CG6004-B上柜公司治理制度評量人員訓練計畫

1、.：.；CG6004-B上櫃公司治理制度評量人員訓練計畫-逢甲大學商學院公司治理研討中心負責02/19臺中場次訓練計畫-評量人員訓練計畫計畫目的本計畫之主要目的：為有效執(zhí)行CG6004-B上櫃公司公司治理制度之評量，特舉辦評量人員研習班，以培訓足夠之執(zhí)行委員與研討人員。研習班時程初步擬定97年1、2月，分三梯次舉行第一梯次為97年1月23日 (星期三)於臺北舉行第二梯次為97年1月31日 (星期四)於臺北舉行第三梯次為97年2月19日 (星期二)於臺中舉行總梯次預計參加人數(shù)為131人時間規(guī)劃：請參考以下附表及附圖。培訓對象第1-3項為執(zhí)行委員，第4項為研討人員現(xiàn)職或已退休之會計師、律師、或公司

2、高階主管，有五年以上公司查核、法務或管理經(jīng)驗者。其他於公司治理領域具有研討成就之專家學者?，F(xiàn)就讀於大學法商學院相關系所之博士班學生，對公司治理具有興趣者。上述培訓人員，協(xié)會將保管聘僱為執(zhí)行委員與研討人員之權(quán)利。課程本評量課程涵蓋公司治理評量指標六大構(gòu)面臺灣企業(yè)的組織與管理現(xiàn)況臺灣公司組織結(jié)構(gòu)型態(tài)公司管理概論高階管理階層之權(quán)責企業(yè)領導與決策品質(zhì)董事會結(jié)構(gòu)、職能與決策程序董事會職能與委員會組成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督功能的建置與運作監(jiān)察人職能與審計委員會獨立董監(jiān)事之法規(guī)規(guī)定管理階層的紀律、溝通與利害關係人權(quán)益的平衡管理階層的紀律與溝通企業(yè)責任與投資人行動主義利害關係人之相關保證規(guī)定評量總體預定進行時程說明：表

3、內(nèi)數(shù)字為受評家數(shù)之累計家數(shù)，初步預估於97年6月底前完成90家公司評量任務。表中P1P5為上櫃公司治理制度評量流程。P1為受評公司自評，為期兩週；自1月14日起預估每週可接受五家受評公司申請評量，受評公司繳交自評表與檢附文件。P2為書面審查，為期一週；預估1月21日至2月22日每週可完成五家受評公司書面審查；2月25日至5月2日每週可完成七家受評公司書面審查。P3為實地訪視，為期一天；預估每週可完成五家受評公司實地訪視。P4為中介機構(gòu)訪評，為期三天，預估每週可完成五家受評公司之中介機構(gòu)訪評。P5授證及出具報告，為期一週，預估每週可完成五家受評公司之報告書。受評公司累積數(shù)時間/雙週說明：至97年

4、2月底止，預計執(zhí)行委員共60人，研討人員共90人；每位執(zhí)行委員可負責三家受評公司，每位研討人員可負責2家受評公司。每家受評公司之書面審查任務需由訪評委員二名由執(zhí)行委員中選任與研討員一名擔任，共90家，合計270人次。每家受評公司需派遣訪評委員二名由執(zhí)行委員中選任，及研討員一名擔任訪評任務，合計須270人次。中介機構(gòu)訪評需派遣訪評委員二名與訪評原受評公司同組人員，及研討員一名擔任訪評任務，合計須270人次。評量報告撰寫需由訪評委員二名與訪評原受評公司同組人員，及研討員一名擔任，合計須270人次?？傆嬓?080人次。培訓人員計畫時程與人數(shù)累計表如下：培訓人員總計表日期執(zhí)行委員研討人員現(xiàn)有人數(shù)1901/23臺北培訓第一梯次11301/31臺北培訓第二梯次15302/19臺中培訓第三梯次1530總計人數(shù)60(人)90(人)人員培訓課程表時間講師 (暫定)程序8:40- 9:00報到及領取資料9:00-10:30柯承恩理事長陳春山副理事長臺灣企業(yè)的組織與管理現(xiàn)況10:30-12:00柯承恩理事長陳春山副理事長董事會結(jié)構(gòu)、職能與決策程序12:00-13:30午餐13:30-15:00劉文正董事陳錦烽教授企業(yè)內(nèi)部監(jiān)