中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、黑龍江中軟計(jì)算機(jī)股份有限公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理， 加 快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) 工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績(jī)效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出 評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。第三條績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī) 效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。第四條 績(jī)效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承擔(dān)績(jī)效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主 持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與

2、績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種 或幾種；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書(shū)面材料，由研發(fā)中心門(mén)保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，研發(fā)中心、必須于批準(zhǔn)的次日公布。第五條績(jī)效考核方式、方法由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成 考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的 工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。第二章 績(jī)效考核指標(biāo)第六條研發(fā)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá) 成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果

3、達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)X100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)vX100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率,I年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用X100%預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額X100%全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度開(kāi)發(fā)實(shí)際周期X100% 開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度f(wàn).1 Pl.當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第七條研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓職位研發(fā)部經(jīng)理部門(mén)研發(fā)部職位總經(jīng)理部門(mén)考核人姓

4、名新產(chǎn)品利潤(rùn)額序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15% i升發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15% i貝目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)1i10% 三勺門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10% I項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%11新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10% 三新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10% i年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%*科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到%以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%i試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)

5、在次以下11部門(mén)員工管理5%p部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分 項(xiàng)每次酌情加510分本次考核總得分1新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率考核新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率二X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2.開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率說(shuō)明開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)- X00%總驗(yàn)收次數(shù)3產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議,酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第八條技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)包包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作 態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

6、周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到何25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到也20研設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成木降低率研發(fā)成木降低率達(dá)到 以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率.技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到以上30技術(shù)方案采用率一技術(shù)方案采用率達(dá)到一1%以上25技術(shù)改誥費(fèi)用控制率.技術(shù)改誥費(fèi)用控制率達(dá)到25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率在分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%-02、工作態(tài)度指標(biāo)人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值得分人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期考核目標(biāo)值實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天權(quán)

7、重30得分y i y i-i i-i / i/ vj技術(shù)評(píng)審合格率i*j 1yj/vjpLjp| A/jy/vjjze. nu1技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 布訶or技術(shù)評(píng)審合格率俑曰斗削土話京技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25NTT發(fā)人員項(xiàng)曰計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少20研15于次研發(fā)成本降低率4+ -1 ；兀 r L rn i-(7 TZ 門(mén)4研發(fā)成本降低率達(dá)到以上44-4.；n._L-Hr 1Z n-l-2?lln. |J |_10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案米用率達(dá)王1%以上25技術(shù)人員技術(shù)改造費(fèi)用

8、控制率技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%-相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分2510在分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%103、工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2104、年度績(jī)效考核表被考核者部門(mén)崗位考核者部門(mén)LJ_I d 崗位指標(biāo)類(lèi)型平均得

9、分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)口優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年 月 日第三章績(jī)效結(jié)果運(yùn)用第九條 績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工后，績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員 工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦 法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入 下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。第十條 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議， 可以采取 書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考

10、核管理人員申訴。員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在 部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi) 容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績(jī)效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有 以下標(biāo)準(zhǔn)：1、年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但 不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。2、年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè) 等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。3、年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變；4、年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不 低于本職位薪資等級(jí)的下限。第十三條年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資 格享受公司