《原則》讀后感15篇

1、原則讀后感15篇原則讀后感 篇1原則是什么，為什么我們要有原則？這個問題大家有沒有想過呢。在這個世界上有很多成功學(xué)的書，可是大部分只會讓我們離成功越來越遠。今天就發(fā)現(xiàn)了一本好書原則原則這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。這本書首先介紹的是作者的成長經(jīng)歷，他的父親經(jīng)歷過美國大蕭條，抗戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)場上的磨練，讓他的父親成為了一個堅強的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長過程中，不會越來越容易，只會越來越難，因為你要挑戰(zhàn)的東西越來越難。正如對于某項運動來說，一個奧運冠軍并不比一個普通人覺得簡單，因為奧運冠軍挑戰(zhàn)

2、的難度是不一樣的?！币虼宋覀冊谏钪腥绻皇菃渭兊呐Γ蜁萑氲退角趭^。當(dāng)我們不知道自身想要什么時，我們越努力，就離成功越遠。作者說我們的基因決定了我們固有的優(yōu)點和缺點。作者的缺點就是不喜歡記沒有內(nèi)在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學(xué)成績很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。在生活中我們經(jīng)?；靵y自身的目標(biāo)，在執(zhí)行中容易放棄，這實在是不應(yīng)該的。讀完原則我的感受是我們選擇直面現(xiàn)實，接受現(xiàn)實帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅持正確的原則，那就可以離自身的目標(biāo)越來越近。原則讀后感 篇2說起原則一書，其實，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為

3、這個書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠，因此一直就沒有興趣買來看?；蛟S是真的跟這書有緣，偶然間，我發(fā)現(xiàn)部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不夸張地說這本書簡直是個藏寶圖，于是我立刻決定要仔細拜讀。我讀書有個習(xí)慣，除了小說這種情節(jié)銜接性較強的書籍，我一般會根據(jù)目錄找到自身最感興趣的章節(jié)先行閱讀，原則當(dāng)然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實，簡直醍醐灌頂！是的，生活就像一場游戲，遇到的每個問題都是一個需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運行的，找到其規(guī)律（這個過程作者稱為發(fā)

4、現(xiàn)事情的真相），然后通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，找到解決它的路徑，才能破解謎題。而發(fā)現(xiàn)事情的真相，這不是件容易的事情，達利歐說不要固守你對事物應(yīng)該是什么樣子的看法，這將是你無法了解真實的情況。是的，我們經(jīng)常會因為個人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的景象非常糟糕。無獨有偶，前兩天跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應(yīng)該受到保護。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕？假如那個事實沒有發(fā)生，整個世界是會變好還是會變差？后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么？這樣聯(lián)想下去你會發(fā)現(xiàn)，整個世界是會變差

5、的。事實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要么適應(yīng)、改善變得更強大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進步，它能有效推動整個自然界的改善。但絕多數(shù)人只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞。是的，包含我，包含部門長，也包含之前的作者?，F(xiàn)實中，多數(shù)人把對自身或者自身關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的好。這種根據(jù)事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這么做的假設(shè)條件是個人的愿望比整體的好更重要。其實，客觀的做法應(yīng)該把好定義為對整體好的東西，并通過最優(yōu)化進程來實現(xiàn)這種好?？吹竭@里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在

6、個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。當(dāng)我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問題，就更能接近事情的真相。個體及類似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化或者消亡，將會重新組合成新的生物鏈，這就是進化。而多種多樣的生物鏈及周圍環(huán)境組成了生態(tài)系統(tǒng)，各種生物鏈不斷迭代組合更新，推動了生態(tài)系統(tǒng)整體的進化。在這里，點是個體，線是生物鏈，面是生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我們把視角向上移動，從二維空間轉(zhuǎn)向三維空間的時候，我們又提升了一個高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結(jié)論。不知你有沒有這樣的經(jīng)歷有時候遇到一件糟糕的事情，例如失戀，

7、你會覺得天都要塌下來了，而等數(shù)年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風(fēng)輕。因此，三維空間里加上時間軸，就進入了四維空間，當(dāng)你跳出現(xiàn)在這一時刻，用未來的、發(fā)展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。具體到現(xiàn)實生活中，在一個公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其個人價值，為公司創(chuàng)造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現(xiàn)這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發(fā)，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所說皮將不在，毛將焉附？說的也是這個意思。其實，深層次的原因是沒協(xié)調(diào)好個體與組織的關(guān)系

8、，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發(fā)展、相互推動的，雙方可以設(shè)定共同的目標(biāo)、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能同呼吸共命運，個體強大推動公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動個體走向更強，實現(xiàn)良性循環(huán)?，F(xiàn)在好多企業(yè)在搞股權(quán)激勵，就是通過利益捆綁的方式，使老板員工目標(biāo)達成一致，從而實現(xiàn)公司整體利益最大化。在一個家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，相互指責(zé)、消耗，整個家庭一地雞毛。其實，好的夫妻，應(yīng)該把家庭看做是一個整體，雙方相互推動，相互成就，把追求整個家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標(biāo)，而不是個人利益最大化，這樣的家庭才會幸福，這樣的家族才會興旺！類似的現(xiàn)象還有商業(yè)間

9、的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現(xiàn)在已經(jīng)有人意識到這個問題，從而明確提出諸如合作共贏、人與自然和諧相處等觀點。因此，當(dāng)我們想不通問題的時候，跳出你的個體的點，以一個局外人的身份，去發(fā)現(xiàn)事情的真相，站在對方的角度、站在整個利益方的角度、用直升機思維、拉長時間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發(fā)現(xiàn)整個事情的真相，了解其運轉(zhuǎn)規(guī)律，最后通過自身及組織的調(diào)整、重塑，從而解決問題，進而促使整個社會進步。原則讀后感 篇3我想要什么？事實是什么？如何實現(xiàn)？首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭

10、就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時又能讓我有點額外的收入，這就是額外的饋贈。2，事實是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個月了，我的寶寶不但吃的有保障，我也有幸認識了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出?；ハ鄮椭?，一起進步，每天都充實富有意義3，面對事實如何實現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但不是盲目的努力，要有目標(biāo)有計劃的努力。4個月，我開始感覺到自身到了

11、瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自身無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自身沉淀下來，希望看完之后，我會得到這個答案！真誠，要謙遜，要心胸開闊記得剛開始看這本書，我就把一段文字復(fù)制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價值觀的人才能相處的融洽！但，相處的過程，切記要真誠，要謙遜，要心胸開闊。這個也是我做人的原則。我給自身的定位，就是我是一個普通的人，因此面對誰都要謙遜，保持尊敬，因為，我不見得比其他人優(yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習(xí)的地方。然而我又是一個不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自身想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧

12、。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當(dāng)我告訴她，我每個月的收益她有點不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價值回報或許不如我的預(yù)期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的選擇，但我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個真實坦蕩認真用心做事的團隊，也深深的認同這個團隊的價值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當(dāng)你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時候，沒有把賺錢作為你唯一的目標(biāo)的時候，這

13、個過程確實是輕松的是愉快的。但當(dāng)你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價值觀的朋友，你自身能力的提升，甚至說你思考問題高度的提升，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會帶給我更多的驚喜和收獲。原則讀后感 篇4這本書的內(nèi)容比較龐雜，但脈絡(luò)清晰，主旨是橋水基金創(chuàng)始人瑞達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標(biāo)準(zhǔn)或原則，從大的章節(jié)安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞達里奧結(jié)合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語生動的向讀者描繪出來，在某種意義上，這本書也可以作為一本

14、工具書，在生活或工作上遇到類似問題時，可以向本書求教，就算無法即時解決問題，但也給出了一種看待問題的角度。橋水基金將金融科技手段利用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結(jié)構(gòu)化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現(xiàn)搶眼，逆勢發(fā)財，例如1987年XX月美國發(fā)生的著名股災(zāi)，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱為“十月英雄”；在20XX年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有20XX年歐洲主權(quán)債務(wù)危機，橋水再次表現(xiàn)優(yōu)異，獲得高達45%的收益。瑞達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統(tǒng)化投資分析方法的精

15、髓應(yīng)用到生活與工作的各個方面，或者說是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動，做的每一件事，都是有規(guī)可循，都是在遵循他既定的原則在行動，當(dāng)然這個原則也會隨著時間的推移，事物的轉(zhuǎn)變而不斷調(diào)整、更新，在擁有過數(shù)次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。瑞達里奧一直在強調(diào)，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自身的原則，這是客觀的、求真的態(tài)度。盡快我自身也是一直帶著批判性的眼光去讀這本書，然后書中仍有不少閃光點帶給我有意義的啟發(fā)。書中講到“可信度加權(quán)”，用可信度加權(quán)的方式做決定。每個人都有自身擅長或了解的領(lǐng)域，也都有自身不擅長或不了解的領(lǐng)域，在對一項問題進行決策時，

16、根據(jù)對該問題熟知的程度，可以給每個人附以不同的權(quán)重，在過去的時間內(nèi)，曾多次出色應(yīng)對該類問題的人，可信度最高，應(yīng)給其比較高的加權(quán)分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒有有效應(yīng)對過的人，可信度分值低，如此，通過對參與決策的人進行可信度加權(quán)，可以選出最好的觀點。這種方法也指出了民主集中制、少數(shù)服從多數(shù)這類傳統(tǒng)決策方式的局限性，因為這類傳統(tǒng)決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀點可能會被埋沒。這是個絕佳的理論，但如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內(nèi)進行賦權(quán)呢？在橋水的小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng)意擇優(yōu)所用的工具，例如“集點器”、“棒球卡”等，通過對員工進行日常記錄積累起大量數(shù)據(jù)，以此作為

17、決策的依據(jù)。這種方式若利用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規(guī)模地使用，應(yīng)是一項系統(tǒng)工程，還是有比較長的路要走。書中講到“頭腦極度開放”，指出影響合理決策的兩個最大障礙來自自我意識和思維盲點，自我意識是個人潛意識里的防衛(wèi)機制，每個人都有“兩個我”，一個是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個是情緒化和潛意識的較低層次的我，例如當(dāng)別人反對你的觀點時，大部分人都容易被較低層次的我占據(jù)，將此視為攻擊，而不是對不同觀點產(chǎn)生興趣。思維盲點是每個人認知和理解事物的能力差異，沒有人能看到整個圖景，大家都傾向于認為自身看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開放，承認自身有

18、盲點，以開放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準(zhǔn)，克服對自身始終正確的渴望，始終讓較高層次的自身控制自身。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個觀點有些異曲同工的味道。還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點小震撼，我想若是在一個社會系統(tǒng)內(nèi)，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱，是肯定可以提升社會運營效率的。但人是何其復(fù)雜的生物，過度過量的信息對一個人來說是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會是一場極大的冒險。但，橋水確實是這么做的，同事之間坦誠相待，每個人都能公開評價彼此的觀點，不論職級

19、，公司的會議錄音、攝像后，向全公司開放，通過建立這種相互信任的環(huán)境，將每個人的能力發(fā)揮到最大化。當(dāng)然瑞達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現(xiàn)，例如個人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但在透明文件建設(shè)上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進了較大一步。202X年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，XX月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場上的恐慌情緒可見一斑，不知橋水還能否續(xù)寫傳奇。愿世界平安。原則讀后感 篇5原則一書內(nèi)容十分豐富，作者Dalio將自身超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正

20、是因為如此，每位讀者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c。首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地明確提出了三個問題：1）你想要什么？2）現(xiàn)實是什么？3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內(nèi)，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個問題。根據(jù)我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自身的期望和現(xiàn)實之間的不匹配導(dǎo)致的。期望和現(xiàn)實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第首先是選擇接受現(xiàn)實，因此拉低自身的期

21、望。第第二是不打算接受現(xiàn)實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現(xiàn)實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現(xiàn)實的巨大差距中，但時間長了肯定行不通。在這個思考的過程中，期望和現(xiàn)實往往也都在不斷變化，因此這是個動態(tài)調(diào)整的過程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實高那一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。其次，是要極端誠實、正確面對自身的弱點。這里說的誠實，不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本準(zhǔn)則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠實地面對自身。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什么，我們自身最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人

22、幫助。我們可以嘗試，可以提升，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自身誠實，不能正視自身的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。和多數(shù)人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能正視自身，能克服弱點，并不會讓自我感覺阻礙自身的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。例如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面

23、子問題而改變其運行方向嗎？當(dāng)然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。第三，和上面那點相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸κ?。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當(dāng)作不可多得的學(xué)習(xí)機會，從中汲取經(jīng)驗而健全自身？個人如此，機構(gòu)也是如此。例如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中，就是這個原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學(xué)習(xí)。在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是

24、我們的文化似乎對失敗非常不寬容。例如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，例如被斬首。如果是文臣失敗了，例如推行某種變法失敗，那等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責(zé)。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。例如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會受到嚴(yán)厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽感會驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題，例如不敢嘗試，例如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。這方

25、面，已經(jīng)有很多智者做過很多的論述。對于我們來說，這問題非常關(guān)鍵。在金融市場上，失敗是常態(tài)，有個說法是：長期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。原則讀后感 篇6原則這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂?shù)母杏X，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應(yīng)該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。這是一本手冊，作者瑞？達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng)始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結(jié)，橋水公司以這些原則為基石，參考、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和監(jiān)

26、督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。隨思這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這較大一個原因是不太適合現(xiàn)階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評的書籍，適合現(xiàn)在的自身的書就是好書，能有收獲的書就是好書。作者如此強調(diào)原則，與作者的把做事和投資決策的方法轉(zhuǎn)化成計算機算法強烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開也是希望加強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)。相比當(dāng)下重視相關(guān)性而忽視因果關(guān)系的機器智能，作者偏愛強調(diào)強因果關(guān)系的專家系統(tǒng)，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。結(jié)合自身的情況，說一些自身的感觸。當(dāng)你開始建立自身

27、的原則，并在人生歷程中不斷調(diào)整、加固，慢慢你就會塑造出你自身，你自身和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。以前面對質(zhì)疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態(tài)度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。原則讀后感 篇7原則是一本結(jié)合了心理學(xué)，管理學(xué)和哲學(xué)的書。作者是目前世界最大對沖基金橋水基金的創(chuàng)始人Ray Dalio。整本書主要分為三部分，個人經(jīng)歷，針對個人的生活原則以及針對企業(yè)管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因

28、。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設(shè)立怎樣的制度來幫助企業(yè)發(fā)展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業(yè)家讀起來會更有收獲一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者明確提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業(yè)，畢竟不同行業(yè)有各自的行業(yè)特點。最讓我受到啟發(fā)的是第二部分的兩個觀點。第一，保持開放的頭腦。書中提到人們對自身總有一個誤會，誤會自身總是對的。因此一旦有別人明確提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判

29、，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優(yōu)解為目的，而不是去說服別人相信自身的觀點。第二，比觀點更重要的是別人明確提出反對意見時背后思考的邏輯。不管是在微博，優(yōu)酷還是b站都能看到網(wǎng)友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當(dāng)然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環(huán)境，家庭教育，生活閱歷，個人習(xí)慣關(guān)于。在不理解對方的環(huán)境下單純的就對方的觀點進行指正，強調(diào)你怎么和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。最后讀了一些關(guān)于商業(yè)的書，雖然看起來非常吃力。經(jīng)常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學(xué)科的書

30、籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。原則讀后感 篇8原則這本書，是橋水基金的創(chuàng)始人總結(jié)自身的一生所得的感悟和原則，從創(chuàng)業(yè)的歷程講起，進而談到了工作和生活。在談到自身的成就和取得成功的原則時，不只是從自身的角度出發(fā)，更是啟發(fā)我們每個人從內(nèi)心深處的需求出發(fā)，去思考對自身而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對錯和好壞，全憑自身的權(quán)衡，當(dāng)獨立判斷自身最珍視的是什么之后，找到其實現(xiàn)的途徑，努力為之拼搏，享受這個過程，最后找到真正的自我。這一觀點始終貫穿著整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達到，這也是我和作者一致認同的一點。書中所提及的

31、作者的經(jīng)歷，大多是創(chuàng)建橋水和他在成長中的錯誤教訓(xùn)，也許他職業(yè)的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導(dǎo)致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯(lián)系，因此從一開始的閱讀，我就提醒自身定要透過事例看到其描述的原則的邏輯與價值，權(quán)衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環(huán)境，以及能否幫助我實現(xiàn)目標(biāo)。在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認同作者的一點是，他也在提及自身的成長軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對乏味和平庸的恐懼要嚴(yán)重得多，對我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因為糟糕的事至少給生活增多了滋味”。在我大學(xué)畢業(yè)，結(jié)束

32、了十六年的學(xué)校教育之后，我真的有去想過這些年的教育教給了我什么，我像是一個沒有跑偏軌道的動車，順利地抵達了學(xué)校的終點站，社會的首發(fā)站，但我卻沒能在這旅途中找到自身所熱愛和擅長的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說自身過得平庸，不如說自身已經(jīng)想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自身的方式去定義成功。因此我要求自身，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時候是傾聽，觀察，因為“保持足夠的好奇心，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會發(fā)現(xiàn)這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應(yīng)當(dāng)怎么做”，同時，試著去嘗試新的事務(wù)，會更加了

33、解自身。自從工作以后，我越來越覺得人是沒有極限的，要學(xué)習(xí)的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包含一個人的彈性也是沒有極限的。當(dāng)下覺得不能跨過的坎，不能說服自身的心結(jié)，以己見就認為不好的事，到最后還是挺過來了，回過頭才發(fā)現(xiàn)自身當(dāng)初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發(fā)展能受控的部分真的太小太小了?！叭嗽绞窍胍非笞吭?，就必須挑戰(zhàn)自身的極限，而挑戰(zhàn)自身的極限可能使你一蹶不振，這將造成較大的痛苦，你會覺得自身已經(jīng)失敗了，但這不一定是失敗，除非你自身放棄。但之后你的痛苦將會逐漸消散，你在未來將會迎來很多其他的機會，盡管當(dāng)時的你也許看不清這些機會?！弊髡叩倪@些話字字擊打著我的心，也剛好印證了我最

34、近遇到的一些不順心的事，一個人的力量是如此渺小，成功或者機遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自身往遠了看。我所能做的是總結(jié)這些失敗提供的教訓(xùn)，學(xué)會謙虛和極度開明的心態(tài)，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)自身的極限。看這本書，很慢。因為我總是停下來，不由得思考發(fā)生在自身身上如此相似的經(jīng)歷或者錯誤，也許每個人的一生會遇到不盡相同的事，但其中的因果和聯(lián)系讓我和作者屢屢產(chǎn)生共鳴。成功者和平庸者，不會因為成功了就過得更加開心，也不會因為平庸著就放棄了生活。說到底，快樂是自身感受的，成功也是自身定義的，最重要的，“成功的滿足感并不來自實現(xiàn)目標(biāo)，而是來自努力奮斗”。原則讀后感 篇9原則這本書讀完有一段時間了，

35、首先是自身有點懶，第二是書的內(nèi)容有點宏大，好像抓不到重點，因此拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。作者是瑞達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自身的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（財富雜志）。他入選時代周刊世界100位最具影響力人物，并躋身福布斯世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫喬布斯”。1.內(nèi)容梗概書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自身的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報；第二部分講述生

36、活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。2.大體感受對于生活，要獨立思考，自身想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，想要做到高效，要學(xué)會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應(yīng)對措施和改善。對于工作，首先是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；第二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。對于

37、工作部分，再分享三個小點：A、對于錯誤的態(tài)度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。B、人各有所長，合理使用。每個人都有自身的特長或者擅長的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自身，也要認清自身不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那在該領(lǐng)域擅長的人，而不是自身聊得來的人。C、建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改善，反饋點可以來自于結(jié)果和目標(biāo)的對比，深入分析，也可以

38、看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從1100，我需要猜出來你選了哪個數(shù)字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但有反饋的話，2的7次方是128，那17次就可以猜對，大大提升效率。原則讀后感 篇10瑞達利歐，作為一位金融界有影響力的對沖基金創(chuàng)始人，三十年來，領(lǐng)導(dǎo)著橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時間癡迷冥想，都擁有超強的創(chuàng)造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學(xué)習(xí)，讓自身進化。而原則，正是他對過往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導(dǎo)。整個下午，我都試圖在和瑞達利歐“隔空”對話。人類如

39、此渺小，無論如何努力和勤奮，對世界有多么準(zhǔn)確的研究，他說，你都不能真正預(yù)測下一步真正會發(fā)生什么，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進攻，在全球外匯市場和債券研究中就會變成賭博，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個人，但得益于原則，總能像不死鳥一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機制，形成一個應(yīng)變的操作系統(tǒng)，這也被稱之為“原則”。在達利歐看來，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進化。資源從來都是有限的，20%的人掌控著80%的資源并非偶然。無論哪一個領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規(guī)則的英雄。例

40、如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨等等。于當(dāng)下的中國商界，此現(xiàn)象更甚，風(fēng)投市場紅杉資本基本能在每一個大的趨勢賽道精準(zhǔn)布點；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個細分領(lǐng)域取得霸主地位，強壓著中小創(chuàng)公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。細細品讀之下，你會發(fā)現(xiàn)，作為一個對沖基金的創(chuàng)始人，在他相當(dāng)長的財富自由之后，金錢已經(jīng)不是他的唯一訴求，他在追求一個快樂的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰(zhàn)的事情。他對神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，有超高的額外興趣，并嘗試和各個領(lǐng)域的專家交流，以獲得充分開放的心態(tài)，而后者，正是

41、他最引以為豪的事業(yè)成功的法寶。世界的能量相互守恒，沒有人能持續(xù)“占有”任何一筆財富，包含，瑞達利歐。作為一個動物性存在，人，需要有一定的金錢來購買生活資料，并以此維系自身的生命。因此，沒有錢，萬萬不能，但錢一旦越過標(biāo)準(zhǔn)，就會越來越變得不重要。我一直認為，金錢，于五行中，不但屬金，也屬水，一時擁有，然后可能轉(zhuǎn)瞬即逝。昨天，XX月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長和系創(chuàng)造了資產(chǎn)神話，讓他一度成為了華人首富。可以想見，幾十年來，他個人擁有財富的數(shù)量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實上，他亦不過是一個凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點的財富，在世界發(fā)展的長河中，根本

42、無足掛齒。與其艷羨他創(chuàng)造的財富，不如尊敬他的為人處世價值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌于自身的事業(yè)中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫(yī)療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢的本質(zhì)，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。因此，人心真的特別奇妙，往往一個思維轉(zhuǎn)化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒有什么可以執(zhí)著的了。達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學(xué)會和自身相處。讓自身不管有沒有財富，而變得快樂起來。很多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂。很多人為了汽車、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦

43、擁有，卻不一定快樂，實乃可悲。站在平視而不是仰視的角度來揣摩達利歐，我會想，作為一名優(yōu)秀的對沖基金創(chuàng)始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實現(xiàn)了自身心中的理想了嗎？沒錯，他管理著全球最大的對沖基金（1500億美金資管規(guī)模），他的團隊擁有最優(yōu)秀的人才，他設(shè)計了流水線式對沖基金的管理流程?？梢哉f，這么多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著。但他筋疲力盡，而且不能專心，自言雖然每周工作80小時，一邊管理著資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生

44、終極意義的理解上，達利歐并沒有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。面對社會發(fā)展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當(dāng)如何自處自洽？達利歐的態(tài)度很簡單，謹守住自身的原則，依循著原則工作，依循著原則生活，那末，結(jié)果自然不會太壞。我想，這些原則不但對達利歐有用，對我們每個人自身的成長也有莫大裨益。試問，誰能獨享有這些有普世價值的原則，抑或藏之于名山？合上全書，畫完感觸文字的最后一根橫線，一次關(guān)于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以原則為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。原則讀后感 篇11跟風(fēng)讀完了這本今年XX月出版的暢銷書。我之前很少看經(jīng)管或投

45、資類的書，因此對這類暢銷書不是很感冒。但這本書實在名氣太大，各種贊美之詞，因此忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。這本書分為三個部分：第一部分是他的個人經(jīng)歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序說說自身的感想。一.個人經(jīng)歷先說說作者。我之前從來沒關(guān)于注過投資這個領(lǐng)域，因此達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自身是第一次聽說?？赐赀@本書，對于他的經(jīng)歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經(jīng)讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了一年。還有就是他對岐山書記不吝贊美之詞。而且聽說他現(xiàn)在每半年就來中國一次。他自身甚至開玩笑說上輩子可能

46、是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對于外界來說是一個有點神秘的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業(yè)文化和一般西方企業(yè)奉行的自由和個性化的企業(yè)文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常重視規(guī)則，相比起個性化，更重視所有人對于原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不但僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據(jù)。這種對于原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書里把他利用的原則公開分享出來。二.生活原則這部分我覺得是本書的最最精華的

47、內(nèi)容。就像我上一篇文章中提到的優(yōu)秀的人都有些共性的品質(zhì)，在這部分里，我認為達利歐就把這些優(yōu)秀的品質(zhì)總結(jié)出來，枚舉出來。如果我們能在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自身的原則，一定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：你想要什么？事實是什么？如何實現(xiàn)你的目標(biāo)？第一個問題是探究內(nèi)在的過程，答案是你的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現(xiàn)實；第三個問題是探究方法的過程，答案是你的決心。因此夢想+現(xiàn)實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現(xiàn)實和決心，因此這個世界多的是空想家?，F(xiàn)實是自身的能力和擁有的資源，真正理解現(xiàn)實最重要的一個標(biāo)

48、志是認識到有些事是永遠做不到的。不要過于被自身的夢想感動，而要真正認識到個人的局限以及對于失敗的承認。決心，這里更多的是指一套方法，并按照這個方法執(zhí)行下去。其中很重要的一點是保有開放的頭腦，決心不是說固守自身的想法一意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什么時候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標(biāo)是做出最優(yōu)決策而不是你個人的決策。三.工作原則簡單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創(chuàng)意擇優(yōu)。相對于生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當(dāng)然喜歡這樣的企業(yè)文化，可以在一個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環(huán)境中工作。但我覺得以現(xiàn)在中國的大部分企業(yè)的現(xiàn)實，很難應(yīng)用這些工作

49、原則。首先國企不適合。國企的組織架構(gòu)，企業(yè)文化就不能提供一個這樣的環(huán)境，而且在人員素質(zhì)和信息化能力方面還不具備這樣的專業(yè)能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規(guī)模原則應(yīng)用對于一個快速反應(yīng)的中小企業(yè)反而是一種負擔(dān)。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但我一直對于中國人本身文化里面的隱晦有一種擔(dān)憂，即便是最年輕的新新人類是否能容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自身全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單說這一原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業(yè)類型都可以在不同程度上借鑒這些規(guī)則，適度地制定自身的原則。四.總結(jié)這本原則確實是一本非常好的書，閱讀起來也很過癮。

50、里面有很多干貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學(xué)書籍，還可以當(dāng)作管理圣經(jīng)，人力資源經(jīng)理在招聘和績效管理的參考。里面提到的可信度評分方法相對于績效評價或許更有價值。原則讀后感 篇12當(dāng)初在看到原則這本書的時候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書其實和同類的書籍有著較大的不同。該書的作者達利歐是對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自身的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（財富雜志）。他入選時代周刊世界100

51、位最具影響力人物，并躋身福布斯世界前100名富豪行列。但誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由于他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自身的公司差點面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現(xiàn)生命的最大價值。原則的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫達利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自身的成功歸結(jié)于他將這些不管是自身的或者是他人的經(jīng)驗知識總結(jié)起來，讓自身即使在無知的情況下，也

52、可以知道該怎么做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。一.有明確的目標(biāo)。有的人在追求一萬多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自身真正想要的是什么。千萬不要把成功的標(biāo)簽誤認為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實現(xiàn)的事，那你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。二.找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進步的機會。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因為那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗

53、拒。但對于我來說我知道自身必須這么做。從我進入大學(xué)以來，我非常正視我的拖延習(xí)慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會采取任何的行動。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會及時踐行，為自身未來留下生命足跡。三.保持頭腦開放。有沒有遇到過當(dāng)與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而你的想法是錯誤的。一個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自身喜歡的事物，不斷地在自身的盲點上撞墻。因此我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自身分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓你的自我意識或思維盲點阻礙你向前。我確實也有過與人發(fā)生爭執(zhí)時，自身也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實

54、是毫無意義的。大多數(shù)人認為分歧是不好的事，但我認為這是學(xué)習(xí)的機會。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自身想法的人，會收獲很多。而那些仍堅持自身的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會有多大的價值產(chǎn)生呢？我媽媽曾經(jīng)跟我講過，真正關(guān)心你的人，會指出你的缺點，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時候就已經(jīng)將這番話放到心上。我很珍惜遇上每一個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應(yīng)的朋友。在讀這本書之前，我有聯(lián)想到電影英雄本色里面，由周潤發(fā)飾演的Mark所說的那句經(jīng)典對白：“我有自身的原則，我不想一輩子被人踩在腳下?！倍?dāng)我讀這本書的時候亦在思考自身的原則。之前所一直堅持的原則，

55、或許被時間或社會慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自身的原則，并一步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。因此，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場，終是夸父追日般的永難出頭。但為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自身。原則讀后感 篇13在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由于生長環(huán)境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本原則呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網(wǎng)友是如何評價的呢？一起來看看吧！這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。讀完之后，我竟很長時間不能get作者想表達的點，其中印象比較深的是

56、：反饋環(huán)，創(chuàng)意擇優(yōu)，極度透明，極度真實，可信度加權(quán)，工具量表等。為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲？因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接利用到自身的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名原則。這也讓我一直在反思到底什么是“原則”？我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經(jīng)驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導(dǎo)，規(guī)范我們的行為。特別是犯錯之后的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自身的不足，而更重要的是別忘了犯錯之后

57、的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓(xùn)從而繼續(xù)成長，而最終把一條條反省之后寫出來的規(guī)則就成了你為人處世的原則。而這“原則”的價值高低取決于你反省的質(zhì)量，從而決定了你今后的成就。因此，從現(xiàn)在開始，把建立自身的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。原則讀后感 篇14通過學(xué)習(xí)作者瑞達利歐編的原則這本書，使自身從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原則使自身收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自身一定會嚴(yán)格要求自身，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：1.做一個現(xiàn)實主義者因為我明白了，想要擁有一個成功的生活，我們就一定要清楚自身想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自身的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活