VT-GC-WI006對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指導(dǎo)書

1、.北京萬通地產(chǎn)股份 工程管理手冊(cè) 操作指點(diǎn)書對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指點(diǎn)書編號(hào)： VT/GC/WI006版號(hào)： A0：.；文件頁碼：第 PAGE 3 頁 共 NUMPAGES 3 頁北京萬通地產(chǎn)股份 工程管理手冊(cè) 操作指點(diǎn)書對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指點(diǎn)書編號(hào)： VT/GC/WI006版號(hào)： A0文件頁碼：第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 3 頁 對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、管理操作指點(diǎn)書 編輯 馬洪波 日期2007-11-28 審核 于琛、楊毅清 日期2007-11-28 同意 許立 日期 2007-11-28修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人職

2、責(zé)總承包商根據(jù)合同擔(dān)任對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的日常聯(lián)絡(luò)、管理。工程公司經(jīng)過監(jiān)理和總承包商對(duì)指定分包商、供應(yīng)商進(jìn)展管理。工程公司應(yīng)支持監(jiān)理和總承包商對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的正確管理。原那么上，工程公司不應(yīng)越過監(jiān)理或總承包商直接向指定分包商、供應(yīng)商發(fā)出指示。監(jiān)理經(jīng)過總承包商對(duì)指定分包商、供應(yīng)商進(jìn)展管理。監(jiān)理應(yīng)支持總承包商對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的正確管理?？偛抗こ坦芾碇行膿?dān)任檢查各方對(duì)指定分包商、供應(yīng)商的管理情況。任務(wù)程序施工組織設(shè)計(jì)工程公司工程部擔(dān)任經(jīng)過監(jiān)理和總承包商督促指定分包商提交施工組織設(shè)計(jì)。指定分包商的施工組織設(shè)計(jì)必需首先經(jīng)過總承包商的審批，并經(jīng)由總承包商提交給監(jiān)理和工程公司工程部。監(jiān)理和工程公

3、司工程部擔(dān)任審批施工組織設(shè)計(jì)。工程公司工程部擔(dān)任將指定分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)抄送給總部工程管理中心?？偛抗こ坦芾碇行膶徍四承┲匾职氖┕そM織設(shè)計(jì)，并將審核意見書面告知工程公司工程部。工程公司工程部擔(dān)任將同意后的施工組織設(shè)計(jì)抄送給總部工程管理中心。監(jiān)理和工程公工程部司監(jiān)視同意后的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行。總部工程管理中心應(yīng)檢查經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。專項(xiàng)工程的施工方案工程公司工程部擔(dān)任經(jīng)過監(jiān)理和總承包商督促指定分包商提交重要專項(xiàng)工程的施工方案。指定分包商的重要專項(xiàng)工程的施工方案必需首先經(jīng)過總承包商的審批，并經(jīng)由總承包商提交給監(jiān)理和工程公司工程部。監(jiān)理和工程公司工程部擔(dān)任審批重要專項(xiàng)工程的施工方案。工程公司工程部擔(dān)任將同意后的重要專項(xiàng)工程的施工方案抄送給總部工程管理中心。監(jiān)理和工程公司工程部監(jiān)視同意后的重要專項(xiàng)工