科研項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險分析

1、.：.；科研工程管理的勝利規(guī)范和風(fēng)險分析摘要：經(jīng)過對科研工程本身特點的分析，在傳統(tǒng)的工程管理基于時間、費用、質(zhì)量的目的管理的根底上，提出了科研工程管理的勝利規(guī)范模型，針對科研工程管理不確定性要素添加的特點，對其風(fēng)險進展了分析并提出了防備措施。 1引言 工程管理自人類文明以來就產(chǎn)生了這樣的活動，近30年來，人們把對工程的管理從管理學(xué)中分別出來，利用一系列勝利的技術(shù)、工具和方法，構(gòu)成一門相對獨立的科學(xué)管理方法，貝內(nèi)特P利恩茲在他的中明確指出：管理一個工程包含以下各項主要活動： 在工程內(nèi)或跨工程地配置和管理資源，進展工程內(nèi)的活動和非工程的任務(wù)； 處置跨工程的問題和機遇； 搜集、整理、提煉和利用經(jīng)過工

2、程所獲得的閱歷教訓(xùn)； 提供一個能適宜不同類型和大小的一切工程的管理構(gòu)造； 不斷改良工程管理技巧和效果； 但是，這里所指的工程管理是指“普通事務(wù)納入一定程序范圍的管理，并沒有涉及作為工程的事務(wù)所的行業(yè)在與領(lǐng)域的特殊性，尤其是一些特別的領(lǐng)域?？蒲泄こ痰墓芾砭褪且粋€特殊的工程范疇。它有其特殊的知識領(lǐng)域，獨特的評價規(guī)范和更多的不確定性，本文就是針對科研工程管理的特點，討論其勝利規(guī)范，對其風(fēng)險進展分析。 2科研工程管理本身特點分析 工程管理的知識體系中包含九大管理領(lǐng)域。主體領(lǐng)域是范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理，四個輔助領(lǐng)域為：人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理，還有一項綜合管理即整體管理

3、，也叫方案管理。對科研工程而言，其知識點除了囊括了普通工程管理的根本框架以外，還應(yīng)突出強調(diào)以下幾個方面： 1創(chuàng)新管理 “創(chuàng)新普通是指人們在改造自然和改造社會的實際中，發(fā)明出不同于過去的新思想、新方法、新產(chǎn)品、新事物。科研工程是一種發(fā)明性的活動。這種創(chuàng)新“既包括發(fā)現(xiàn)、發(fā)明所獲得的成果，又包括這些成果的運用的推行?？蒲泄こ痰膭?chuàng)新管理一方面是采取各種有效的措施，發(fā)明良好的環(huán)境，靈敏的反響機制，使創(chuàng)新在復(fù)雜的智力系統(tǒng)中到達最正確的效果。另一方面，這種創(chuàng)新管理也包括管理上的創(chuàng)新，即在科研工程管理過程中，探求一種有利于目的達成的有效的管理組織方式。將工程管理的方法運用到科研工程管理中的就是一種創(chuàng)新性的實際

4、。 2知識管理 科研工程中的知識管理是指“對工程組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進展識別、獲取、評價，從而充分有效的發(fā)揚作用的管理過程。科研工程的成果是知識產(chǎn)品，科研工程的群體又是知識密集型的，因此科研管理人員的研討開發(fā)才干提高，知識技藝的提升，管理理念的變革，管理才干的創(chuàng)新都屬于知識管理的范疇。知識管理方式“由層次式的監(jiān)視與控制逐漸演化為工程管理式的“引導(dǎo)與鼓勵的扁平式管理。 3不確定性和風(fēng)險管理 在科研工程管理中存在著大量的不確定性要素或風(fēng)險，這些不確定性要素或風(fēng)險的來源可以概括為：某些未來事物的不確定性隨機信息；人們對某種客觀事物的客觀認(rèn)識上的不確定性模糊信息；人們對某些客觀事物

5、的客觀認(rèn)識上的不確定性或不完備性-灰色信息。 有些不確定性要素可以用量化的方法確定，例如，概率論和數(shù)理統(tǒng)計實際、模糊數(shù)學(xué)實際和灰色系統(tǒng)實際，可以利用這些實際對科研工程進展分析、建模，用于工程風(fēng)險的預(yù)測和決策。3科研工程管理的勝利規(guī)范模型 那么科研工程管理的勝利與否終究應(yīng)該以什么規(guī)范來評判呢？首先我們看一下規(guī)范的概念，規(guī)范在詞典上通常被解釋為：“任何事情應(yīng)該據(jù)以或可以評判的一系列原那么或準(zhǔn)那么。所以科研工程管理的勝利規(guī)范是一系列可以據(jù)以評判科研管理能否勝利的原那么與準(zhǔn)那么，是做出判別的根底。不同的人對工程有不同的期望與要求，所以不同的人對于這個“勝利的原那么與準(zhǔn)那么的把握也是不一樣的。傳統(tǒng)的工程

6、管理的目的曾經(jīng)存在了50年。由于科研工程管理知識領(lǐng)域的特殊性，不確定性和風(fēng)險要素的增多，科研工程的可交付成果是知識產(chǎn)品，普通工程管理的時間、費用、質(zhì)量的管理目的，不能勝利地“控制和處文科研工程管理中由于技術(shù)和知識本身的變化帶來的新情況。有必要對其勝利的規(guī)范進展完善和更新?，F(xiàn)提出如下勝利規(guī)范方式： 1進度。進度就是工程管理的時間目的，在進度方案上，科研工程有著嚴(yán)厲的時間期限要求，工程中的每個人必需完成分派的目的，各個工程都要有相應(yīng)的進度安排，采用工程管理的方法和方式，確定關(guān)鍵途徑和里程碑，進展全程控制，以到達時間方案的要求。否那么，最前沿的科研工程也會因時間的拖延而以失敗告終。 2費用。一個好的

7、科研工程往往由于經(jīng)費的超支而中途擱淺。費用管理由方案管理、本錢估計、本錢預(yù)算、本錢控制組成。經(jīng)過監(jiān)控本錢，分析偏向，采取措施以保證費用滿足目的的要求。本錢的管理與控制貫穿了工程的全過程，成為實現(xiàn)工程目的的根本要求。 3技術(shù)創(chuàng)新?？蒲泄こ痰膬r值在于它的創(chuàng)新性，從工程立項開場，就要經(jīng)過信息管理跟蹤相關(guān)領(lǐng)域最先進的技術(shù)，并在此根底上進展突破。沒有技術(shù)創(chuàng)新的科研工程就意味著工程的失敗，創(chuàng)新程度的大小是衡量工程質(zhì)量好壞的規(guī)范。 4潛在的獲利性?？蒲泄こ逃袆e于以根底實際突破為主的科學(xué)研討，科研工程本身是與社會消費實際嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)的。討論科研工程能否能用于消費實際中，能否有推行運用的價值，能否發(fā)明良好的經(jīng)濟效益

8、。假設(shè)科研工程完成后，科研成果只能束之高閣，那么，成果再完美，也不能算是一個勝利的工程。 5風(fēng)險投資人的稱心度。 一些工程是科研基金資助的，工程的結(jié)題也由基金委員會組織專家考核；也有一些工程是橫向的科技工程，成果直接轉(zhuǎn)化為消費力，這種工程的資助人是企業(yè)或個人，要到達風(fēng)險投資人的稱心不是一件容易的事，在科研工程管理中，“它要求工程組織放棄他們過時的以技術(shù)為中心的管理方式，而采用以客戶為中心的管理方式，它也要求人們認(rèn)識到不存在單一的客戶，資助客戶的工程需求也不是一成不變的。 4科研工程管理的風(fēng)險分析 1科研工程的風(fēng)險 風(fēng)險普通分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。“所謂靜態(tài)風(fēng)險是社會經(jīng)濟正常情況下的風(fēng)險。即由人

9、們的行為失誤呵斥的客觀風(fēng)險；“動態(tài)風(fēng)險是以社會經(jīng)濟的變動為客觀要素的風(fēng)險?？蒲泄こ讨械娘L(fēng)險大多是動態(tài)風(fēng)險，從宏觀的角度來講，主要的風(fēng)險要素可以歸納為兩大類；管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。 管理風(fēng)險主要是指對科研工程的拙劣的風(fēng)險管理技藝。風(fēng)險管理的才干是與信息搜集的程度相對應(yīng)的，這里所指的信息包括內(nèi)部信息和外部信息兩大類。內(nèi)部信息包括：對工程組人員的技術(shù)才干不了解，工程進度把握不夠，不能預(yù)測本錢等。外部信息包括：該科研領(lǐng)域的前沿程度，市場預(yù)測缺乏，外部環(huán)境的變化等。當(dāng)信息不對稱時，不確定性添加，將導(dǎo)致風(fēng)險要素的添加，當(dāng)信息可以充分獲取時，不確定性減少，將導(dǎo)致風(fēng)險要素的減少。顯然，風(fēng)險管理的重要戰(zhàn)略是加大信

10、息量的搜集，以進展有效的決策。技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險那么具有更大的不可控性，“當(dāng)這個工程進入一個新領(lǐng)域，到達一個高度復(fù)雜的新系統(tǒng)時，技術(shù)上的風(fēng)險是最高的。例如，數(shù)百萬美圓開發(fā)的集成模塊無法對接；實驗研制的飛機模型實踐運用的缺點太多；剛剛研制出的新生物技術(shù)可用于人體免疫系統(tǒng)，卻得知某科研機構(gòu)有了更大的突破等，這些要素都能夠呵斥科研工程的失敗。 2科研工程風(fēng)險管理 工程的風(fēng)險管理是工程管理中比較難歸納、總結(jié)并定量化、科學(xué)化的一部分內(nèi)容，普通的風(fēng)險管理分為：風(fēng)險的識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對方案三個部分。風(fēng)險識別?！帮L(fēng)險識別是一個解釋潛在風(fēng)險事件以防止不測發(fā)生的過程。風(fēng)險識別有很多方法，主要是為了找到風(fēng)險源。我

11、們經(jīng)過對大量科研工程的分析，呵斥科研工程失敗的主要緣由在以下幾個方面：一是反復(fù)立項；二是評價體系不完好；三是環(huán)境的變化；四是工程目的偏移；五是有效溝通的失敗，根據(jù)以上科研工程風(fēng)險的詳細特點分析，分別可采取以下對策，即：可行性分析及專家論證；制定完善的規(guī)范；工程目的及范圍的變卦；相關(guān)科研領(lǐng)域的跟蹤；科技工程管理技藝的提升等。風(fēng)險評價?！帮L(fēng)險評價是盡力去識別風(fēng)險事件的屬性并預(yù)見其對工程的影響。科研工程的風(fēng)險評價主要是根據(jù)工程組人員的閱歷和以往的數(shù)據(jù)進展客觀判別，并將其定量化。這種量化主要是判別各種風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險指數(shù)或權(quán)重。風(fēng)險應(yīng)對方案。風(fēng)險應(yīng)對方案所關(guān)懷的是風(fēng)險事件的應(yīng)對戰(zhàn)略，這種應(yīng)對戰(zhàn)略是以工程的目的和勝利規(guī)范作為前提的，它將作為系統(tǒng)規(guī)范來處置風(fēng)險事件，技術(shù)風(fēng)險評價是指能否能到達預(yù)期的成果，成果的創(chuàng)新性如何？市場風(fēng)險評價與預(yù)測是指成果工業(yè)化的能夠性有多少，能否有潛在的經(jīng)濟效益？經(jīng)過對這兩方面的分析確定工程目的。然后經(jīng)過對投資風(fēng)