建議的項(xiàng)目清單及實(shí)施規(guī)劃報(bào)告

1、.：.；建議的工程清單及實(shí)施規(guī)劃報(bào)告IT戰(zhàn)略規(guī)劃工程版本號(hào)：0。1起草人:惠普咨詢(xún)與集成事業(yè)部北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南路2號(hào)中國(guó)惠普大廈100022010-65668278版權(quán)闡明本文件中出現(xiàn)的任何文字表達(dá)、文檔格式、插圖、照片、方法、過(guò)程等內(nèi)容，除另有特別注明，版權(quán)均屬中國(guó)惠普咨詢(xún)與集成事業(yè)部一切，遭到有關(guān)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)法維護(hù)。任何個(gè)人、機(jī)構(gòu)未經(jīng)中國(guó)惠普咨詢(xún)事業(yè)部的書(shū)面授權(quán)答應(yīng)，不得復(fù)制或援用本文件的任何片斷，無(wú)論經(jīng)過(guò)電子方式或非電子方式。目 錄 TOC o 1-4 1.概述 Executive Summary PAGEREF _Toc50199155 h 52.引見(jiàn) P

2、AGEREF _Toc50199156 h 52.1.規(guī)劃工程背景 PAGEREF _Toc50199157 h 52.2.規(guī)劃工程目的 PAGEREF _Toc50199158 h 52.3.規(guī)劃的修訂 PAGEREF _Toc50199159 h 52.4.報(bào)告的范圍 PAGEREF _Toc50199160 h 52.5.參考文件 PAGEREF _Toc50199161 h 53.工程優(yōu)先級(jí)分析 PAGEREF _Toc50199162 h 53.1.公司開(kāi)展的需求 PAGEREF _Toc50199163 h 53.2.工程分類(lèi) PAGEREF _Toc50199164 h 53.3

3、.工程效率矩陣 PAGEREF _Toc50199165 h 54.總體工程實(shí)施方案 PAGEREF _Toc50199166 h 64.1.工程實(shí)施框架 PAGEREF _Toc50199167 h 64.2.工程總體進(jìn)度 PAGEREF _Toc50199168 h 64.3.工程投資 PAGEREF _Toc50199169 h 64.4.人力資源方案 PAGEREF _Toc50199170 h 65.駕馭變化 Manage of Change PAGEREF _Toc50199171 h 66.工程實(shí)施方案 PAGEREF _Toc50199172 h 66.1.工程001：XXX

4、PAGEREF _Toc50199173 h 66.1.1.工程概述 PAGEREF _Toc50199174 h 66.1.1.1.目的： PAGEREF _Toc50199175 h 66.1.1.2.優(yōu)越性： PAGEREF _Toc50199176 h 66.1.1.3.用戶(hù)群： PAGEREF _Toc50199177 h 76.1.1.4.工程相關(guān)性: PAGEREF _Toc50199178 h 76.1.2.實(shí)施戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc50199179 h 76.1.2.1.技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑： PAGEREF _Toc50199180 h 76.1.2.2.工程階段： PAG

5、EREF _Toc50199181 h 76.1.3.資源投入 PAGEREF _Toc50199182 h 86.1.3.1.人員投入： PAGEREF _Toc50199183 h 86.1.3.2.投資估計(jì)： PAGEREF _Toc50199184 h 86.1.4.風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc50199185 h 96.1.5.實(shí)施效果預(yù)估 PAGEREF _Toc50199186 h 96.1.5.1.信息返饋方法： PAGEREF _Toc50199187 h 96.1.5.2.效果評(píng)測(cè)規(guī)范： PAGEREF _Toc50199188 h 9概述 Executive Sum

6、mary引見(jiàn)規(guī)劃工程背景規(guī)劃工程目的規(guī)劃的修訂報(bào)告的范圍參考文件工程優(yōu)先級(jí)分析公司開(kāi)展的需求工程分類(lèi)工程效率矩陣總體工程實(shí)施方案工程實(shí)施框架工程總體進(jìn)度工程投資人力資源方案駕馭變化Manage of Change工程實(shí)施方案 工程001：XXX工程概述目的：優(yōu)越性：用戶(hù)群：角色用途工程相關(guān)性:實(shí)施戰(zhàn)略技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑： 工程階段：工程階段時(shí)間主要任務(wù)分析設(shè)計(jì)構(gòu)建實(shí)施支持資源投入人員投入：階段時(shí)間(天)管理層指點(diǎn)業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)分析員系統(tǒng)管理員外部人員分析1011111設(shè)計(jì)1011111構(gòu)建1011111實(shí)施1011111支持1011111小計(jì)人天5050505050總計(jì)人天250投資估計(jì)：階段時(shí)間(天)設(shè)備投資效力投資硬件軟件本地