集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討doc15

1、.：.；集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式討論摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)參與WTO，我國(guó)企業(yè)向國(guó)際化和集團(tuán)化開(kāi)展，企業(yè)集團(tuán)作為一種新型企業(yè)組織方式，有其本身的特點(diǎn)。如何有效的組織管理，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展過(guò)程中有待處理的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋運(yùn)營(yíng)全方位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)參與WTO，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)亦將國(guó)際化，大中型企業(yè)為了本身的生存和開(kāi)展，在國(guó)家的推進(jìn)和支持下實(shí)施戰(zhàn)略改組，經(jīng)過(guò)結(jié)合，兼并，控股，參股等資本運(yùn)營(yíng)手段將企業(yè)培育成跨行業(yè)，跨部門，跨一切制方式甚至跨國(guó)界

2、運(yùn)營(yíng)的，具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和先進(jìn)管理程度的大型企業(yè)集團(tuán)，這對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品構(gòu)造，資源配置，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益無(wú)疑具有深遠(yuǎn)的意義。但企業(yè)集團(tuán)化的過(guò)程中也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題。如：如何規(guī)范集團(tuán)法人治理構(gòu)造，如何處置集團(tuán)集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金融通，如何制定集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢，如何強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控及如何分配集團(tuán)利潤(rùn)等。下面將針對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式如何建立作詳細(xì)分析。一 現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)管理方式1“集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式。定義：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策，而成員企業(yè)必需嚴(yán)厲執(zhí)行。特點(diǎn)：財(cái)務(wù)

3、管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：A ：便于指揮和安排一致的財(cái)務(wù)決策，降低行政管理本錢。B ：有利于母公司發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)一致財(cái)務(wù)目的。C ：有利于發(fā)揚(yáng)母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 D ：有利于一致調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金，降低資金本錢。缺陷：A ：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司運(yùn)營(yíng)者的積 極性，抑制子公司的靈敏性和發(fā)明性。B ：高度集權(quán)雖能降低或躲避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生宏大損失。2“分權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式。定義：指按照重要性原那么對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)展適

4、當(dāng)?shù)膭澐?，集團(tuán)公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問(wèn)題。特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司本身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策。在管理上，母公司不采用指令性方案方式來(lái)干涉子公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接納理為主。在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額。在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以加強(qiáng)其實(shí)力。優(yōu)點(diǎn)：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉時(shí)機(jī)添加創(chuàng)利時(shí)機(jī)。B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干涉的負(fù)面效應(yīng)。缺陷：A：難以一致指揮和協(xié)調(diào)，有的母公司因追求本身利益而忽視甚至損害

5、公司的利益。B：弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和艱苦問(wèn)題。C：難以有效約束運(yùn)營(yíng)者，從而呵斥“子公司內(nèi)部控制人“問(wèn)題，挫傷寬廣職工積極性。二 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理既包括集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也包括整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理及集團(tuán)內(nèi)各分支之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理本身具有強(qiáng)迫性非強(qiáng)迫性相結(jié)合的特征。強(qiáng)迫性是一致性的要求，要使眾多所屬企業(yè)抑制本身利益傾向，對(duì)一些艱苦事項(xiàng)如大額貸款投資工程，考核等實(shí)行集權(quán)，強(qiáng)迫各所屬公司或分支機(jī)構(gòu)實(shí)行。從而實(shí)現(xiàn)總體利益，而對(duì)于一些無(wú)關(guān)緊要決策，那么不用要強(qiáng)迫執(zhí)行，只可以擔(dān)一些建立性的發(fā)揚(yáng)。三

6、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的設(shè)計(jì)。1， 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目的2， 。組織設(shè)計(jì)的目的在于經(jīng)過(guò)合理組織要素，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)的更有效率，這是任何組織設(shè)計(jì)的共同要求。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)是由眾多既有利益一致性又有利益獨(dú)立性的成員企業(yè)的利益關(guān)系，一致各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，以便最大限制地集團(tuán)它的整體優(yōu)勢(shì)這就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的目的。3， 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)的原那么。1 集權(quán)，分權(quán)適度原那么。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集權(quán)過(guò)多， 會(huì)影響子公司的理財(cái)積極性，但分權(quán)過(guò)度，也容易出現(xiàn)先失控景象。通常的選擇是首先保證集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部集中必要的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，特別是艱苦財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，在此根底上實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。2

7、 權(quán)責(zé)利平衡原那么。分權(quán)能否到達(dá)目的，與權(quán)責(zé)利關(guān)系處置親密相關(guān)。給予子公司，分公司的權(quán)限大，但承當(dāng)?shù)呢?zé)任小，就容易產(chǎn)生濫用權(quán)益的景象，反之，給予的權(quán)限小，但承當(dāng)?shù)呢?zé)任大，那么不利于調(diào)動(dòng)子公司，分公司的積極性，因此權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)稱的，平衡的。3 機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)分權(quán)的程度相順應(yīng)的原那么。集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置哪些職能部門，應(yīng)與享有的財(cái)務(wù)管理何承當(dāng)?shù)呢?zé)任相順應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)部門履行好職責(zé)的重要保證。4， 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)造和部門設(shè)置。一個(gè)理想的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度，權(quán)責(zé)利平衡，多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級(jí)分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看在成員企業(yè)間存在著“集團(tuán)公司母

8、公司子公司孫公司的多級(jí)控制關(guān)系；而在每個(gè)成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部分公司或事業(yè)部分廠或車間的分層控制關(guān)系；從橫向看，在每一控制層級(jí)中又按其職責(zé)設(shè)置不同的職能部門進(jìn)展資金，本錢的歸口管理和控制。詳細(xì)講，第一層級(jí)控制設(shè)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理直接指點(diǎn)下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部，擔(dān)任整個(gè)集團(tuán)的資源分配，資金適用，投資管理等，總體方案的安排。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門。融資謀劃部。主要職責(zé)是研討，謀劃企業(yè)集團(tuán)的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰(zhàn)略問(wèn)題和艱苦財(cái)務(wù)決策問(wèn)題，是企業(yè)集團(tuán)的投融資中心。本錢謀劃部。擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略性本錢管理，主導(dǎo)產(chǎn)品的本錢謀劃任務(wù)，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)錢，同時(shí)對(duì)分工協(xié)作單位子

9、公司，分公司，關(guān)聯(lián)公司的本錢核算，本錢控制進(jìn)展必要的業(yè)務(wù)指點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算部。擔(dān)任集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制和分析，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，利潤(rùn)分配方案的制定等。營(yíng)運(yùn)資金管理部。主要擔(dān)任集團(tuán)公司與外部及內(nèi)部總公司與分公司之間，集團(tuán)公司與普通成員企業(yè)間的往來(lái)結(jié)算，貸款事項(xiàng)及運(yùn)營(yíng)資金收支平衡的管理等。二級(jí)控制普通設(shè)在集團(tuán)公司的有獨(dú)立的對(duì)外運(yùn)營(yíng)權(quán)的分公司及控股公司，它們屬于企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)中心，在集團(tuán)公司總體方案內(nèi)安排詳細(xì)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)條件的變化及時(shí)調(diào)整消費(fèi)和銷售，并建立與其相順應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。第三控制級(jí)在作為消費(fèi)單位的分廠，車間或站隊(duì)及其它費(fèi)用單位，它們

10、普通屬于本錢控制中心，對(duì)本單位的責(zé)任成員擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇。5， 中心層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，指點(diǎn)、決策是非常重要的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，尤其是對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理更是如此。選擇適宜的財(cái)務(wù)指點(diǎn)體制是非常重要的。財(cái)務(wù)指點(diǎn)體制普通有一下三種類型：1財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任制。即由董事會(huì)授權(quán)，由董事長(zhǎng)直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，再在財(cái)務(wù)總監(jiān)指點(diǎn)下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。其優(yōu)點(diǎn)是：直接表達(dá)董事會(huì)的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益；缺憾：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接插于企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，容易呵斥新的一切者代表和運(yùn)營(yíng)者權(quán)責(zé)不清，同時(shí)權(quán)益過(guò)于集中于財(cái)務(wù)總監(jiān)，也容易影響運(yùn)營(yíng)者特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性和自動(dòng)性。這種體制適宜于中心企業(yè)進(jìn)展了

11、規(guī)范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業(yè)。(2)總會(huì)計(jì)師擔(dān)任制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師分管企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)，在總會(huì)計(jì)部門。優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)了財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家的意見(jiàn)的權(quán)威性。缺乏之處在于雖然明確在職權(quán)上總會(huì)計(jì)師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以專家之銜而非職位之感，因此其實(shí)踐享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的志愿而定，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的位置遭到影響。3財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)任制。即在總經(jīng)理下設(shè)擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)的副總經(jīng)理，在財(cái)務(wù)經(jīng)理下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等的甚至更重要的決策，對(duì)上直接向總經(jīng)理?yè)?dān)任，直接參與公司艱苦問(wèn)題的決策，對(duì)下直接向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)擔(dān)任，從而成

12、了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。6， 嚴(yán)密層企業(yè)的財(cái)物管理。嚴(yán)密層由中心企業(yè)掌握絕對(duì)控制權(quán)的成員企業(yè)組成，中心企業(yè)的子公司是組成企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)密層的主要成員。嚴(yán)密層是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立控股企業(yè)，詳細(xì)分為控股企業(yè)子公司和租賃、承包企業(yè)兩種。其中，控股企業(yè)的大部分資本被中心企業(yè)所控制，但在經(jīng)濟(jì)上依然自傲盈虧。承包、租賃企業(yè)雖然與中心企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但因運(yùn)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移到了中心企業(yè)及其子公司手里，中心企業(yè)也掌握了它的絕對(duì)控制權(quán)。7， 半嚴(yán)密層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。半嚴(yán)密層由中心企業(yè)不掌握其控制權(quán)但具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的各參股企業(yè)組成。半 嚴(yán)密層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)，對(duì)其采用受控制的分散的財(cái)務(wù)管理體制，

13、即由企業(yè)集團(tuán)總部間接的經(jīng)過(guò)對(duì)半嚴(yán)密層企業(yè)活動(dòng)環(huán)境的影響二控制半嚴(yán)密層企業(yè)的分散決策，但半嚴(yán)密層企業(yè)擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策權(quán)，并實(shí)行獨(dú)立核算，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不納入中心層企業(yè)一致財(cái)務(wù)方案，也不納入合并報(bào)表的范圍。8， 松散層企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。松散層企業(yè)不掌握其控制權(quán)，但具有契約或協(xié)作關(guān)系的成員企業(yè)組成，松散層企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立法人企業(yè)對(duì)于其采用完全分散的財(cái)務(wù)管理體制，即松散層企業(yè)完全分散的行使財(cái)務(wù)決策權(quán)，進(jìn)展獨(dú)立決策、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、分散管理。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的制定。為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。 1，授權(quán)任免制度。授權(quán)任免制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的保證和根底。在

14、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，集團(tuán)公司及其財(cái)務(wù)總部處于支配位置，子公司的財(cái)務(wù)指點(diǎn)體制采取何種方式，子公司的財(cái)務(wù)指點(diǎn)采取何種方式任免，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總部，哪些財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，都應(yīng)經(jīng)過(guò)授權(quán)任免制度作明確規(guī)定。2，財(cái)務(wù)管理任務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理任務(wù)制度詳細(xì)包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，本錢費(fèi)用管理制度，債務(wù)投資管理制度，收入分配管理制度，財(cái)務(wù)核算、分析、考核制度，財(cái)務(wù)檢查，及內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及躲避制度，以及財(cái)務(wù)管理的根底任務(wù)等假設(shè)干規(guī)章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自我決策機(jī)制、自我調(diào)理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防備及躲避機(jī)制重要保證。

15、3,鼓勵(lì)約束制度。要使企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揚(yáng)需求處理兩方面的問(wèn)題，一是集團(tuán)中心企業(yè)對(duì)普通成員企業(yè)的吸引力問(wèn)題，二是中心企業(yè)對(duì)普通成員企業(yè)的控制力問(wèn)題。處理上述倆方面問(wèn)題就是要經(jīng)過(guò)建立鼓勵(lì)約束機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的最正確鼓勵(lì)效果，在制定財(cái)務(wù)管理任務(wù)制度就應(yīng)突出鼓勵(lì)內(nèi)容，如把運(yùn)營(yíng)目的和預(yù)算約束與成員企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成獎(jiǎng)罰清楚的業(yè)績(jī)考評(píng)制度等。 4，財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。企業(yè)集團(tuán)是由眾多成員企業(yè)組成的企業(yè)結(jié)合組織，為了發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，一致各成員企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。因此，一方面，可以使集團(tuán)企業(yè)公司總部得到全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)本錢信息，提高

16、決策的科學(xué)性，同時(shí)也可以對(duì)各成員企業(yè)受托責(zé)任的履行情況家進(jìn)展監(jiān)控；另一方面，作為集團(tuán)的普通成員企業(yè)，由于他們與整個(gè)集團(tuán)存在利害關(guān)系，也需求了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果，集團(tuán)公司要經(jīng)過(guò)建立財(cái)務(wù)信息披露制度使它們了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果并接受他們的監(jiān)控。5，企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)權(quán)的配置。1資金管理權(quán)的配置。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的中心。企業(yè)集團(tuán)主要擔(dān)任人和總會(huì)計(jì)師的指點(diǎn)下，集團(tuán)公司設(shè)立資金部。集團(tuán)內(nèi)部有銀行存款帳戶的各獨(dú)立核算單位，除在銀行保管一個(gè)費(fèi)用結(jié)算戶外，其他帳戶在資金部.資金部經(jīng)過(guò)內(nèi)部融資功能對(duì)資金實(shí)行有嘗運(yùn)用。對(duì)資金實(shí)行方案管理。制定一整套資金管理制度，并

17、仔細(xì)貫徹執(zhí)行，做好資金管理的日常任務(wù)。2投資決策權(quán)的配置。母公司作為投資主體，有艱苦投資決策權(quán)，子公司的投資決策應(yīng)適度給予，假設(shè)不給予子公司任何投資決策權(quán)，雖然母公司有很強(qiáng)的控制力，也不利于子公司的自我開(kāi)展。A,從整體上平衡集團(tuán)的投資安排，將資金投入到急需開(kāi)展的領(lǐng)域，從而最大限制的發(fā)揚(yáng)資金運(yùn)用效益。B,運(yùn)用專業(yè)化的方法和手段進(jìn)展投資工程的可行性預(yù)測(cè)，將資金投入到收益經(jīng)能夠高的工程上。C,對(duì)投資工程的實(shí)施跟蹤監(jiān)控。D,對(duì)投資的效果進(jìn)展考核和評(píng)價(jià)，從而確保投資的收益性和平安性。3資產(chǎn)管理權(quán)的配置。集團(tuán)公司設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，對(duì)整個(gè)集團(tuán)集團(tuán)一切資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)配置進(jìn)展宏觀管理。4本錢費(fèi)用管理權(quán)的配置。

18、本錢費(fèi)用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此，本錢費(fèi)用管理權(quán)由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)展監(jiān)控。財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的本錢費(fèi)用分類及核算內(nèi)容予以嚴(yán)厲規(guī)定。財(cái)務(wù)部從預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差別中分析緣由。財(cái)務(wù)部對(duì)各獨(dú)立核算單位的本錢費(fèi)用管理控制情況制定詳細(xì)的監(jiān)視檢查,批判方法,定期監(jiān)視檢查.(5)利潤(rùn)管理權(quán)和分配權(quán)的配置。在利潤(rùn)管理上企業(yè)集團(tuán)實(shí)行以目的利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)方案管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有受害分配權(quán)。子公司有權(quán)按的規(guī)定，在彌補(bǔ)以前年度虧損后的稅后利潤(rùn)中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對(duì)不可分配利潤(rùn)進(jìn)展分配。四 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新方向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)

19、絡(luò)財(cái)務(wù)的必要性。1， 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理2， 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)。3， 基于互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，4， 大量的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)內(nèi)外從關(guān)系直接采集，瞬間溝通使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由封鎖走向開(kāi)放，有利于提高財(cái)務(wù)管理程度，有利于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的社會(huì)監(jiān)視和政府監(jiān)視。5， 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)所具有的信息傳送快速性，6， 信息處置集中性，信息公相性的特點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)得淋漓盡致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)留意處理的問(wèn)題。7， 努力完善財(cái)務(wù)軟件功能。軟硬件的充分開(kāi)展是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)推行的技術(shù)前提，由于集團(tuán)企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢(shì)，硬件提供了穩(wěn)定高速的支持，但軟件方面那么功能缺乏。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)有機(jī)結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為中心，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展有效的預(yù)算和控制。8， 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)平安管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為其企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部中心，應(yīng)注重其數(shù)據(jù)的平安，無(wú)紙化的信息雖然帶來(lái)了會(huì)計(jì)信息溝通和財(cái)務(wù)分析上的方便，但應(yīng)留意信息平安，保證信息不被修正和損毀，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)后，應(yīng)采用先進(jìn)的防火墻，訪