程中，設(shè)備驗收是變電運維專業(yè)的一項主要工作，是直接影響到送電成功與否的關(guān)鍵因素之一。通過同步驗收法的成功運用，良好的解決了這一矛盾。在變電站改造工程中，將驗收項目逐步分解，在電氣設(shè)備檢修工作中實施驗收，隨著設(shè)備檢修工作的進行，驗收工作也隨之進行，檢修結(jié)束，驗收也隨之結(jié)束。在保證設(shè)備驗收達標(biāo)的前提下縮短了停電時間。關(guān)鍵詞：運維一體化、同步驗收法、統(tǒng)籌管理一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述1.專業(yè)管理的理念或策略運維一體化模式下同步驗收法主要指針對新電氣設(shè)備投運、舊設(shè)備改造以及變電站土建等工程。對于電氣設(shè)備的同步驗收要嚴格按照計劃流程，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準進行驗收。在

2、進行同步驗收工作時，做好各部門作業(yè)人員協(xié)調(diào)工作，避免相互影響。同步驗收以小組驗收為單位，做到分工明確全面，驗收過程相互獨立。如果驗收范圍較大時可以進行協(xié)助，但必須保持時刻聯(lián)絡(luò)。階段驗收結(jié)束后，必須召集所有驗收小組進行匯總匯報，召開驗收匯總討論會，以便部署下一階段工作。2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)1專業(yè)管理的范圍運維一體化模式下的同步驗收法根據(jù)安全生產(chǎn)三同時”管理制度、變電站通用運行規(guī)程、電氣設(shè)備改造檢修驗收規(guī)定、電氣施工驗收規(guī)范、智能變電站工程驗收規(guī)范等相關(guān)文件的要求，認真貫徹國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準。2專業(yè)管理的目標(biāo)通過運維一體化模式下的同步驗收，實現(xiàn)檢修與驗收的統(tǒng)一結(jié)合，縮短了停電時間；通

3、過同步驗收，對于新型設(shè)備，在施工過程中廠家人員就在現(xiàn)場，方便運維人員進行就地學(xué)習(xí)，及時進行相關(guān)技術(shù)資料的收集；運維一體化模式下的同步驗收實現(xiàn)檢修與驗收的有機結(jié)合。3專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值加強同步驗收法的推廣和應(yīng)用，拓展同步驗收法的應(yīng)用范圍。不斷完善同步驗收的流程，使之與生產(chǎn)實際更加貼近，在盡量不影響到檢修作業(yè)的情況下完成驗收工作。不斷推進運維一體化模式的發(fā)展，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。使變電站改造工程更加緊湊，不斷提高檢修和驗收的效率，縮短工程期限。實現(xiàn)運維人員在驗收過程中，第一時間掌握設(shè)備的運行維護操作方法，達到了同時檢修、同時驗收、同時學(xué)習(xí)的目的。二、專業(yè)管理的主要做法1.制定驗收計劃根據(jù)

4、檢修計劃的日程安排，將檢修計劃細化分割，按照一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)兩大方面進行驗收計劃的制定。驗收計劃的制定要合理正確，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況。本著不響應(yīng)設(shè)備改造檢修工作的原則進行制定，選取合適的銜接點劃分階段，制定相應(yīng)的階段性驗收內(nèi)容。驗收計劃必須同檢修計劃相對應(yīng)，同步執(zhí)行，若檢修計劃發(fā)生變更，驗收計劃必須也隨之更改。2開展同步驗收工作運維班人員要嚴格按照驗收計劃，掌握施工進度，檢修負責(zé)人申請階段性驗收，由值班負責(zé)人選派驗收小組階段性驗收。同步驗收過程中，要盡量不改變先前設(shè)置好的安全措施，如需改動，必須在驗收結(jié)束后將其恢復(fù)原樣。階段性驗收要以設(shè)備驗收卡為標(biāo)準，逐條進行驗收，若有問題，需要做好記錄于

5、驗收討論會中進行匯總，避免后期驗收過程中遺漏。驗收小組為為兩人，由一名正值班員和副值班員組成，并由一名工區(qū)專工或班組長跟隨進行審查。驗收過程中，對于隱蔽工程如設(shè)備內(nèi)部二次接線等，必須仔細驗收，確保沒有任何問題。由于最后該類工作完成后就無法再進行核查，因此對于同步驗收中的隱蔽工程必須作為最終驗收執(zhí)行。在進行同步驗收工作時，驗收小組的運維人員需要將設(shè)備的特殊事項予以記錄，學(xué)習(xí)其中的操作方法，以便在驗收討論會中進行相互學(xué)習(xí)。3驗收匯總討論會每當(dāng)階段性驗收結(jié)束后，所有參與停、送電的運維人員必須參加驗收匯總討論會，以便能夠掌握工程進度。驗收匯總討論會主要是對階段性驗收情況進行匯總分析，各個驗收小組分別進

6、行技術(shù)交底，將驗收中遇到問題進行匯報，共同協(xié)商方案，解決問題，并根據(jù)此次階段性驗收的情況制定下一次驗收計劃。驗收匯總討論會上驗收小組需將設(shè)備相關(guān)的特殊注意事項進行匯報，防止在送電操作過程中出現(xiàn)不會操作，信號指示看不懂等問題。4.確保流程正常運行的人力資源保證變電運維工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、專工及班組長是同步驗收中的管理人員，負責(zé)同步驗收工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與同步驗收的內(nèi)部評估、審核和驗收。負責(zé)同步驗收過程中與其他部門領(lǐng)導(dǎo)進行交涉協(xié)商。負責(zé)驗收匯總討論會的主持工作，聽取各驗收小組的工作匯報，負責(zé)同步驗收的統(tǒng)籌管理。值班負責(zé)人負責(zé)驗收計劃書的編寫。負責(zé)組織編寫設(shè)備驗收卡并檢查是否正確。對部分設(shè)備進行檢查、驗

7、收工作。負責(zé)階段性驗收工作的組織管理，對驗收小組的任務(wù)委任，派發(fā)工作。負責(zé)接收檢修人員工作負責(zé)人的驗收申請，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責(zé)驗收匯總討論會的技術(shù)總結(jié)，驗收問題的匯總工作。驗收小組負責(zé)對設(shè)備進行階段性驗收工作，并記錄驗收過程中遇到的問題。負責(zé)學(xué)習(xí)設(shè)備的運行維護操作方法以及特殊注意事項。負責(zé)根據(jù)驗收情況填寫設(shè)備驗收卡中相關(guān)內(nèi)容。負責(zé)驗收過程中安全措施的檢查和恢復(fù)。負責(zé)每天收工后防小動物檢查工作，尤其是穿電纜工作時的口洞封堵的檢查工作。5保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制按照運行管理工作考核標(biāo)準、停送電現(xiàn)場管理工作標(biāo)準、變電站運行主人管理工作標(biāo)準、大停電操作現(xiàn)場績效獎勵考核標(biāo)準等要求，將同步驗收與月度考核相掛鉤，根據(jù)春秋檢期間設(shè)備驗收工作情況進行考核。加強同步驗收的監(jiān)督工作，對于不負責(zé)任，驗收不仔細的人員進行教育和督導(dǎo)，嚴重者進行扣分扣款處罰。加強同步驗收法的推廣和應(yīng)用，對同步驗收執(zhí)行情況較好的班組和個人給予獎勵，并列入先進單位、先進個人評選的主要內(nèi)容?？傊S著三集五大”體制改革的實施，運維一體化模式的持續(xù)推進，為一線生產(chǎn)不斷創(chuàng)造有利條件，同步驗收法應(yīng)運而生，實現(xiàn)了設(shè)備改造與驗收的雙軌運作，同步