諾基亞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合

1、諾基亞的營(yíng)銷(xiāo)組合 劉俊、汪瑞 章琪苑、劉子冠 齊亞新、吳雪晨 -科技以人為本，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值11234目錄5產(chǎn) 品 策 略 定 價(jià) 策 略 分 銷(xiāo) 策 略 促 銷(xiāo) 策 略 競(jìng) 爭(zhēng) 策 略 2諾基亞公司簡(jiǎn)介芬蘭手機(jī)廠商諾基亞公司，創(chuàng)建于1865年，初為一木材加工廠，到20世紀(jì)90年代初發(fā)展成綜合性企業(yè)，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，成為手機(jī)行業(yè)的世界級(jí)頂尖大公司。從20世紀(jì)50年代，諾基亞就與中國(guó)建立起了貿(mào)易關(guān)系，雖然在1995年之前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)一直都是摩托羅拉主導(dǎo)，但在接下來(lái)的十幾年中，諾基亞已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山，在2005年底至今，諾基亞在4個(gè)國(guó)家設(shè)有基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)基地，在8個(gè)國(guó)家設(shè)有移動(dòng)電話生

2、產(chǎn)基地，產(chǎn)品行銷(xiāo)130個(gè)國(guó)家，是世界上最受認(rèn)可和尊重的消費(fèi)品牌之一。諾基亞領(lǐng)先中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞在市場(chǎng)占有率（23.5%），欲購(gòu)（44.3%），用戶滿意度（91.5%）都排世界第一。另外，世界最具影響的100個(gè)品牌中，諾基亞排名第三，僅次于可口可樂(lè)和麥當(dāng)勞，是歐洲最具實(shí)力的公司之一。當(dāng)代企業(yè)的任何戰(zhàn)略都必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，諾基亞今天的成功也離不開(kāi)出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，為了不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)第一的目標(biāo)，諾基亞設(shè)計(jì)了一套完整的營(yíng)銷(xiāo)組合。3產(chǎn)品策略自1995年開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)手機(jī)以來(lái)，諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展十分迅速。諾基亞憑借一流的設(shè)計(jì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、適合各種喜好品味的

3、產(chǎn)品系列、覆蓋廣泛的零售網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)秀的售后服務(wù)保障，諾基亞廣受中國(guó)用戶喜愛(ài)，是最受中國(guó)用戶信賴(lài)的手機(jī)品牌。諾基亞產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化諾基亞創(chuàng)建于1865年，但其從1992年才開(kāi)始推出了以移動(dòng)電話為中心的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展新戰(zhàn)略 。確保在該領(lǐng)域進(jìn)入世界前三和贏利性增長(zhǎng)；最后，把尋求和確立新的增長(zhǎng)點(diǎn)作為培育企業(yè)文化的核心內(nèi)容，并使之成為諾基亞公司發(fā)展的動(dòng)力和職工文化意識(shí)的一部分；同時(shí)集中90%的資金和人力加強(qiáng)移動(dòng)通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。專(zhuān)業(yè)化使諾基亞擺脫了多元化時(shí)期資金力量不足以同時(shí)支撐舊業(yè)務(wù)開(kāi)展和新科技研發(fā)的困境，獲得了生產(chǎn)移動(dòng)通訊設(shè)備所需的資源。 諾基亞增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是諾基亞的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一

4、。諾基亞對(duì)制造環(huán)節(jié)采取增強(qiáng)策略，對(duì)手機(jī)采取專(zhuān)業(yè)化和“無(wú)代工（目前諾基亞也對(duì)少部分的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)外包）”策略，從而控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，節(jié)約成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)防止技術(shù)外泄。 4諾基亞優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)2006年諾基亞與西門(mén)子網(wǎng)絡(luò)部門(mén)合并成立“諾基亞西門(mén)子通訊網(wǎng)絡(luò)”公司，大大降低研發(fā)成本。此外，諾基亞在北京建立了CDMA研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適合中國(guó)消費(fèi)者的產(chǎn)品。在中國(guó)有3000多個(gè)直屬市場(chǎng)部的推廣員，每一天都收集信息，了解消費(fèi)者需求。據(jù)了解，諾基亞將“為環(huán)境而設(shè)計(jì)”的要求體現(xiàn)在每一款產(chǎn)品上，在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)就把環(huán)境保護(hù)作為產(chǎn)品的基因，力求選用無(wú)毒無(wú)害原材料，無(wú)污染，易于拆解和循環(huán)利用。建立品牌認(rèn)知的良性循環(huán)諾基亞

5、、迅速應(yīng)對(duì)變化中的市場(chǎng)需求，同時(shí)向消費(fèi)者提供從高端到低端的產(chǎn)品。重新創(chuàng)造核心產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到全系列的產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)從高端到低端的全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.通過(guò)以消費(fèi)者能夠承受的價(jià)格，推出質(zhì)量可靠的低端產(chǎn)品，諾基亞使更多的消費(fèi)者接觸到諾基亞品牌。2.通過(guò)把漸進(jìn)性創(chuàng)新應(yīng)用到低端產(chǎn)品而推出高端產(chǎn)品，諾基亞使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到它在不斷改進(jìn)產(chǎn)品以更好地滿足消費(fèi)者的需求，提高了消費(fèi)者對(duì)品牌的贊可度。 產(chǎn)品策略53.通過(guò)在高端產(chǎn)品上不斷引入突破性的創(chuàng)新成果，諾基亞確立了其手機(jī)功能先進(jìn)、引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)的特點(diǎn)，提高了消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度。諾基亞在2002年推出添加相機(jī)功能并采用滑蓋外觀的7650，增強(qiáng)了品牌的時(shí)尚和前銳

6、的特點(diǎn)，吸引了眾多高端消費(fèi)者。4.通過(guò)把高端產(chǎn)品中的功能逐漸轉(zhuǎn)移到低端產(chǎn)品上，諾基亞豐富了其產(chǎn)品線，滿足了不同消費(fèi)者的需要，實(shí)現(xiàn)了品牌的擴(kuò)展。 產(chǎn)品策略諾基亞C6設(shè)計(jì)緊湊、時(shí)尚的智能手機(jī)6定價(jià)策略判斷標(biāo)準(zhǔn)：功能；以企業(yè)的角度分析觀點(diǎn)： 1.主流功能是諾基亞手機(jī)價(jià)格策略制定的核心要素 2.手機(jī)劃分： 高端：3000元以上； 中端：1000-3000； 低端：1000以下；價(jià)格策略價(jià)格便宜是成功的關(guān)鍵 新產(chǎn)品定價(jià)策略 在不同的產(chǎn)品生命周期不斷調(diào)整價(jià)格7諾基亞高端手機(jī)定價(jià)策略： 高端定位手機(jī)存在兩大成本因素：高價(jià)的研發(fā)，生產(chǎn)費(fèi)用和高額的宣傳費(fèi)用。前者是手機(jī)品質(zhì)的保證，后者則與消費(fèi)者心理因素有關(guān)。諾基

7、亞高端手機(jī)價(jià)格策略制定對(duì)主流功能的應(yīng)用是在于控制價(jià)格的下降的幅度和速度，也就是保值的問(wèn)題。策略一：在生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)成本允許下的心理定價(jià)在看重高級(jí)的功能之外，社交需求滿足尤為重要。象征權(quán)力、榮耀的黃金與現(xiàn)代科技完美交融，為追求品位及時(shí)尚的尊崇人士提供新選擇。要使得高端手機(jī)的價(jià)值在用戶與潛在客戶心中長(zhǎng)期不變。策略二：最大避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)2008年6月蘋(píng)果3Giphone以低價(jià)沖擊包括諾基亞，三星，LG及索尼愛(ài)立信的高端產(chǎn)品。諾基亞在幾小時(shí)后對(duì)媒體表示，諾基亞將在今年第三季度推出N96型手機(jī)和新的E系列手機(jī)。誠(chéng)然，新產(chǎn)品似乎是避開(kāi)了直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是，這種關(guān)鍵產(chǎn)品還是說(shuō)明了一個(gè)很重要的問(wèn)題。以心理定價(jià)為主

8、的手機(jī)，仍難免在主流功能的更新與改進(jìn)中要不斷調(diào)整價(jià)格。但是細(xì)心的諾基亞似乎還是注意到，價(jià)格的下降也存在一個(gè)速度和幅度的問(wèn)題。8策略三：為了最大限度保值的升價(jià)與降價(jià)諾基亞高端手機(jī)定價(jià)策略： 2005年，諾基亞公司以8800元的價(jià)格推出8800手機(jī)，上市后一路攀高至13800元，并一度出現(xiàn)“脫銷(xiāo)”現(xiàn)象。相比摩托羅拉的V3。從剛上市場(chǎng)時(shí)的6000多元一路下滑，到停產(chǎn)前只要1200多元，縮水近八成。諾基亞 8800 DA 諾基亞N89諾基亞中端手機(jī)定價(jià)策略： 我們?cè)诜治鲋卸耸謾C(jī)的時(shí)候就會(huì)發(fā)覺(jué)，其實(shí)中端手機(jī)的定位大多數(shù)是屬于剛出社會(huì)的青年或者在讀的學(xué)生。他們個(gè)性感強(qiáng)，對(duì)新鮮食物有濃厚興趣。同時(shí)這階層的人

9、，大多數(shù)收入不高，而且對(duì)于手機(jī)功能的需求也是有所差異的。中端手機(jī)的顧客定位，決定了諾基亞中端手機(jī)是高中低端手機(jī)對(duì)于功能（特別是主流功能）最為敏感。這也就是成為了諾基亞對(duì)于中端手機(jī)的價(jià)格制定的核心功能差異定價(jià)。比如從N7，5230,7610, 6700s ，價(jià)格基本上市兩千元以下，基本符合機(jī)器之間的差異。諾基亞6700S10諾基亞低端手機(jī)定價(jià)策略： 低端手機(jī)自身屬性 低端手機(jī)存在的最大特點(diǎn)就是對(duì)主流功能的需求不大。也正因?yàn)檫@個(gè)原因低端和超低端的定位就意味著是和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同質(zhì)化。同時(shí)，價(jià)格將成為十分敏感的影響因素。低端手機(jī)定價(jià)的抉擇 一直盤(pán)踞于市場(chǎng)占有率第一的諾基亞進(jìn)行著艱難的選擇，一就是以自

10、身實(shí)力殺入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中去，市場(chǎng)占有率使得價(jià)格在相等之下可以使人們的選擇機(jī)會(huì)更大。這樣可以通過(guò)規(guī)模效應(yīng)獲得更多的利潤(rùn)空間，但是這樣便會(huì)冒下積壓大量貨物的風(fēng)險(xiǎn)，這樣也不利于將資金投入中高端手機(jī)的開(kāi)發(fā)中去。另一方面，可以跳出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，將手機(jī)定位于合適的位置，這樣資金靈活，可以開(kāi)發(fā)更多更好的潛在市場(chǎng)，但也就意味著市場(chǎng)占有率會(huì)有所下降。低端系列（1系列：?jiǎn)紊投讼盗?，以往以單色單音產(chǎn)品為主，現(xiàn)在應(yīng)經(jīng)出現(xiàn)了像1650，1680這樣的彩屏手機(jī)。不到三百元。2系列：彩屏低端系列可能也叫學(xué)生系列，如2610,2626，2630等。）11每一個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的細(xì)分市場(chǎng)，都有其相應(yīng)的分銷(xiāo)策略，隨著中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，參

11、與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在分銷(xiāo)策略制定方面進(jìn)行發(fā)力，在縱向分銷(xiāo)層面采取了渠道扁平化，而在橫向分銷(xiāo)層面則多采用多渠道混和即“多元化”分銷(xiāo)模式。 諾基亞（NOKIA）作為手機(jī)強(qiáng)勢(shì)品牌，如果不能達(dá)到一定的市場(chǎng)覆蓋，其市場(chǎng)占有率是得不到提升的。這就決定了在中國(guó)市場(chǎng)必須實(shí)施全覆蓋、全競(jìng)爭(zhēng)的渠道體系。多元化渠道是諾基亞成功之本。建立了多渠道分布生態(tài)系統(tǒng)，諾基亞可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)商、國(guó)包商、家電連鎖渠道、手機(jī)專(zhuān)業(yè)零售渠道和IT等渠道與最終用戶和企業(yè)客戶建立聯(lián)系，達(dá)成分銷(xiāo)。 分銷(xiāo)策略12下面整理了近兩年來(lái)資料，就諾基亞手機(jī)在中國(guó)的分銷(xiāo)策略進(jìn)行全程解讀，諾基亞在中國(guó)所采取的主要分銷(xiāo)形式一、代理制 1、全國(guó)代理商分銷(xiāo)（ND）

12、2、專(zhuān)賣(mài)店分銷(xiāo) 3、區(qū)域代理商分銷(xiāo) 二、直供制 1、直供商分銷(xiāo)（DRP） 2、區(qū)域直控分銷(xiāo)（FD） 3、全國(guó)直控分銷(xiāo)（NFD） 分銷(xiāo)策略13諾基亞分銷(xiāo)策略解析： 在2000年以前，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的諾基亞、摩托羅拉等國(guó)外品牌，采用的渠道策略是找一家或幾家全國(guó)總代理，廠家通過(guò)總代理向市場(chǎng)鋪貨。 1、從總代理制到省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)制 總代理制最適合剛剛進(jìn)入市場(chǎng)、沒(méi)有渠道基礎(chǔ)的廠家，好處是渠道范圍廣，可以迅速把貨鋪到全國(guó)大多數(shù)地區(qū)的大中城市。但缺點(diǎn)也非常明顯：從廠家到最后的零售商之間，至少要經(jīng)過(guò)三個(gè)批發(fā)層次，層層都要沉淀利潤(rùn)，造成渠道成本高；銷(xiāo)售終端主要局限在一級(jí)城市和二級(jí)城市；由于當(dāng)時(shí)的手機(jī)普及率還比較低，

13、購(gòu)買(mǎi)力主要集中在一級(jí)城市，而且利潤(rùn)率也比較高，所以，總代理制的缺點(diǎn)，并沒(méi)有給國(guó)外品牌帶來(lái)大的麻煩。 2002年6月份，諾基亞開(kāi)始在全國(guó)尋找省級(jí)分銷(xiāo)商，同時(shí)推動(dòng)被保留下來(lái)的幾家全國(guó)總代理轉(zhuǎn)型。2000年以后，中國(guó)的手機(jī)用戶數(shù)量開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)快速增長(zhǎng)期。手機(jī)在迅速地普及，不再是一級(jí)城市中高級(jí)收入人群的專(zhuān)利品，二、三級(jí)城市甚至農(nóng)村的普通人群，也開(kāi)始成為手機(jī)的消費(fèi)者。普遍采用總代理制的國(guó)外品牌，面對(duì)迅速成長(zhǎng)的二、三級(jí)市場(chǎng)，鞭長(zhǎng)莫及。 14諾基亞分銷(xiāo)策略解析： 2、從代理制到直供制。2000年以來(lái)，手機(jī)渠道還出現(xiàn)了另外一個(gè)新變化，即手機(jī)大賣(mài)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)連鎖店和家電連鎖企業(yè)等新生力量介入。 報(bào)告顯示，2003年

14、，以國(guó)美、大中、蘇寧等為代表的家電連鎖企業(yè)以零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、售后服務(wù)和客流量的優(yōu)勢(shì)，獲得了大量消費(fèi)者的認(rèn)可。 這些新興力量為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，一般都采用繞開(kāi)代理商，直接從生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨的采購(gòu)形式，避免中間環(huán)節(jié)過(guò)多造成的進(jìn)貨成本高昂。 相關(guān)資料顯示，2001年，諾基亞開(kāi)始直供試驗(yàn)，當(dāng)時(shí)諾基亞選擇了上海的潤(rùn)訊、光大開(kāi)始直供，在得到了良好的效果反饋之后，這種模式開(kāi)始全面鋪開(kāi)。2002年，諾基亞在內(nèi)部成立了一個(gè)DRP（Direct Retail Program）小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)向大的終端零售賣(mài)場(chǎng)供貨。2004年，諾基亞的直供力度進(jìn)一步加大，與國(guó)美簽訂了全國(guó)性的直供協(xié)議，向國(guó)美所有的連鎖店直供產(chǎn)品。永樂(lè)、光

15、大、蘇寧、國(guó)商等家電連鎖企業(yè)也從諾基亞那里得到不同程度的直供優(yōu)惠。直接從諾基亞手中提貨，使得家電連鎖企業(yè)在銷(xiāo)售諾基亞產(chǎn)品時(shí)，同樣有一個(gè)較高的利潤(rùn)空間。 153、混合渠道模式 諾基亞分銷(xiāo)策略解析： 經(jīng)過(guò)幾年的努力，諾基亞第一輪的渠道變革終于在2004年完成。隨著全國(guó)總代理的成功轉(zhuǎn)型和省級(jí)代理商數(shù)目的增多，諾基亞可以通過(guò)他們的相互配合，滲透到以前很少能夠達(dá)到的二、三級(jí)甚至農(nóng)村市場(chǎng)。 2004年年中開(kāi)始，諾基亞開(kāi)始了第二輪的渠道改革計(jì)劃。核心內(nèi)容是一種名為省級(jí)直控分銷(xiāo)的混合渠道模式，目標(biāo)則是目前諾基亞仍未完全滲透的三線以下的城鎮(zhèn)市場(chǎng)。在這種模式下，諾基亞將全權(quán)負(fù)責(zé)和零售終端接觸，省級(jí)分銷(xiāo)商只扮演物流

16、和資金流平臺(tái)的角色。目前諾基亞已經(jīng)在山西、湖北、湖南等省份開(kāi)始了這種新模式的嘗試。 諾基亞一系列變革其實(shí)是彌補(bǔ)它在渠道滲透力上的不足，這一直是國(guó)內(nèi)品牌取勝的法寶。諾基亞渠道方面的強(qiáng)力滲透，一直都是諾基亞傳統(tǒng)的對(duì)手摩托羅拉、三星的弱項(xiàng)。所以完成渠道布局之后的諾基亞，就可以憑借產(chǎn)品質(zhì)量、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)擊退國(guó)內(nèi)品牌，又憑借渠道的滲透力超越摩托羅拉等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。16促銷(xiāo)策略諾基亞廣告促銷(xiāo)： 與電視，電影廠商簽合約，使旗下手機(jī)出現(xiàn)在黑客帝國(guó)，雙雄等劇集電視劇里。率先利用明星效應(yīng)，曾經(jīng)在初新手機(jī)時(shí)，優(yōu)先贈(zèng)與影星新康納利，李嘉欣等人。諾基亞在上海，廣州，北京等城市組織了大規(guī)模的“路演”活動(dòng)，用現(xiàn)在舞，現(xiàn)代攀

17、巖吸引消費(fèi)者手機(jī)市場(chǎng)研究顯示，諾基亞公司作為全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè),是移動(dòng)通信領(lǐng)域的全球技術(shù)領(lǐng)先者,在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)取得了極大的成功。下面給大家詳細(xì)介紹諾基亞手機(jī)促銷(xiāo)策略。 17諾基亞網(wǎng)絡(luò)促銷(xiāo)： 利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向虛擬市場(chǎng)傳遞有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的信息，以啟發(fā)需求，引起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為的各種活動(dòng)。 （一）網(wǎng)站的建立：諾基亞建立了一個(gè)好的網(wǎng)站，使消費(fèi)者進(jìn)入網(wǎng)站后能夠很清楚的看到他想看到的信息，比如網(wǎng)站首頁(yè)清楚的把諾基亞的公司簡(jiǎn)介，還有新產(chǎn)品的介紹，諾基亞手機(jī)的最新動(dòng)態(tài)顯現(xiàn)出來(lái)。 消費(fèi)者可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)站找到他想找的信息。（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的推廣：1 .諾基亞可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)上的浮動(dòng)廣告，把一些新的機(jī)型放到上面

18、，消費(fèi)者上網(wǎng)就可以看到那些浮動(dòng)廣告，更好的了解諾基亞的手機(jī)更新。2.諾基亞通過(guò)email，把諾基亞的最新消息通過(guò)email發(fā)送給那些注冊(cè)用戶?？梢宰屗麄兗皶r(shí)的知道諾基亞的最新動(dòng)態(tài) 18諾基亞在線促銷(xiāo)： 現(xiàn)在的手機(jī)銷(xiāo)售大部分都是以專(zhuān)賣(mài)店形式出售手機(jī)的，科技發(fā)達(dá)，不可以再把手機(jī)的銷(xiāo)售局限于專(zhuān)賣(mài)店了，網(wǎng)絡(luò)步入生活，人們可以進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物，所以諾基亞公司要抓住這個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，搞好網(wǎng)上在線銷(xiāo)售。19諾基亞節(jié)日優(yōu)惠促銷(xiāo)： 情人節(jié)5230（我愛(ài)上你）促銷(xiāo)。情侶在情人節(jié)購(gòu)買(mǎi)5230這款手機(jī)給予特價(jià)并送上神秘禮物和祝福20諾基亞成功的一個(gè)因素是他采取了集中化的競(jìng)爭(zhēng)性策略。成功的另一因素是諾基亞采取了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位。 諾基亞堅(jiān)持“本土化是我們?cè)诟鲊?guó)成功的關(guān)鍵?！?在技術(shù)水平趨于一致的情況下，服務(wù)是成功的關(guān)鍵。 競(jìng)爭(zhēng)策略諾基亞n8-00 21諾基亞在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上控制整機(jī)和關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)。諾基亞核心價(jià)值觀始終如一。諾基亞的核心價(jià)值觀，婦孺皆知，“科技以人為本”，二十幾年沒(méi)有變過(guò)。諾基亞業(yè)務(wù)單元緊緊圍繞專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。 諾基亞的研發(fā)投入巨大，設(shè)計(jì)追求精益求精。諾基亞的產(chǎn)品系列滿足不同客戶品味追求。諾基亞的星網(wǎng)工業(yè)園模式打造手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。 諾基亞芯片供