光谷地下空間質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

1、.：.；中國(guó)建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)謀劃一中建三局集團(tuán)光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程總承包管理部二0一六年七月光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)謀劃一編制人：審核人：審批人：目錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc19555 1 前言 PAGEREF _Toc19555 1 HYPERLINK l _Toc4448 2 工程概略 PAGEREF _Toc4448 1 HYPERLINK l _Toc17367 2.1

2、工程引見(jiàn) PAGEREF _Toc17367 1 HYPERLINK l _Toc24602 2.2 自然條件及工程周邊環(huán)境 PAGEREF _Toc24602 3 HYPERLINK l _Toc2186 3 工程創(chuàng)優(yōu)目的 PAGEREF _Toc2186 5 HYPERLINK l _Toc3844 3.1 質(zhì)量目的 PAGEREF _Toc3844 5 HYPERLINK l _Toc21990 3.2 質(zhì)量目的分解 PAGEREF _Toc21990 6 HYPERLINK l _Toc9536 4 工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 PAGEREF _Toc9536 7 HYPERLINK l _Toc2

3、9282 4.1 質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc29282 7 HYPERLINK l _Toc9180 4.2 組建創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組 PAGEREF _Toc9180 7 HYPERLINK l _Toc9596 4.3 崗位質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _Toc9596 7 HYPERLINK l _Toc31841 4.4 前期預(yù)備任務(wù) PAGEREF _Toc31841 11 HYPERLINK l _Toc19095 4.5 工程資料的搜集與整理 PAGEREF _Toc19095 14 HYPERLINK l _Toc29879 4.6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn) PAGEREF _Toc29

4、879 15 HYPERLINK l _Toc20416 4.7 創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程 PAGEREF _Toc20416 18 HYPERLINK l _Toc11095 4.8 質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc11095 20 HYPERLINK l _Toc10152 4.9 創(chuàng)優(yōu)保證措施 PAGEREF _Toc10152 44 HYPERLINK l _Toc17892 5 主要技術(shù)難點(diǎn)及對(duì)策 PAGEREF _Toc17892 45 HYPERLINK l _Toc12369 6 各專(zhuān)業(yè)控制重點(diǎn)與創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc12369 46 HYPERLINK l _To

5、c26011 6.1 構(gòu)造施工創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc26011 46 HYPERLINK l _Toc23615 6.2 建筑裝飾施工創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc23615 59 HYPERLINK l _Toc6205 6.3 機(jī)電安裝施工創(chuàng)優(yōu)措施 PAGEREF _Toc6205 69 HYPERLINK l _Toc6709 7 音像資料創(chuàng)優(yōu)謀劃 PAGEREF _Toc6709 74 HYPERLINK l _Toc29029 7.1 任務(wù)程序 PAGEREF _Toc29029 74 HYPERLINK l _Toc6078 7.2 原始音像資料素材的普通內(nèi)容 PA

6、GEREF _Toc6078 75 HYPERLINK l _Toc5989 8 廢品維護(hù)管理細(xì)那么 PAGEREF _Toc5989 77 HYPERLINK l _Toc7442 8.1 工程廢品維護(hù)普通方法 PAGEREF _Toc7442 77 HYPERLINK l _Toc10261 8.2 主要施工工程廢品維護(hù)措施 PAGEREF _Toc10261 78 HYPERLINK l _Toc29978 8.3 交工前廢品維護(hù) PAGEREF _Toc29978 81 HYPERLINK l _Toc15693 9 質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc15693 81 HYP

7、ERLINK l _Toc10912 9.1 模板工程 PAGEREF _Toc10912 81 HYPERLINK l _Toc21970 9.2 鋼筋工程 PAGEREF _Toc21970 84 HYPERLINK l _Toc27628 9.3 混凝土工程 PAGEREF _Toc27628 85 HYPERLINK l _Toc20221 9.4 砌體工程 PAGEREF _Toc20221 89 HYPERLINK l _Toc12382 9.5 抹灰工程 PAGEREF _Toc12382 92 HYPERLINK l _Toc15473 9.6 路基路面工程 PAGEREF _

8、Toc15473 93 HYPERLINK l _Toc22469 9.7 防水工程 PAGEREF _Toc22469 99 HYPERLINK l _Toc5777 9.8 電氣工程 PAGEREF _Toc5777 101中建三局集團(tuán) 第 PAGE 105 頁(yè)前言根據(jù)光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程施工組織設(shè)計(jì)、施工合同和質(zhì)量方案，為到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明、低耗的完本錢(qián)工程的建立義務(wù)，履行施工合同中關(guān)于工程質(zhì)量、平安文明施工等各方面的商定，并在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展全過(guò)程的跟蹤管理控制，特編制本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，本方案作為施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案的補(bǔ)充和細(xì)化，適用于本工程施工施工

9、管理的全過(guò)程，有效期自工程開(kāi)工到工程開(kāi)工，與工程質(zhì)量管理相關(guān)的一切人員都必需遵照?qǐng)?zhí)行。工程概略工程引見(jiàn) 1、工程地點(diǎn)本工程位于中國(guó)湖北省武漢市主城區(qū)的東南部，武漢東湖自主創(chuàng)新示范區(qū)中部的光谷中心城中心區(qū)的中心區(qū)。工程區(qū)位圖光谷中心區(qū)交通走廊工程位于光谷中心城中心區(qū)范圍的神墩一路、光谷五路、及望月路的道路紅線及周邊市政綠地范圍內(nèi)的地下。所處區(qū)域現(xiàn)狀用地多為農(nóng)田水泊，有大量水塘及溝渠。周邊有關(guān)山、劉家山、趙家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米，是光谷中心城的制高點(diǎn)。工程周邊高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等東西向城市道路已實(shí)施建成，高新三路以南區(qū)域的城市道路正在建立

10、中。 2、工程內(nèi)容光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程工程主要包含地下公共交通走廊和配套工程兩部分，地下公共交通走廊主要包含地下空間、地鐵和綜合管廊；配套工程主要為道路工程。光谷中心城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊及配套工程工程組成光中城中軸線區(qū)域地下公共交通走廊地下空間商業(yè)公共走廊社會(huì)車(chē)庫(kù)設(shè)備用房物流中心地鐵四站四區(qū)間地鐵站：光谷五路站、高新二路站、流芳園路站、高新四路站區(qū)間：光谷五路站與光谷六路站之間的區(qū)間、四地鐵站所夾的三個(gè)區(qū)間綜合管廊綜合管廊土建工程滿足管廊本身運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備安裝工程管線支架的預(yù)埋件不包括綜合管廊內(nèi)的市政管線及管線支架配套工程道路工程道路、橋梁及附屬道路排水雨水及管線

11、綜合道路綠化道路照明3、工程范圍工程總體范圍表工程名范圍神墩一路地面道路紅線寬度56米，地下紅線66米望月街至光谷六路段的道路紅線、車(chē)庫(kù)坡道段所處的支路紅線范圍及周邊市政綠化范圍內(nèi)光谷五路光谷五路從二泉街至攬?jiān)陆旨t線寬度60m，其他為50m高新大道至高新五路段的道路紅線、車(chē)庫(kù)坡道段所處的支路紅線范圍及周邊市政綠化范圍內(nèi)望月路光谷五路至神墩三路段的道路紅線、車(chē)庫(kù)坡道段所處的支路紅線范圍及周邊市政綠化范圍內(nèi)工程總體范圍圖自然條件及工程周邊環(huán)境 1、現(xiàn)狀地形地貌本工程地處地域江漢沖擊平原與江南丘陵過(guò)渡地帶，由于遭到九峰森林公園、湯遜湖及周邊地形影響，地勢(shì)北高南低，大部分區(qū)域海拔高度25-55米。工程

12、用地范圍現(xiàn)狀無(wú)湖泊水庫(kù)，有大量水塘和溝渠，山體主要有關(guān)山、劉家趙家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米，是光谷中心城的制高點(diǎn)。現(xiàn)狀地形地貌圖 2、現(xiàn)狀地質(zhì)條件根據(jù)附近工程的地質(zhì)勘查資料和業(yè)主所提供的，工程周邊無(wú)大的褶皺和斷裂分布，趨于穩(wěn)定性較好，工程中部、西南部、西北部存在灰?guī)r區(qū)。根據(jù)鉆探揭露，擬建場(chǎng)地下伏灰?guī)r泥灰?guī)r為可溶性巖，巖溶微-中發(fā)育，但地質(zhì)環(huán)境未遭嚴(yán)重破壞，目前不存在采空、地面沉降等問(wèn)題，歷史上尚無(wú)發(fā)生地面塌陷的記載，區(qū)域資料顯示場(chǎng)區(qū)無(wú)明顯活動(dòng)斷裂，場(chǎng)地發(fā)育的巖溶，對(duì)巖溶地基而言，穩(wěn)定性普通較好，巖溶本身失穩(wěn)破壞直接導(dǎo)致地基失穩(wěn)的能夠性較小。擬建場(chǎng)地地貌單元屬長(zhǎng)江沖積沖洪積

13、三級(jí)階地，場(chǎng)地穩(wěn)定性灰?guī)r分布段屬根本穩(wěn)定，泥巖分布段屬穩(wěn)定；工程建立適宜性灰?guī)r分布段屬根本適宜，泥巖分布段屬適宜。不良地質(zhì)作用不發(fā)育，地基均勻性屬不均勻。下伏基巖為泥巖及灰?guī)r，其中泥巖工程性質(zhì)良好，灰?guī)r巖溶微中等發(fā)育，但強(qiáng)度較高?，F(xiàn)狀地質(zhì)條件 3、周邊建構(gòu)筑物及地下管線情況本工程所處區(qū)域現(xiàn)狀用地多為農(nóng)田水泊，有大量水塘及溝渠。周邊有關(guān)山、劉家山、趙家山、反金山、豹子山等，其中豹子山海拔85.6米。工程周邊高新三路以北的高新大道、神墩一路、神墩三路、高新二路等東西向城市道路已實(shí)施建成，高新三路以南區(qū)域的城市道路正在建立中。本工程范圍內(nèi)有輸水干管、雨水干管、污水干管、電力排管等地下管線及架空線路。

14、工程創(chuàng)優(yōu)目的質(zhì)量目的確保湖北省建筑工程楚天杯，爭(zhēng)創(chuàng)“市政金杯。質(zhì)量目的分解我們將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的層層分解，逐級(jí)制定創(chuàng)優(yōu)方案，分級(jí)落實(shí)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的分解如下圖。序號(hào)目的級(jí)別目的內(nèi)容1一級(jí)目的二極目的三級(jí)目的四級(jí)目的爭(zhēng)創(chuàng)市政金杯確保湖北省楚天杯確保到達(dá)市政金杯的其它要求確保武漢市黃鶴杯其它要求要求N要求1分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格滿足建筑“楚天杯質(zhì)量評(píng)審規(guī)范要求滿足武漢市優(yōu)質(zhì)建筑評(píng)價(jià)方法234圖 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的分解工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理體系組建創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組確保各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量從而全面履行合同承諾，加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量控制，特組建以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量總監(jiān)、工程副經(jīng)理、技術(shù)總工、工程專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和

15、工程專(zhuān)職質(zhì)檢員為組員的工程創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組，并由工程技術(shù)總工全面擔(dān)任工程質(zhì)量的指點(diǎn)任務(wù)。創(chuàng)優(yōu)指點(diǎn)小組成員：組 長(zhǎng)：婁璘副組長(zhǎng)：周鼎、何鵬程、鮮克軍組 員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、丈量員崗位質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程的質(zhì)量全面管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，組織質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)各工種、分項(xiàng)工程的配合任務(wù)。組織召開(kāi)消費(fèi)調(diào)度會(huì)，做好施工方案的平衡，做好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、資料、設(shè)備等消費(fèi)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查，并對(duì)消費(fèi)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)展處置。對(duì)質(zhì)量措施的落實(shí)、檢查情況的整改良展督促，并掌握整改情況。主持或參與制定質(zhì)量方案，對(duì)質(zhì)量保證體系的建立和正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全面責(zé)任。工程技術(shù)總工全

16、面擔(dān)任施工技術(shù)及技術(shù)復(fù)核任務(wù)，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，擔(dān)任設(shè)計(jì)變卦，技術(shù)規(guī)范目錄清單的核定，組織各有關(guān)部門(mén)參與圖紙會(huì)審，并督促參與單位履行會(huì)簽蓋章手續(xù)構(gòu)成正式文件；擔(dān)任貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、技術(shù)管理制度；參與編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，擔(dān)任編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，運(yùn)用先進(jìn)管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施；主持工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審任務(wù)，擔(dān)任向工程工程管理人員進(jìn)展技術(shù)交底，特別是變卦部分的交底；對(duì)圖紙變卦部分檢查執(zhí)行情況。擔(dān)任指點(diǎn)按設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量方案進(jìn)展施工，把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置處理，并提出糾正和預(yù)防措施。工程副經(jīng)

17、理?yè)?dān)任現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、控制及各項(xiàng)措施的落實(shí)，參與質(zhì)量檢查，督促工程施工員、質(zhì)檢員進(jìn)展自檢、互檢及專(zhuān)業(yè)檢，對(duì)整改內(nèi)容的落實(shí)進(jìn)展詳細(xì)的檢查。定期對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)展檢查。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)指點(diǎn)責(zé)任；詳細(xì)擔(dān)任工程質(zhì)量問(wèn)題的處置和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處置意見(jiàn)上報(bào)工程經(jīng)理部。質(zhì)量總監(jiān)貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范，確保工程總體質(zhì)量目的和階段質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。擔(dān)任組織與復(fù)查工程丈量任務(wù)，組織原資料，半廢品的檢驗(yàn)，鑒定任務(wù)以及配合比，焊接技術(shù)，計(jì)量任務(wù)和統(tǒng)計(jì)運(yùn)用任務(wù)；組織工程工程仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，主持編制工程質(zhì)量方案，督促工程各類(lèi)人員作好質(zhì)量記錄；監(jiān)視

18、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)規(guī)范、施工圖紙、施工方案執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)處置，督促“三檢制的落實(shí)并構(gòu)成文字資料。指點(diǎn)質(zhì)量管理任務(wù)和QC小組活動(dòng)。技術(shù)員貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及規(guī)范，在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，對(duì)本工程的技術(shù)管理任務(wù)擔(dān)任。參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，參與編制本工程的質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，擔(dān)任向工程管理人員進(jìn)展技術(shù)交底。制定質(zhì)量平安技術(shù)措施，指點(diǎn)工程管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類(lèi)技術(shù)措施，指點(diǎn)工程開(kāi)展QC小組活動(dòng)。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的問(wèn)題，擔(dān)任管理工程的實(shí)驗(yàn)和丈量任務(wù)。指點(diǎn)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，組織或參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、

19、單位工程質(zhì)量的評(píng)定任務(wù)。擔(dān)任工程技術(shù)資料管理，辦理施工技術(shù)文件、初審施工檔案、資料、繪制開(kāi)工圖，擔(dān)任組織整理并辦理開(kāi)工檔案資料立卷、歸檔任務(wù)。受理合理化建議，推行運(yùn)用“四新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成工程的技術(shù)效益方案。質(zhì)檢員擔(dān)任工程質(zhì)量保證體系的建議和運(yùn)轉(zhuǎn)，參與的編制；參與審查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握技術(shù)要點(diǎn)；設(shè)計(jì)圖中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見(jiàn)。參與施工組織和單位工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)；嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家公布的建筑工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)主管部門(mén)行使質(zhì)量監(jiān)視檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題；嚴(yán)厲按工程圖紙和評(píng)定規(guī)范的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并核定分

20、部工程的質(zhì)量等級(jí)，做好被檢品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，把好過(guò)程檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)失查、漏查呵斥的質(zhì)量問(wèn)題擔(dān)任；參與對(duì)不合格品的評(píng)審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改單，督促工長(zhǎng)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對(duì)其重新進(jìn)展核對(duì)和記錄；監(jiān)視工程施工中運(yùn)用的資料、半廢品及構(gòu)配件能否符合規(guī)定的要求，把好進(jìn)貨檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)關(guān)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析；對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣的結(jié)果運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為工程質(zhì)量的提高提供科學(xué)的分析意見(jiàn)；做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對(duì)所填寫(xiě)的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料擔(dān)任。深化現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量能否符合國(guó)家規(guī)范、工藝規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，對(duì)會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施任務(wù)業(yè)行為有權(quán)制止，必要時(shí)可下達(dá)停工整改通知，并及時(shí)向上級(jí)反映。督

21、促班組進(jìn)展自檢、互檢和任務(wù)。抽查主要資料、半廢品、廢品的質(zhì)量和運(yùn)用情況，及時(shí)檢查施工記錄和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。參與預(yù)檢、隱檢和構(gòu)造工程驗(yàn)收。參與地基與根底、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，擔(dān)任分項(xiàng)工程和其它分部工程的質(zhì)量核定。參與分項(xiàng)樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并檢查技術(shù)處置方案的執(zhí)行情況。對(duì)曾經(jīng)檢查合格的分項(xiàng)工程進(jìn)展標(biāo)識(shí)并擔(dān)任。必需跟班作業(yè)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)不能處理或圖紙存在疑問(wèn)的及時(shí)匯報(bào)工程部，對(duì)工程專(zhuān)業(yè)檢查質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。定時(shí)向局、公司工程部上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。施工員現(xiàn)場(chǎng)檢查、指點(diǎn)按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，

22、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工與施工圖紙逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并督促民建隊(duì)整改。詳細(xì)擔(dān)任施工方案的落實(shí)，對(duì)圖紙矛盾、或?qū)D紙存在疑問(wèn)時(shí)及時(shí)向工程部反映，督促班組進(jìn)展自檢。對(duì)民建隊(duì)曾經(jīng)施工完的部分進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果應(yīng)有書(shū)面記錄或整改通知單，對(duì)質(zhì)量隱患詳細(xì)進(jìn)展整改，必需跟班作業(yè)，對(duì)曾經(jīng)檢查合格的分項(xiàng)工程進(jìn)展標(biāo)識(shí)并擔(dān)任。資料員保證所供應(yīng)的原資料、構(gòu)配件、工具設(shè)備和廢品、半廢品符合質(zhì)量規(guī)范，擔(dān)任及時(shí)提供出廠合格證和必要的復(fù)試資料。嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行料具保管發(fā)放制度，做到不損壞、不蛻變、不混放。采用新資料、新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供出廠合格證、技術(shù)鑒定書(shū)和操作闡明。工程運(yùn)用的原資料、半廢品、廢品等進(jìn)場(chǎng)，擔(dān)任通知有關(guān)部門(mén)、實(shí)驗(yàn)人員對(duì)

23、原資料、半廢品、廢品等進(jìn)展驗(yàn)收，取樣復(fù)試。丈量員嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和管理制度。擔(dān)任施工的軸線定位、標(biāo)高控制、抄平及沉降變形觀測(cè)等丈量任務(wù)。擔(dān)任及時(shí)進(jìn)展施工丈量資料的填寫(xiě)、繪制、報(bào)驗(yàn)、聚集、整事、歸檔、移交任務(wù)。擔(dān)任丈量及計(jì)量器具的管理、運(yùn)用、保養(yǎng)、維修、送檢及校核等任務(wù)。實(shí)驗(yàn)員貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)范和規(guī)范中有關(guān)實(shí)驗(yàn)的規(guī)定和質(zhì)量評(píng)定規(guī)范。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的原資料、半廢品的抽樣實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)任務(wù)。熟習(xí)各種原資料、半廢品的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)砂石含水量、坍落度、砂漿稠度等的測(cè)定及砼、砂漿稠度等的測(cè)定及砼、砂漿試塊的成型和養(yǎng)護(hù)，并做好相應(yīng)的原始記錄。熟習(xí)各種資料的性能

24、目的及實(shí)驗(yàn)方法，掌握一切儀器設(shè)備的性能，做好有關(guān)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)砼砂漿等配合比的實(shí)驗(yàn)任務(wù)，協(xié)助工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員搞好有關(guān)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料的管理任務(wù)，確保資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完好。全面擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量任務(wù)，預(yù)防和處置原資料、半廢品實(shí)驗(yàn)質(zhì)量事故，對(duì)不合格資料、半廢品及時(shí)通知工程經(jīng)理及其它有關(guān)人員進(jìn)展處置。前期預(yù)備任務(wù)1 成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)工程實(shí)施指點(diǎn)小組，并明確其職責(zé)創(chuàng)優(yōu)目的需求有一個(gè)強(qiáng)有力的指點(diǎn)班子指點(diǎn)才干確保創(chuàng)優(yōu)目的順利實(shí)現(xiàn)，工程經(jīng)理部將成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、其它工程副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、綜合部主任、各工程師、資料員為組員的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)指點(diǎn)小組，詳細(xì)指點(diǎn)組織、部署、協(xié)

25、調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)厲按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2 編制“創(chuàng)優(yōu)謀劃書(shū)1) 是工程經(jīng)理部用于謀劃整個(gè)工程工程的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目的、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的方案書(shū)。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理方案、工程創(chuàng)優(yōu)謀劃、聲像資料的謀劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)謀劃等。2) 假設(shè)工程前期圖紙不齊全等要素，針對(duì)這種情況，工程經(jīng)理部可將分為構(gòu)造階段、裝飾階段來(lái)編制，經(jīng)過(guò)各階段的謀劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目的可以按既定的方案順利實(shí)施。3 人員教育與培訓(xùn)公司相關(guān)職能部門(mén)在工程成立初期將組織對(duì)工程相關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，加強(qiáng)工程經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)、創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)。1) 質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開(kāi)工前針對(duì)該工

26、程特點(diǎn)，工程協(xié)調(diào)控制經(jīng)理?yè)?dān)任組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括質(zhì)量目的、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范等。經(jīng)過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，人人樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)踐任務(wù)中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。工程各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由工程總工程師、質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由工程質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任組織進(jìn)展教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)展教育的情況予以監(jiān)視與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只需他們的管理程度和技術(shù)實(shí)力提高了，

27、工程質(zhì)量才干到達(dá)既定的目的，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，協(xié)助 分包提高管理程度。工程對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)展技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。工程要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。2 創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門(mén)部將在工程的開(kāi)工階段，對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中應(yīng)留意的質(zhì)量問(wèn)題(包括土建、機(jī)電、裝飾)，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選方法、申報(bào)程序、本卷須知等對(duì)本工程管理人員進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。3 資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量管理部門(mén)將在工程開(kāi)工前期，按DBJ01-51-2003規(guī)定對(duì)本工程相關(guān)人員進(jìn)展資料

28、管理培訓(xùn)。4 做好宣傳任務(wù)，對(duì)相關(guān)方施加影響。1) 做好對(duì)業(yè)主方的宣傳任務(wù)?！棒敯嗒?jiǎng)不僅僅是施工單位的光彩，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)同樣光彩。為此，工程部成員在任何能夠的情況下，都要對(duì)業(yè)主做好宣傳，讓他們提高創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)，配合任務(wù)。2) 做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳任務(wù)。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要經(jīng)過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目的和做法，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；3) 做好工程部參建人員的宣傳、發(fā)動(dòng)任務(wù)。工程部要經(jīng)過(guò)各種會(huì)議、交底的時(shí)機(jī)，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目的和創(chuàng)優(yōu)方案，制定各種鼓勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和發(fā)明力。5 做好技術(shù)預(yù)備任務(wù)1) 由工程

29、總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，搜集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)迫性規(guī)范條文和施工圖集；2)組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)迫性規(guī)范條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3) 工程部總工程師組織編制各種施工文件；4) 組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對(duì)本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)方案，并就有關(guān)的資源占用方案報(bào)工程經(jīng)理同意；5) 由工程總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，仔細(xì)研討施工圖紙和施工方案，積極與上級(jí)科技部門(mén)聯(lián)絡(luò)，編制“四新技術(shù)推行運(yùn)用方案，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)等同意；6) 針對(duì)工程中能夠出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施

30、及作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，并就措施中的資源利用方案報(bào)工程經(jīng)理同意。2.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理1 工程經(jīng)部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系規(guī)范為根底，積極推行運(yùn)用“四新技術(shù)和建立部推行的“十項(xiàng)新技術(shù)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要資料進(jìn)貨嚴(yán)厲執(zhí)行四驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格、種類(lèi)、質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)制度資料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)，檢驗(yàn)該當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字，杜絕不合格的資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程平安、功能的有關(guān)資料按專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，施工過(guò)程中嚴(yán)厲執(zhí)行“三檢制度，確保工程質(zhì)量。2 高規(guī)范、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量平安管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量平安措施見(jiàn)2-1表。表2-1 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量平安措施序號(hào)內(nèi) 容備 注1工

31、程部將質(zhì)量目的進(jìn)展分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)及個(gè)人。2工程部編制詳細(xì)的工程質(zhì)量管理方案任務(wù)安排，對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制定出詳細(xì)、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。3加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)厲工序報(bào)驗(yàn)制度。4堅(jiān)持持證上崗制度。5堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，不斷強(qiáng)化他們的精品認(rèn)識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。6工程部堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)安康平安、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安康平安和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好平安防護(hù)，做好企業(yè)籠統(tǒng)標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。7做好最后收

32、尾階段的細(xì)部處置，細(xì)節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。工程資料的搜集與整理工程部從前期任務(wù)開(kāi)場(chǎng)即要按創(chuàng)優(yōu)方案的要求去安排資料的搜集和整理，高規(guī)范嚴(yán)要求,詳細(xì)要求如下：1 工程質(zhì)量保證資料1) 符合國(guó)家GB50300-2021及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列規(guī)范的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。2) 產(chǎn)品、原資料質(zhì)量保證書(shū)的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完好、明晰、蓋有紅章。3) 資料實(shí)驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同種類(lèi)、同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。4) 設(shè)備安裝的主要資料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告。2 工程主要技術(shù)資料1) 工程主要技術(shù)資料指工程普通施工記錄、圖紙變卦記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)

33、檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工實(shí)驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開(kāi)開(kāi)工報(bào)告等。2) 消費(fèi)副經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確；3) 本工程一切的資料表格全部按規(guī)范表樣輸入微機(jī)存盤(pán)，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書(shū)寫(xiě)，簽字、蓋章部位空出，一致用A4紙打出，交有關(guān)部門(mén)簽字蓋章后交資料員收藏；4) 資料員按資料構(gòu)成日期分類(lèi)妥善保管，并做好記錄；5) 技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理構(gòu)成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部子分部、單位子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，一切的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)。6) 隱蔽工程記錄按施工情況照實(shí)填寫(xiě)，如稱(chēng)號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱蔽記錄上講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變卦

34、號(hào)。 7) 質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完好，表格必需按國(guó)家規(guī)范樣表的要求填寫(xiě)。8) 資料構(gòu)成要與工程同步，不遷延，不漏項(xiàng)。3 工程聲象資料施工過(guò)程中要按“魯班獎(jiǎng)的要求保管、整理充足的工程聲象資料，工程聲象資料要客觀、真實(shí)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量管理各階段需求控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表8.2-2所示的質(zhì)量控制點(diǎn)。表8.2-2 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過(guò)程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制根據(jù)見(jiàn)證施工準(zhǔn)備過(guò)程設(shè)計(jì)交底圖紙自審專(zhuān)業(yè)工程師圖紙資料能否齊全、能否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計(jì)交底專(zhuān)業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問(wèn)題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄圖紙會(huì)審專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)圖紙的完好性、準(zhǔn)確性

35、、合法性、可行性、進(jìn)展會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄制定工藝文件施工組織設(shè)計(jì)工程總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范同意的施工組織設(shè)計(jì)施工方案專(zhuān)業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范施工方案工程班子建立工程班子配備工程經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理工程管理文件任命文件現(xiàn)場(chǎng)布置施工平面消費(fèi)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè)、資料堆放、工程丈量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、資料、機(jī)具堆放場(chǎng)地資料機(jī)具預(yù)備工程提出需用量方案合約商務(wù)部物資設(shè)備部機(jī)電安裝部編制、審核、報(bào)批圖紙、定額同意資料機(jī)具方案資料選用及驗(yàn)收設(shè)備開(kāi)箱檢查專(zhuān)業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件能否齊全、隨機(jī)文件能否齊全供

36、貨清、產(chǎn)品闡明書(shū)資料驗(yàn)收單資料驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)工程師物資設(shè)備部審核質(zhì)保書(shū)、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)資料預(yù)算資料驗(yàn)收登記資料保管物資設(shè)備部分類(lèi)存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備資料方案進(jìn)料單資料發(fā)放資料發(fā)放物資設(shè)備部核對(duì)稱(chēng)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書(shū)資料預(yù)算領(lǐng)料單開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件工程經(jīng)理三通一平、人員上崗設(shè)備資料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件同意的開(kāi)工報(bào)告技術(shù)交底各工種技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評(píng)定規(guī)范交底記錄分包選擇順應(yīng)本工程施工工程經(jīng)理技術(shù)程度、人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同施工過(guò)程丈量定位軸線、標(biāo)高控制丈量工程師復(fù)核0.00以下柱軸線，對(duì)0.00以上工程丈量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖

37、紙丈量定位記錄鋼筋工程鋼筋制造土建工程師鋼筋原資料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長(zhǎng)度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評(píng)定表鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、綁扎結(jié)實(shí)設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表、隱蔽驗(yàn)收記錄模板工程模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設(shè)計(jì)圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗(yàn)?zāi)０宄烦两üこ處煶烦龝r(shí)間模板清理修整施工日記混凝土試塊強(qiáng)度施工日記砌塊墻體陶?？招钠鰤K墻體砌筑土建工程師砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫豐滿度、標(biāo)號(hào)、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾資料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀

38、感，線條、細(xì)部處置施工方案、施工圖紙、規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表門(mén)窗工程木門(mén)、鋁合金窗及鋼門(mén)窗安裝裝飾工程師廢品半廢質(zhì)量量、安裝位置、框邊塞縫、框體結(jié)實(shí)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表樓地面工程各種地面面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表回填土回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣實(shí)驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)變卦設(shè)計(jì)變卦合理專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變卦的合理性設(shè)計(jì)變卦單同意后設(shè)計(jì)變卦通知單資料代用資料代用合理總工程師代用文件，懇求審批資料代用通知單變卦后的資料預(yù)算隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)范圖紙規(guī)范

39、隱蔽工程記錄交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量工程師保證、根本、允許偏向工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范驗(yàn)評(píng)記錄分部工程質(zhì)量工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)規(guī)范驗(yàn)評(píng)記錄單位工程工程總工所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)規(guī)范驗(yàn)評(píng)記錄最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工程經(jīng)理工程總工交工前的各項(xiàng)任務(wù)圖紙、規(guī)范規(guī)范、合同各種檢驗(yàn)資料廢品維護(hù)廢品維護(hù)措施得力工程經(jīng)理工程總工開(kāi)工工程作美觀守，維護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同廢品無(wú)損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)質(zhì)量部一切質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范規(guī)范檔案館有關(guān)文件各種見(jiàn)證資料工程交工辦理交工工程經(jīng)理等組成交工小組組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙合同交工

40、驗(yàn)收記錄、開(kāi)工驗(yàn)收證明書(shū)工程回訪質(zhì)量情況工程經(jīng)理工程總工了解用戶意見(jiàn)，提出組織實(shí)施整改報(bào)告料具清點(diǎn)清理料具、清點(diǎn)清理物資設(shè)備部對(duì)未用完的資料和設(shè)備清退出場(chǎng)資料對(duì)帳單資料清點(diǎn)報(bào)表開(kāi)工決算開(kāi)工決算商務(wù)合約部按圖紙、合同、變卦、資料代用等根據(jù)進(jìn)展決算合同開(kāi)工決算書(shū)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程見(jiàn)表2-3表2-3 創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及驗(yàn)收流程序號(hào)階段方案內(nèi)容1施工預(yù)備階段1) 建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽署質(zhì)量目的責(zé)任狀；2) 編制工程質(zhì)量目的方案、“四新運(yùn)用方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案等； 3) 確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)；4) 搜集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)迫性規(guī)范條文和施工圖集,，掌握各工序

41、質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5) 針對(duì)工程中能夠出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)控措施；6) 自動(dòng)同武漢市及湖北省質(zhì)量協(xié)會(huì)、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會(huì)等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜；7) 自動(dòng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭(zhēng)取支持；8) 填寫(xiě)及辦理申報(bào)手續(xù)；9) 填寫(xiě)及辦理申報(bào)手續(xù)；10) 在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備終了后，約請(qǐng)武漢市建筑工程平安監(jiān)視站對(duì)場(chǎng)地平面規(guī)劃、圍蔽、暫時(shí)用電、給排水、辦公和生活設(shè)備等進(jìn)展施工預(yù)備評(píng)價(jià)。2構(gòu)造施工階段1) 當(dāng)根底構(gòu)造施工完成后，約請(qǐng)初評(píng)小組到場(chǎng)檢查指點(diǎn)，確保本工程能被及時(shí)引薦；2) 針對(duì)初評(píng)專(zhuān)家提出的意見(jiàn)及建議立刻進(jìn)展整改，并將整改后的結(jié)果送報(bào)建筑協(xié)會(huì)；3) 隨著施工進(jìn)度，拍攝至少50張反映

42、構(gòu)造施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4) 當(dāng)主體構(gòu)造根本完成時(shí)，約請(qǐng)復(fù)查小組到場(chǎng)檢查指點(diǎn)，確保本工程能被及時(shí)引薦；5) 復(fù)查小組檢查完后自動(dòng)聯(lián)絡(luò)武漢市及湖北省建筑協(xié)會(huì)，確認(rèn)綜合評(píng)定結(jié)果能否已報(bào)送。3裝飾施工階段1) 安排創(chuàng)優(yōu)第一次講座，約請(qǐng)武漢市質(zhì)量協(xié)會(huì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士到場(chǎng)指點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)家提出的意見(jiàn)及建議作好整改及預(yù)控措施；2) 對(duì)于影響建筑外觀的資料，進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)厲執(zhí)行“四驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格、種類(lèi)、質(zhì)量、數(shù)量，“三把關(guān)制度資料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)，杜絕不合格的資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3) 在外腳手架撤除前，進(jìn)展裝飾施工平安評(píng)價(jià)；4) 隨著施工進(jìn)度，拍攝不少于50張反

43、映構(gòu)造施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；4開(kāi)工收尾階段1) 安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，約請(qǐng)市政金杯獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家到場(chǎng)指點(diǎn)市政金杯的創(chuàng)建本卷須知；2) 工程開(kāi)工驗(yàn)收交付運(yùn)用前，進(jìn)展一次工程開(kāi)工評(píng)價(jià)；5申報(bào)及評(píng)選階段1) 及時(shí)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、運(yùn)用單位、質(zhì)量平安監(jiān)視部門(mén)和湖北省建立行政主管部門(mén)簽署對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量平安的評(píng)定意見(jiàn)；2) 在報(bào)送湖北省楚天杯申報(bào)資料前，組織在相關(guān)人員對(duì)申報(bào)資料進(jìn)展模擬審查，提出問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)處理；3) 在開(kāi)工驗(yàn)收合格一年后，向湖北省建筑質(zhì)量協(xié)會(huì)及中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)送建筑“楚天杯和“市政金杯申報(bào)表。在報(bào)送市政金杯申報(bào)資料前，組織企業(yè)內(nèi)部參與過(guò)市政金杯復(fù)查、評(píng)審的專(zhuān)

44、家對(duì)其進(jìn)展內(nèi)部審查；4) 在市政金杯現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查前，組織進(jìn)展一次工程施工和質(zhì)量的情況引見(jiàn)匯報(bào)演練。質(zhì)量管理制度創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程措施 1 明確質(zhì)量目的，用經(jīng)濟(jì)杠桿督促?gòu)?qiáng)化質(zhì)量認(rèn)識(shí)本工程部成立之后，工程部立刻建立本工程“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品的質(zhì)量目的，為了實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目的，我們?cè)趧趧?wù)分包的選擇、分包合同上都強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量第一的思想。在對(duì)施工人員進(jìn)展入場(chǎng)教育的同時(shí)，將我們的質(zhì)量目的灌輸給每一位員工。以堅(jiān)持工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，根據(jù)不同質(zhì)量等級(jí)給予不同的人工單價(jià)，“優(yōu)良等級(jí)比“合格等級(jí)每個(gè)工日多2元，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)干好干壞與本人的利益息息相關(guān)。同時(shí)我們組織工程一切管理人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展了討論，人人出謀劃策，制

45、定一套詳細(xì)的有操作性的，列出了各分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)措施，并規(guī)定了對(duì)不按工序步驟操作出現(xiàn)問(wèn)題的處分方法及金額。簽署責(zé)任狀，使每一個(gè)管理人員充分認(rèn)識(shí)到能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的的艱苦責(zé)任和“質(zhì)量責(zé)任終身制的嚴(yán)肅性。 2 推行每周質(zhì)量例會(huì)制，實(shí)現(xiàn)事前交底，過(guò)程監(jiān)視，事后總結(jié) 工程部實(shí)行每周質(zhì)量例會(huì)制，對(duì)每周現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量作小結(jié)，對(duì)下周要施工的工程進(jìn)展謀劃，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方制定預(yù)防措施。每道分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)施工前，由工程技術(shù)質(zhì)量組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展質(zhì)量要求、到達(dá)規(guī)范規(guī)范要求的實(shí)施步驟詳細(xì)交底。過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“過(guò)程控制的原那么，嚴(yán)厲按規(guī)程操作，對(duì)不按操作程序、步驟施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的按進(jìn)展

46、處分。 3 堅(jiān)持方案先行，實(shí)行質(zhì)量簽字確認(rèn)制質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。施工前我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，對(duì)重要工序、特殊工序均編制詳細(xì)的作業(yè)指點(diǎn)書(shū)。對(duì)施工技術(shù)難度較大的部位我們多次組織有關(guān)人員討論、研討，商定最正確作業(yè)方案，為工程施工和工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根底。嚴(yán)厲施工過(guò)程的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)把過(guò)程作為質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)。堅(jiān)持施工過(guò)程“三檢、“三工序制度，以上道工序必需保證下道工序質(zhì)量、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量必需保證整體工程質(zhì)量作為創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的管理手段，將檢查記錄列入工程檔案。按照誰(shuí)施工誰(shuí)擔(dān)任質(zhì)量的原那么實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度，將施工部位、操作人員姓名、施工日期及所到達(dá)的質(zhì)量等級(jí)掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)鋼構(gòu)

47、造加工廠 ，我們派專(zhuān)人對(duì)施工人員進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙交底，對(duì)放樣、驗(yàn)線、下料組裝、施焊、涂裝、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程進(jìn)展全方位監(jiān)控，確保了鋼構(gòu)造制造質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程部每道工序驗(yàn)收實(shí)行簽字確認(rèn)制，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢簽字確認(rèn)后方可向監(jiān)理懇求下道施工。 4 提高管理人員素質(zhì)，組織人員對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)展攻關(guān)，向管理要質(zhì)量工程組建時(shí)根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求，挑選了一批思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有較豐富管理閱歷的人員組成工程班子，根據(jù)每個(gè)管理人員的本身特出息展分工，做到了各盡所能、各盡所長(zhǎng)。并選派有關(guān)人員參與公司、分公司組織的技術(shù)、質(zhì)量、平安等方面的培訓(xùn)。強(qiáng)迫性條文及新規(guī)范出臺(tái)后，工程組織全體人員進(jìn)展學(xué)習(xí)。根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，

48、組織人員進(jìn)展攻關(guān)。如超厚混凝土樓板、大體積混凝土施工、高強(qiáng)高性能混凝土、大跨度高空間鋼構(gòu)造施工等，組織人員進(jìn)展深化分析、討論，并制定了真實(shí)可行、保證質(zhì)量的詳細(xì)措施。重點(diǎn)部位、工序相關(guān)管理人員全過(guò)程參與，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出處置意見(jiàn)。過(guò)程中嚴(yán)厲管理，對(duì)不按預(yù)先制定的程序步驟施工的堅(jiān)決返工，絕不允許隱患留到下道工序。 5 積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化工程全面質(zhì)量管理本工程在成立之初就成立QC小組，結(jié)合工程情況選定本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為QC小組研討的主要課題，經(jīng)過(guò)QC小組活動(dòng)提高了管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和管理程度。并且對(duì)施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病也作為輔助課題進(jìn)展預(yù)防控制，最終獲得稱(chēng)心效果。 6 加強(qiáng)前期謀

49、劃任務(wù)，精心施工針對(duì)“市政金杯工程必查部位，如地下室、衛(wèi)生間、裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)抽查部位做好前期謀劃任務(wù)。1 衛(wèi)生間：在砌筑工程施工前將衛(wèi)生間天棚、墻面、地面的施工大樣詳圖確定下來(lái)了，從而保證了開(kāi)關(guān)、插座、小便器均做到了和墻面磚居中或?qū)ΨQ(chēng)布置，地漏、隔斷板等均和地面石材居中或?qū)ΨQ(chēng)布置，精心加工地漏公用石材，并加強(qiáng)施工過(guò)程管理、嚴(yán)厲控制，確捍衛(wèi)生間的裝飾效果。2) 裝飾裝修工程a) 針對(duì)由業(yè)主分包的特點(diǎn)，將裝修細(xì)部做法用實(shí)物圖片的方式，提早做好技術(shù)交底任務(wù)，施工過(guò)程樣板先行。b) 外墻花崗石、鋁塑板、玻璃幕墻是創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)工程質(zhì)量重點(diǎn)，要做到顏色一致，縫路均勻。c) 高差不超規(guī)范也是難點(diǎn)，施

50、工中要做到三同時(shí)一定位：即設(shè)計(jì)、工廠、施工三方同時(shí)要結(jié)合設(shè)計(jì)師理念，按施工順序運(yùn)用功能分區(qū)，綜合消費(fèi)加工，畫(huà)出功能排幅員，進(jìn)展平面直角坐標(biāo)定位，行列依序，在工廠選色消除色差、石膽、色帶編號(hào)，進(jìn)展防水處置，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)入座，使觀感質(zhì)量到達(dá)一級(jí)質(zhì)量量要求。d) 輕鋼龍骨紙面石膏板采用角鋼編網(wǎng)替代，吊桿加長(zhǎng)而做反支撐的要防止吊頂上人檢修踩塌、顫抖，呵斥石膏板開(kāi)裂的通病，采用原子灰、木膠粉、聚合砂漿、尼龍繃帶處置接縫等措施，做到人有我無(wú)，我有我精，消除開(kāi)裂措施。3) 設(shè)備管線：地下室管線布置綜合思索：本工程地下室橋架、風(fēng)管、水管等管線數(shù)量眾多，在施工前在管線較集中的地段均采用“綜合管線平衡技術(shù)進(jìn)展預(yù)先

51、設(shè)計(jì)，確定各管線位置和施工順序，既滿足了各專(zhuān)業(yè)正常運(yùn)用功能，且施工檢修方便，又保證一切管線橫平豎直、美觀大方。技術(shù)交底制度1設(shè)計(jì)單位向總承包工程部進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)措施、向總承包工程部擔(dān)任作出書(shū)面紀(jì)要交由總承包工程部執(zhí)行。施工工程部應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，執(zhí)行其施工工程有關(guān)的書(shū)面紀(jì)要和要求。2總包部技術(shù)總工編制總體施工組織部署及施工區(qū)段流水劃分，并進(jìn)展整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、工程變卦聯(lián)絡(luò)技術(shù)交底。施工工程部專(zhuān)業(yè)施工員和技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任對(duì)其施工工程有關(guān)的分項(xiàng)工程進(jìn)展技術(shù)交底。3施工工程部專(zhuān)業(yè)施工員和技術(shù)擔(dān)任人對(duì)特殊工序或重點(diǎn)

52、部位應(yīng)編制有針對(duì)性的作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，每個(gè)工種、每道工序均應(yīng)進(jìn)展技術(shù)交底。4專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論，保證施工意圖明確、無(wú)誤地得到貫徹。5未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得恣意施工，如發(fā)現(xiàn)有類(lèi)似情況將給與經(jīng)濟(jì)處分。6各級(jí)交底任務(wù)應(yīng)做到有書(shū)面記錄，必需內(nèi)容明確、有針對(duì)性，做到交底人、被交底人及交底時(shí)間清楚，接受交底人包括班組長(zhǎng)應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底任務(wù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)展。7各施工操作班組組員接受義務(wù)后，在施工消費(fèi)過(guò)程中，必需嚴(yán)厲按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)展作業(yè)。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者擔(dān)任，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組擔(dān)任。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，義務(wù)不明確

53、，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接義務(wù)。施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度1對(duì)于工程的質(zhì)量控制采用如下質(zhì)量檢查控制流程，如下圖。 對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)展全過(guò)程跟蹤，可以及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，在施工工程部質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后報(bào)工程總承包工程部驗(yàn)收，工程總承包工程部驗(yàn)收合格后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后進(jìn)入下一道工序施工?？偝邪芾矸皆谑┕すこ滩渴┕て陂g對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，并和監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位及時(shí)了解施工工程部的質(zhì)量情況，并最終以質(zhì)量總結(jié)的方式向發(fā)包方通報(bào)各施工單位的工程質(zhì)量情況，制定下一步的質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工工

54、程部向總承包管理方擔(dān)任，總承包管理方向發(fā)包方擔(dān)任的質(zhì)量管理理念。2施工工程部按照公司“質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢查員。3做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，各分包單位通知工程部驗(yàn)收，工程部在驗(yàn)收合格的根底是再通知工程總承包工程部和監(jiān)理單位。工程部應(yīng)提早24小時(shí)通知工程總承包工程部和監(jiān)理單位。4嚴(yán)厲工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)展質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)展檢查。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢制度，做好自檢、互檢、交接檢任務(wù)，并嚴(yán)厲把好最后的專(zhuān)檢關(guān)，檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，各類(lèi)檢驗(yàn)應(yīng)有文字記錄。5堅(jiān)持執(zhí)行總承包工程部規(guī)定的“樣板制度，樣板引路，帶動(dòng)整體，確

55、保施工質(zhì)量。6資料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管是搞好質(zhì)量的根底，因此應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行“資料采購(gòu)、檢驗(yàn)、?？刂贫?。建筑工程采用的主要資料、半廢品、廢品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡涉及平安、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)展見(jiàn)證取樣送檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。7質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定、核定是一個(gè)關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，必需嚴(yán)厲執(zhí)行“質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度規(guī)定的檢驗(yàn)程序。8質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)控制的主要內(nèi)容：1操作前的預(yù)備檢查，檢查料具、器具、機(jī)械的配合，原資料的規(guī)格，質(zhì)量能否符合要求等。2施工過(guò)程中監(jiān)視檢查，檢查能否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，能否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立刻停

56、頓。3專(zhuān)項(xiàng)檢查：根據(jù)施工籠統(tǒng)進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要是采取特定的專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證任務(wù)質(zhì)量的提高。4原資料、廢品、半廢品的質(zhì)量檢查、訂購(gòu)各種資料時(shí)，必需按規(guī)定樣品的規(guī)格、質(zhì)量采購(gòu)，外加工的廢品、半廢品、預(yù)制構(gòu)件、門(mén)窗等。必需由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁運(yùn)用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的原資料、廢品、半廢品。5單位工程技術(shù)資料檢查：?jiǎn)挝还こ碳夹g(shù)資料的完好與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此，對(duì)技術(shù)資料必需及時(shí)進(jìn)展搜集、整理和匯總。對(duì)于保證資料中的原資料實(shí)驗(yàn)、焊接實(shí)驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評(píng)定等必需做到及時(shí)完

57、好、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對(duì)于工程產(chǎn)品應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必需符合有關(guān)的規(guī)定和要求。質(zhì)量“三檢制度為加強(qiáng)工序管理，確保工程質(zhì)量，特制定質(zhì)量“三檢制度：1操作人對(duì)已完成工序必需堅(jiān)持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量規(guī)范，班組兼職檢查員班組長(zhǎng)對(duì)已完成分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量規(guī)范的產(chǎn)品。2仔細(xì)堅(jiān)持互檢任務(wù)。班組內(nèi)必需做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進(jìn)展相互質(zhì)量檢查。3仔細(xì)堅(jiān)持班組交接檢查任務(wù)，由施工員組織進(jìn)展，與技術(shù)符合同時(shí)進(jìn)展，并做好記錄。4質(zhì)量“自檢、“互檢及“交接檢應(yīng)覆蓋施工的全過(guò)程和一切部位工程，表達(dá)全面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字記錄。5在質(zhì)量“自檢、“互檢及“

58、交接檢的根底上進(jìn)展“專(zhuān)業(yè)檢。質(zhì)量隨機(jī)檢查檢測(cè)制度質(zhì)量檢查的主要根據(jù)是質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及企業(yè)的規(guī)章制度；在實(shí)行并堅(jiān)持“三檢制的根底上，要仔細(xì)執(zhí)行以下各項(xiàng)檢查制度：1不定時(shí)檢查：內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員以及其它施工管理人員在施工消費(fèi)中隨時(shí)開(kāi)展質(zhì)量檢查；工程總承包工程部質(zhì)量管理人員對(duì)各工程部的工程質(zhì)量進(jìn)展隨機(jī)檢查、檢測(cè)。隨機(jī)槍查、檢測(cè)的主要內(nèi)容: a隨機(jī)檢查、檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)的建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。 b隨機(jī)檢查、檢測(cè)施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況和驗(yàn)收程序。 c隨機(jī)檢查、檢測(cè)及涉及構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的重要部位或關(guān)鍵工序。 d隨機(jī)檢查、檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量安裝等標(biāo)定情況。 e檢查、檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2定時(shí)檢

59、查：由工程經(jīng)理組織，總工、消費(fèi)副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)，以及質(zhì)量部、工程部、工程總承包工程部、技術(shù)部等等部門(mén)成員組成，定期組織一次質(zhì)量綜合檢查；3專(zhuān)業(yè)檢查：由質(zhì)量總監(jiān)組織，質(zhì)量組、工程總承包工程部、技術(shù)部以及工程部質(zhì)量管理員參與，每周開(kāi)展一次。由工程部組織實(shí)施。關(guān)鍵工序監(jiān)控制度在關(guān)鍵工序到達(dá)要求控制點(diǎn)，工程部首先完成自檢，之后報(bào)工程總承包工程部監(jiān)視代表進(jìn)展核準(zhǔn)。核準(zhǔn)驗(yàn)收合格即分?jǐn)?shù)到達(dá)80%之后，工程方可進(jìn)展后續(xù)施工。詳細(xì)任務(wù)要求如下：監(jiān)管重點(diǎn)查工程部管理行為能否規(guī)范重點(diǎn)查工程關(guān)鍵工序施工方案及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，過(guò)程交底組織三級(jí)交底、人員履職及崗位值班情況，關(guān)鍵工序監(jiān)控記錄及實(shí)測(cè)實(shí)量記錄能否齊全有效，必要時(shí)

60、監(jiān)視小組將進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。查工程施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)標(biāo) 重點(diǎn)查關(guān)鍵工序控制節(jié)點(diǎn)包括：混凝土澆筑、防水施工、抗?jié)B構(gòu)造施工、砌體、抹灰工程、管道安裝以及裝飾裝修過(guò)程控制等。抽測(cè)過(guò)程半廢質(zhì)量量數(shù)據(jù)如模板內(nèi)空尺寸、卷材搭接長(zhǎng)度、灰餅設(shè)置間距及找方等。檢查功能性隱蔽實(shí)驗(yàn)如屋面蓄水等。二、控制點(diǎn)設(shè)置一混凝土施工關(guān)鍵控制要點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)：在模板工程、鋼筋工程施工終了之后，混凝土澆筑之前。主要檢查模板截面尺寸、垂直度及平整度，底模標(biāo)高等，鋼筋銜接及錨固，維護(hù)層墊塊等。如為底板混凝土澆筑還應(yīng)包括：樁頭防水，磚胎膜抹灰質(zhì)量，底板外圍磚胎膜及防水層閉合情況，后澆帶及施工縫處止水帶設(shè)置情況等。二地下室防水施工關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制