萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理制度

1、萬(wàn)科集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理制度(MHKG-JH-ZD-004 精品word文檔 值得下載 值得擁有.目的為了保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理分解和順利實(shí)現(xiàn)，明確對(duì)各子公司的年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)措施，特制定本辦法。.適用范圍本辦法適用于萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司及下屬各子公司。.定義：無(wú)。.職責(zé)總裁組織總裁辦公會(huì)審核各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制內(nèi)容；審核各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果。子公司董事會(huì)審批各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的內(nèi)容；審批各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部組織研討、確定各子公司年度績(jī)效指標(biāo)，編制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同；組織簽署內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同；組織年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核；收集、匯總、分析年度

2、經(jīng)營(yíng)完成數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)果。子公司總經(jīng)理參與研討、確定子公司年度業(yè)績(jī)指標(biāo)；簽署所屬公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同。集團(tuán)其他部門(mén)從本部門(mén)角度提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建議；提供本部門(mén)所掌握的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。.程序與內(nèi)容內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同的內(nèi)容考核內(nèi)容及指標(biāo)：指集團(tuán)對(duì)各子公司的年度業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容與關(guān)鍵指標(biāo)；對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司，主要指標(biāo)包括：項(xiàng)目管理指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)、 成本管理指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)等；對(duì)于非房地產(chǎn)項(xiàng)目子公司，主要的考核指標(biāo)包括：經(jīng)營(yíng)收入、稅前利潤(rùn)、管理費(fèi)用、內(nèi)部管理指標(biāo)等；考核與獎(jiǎng)懲：指針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲結(jié)果。對(duì)各個(gè)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，并制定出

3、各考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲額度。具體格式見(jiàn)附表1。年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同的編制和審批流程各子公司相關(guān)部門(mén)編制本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同草案；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各子公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各子公司編制的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同草案， 組織各子公司、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行自 下而上、自上而下的充分溝通，確定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)、并確定經(jīng)營(yíng)責(zé) 任制合同內(nèi)容；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部把形成的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同提交總裁辦公會(huì)；由總裁辦公會(huì)對(duì)各子公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同進(jìn)行審核，子公司董事 會(huì)或執(zhí)行董事對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同進(jìn)行審批；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部組織簽訂批準(zhǔn)后的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同，并將相關(guān)合 同提交集團(tuán)人力資源部、綜合管理部存檔；內(nèi)部

4、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同的執(zhí)行各子公司根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同制定本公司及各部門(mén)工作計(jì)劃，并組 織實(shí)施；各子公司組織周總經(jīng)理例會(huì)、月度總經(jīng)理例會(huì)，對(duì)第周期的工作進(jìn)行總 結(jié)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排；集團(tuán)每月、每季度召開(kāi)總裁辦公會(huì)，各子公司通過(guò)總裁辦公會(huì)向公司領(lǐng) 導(dǎo)層匯報(bào)工作完成情況，并提出下一階段的工作安排。年度內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，收集經(jīng)營(yíng)責(zé)任制完成數(shù)據(jù)，并最終根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、年度財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，確認(rèn)各項(xiàng)年度經(jīng) 營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的完成情況數(shù)據(jù)，并由集團(tuán)總裁等相關(guān)高層對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行 評(píng)價(jià)（如果有）；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部匯總、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果，依據(jù)內(nèi) 部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同內(nèi)容編制內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同執(zhí)行草案；總裁對(duì)各子公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行審核；各子公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行審定。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部將批準(zhǔn)后的考核結(jié)果提交人力資源部，作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、 的依據(jù)。附則本制度自發(fā)布之日施行。本制度由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部解