企業(yè)接班人企業(yè)策略規(guī)劃師培訓(xùn)

1、.：.； 企業(yè)接班人【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師】培訓(xùn)【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師】價值與趨勢企業(yè)戰(zhàn)略是主宰一家企業(yè)能否能在快速轉(zhuǎn)變的競爭環(huán)境中致勝的關(guān)鍵才干，好的企業(yè)戰(zhàn)略，能讓企業(yè)經(jīng)營在明晰的目標導(dǎo)向下充分運用資源，以確堅持續(xù)的競爭優(yōu)勢。反之，則企業(yè)將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運。【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師】的專業(yè)職能是希望在動態(tài)競爭的環(huán)境下，針對企業(yè)的短、中、長期戰(zhàn)略，專司資料搜集、分析、制定。並提供公司經(jīng)營決策層決策參考，再進入實施、追蹤執(zhí)行的專業(yè)階段。他們的專業(yè)職能與戰(zhàn)略才干扮演著將戰(zhàn)略導(dǎo)入組織的目標管理日常任務(wù)中。是21世紀動態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)必須具備的專業(yè)職務(wù)?！酒髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師】培訓(xùn)課程就是企

2、業(yè)接班人培訓(xùn)的第一堂課。課程特征本課程培訓(xùn)內(nèi)容採產(chǎn)學(xué)協(xié)作方式，由國立臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院主辦，鷹眼戰(zhàn)略管理顧問執(zhí)行。課程區(qū)分專業(yè)理論課程與專業(yè)技術(shù)課程兩類，專業(yè)理論課程由臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院甄選杰出師資擔任，專業(yè)技術(shù)課程則由鷹眼戰(zhàn)略管理顧問資深顧問群，這群顧問擁有20餘年企業(yè)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗。學(xué)程內(nèi)容涵蓋【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師】養(yǎng)成必須之四大流程與九大知識領(lǐng)域之專業(yè)議題，並連續(xù)12週完成基礎(chǔ)工程培訓(xùn)。課程規(guī)劃著重實務(wù)與理論兼?zhèn)洌瑏K培養(yǎng)學(xué)員獨立思索、分析整合與規(guī)劃執(zhí)行之才干養(yǎng)成。尤其是能精準分析組織之經(jīng)營問題為本課程之杰出特征。資格審查 大學(xué)(含以上)畢或具相關(guān)科系之學(xué)歷，並在產(chǎn)業(yè)界管理職(含以上)從業(yè)經(jīng)驗三年以

3、上者?；蚋咧新毊呍诋a(chǎn)業(yè)界據(jù)相關(guān)經(jīng)驗五年以上者。課程說明 課程內(nèi)容 課程表(上午)【專業(yè)理論課程】週次日期 上午 09:0012:00講師一04/10/2021開幕與課務(wù)說明臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院鷹眼戰(zhàn)略公司深化選、用、育、留的人力資源管理政策袁漱萱二04/17/2021願景管理與企業(yè)責(zé)任閻瑞彥三04/24/2021資訊管理與內(nèi)部管理效率鄒慶士四05/01/2021危機管理與突圍戰(zhàn)略張旭華五05/08/2021抓住市場趨勢談行銷管理技藝邢姍姍六05/15/2021藍海戰(zhàn)略實務(wù)分析袁漱萱七05/22/2021組織變革管理閻瑞彥八05/29/2021貫徹戰(zhàn)略執(zhí)行力目標管理鄒慶士九06/05/2021品質(zhì)與

4、美力競爭戰(zhàn)略邢姍姍十06/12/2021落實企業(yè)戰(zhàn)略之績效管理葉清江十一06/19/2021推動全面品質(zhì)管理的具體方案張旭華十二06/26/2021其實財務(wù)管理重要但並不難盧智強II.課程表(上午)【專業(yè)理論課程】週次日期下午13:0017:00講師一04/10/2021企業(yè)戰(zhàn)略整體概述1.破冰2.什麼是企業(yè)經(jīng)營管理？3.戰(zhàn)略再造與戰(zhàn)略規(guī)劃4.戰(zhàn)略再造實務(wù)5.戰(zhàn)略再造知識領(lǐng)域、工具與技巧6.企業(yè)追求杰出7.教育訓(xùn)練8.員工前程發(fā)展與接班人規(guī)劃9.結(jié)語與Q&A常昭鳴二04/17/2021企業(yè)定位與願景塑造1.企業(yè)目的、定位確認2.企業(yè)使命釐清3.企業(yè)遠景塑造4.企業(yè)戰(zhàn)略與未來學(xué)、趨勢的相關(guān)方法實

5、例分析5. Q&A陳力銘三04/24/2021戰(zhàn)略規(guī)劃演進與發(fā)展1.企業(yè)競爭優(yōu)勢與中心價值2.中、長期目標查核3.戰(zhàn)略構(gòu)成範疇確定4.戰(zhàn)略規(guī)劃計畫書製作5. Q&A陳力銘四05/01/2021企業(yè)接班人領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團隊建立1.接班人應(yīng)有的才干2.企業(yè)競爭力與組織績效3.高績效團建立的要領(lǐng)4. Q&A陳力銘五05/08/2021戰(zhàn)略分析一1.企業(yè)經(jīng)營與管理2.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略再造3.組織分析盧中權(quán)六05/15/2021戰(zhàn)略分析二1.環(huán)境分析2.SWOT戰(zhàn)略要項確立3.戰(zhàn)略分析案例演練盧中權(quán)七05/22/2021戰(zhàn)略制訂一1.前言2.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理的結(jié)合 3.分析產(chǎn)品的生命週期4.Port

6、er的產(chǎn)品作業(yè)流程價值鏈5.戰(zhàn)略要項確立吳萬吉八05/29/2021戰(zhàn)略制訂二1.戰(zhàn)略目標的選擇2.矩陣分析手法3.矩陣分析手法練習(xí)4.競爭優(yōu)勢強化戰(zhàn)略5.體質(zhì)強化戰(zhàn)略吳萬吉九06/05/2021戰(zhàn)略制訂三1.戰(zhàn)略目標制定五要素2.戰(zhàn)略目標制定 3.經(jīng)營管理戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標 4.經(jīng)營目標與戰(zhàn)略結(jié)合5.戰(zhàn)略的檢討6.結(jié)語13001500吳萬吉戰(zhàn)略實施一1.前言2.任務(wù)規(guī)劃的目的與依據(jù)3.任務(wù)規(guī)劃與分配的流程4.任務(wù)設(shè)定順序及分配體系15001700李基永十06/12/2021戰(zhàn)略實施二1.任務(wù)分配目標體系與目標任務(wù)計畫表範例2.任務(wù)計畫與分配常用手法與撰寫重點3.戰(zhàn)略性年度部門任務(wù)規(guī)劃與主題擬

7、訂4.年度任務(wù)計畫實例5.任務(wù)計畫目標建立與績效管理6,成果領(lǐng)域(KRA)與關(guān)鍵績效指標(KPI)實例李基永十一06/19/2021戰(zhàn)略實施三1.任務(wù)執(zhí)行、管控與改善2.問題解決與改善的根本步驟及方法與工具3.擬定任務(wù)計畫與實例4.問題解決與改善的步驟與工具簡要流程李基永十二06/26/2021戰(zhàn)略實施四1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編製預(yù)算種類結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)圖2.預(yù)算編制程序與內(nèi)容及控制要點3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源發(fā)展4.某跨國公司人力資源發(fā)展的理念與做法5.結(jié)語13001500李基永綜合座談15001700常昭鳴陳力銘盧中權(quán)吳萬吉李基永二上課時間：每週六上課，連續(xù)12週。三上課地點：國立臺北商業(yè)技術(shù)學(xué)院 推

8、廣教育部教室 臺北市中正區(qū)濟南路一段321號師資陣容專業(yè)理論課程姓 名現(xiàn) 職學(xué) 歷專 長袁漱萱企管系副教授國立彰化大學(xué)師範 商業(yè)教育研討所博士人資管理閻瑞彥企管系副教授兼系主任臺北大學(xué)企管博士願景管理葉清江企管系副教授交通大學(xué)企管博士經(jīng)營管理邢姍姍企管系副教授臺灣科大企管博士行銷管理鄒慶士企管系教授臺灣科大管理博士資訊管理張旭華企管系教授交通大學(xué)工管博士品質(zhì)管理盧智強商務(wù)系副教授國立臺北大學(xué)企業(yè)管理財務(wù)組博士財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)課程姓 名學(xué) 經(jīng) 歷專 長常昭鳴美國猶他州立大美國猶他州立大學(xué)機械工程碩士創(chuàng)盈經(jīng)營管理股份 首席顧問共好管理顧問股份 首席顧問企業(yè)戰(zhàn)略再造人力資源管理組織變革企業(yè)組織診斷經(jīng)

9、營戰(zhàn)略規(guī)劃 陳力銘臺灣大學(xué)國際企業(yè)所碩士上海財經(jīng)大學(xué) 企業(yè)管理學(xué) 博士候選人鷹眼戰(zhàn)略管理顧問 總經(jīng)理中華亞太中小企業(yè)經(jīng)濟協(xié)作促進會 副理事長組織變革企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高績效團隊建立經(jīng)營與戰(zhàn)略研討人力資源管理創(chuàng)新與創(chuàng)造力設(shè)計企業(yè)動態(tài)才干建立行銷管理 吳萬吉國立臺灣師範大學(xué) 教育學(xué)士美國州立北阿拉巴馬大學(xué) 企管碩士人力資源盤點與合理化組織架構(gòu)與診斷顧客滿意度調(diào)查、才干評鑑任務(wù)規(guī)則、員工手冊 李基永美國奧克拉荷瑪城市大學(xué)企管所碩士國立政治大學(xué)企管所碩士維策科技管理顧問 副總經(jīng)理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理制度診斷規(guī)劃執(zhí)行全面品質(zhì)管理制度與流程診斷規(guī)劃改善執(zhí)行企業(yè)電子化及管理制度流程整合ISO9000/GMP/ISO14000輔導(dǎo)驗證產(chǎn)品安規(guī)標準(CE,FDA,BS,GS,等)輔導(dǎo)驗證 盧中權(quán)美國西北理工大學(xué)企業(yè)管理碩士安侯建業(yè)會計師事務(wù)所招募與員工關(guān)係主任共好管理顧問公司董事戰(zhàn)略再造管理組織變革診斷與分析TLC領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標管理與時間