電力營銷管理存在的問題及有效措施分析

1、電力營銷管理存在的問題及有效措施分析摘要：電力營銷管理是當前電力企業(yè)工作開展過程之中的核心環(huán)節(jié)，其對于整個企業(yè)的生存開展以及自身效益的增強均有著重大的意義，所以應當加強對電力營銷管理相關工作的重視，全面的解決其中存在的問題和難點，以更好的實現電力企業(yè)消費工作的改革。文章將針對這一方面的內容展開闡述，詳細的分析了當前電力營銷管理工作的根本現狀，同時對工作開展過程之中應當關注的問題以及核心的宗旨等進展了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為根底真正意義上實現工作的改革。關鍵詞：電力營銷管理；研究分析；有效措施；電力企業(yè)引言隨著當前經濟的不斷向前開展，我國現代化企業(yè)的建立也進入到了一個嶄新的階段之中。需要注意的是

2、當前不管是工業(yè)電量的使用還是居民電量的使用都出現了急劇增長的趨勢，所以在當前的工作環(huán)節(jié)之下不斷的加強對電力營銷管理相關問題的分析，有著重大的意義。在理論之中應當從電力部門工作的現狀著手，重點的強調對當前電力營銷管理的問題進展解決，并且有針對性的、系統(tǒng)性的提出相關改良政策，保證政策的科學性和完善性，真正意義上實現對工作的有效處理和全面的解決?？偟膩碇v當前電力行業(yè)的建立和開展為國家經濟建立事業(yè)的增強奠定了堅實的根底，所以應當加強對電力營銷管理工作的重視程度。一、電力營銷管理現狀及問題分析明確現階段電力營銷管理工作之中的根本現狀和存在的問題是真正意義上解決難點和重點的核心環(huán)節(jié)，所以還應當強調對當前現

3、狀的細致研究。隨著當前社會的不斷向前開展，經濟建立步伐的不斷加快，在現代化工業(yè)的影響之下，人們對于電力的需求越來越高，所以，在今后的開展歷程之中還應當重點的關注電力行業(yè)的建立情況，以更好的促進企業(yè)生存開展。以國有企業(yè)壟斷為特色的中國電力市場，長期以來習慣于方案經濟的形式，對用戶用電進展嚴格管理限制，經常出現拉電、關閘的現象。同時，居民用電市場、工業(yè)用電市場的擴大，為電力部門提供了很大的開展時機，同時也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。隨著市場經濟的到來，壟斷國有企業(yè)必須轉變思路，適應從方案經濟到市場經濟的變換。由于壟斷緣故，供電部門在面對天然氣、太陽能等可替代能源的挑戰(zhàn)時，不能很好地應對。營銷思路還是按照以前慣

4、用的形式，供電產品許多年未更替、產品的籌劃、設計、營銷更不上時代，加之國家能源部門行政上的限制，從而造成居民用市場的開闊困難，后繼乏力。供電企業(yè)將現有的電營業(yè)部門作為市場營銷面對市場的直接機構，但機構在營銷系統(tǒng)不健全，專業(yè)籌劃、營銷隊伍缺乏，信息閉塞沒有扎實的根底工作經歷，這些都造成電力部門對市場及用戶的消費需求分析力度不夠，其效勞還僅限于傳統(tǒng)的發(fā)發(fā)傳單，上街微笑效勞；對于怎樣加快供電速度、增加電力的穩(wěn)定性上用心缺乏。挖掘潛力用戶，開展營銷活動，擴寬用電市場。二、建議及對策根據上文針對我國當前電力營銷管理的根本現狀和需要重點解決的相關問題等進展系統(tǒng)性的分析，可以明確工作開展過程之中的一些重要理

5、念以及核心的原那么。通過相關技術的使用可以使得電力企業(yè)真正意義上實現業(yè)務信息化、工作標準化以及工作流程化的開展場面，真正意義上實現功能的統(tǒng)一，這一點可以在很大程度之上提升電力企業(yè)在理論運營過程之中的績效水準，進而使得工作的效益大大增強。故在今后還應當著重的對相關技術建立前景進展探析，為工作的開展尋求出新的改革途徑。下文將針對理論工作之中電力營銷管理的主要對策和工作的建議方案等進展綜合性的研究，旨在更好的實現工作的改良。1.采取靈敏的電力營銷管理機制政策在理論的電力營銷管理改革過程之中應當采取相對靈敏的工作機制，不斷的實現對經營和管理思路的拓展，此外，還應當不斷的增強自身的競爭意識和思想觀念，真

6、正意義上實行薪酬鼓勵的工作機制，對于不同的工作部門應當采取相對應的營銷方式。此外，需要注意的是由于各個地區(qū)自身的風俗情況和環(huán)境均有著宏大的差異，所以在電力營銷管理改革過程之中還應當不斷的開發(fā)出新的效勞方式，開發(fā)出新的產品，重點的強調對當前電力營銷管理的問題進展解決，應當加強對電力營銷管理工作的重視程度。從電力部門工作的現狀著手，提供更加多樣化的效勞，倡導新的工作觀念，加強戰(zhàn)略的制定，更好的促進企業(yè)的開展。2.提升電力營銷管理工作的效勞質量首先應當加強對內部電力營銷管理人員的培訓和教育，全面的增強人員自身的綜合素質，并且著重的強調對相關電力營銷管理人員自身技能的培養(yǎng)，以增強效勞的質量。此外，還應

7、當結合電力企業(yè)工作的現狀和需求，保證整個電力企業(yè)良好的工作形象，不斷的實現工作方式的轉變，以更好的向社會提供更加可靠的效勞，真正意義上實現信息公開的原那么，接收整個社會的監(jiān)視和檢查。最后在理論的電力營銷管理工作開展過程之中還應當及時的樹立起相對應的全面質量控制的觀念，在效勞過程之中應當盡可能的為廣闊客戶解決存在的問題，為客戶照想，真誠的對待每一位客戶，對于工作還應當作出積極且正面的回應，以更好的符合當前市場和經濟環(huán)境開展的趨勢，提升效勞的質量和效益。3.樹立起健全的電力營銷管理工作理念加強相關工作觀念和理念的完善，是真正意義上促進工作機制改革的關鍵點。在理論之中應當通過對工作現狀的分析，全面的

8、、全方位的掌握相關系統(tǒng)平安信息管理的各個流程，對其中各個環(huán)節(jié)進展綜合性的研究，并且明確現狀和存在的問題，進而建立起完善的預警機制。對于一些突發(fā)情況的處理應當在日常工作之中進展細致的演練，并且全面的增強對突發(fā)問題和突發(fā)狀況的處理水準。此外還應當制定出科學化的指標和質量標準，加強效勞機制的建立，并且以嚴格的、科學化的管理方式為核心的根底，有針對性的提出相關改良政策，真正意義上實現對工作的有效處理和全面的解決。電力行業(yè)的建立和開展為國家經濟建立事業(yè)的增強奠定了根底，所以在制定工作流程和方案的同時還應當設置相對應的信息反應機制，全面的搜集工作之中的不合理的數據信息，并且提出相對應的處理工作措施。三、完畢語總的來講電力營銷管理是當前社會開展和經濟建立之中的核心環(huán)節(jié)，正如上文所分析到的，隨著當前經濟的不斷向前開展，我國現代化企業(yè)的建立也進入到了一個嶄新的階段之中。綜上所述，根據對當前現代化的電力營銷管理工作根