團隊角色自我知覺問卷

1、.PAGE 1：.；團隊角色自我知覺問卷答題闡明：本問卷共有七個部分，每部分有十項陳說。每部分的總分是10分。請將10分分配給他以為最準確地描畫他的行為或覺得的工程上。他可以自在分配這10分，他以為哪一項越能反映他的行為或感受，就給這一項一個較高的分數(shù)；這10分既可以分別打給幾項，也可以只打到一項上。留意：每一部分的總分必需是10分。 請將答案寫在“答題表中。我以為本人能為團隊做出的奉獻是：我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握新的時機無論在普通或特別的問題上，我的建議都易于被他人接受我能與不同類型的人融洽地協(xié)作做事我總有許多點子我擅長開掘?qū)崿F(xiàn)團體目的有價值的人我可使他人放心所交托給我完成的義務技術知識和閱歷

2、通常是我的主要財富為發(fā)明有益的結果，我情愿面對寂寞和冷淡的對待通常我能判別某些方案或主意能否適用在某種特定情況我能理由充分而且不帶偏見地提出可供選擇的方案假設我在團隊中存在某些缺陷，這能夠是：假設會議安排不合理、缺乏控制并不能順利進展，我就感到不自在我一向遷就那些觀念頗有價值但卻得不到足夠關注的人除我所熟習的標題外，我不愿發(fā)表本人的見解每當轉(zhuǎn)入新的話題時，我都喜歡大發(fā)議論我傾向低估本人意見的重要性我非?？陀^，難以自動、熱情地與同事配合當處置重要問題時，人們有時以為我武斷、專橫我發(fā)現(xiàn)難以指點他人，這也許由于我太在乎團隊氣氛了我太注重捕捉頭腦中的一閃念，而忽視了眼前的事情對不完好的建議，我不情愿發(fā)

3、表本人的觀念三、當跟他人共同完成一個工程或方案時：我不需求施加壓力就能影響他人我擅長防止因大意而引起的錯誤或脫漏，保證方案的勝利我會盡力使會議不浪費時間或者偏離主題我擅長提出嶄新的見解我樂于支持為了大家利益的好建議大家可以置信我的真心實意我能很快洞察新主張中的能夠發(fā)生的變化我努力維持本人專業(yè)的籠統(tǒng)我置信本人的判別才干能帶來正確的決議他人會信任我用有條理的方法來滿足任務的需求我處置團隊任務的特點或方式是：我會耐心地進一步了解同事們我會先一定才提出建議我會向不同觀念提出質(zhì)疑，即使處于少數(shù)位置也能保管本人的意見我通常能發(fā)現(xiàn)爭論的線索，以反駁不好的建議當一個方案付諸實施時，我有才干把事情順利進展我會避

4、開研討淺易的問題，而去求索沒被討論的標題我總想把本人承當?shù)娜蝿兆龅酶油昝牢蚁矚g為團隊或組織跟外界建立聯(lián)絡我喜歡任務中社會交往的方面雖然我有興趣聽取他人的觀念，但當作決議時我會當機立斷五、我在任務中獲得滿足是由于：我喜歡分析情勢，權衡各種能夠的選擇我喜歡開掘處理問題的實踐方法我感到本人可以促進團隊的任務關系我對決策權有艱苦的影響力我有時機接觸到持有新見解的人我能使人們在關鍵問題和目的上達成共識我感到本人有一種能使本人聚精會神地投入任務的素質(zhì)我能找到展開本人想象力的時機我感到可以縱情發(fā)揚本人的專長及技藝我通常找一份能發(fā)揚本人所長的任務六、假設忽然接受一份緊迫并且需求跟不熟習的人協(xié)作的義務時：不論

5、環(huán)境如何，我通常會勝利我將盡量多地閱讀有關方面的資料我會本人先行設計處理方法，然后努力將它向團隊推銷我情愿與表現(xiàn)得積極的人一同任務，即使他能夠難于相處我會根據(jù)不同的人的優(yōu)點，尋求減輕任務量的方法我天生的緊迫感能確保我們按時完成義務我置信本人會堅持冷靜并能明智思索雖然有沖突的壓力，我還是能將該做的任務向前推進假設團隊任務沒有起色，我會帶頭發(fā)揚作用我會公開討論某觀念，從而激發(fā)起新的主張，推開任務進展七、與團隊一同任務時遇到問題時：當他人進度緩慢時，我會作出過激的反響、顯得不耐煩一些人批判我太注重理性分析他人并不歡迎我希望確保每一重要細節(jié)都準確無誤的態(tài)度假設我不能積極參與鼓勵他人時，我就會覺得無聊當

6、任務目的不明確時，我發(fā)現(xiàn)我很難開場做事有時我面對棘手的問題，感到無能為力當我本人不能獨立完成義務時，我會自動要求他人的協(xié)助 我覺察他人不給我足夠的時機讓我暢所欲言我覺得本人時常浪費時間，但我希望將其改善在難以應付或在重要人物面前，我總是不愿直陳本人的觀念答 題 表 姓 名：_ 年 齡：_ 性 別：_ 部門 / 現(xiàn)職：_標題一二三四五六七分配分值總分10101010101010答題日期：_年_月_日分 析 表標題每 句 子 分 值一DAEHJCIFGB二IDBGFHAJCE三DGACIEJBHF四FHJCDAEGBI五HEFDACBGIJ六CJEIGDHFBA七FDGABJECIH角色PLRIC

7、OSHMETWIMCFSPDRPAGE # 頁：# DR為測謊分12需重做。PAGE 1 Team Role Description防止角色次要角色自然角色TEAM ROLESTRENGTHALLOWABLE WEAKNESS0 2930 6970 100PL - PlantCreative, imaginative, unorthodox. Solves difficult problemsWeak in communicating with and managing ordinary peopleRI - Resource InvestigatorExtrovert, enthusiast

8、ic, communicative. Explores opportunities. Develops contacts.Loses interest once initial enthusiasm has passed.CO -CoordinatorMature, confident and trusting. A good chairperson. Clarifies goals, promotes decision-making.Not necessarily the most clever or creative member of a group.SH- ShaperDynamic,

9、 outgoing, highly strung. Challenges, pressurizes, finds ways round obstacles.Prone to provocation and short-lived bursts of temper.ME- Monitor EvaluatorSober, strategic and discerning. See all options. Judges accurately.Lacks drive and ability to inspire others.TW -Team workerSocial, mild, percepti

10、ve and accommodating. Listens, builds, averts friction.Indecisive in crunch situations.IM ImplementerDisciplined, reliable, conservative and efficient. Turns ideas into practical actions.Somewhat inflexible, slow to respond to new possibilities.CF - Completer -FinisherPainstaking, conscientious, anx

11、ious. Searches out errors and omissions. Delivers on time.Inclined to worry unduly. Reluctant to delegate.SP - SpecialistSingle-minded, self-starting, dedicated. Provides knowledge or technical skills in rare supply.Contributes on only a narrow front.0 2930 6970 100團 隊 角 色 描 述防止角色次要角色自然角色角色稱號角色作用可允許弱點0 2930 6970 100PL -Plant創(chuàng)新者有發(fā)明力、想象力，靈敏處理問題弱于溝通和管理普通人，不守常規(guī)RI -Resource Investigator資源調(diào)查員外向、熱情、善交際、探求時機、建立聯(lián)絡熱情一過即失去興趣CO -Co-ordinator協(xié)調(diào)人成熟、自信、信任、一個好的主持人、闡明目的、促進決策不用是最聰明或最有發(fā)明性的成員SH Shaper外型師靈敏、開朗、執(zhí)著、疑心、施壓、出主意易怒、脾氣急ME Monitor Evaluator評論者嚴肅、有戰(zhàn)略、有目光、思索周到、判別準確短少激發(fā)他人的動力和才干TW Team Worker凝聚者善