交通運(yùn)輸行業(yè)信息化解決方案

1、交通運(yùn)輸行業(yè)信息化解決方案行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹行業(yè)總體趨勢與發(fā)展策略道路運(yùn)輸業(yè)將持續(xù)保持快速增長綠色、低碳的交通運(yùn)輸成為新的要求網(wǎng)絡(luò)化、信息化將成為行業(yè)趨勢道路貨運(yùn)將與現(xiàn)代物流業(yè)日益融合道路運(yùn)輸行業(yè)呈現(xiàn)集約化、規(guī)?；厔?，市場集中程度將進(jìn)一步提高行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同

2、辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀運(yùn)營統(tǒng)計系統(tǒng)車輛統(tǒng)計系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng)人力系統(tǒng)OA系統(tǒng)黨群管理 公交智能調(diào)度系統(tǒng)車輛保修系統(tǒng)維修材料系統(tǒng)駕駛員提成系統(tǒng)車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)安全服務(wù)管理系統(tǒng)客服管理系統(tǒng)客運(yùn)站售票系統(tǒng)缺少統(tǒng)一平臺，存在“信息孤島” 數(shù)據(jù)共享困難 數(shù)據(jù)核對困難 不支持流程化管理 協(xié)同效應(yīng)差 維護(hù)成本高缺少統(tǒng)一規(guī)劃，應(yīng)用不平衡 集團(tuán)管理各領(lǐng)域的應(yīng)用不平衡 生產(chǎn)經(jīng)營管理各業(yè)務(wù)應(yīng)用不平衡前端監(jiān)控系統(tǒng)和后臺分析管理應(yīng)用不平衡 企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀信息化建設(shè)和運(yùn)營管理還缺少有效的保障機(jī)制 組織保障 資金保障流程機(jī)制考核機(jī)制 企業(yè)信息

3、化建設(shè)現(xiàn)狀集團(tuán)管理需求急迫：規(guī)?；?，兼并、重組、而成的交通運(yùn)輸集團(tuán)；組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，運(yùn)營、多元化經(jīng)營單位并存，集團(tuán)管理難度大平臺化集成要求高運(yùn)營業(yè)態(tài)多、專業(yè)性強(qiáng)，信息化程度參差不齊已有系統(tǒng)異商、異構(gòu)、異數(shù)據(jù)庫現(xiàn)象突出隨企業(yè)發(fā)展不斷增加新系統(tǒng)，很難由一家單位提供整體信息化服務(wù) 【行業(yè)需求1】-管理模式及發(fā)展態(tài)勢【行業(yè)需求2】-提供高價值服務(wù)安全為第一要務(wù)零故障率超低故障率低故障率運(yùn)行優(yōu)質(zhì)高效的客戶服務(wù)舒適方便快捷準(zhǔn)時經(jīng)濟(jì)【行業(yè)需求3】-如何實現(xiàn)企業(yè)高績效運(yùn)營精細(xì)化管理集約化、規(guī)模化資金、預(yù)算、核算三算合一；財務(wù)業(yè)務(wù)一體化單車、單人成本核算降低運(yùn)營成本提供運(yùn)營調(diào)度水平，提高車輛利用率： 生產(chǎn)管理

4、難度大，點(diǎn)多、線長、面廣、機(jī)動性強(qiáng)運(yùn)營資產(chǎn)采購、管理成本高：資產(chǎn)密集，分布廣泛；變動頻繁車輛消耗成本高：燃料（1/3）及備品備件成本高（20%-30%）挖掘增值潛力物流、廣告、旅游、租賃、酒店等多種業(yè)態(tài)管理復(fù)雜，經(jīng)營效益難以發(fā)揮 建立起業(yè)務(wù)信息化、工作流程化、數(shù)據(jù)規(guī)范化，集成、高效和快速反應(yīng)的、在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平的企業(yè)統(tǒng)一信息化管理平臺系統(tǒng)。信息化建設(shè)總體目標(biāo)集團(tuán)管控業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)質(zhì)量水平企業(yè)管理水平客戶滿意度運(yùn)營模式戰(zhàn)略目標(biāo)組織管理構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公

5、解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹道路運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)藍(lán)圖預(yù)警雷達(dá) 管理駕駛艙戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略地圖決策分析數(shù)據(jù)庫平臺 操作系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò) 安全 硬件平臺IT規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)則應(yīng)用、集成、開發(fā)平臺基礎(chǔ)環(huán)境層業(yè)務(wù)操作層長途客運(yùn)業(yè)務(wù)板塊 公交業(yè)務(wù)板塊其他業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營管理機(jī)務(wù)管理安全管理票務(wù)系統(tǒng)站務(wù)管理運(yùn)輸管理駕駛員培訓(xùn)汽車4S店油氣站服務(wù)機(jī)務(wù)管理安全管理貨運(yùn)業(yè)務(wù)企業(yè)門戶協(xié)同辦公集團(tuán)財務(wù)管理 人力資源管理集團(tuán)資產(chǎn)管理集團(tuán)管控層集團(tuán)采購管理集團(tuán)資金管理基建項目管理計劃預(yù)算管理 集團(tuán)審計管理行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)

6、信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)-財務(wù)管理需求1、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)信息需要真實性、準(zhǔn)確性、時效性保證；2、集團(tuán)預(yù)算管理得到有效的貫徹執(zhí)行；3、財務(wù)核算能夠?qū)崟r反映和監(jiān)督業(yè)務(wù)，避免事后算賬；4、及時掌控全集團(tuán)的資金流量存量、資產(chǎn)增減變動情況；集團(tuán)財務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖內(nèi)控與風(fēng)險管理企業(yè)績效資金管理管理會計稅務(wù)管理UAP平臺全面預(yù)算費(fèi)用預(yù)算企業(yè)報表財務(wù)分析、資金分析合并報表合并賬簿稅務(wù)管理現(xiàn)金管理賬戶管理銀企直聯(lián)商業(yè)匯票資金集中結(jié)算付款排程資金調(diào)度資金計劃成本中

7、心會計成本核算報表平臺計劃平臺銀行借款銀行存款內(nèi)部貸款內(nèi)部存款確認(rèn)監(jiān)督報告計量分析平臺獲利分析利潤中心會計財務(wù)會計總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用管理固定資產(chǎn)存貨核算歐盟報表項目成本核算構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)核算一套帳會計核算基礎(chǔ)統(tǒng)一會計核算制度統(tǒng)一會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一高度統(tǒng)一的核算體系財務(wù)系統(tǒng)的部署整個集體企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)將集中到總部；財務(wù)數(shù)據(jù)集中在一個數(shù)據(jù)庫；一個數(shù)據(jù)源會計核算與報表賬表一體化出表時間1結(jié)賬時點(diǎn)2可以集團(tuán)層面統(tǒng)一關(guān)賬集中前集中后集團(tuán)企業(yè)一本賬;對賬與抵銷在日常會計核算中處理； 內(nèi)部交易的核對由系統(tǒng)自動處理； 基于集中賬套上，各層級直接自動生成財務(wù)報表； 集中賬套統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置財務(wù)報告、分析

8、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效實時透視下屬單位經(jīng)營成果(1)選擇需要查詢的多會計主體(2)支持合并或分列顯示19逆向追溯查詢從報告賬憑證業(yè)務(wù)單據(jù)各原始憑證影像及文件通過數(shù)據(jù)來源追蹤，可查看總賬數(shù)據(jù)從總賬到明細(xì)賬20高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理內(nèi)部交易關(guān)系可自動傳遞跨組織銷售跨組織采購跨組織領(lǐng)料實物調(diào)撥自動傳遞自動識別自動協(xié)同應(yīng)收單應(yīng)付單單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同分公司1分公司2跨單位制單跨單位審核跨單位查詢集團(tuán)總部資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入收款付款子公司1子公司2子公司1構(gòu)建面向不同報告要求的財務(wù)核算賬簿實現(xiàn)目標(biāo)：一個集團(tuán)可按不同報告要求建立多套科目方案不同報告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會計科目方案一個集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會計主體

9、賬簿，實現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)多個主體賬簿核算基礎(chǔ)科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對外披露）本位幣會計期間內(nèi)部管理賬簿賬簿類型對外報告賬簿財務(wù)組織核算賬簿公司1公司1.1公司1.2公司1.3財務(wù)組織（公司）事業(yè)部1.1.1事業(yè)部1.1.2財務(wù)組織（部門）財務(wù)組織與賬簿的關(guān)聯(lián)管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2報告賬簿B1報告賬簿B1.1報告賬簿B1.2報告賬簿B1.3 通過營運(yùn)生產(chǎn)實際情況，對相應(yīng)預(yù)算把、對相應(yīng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整進(jìn)而指導(dǎo)公司運(yùn)營管理和考核通過對計劃數(shù)和執(zhí)行數(shù)的比較，全面分析公司的營運(yùn)狀況

10、和財務(wù)狀況，未公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的指導(dǎo)各業(yè)務(wù)指標(biāo)從營運(yùn)生產(chǎn)等模塊直接取數(shù)，執(zhí)行預(yù)算財務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)通過費(fèi)用報銷在事中控制通過全面預(yù)算管理，與OFFICE想結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算編制的快捷化簡單化公司從營運(yùn)生產(chǎn)到財務(wù)成本、財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量的全面預(yù)算管理。 預(yù)算分析構(gòu)建運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理體系預(yù)算計劃預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整通過預(yù)算系統(tǒng)客戶端或EXCEL建立預(yù)算樣表全面預(yù)算編制支持通過EXCEL建立預(yù)算樣表預(yù)算控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)預(yù)占預(yù)算釋放預(yù)占，回寫執(zhí)行超預(yù)算請購單采購訂單采購訂單到貨單入庫單發(fā)票入庫單到貨單發(fā)票付款類單據(jù)實際支付新增資產(chǎn)申請資產(chǎn)卡片借款報銷柔性控制：特殊審批后允許發(fā)生剛性控制：不允許發(fā)生預(yù)

11、警型：只提示不控制零預(yù)算：該報未報預(yù)算不允許發(fā)生新增資產(chǎn)資金支出采購業(yè)務(wù)成本費(fèi)用固定控制：根據(jù)預(yù)算數(shù)控制彈性控制：根據(jù)實際業(yè)務(wù)完成情況動態(tài)決定可發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行與分析實現(xiàn)全公司的預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行分析資金管理架構(gòu)V63新發(fā)版模塊：銀行存款、信用證管理。V63增強(qiáng)模塊：資金分析，增加各業(yè)務(wù)的語義模型和報表。企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資銀企直聯(lián)資金調(diào)度資金結(jié)算銀企直聯(lián)資金預(yù)測信用證管理資金預(yù)測內(nèi)部貸款內(nèi)部存款資金組織票據(jù)集中管理付款排程資金計劃擔(dān)保管理資金分析多幣種多級資金組織多語言數(shù)字簽名電子回單銀行存款賬戶管理現(xiàn)金管理 銀行貸款銀行授信商業(yè)匯票基礎(chǔ)設(shè)置成員單位通用特性V60

12、發(fā)版模塊圖例:V61發(fā)版模塊V63發(fā)版模塊信用證管理商業(yè)銀行資金管理機(jī)構(gòu)運(yùn)輸企業(yè)資金管理典型模式-收支兩條線權(quán)力分配模式資金流動模式賬戶開設(shè)模式典型場景高度集權(quán)收入資金完全集中支出資金按計劃下?lián)?可逐筆下?lián)?定期總額下?lián)艹蓡T單位銀行分別開立收支賬戶 集團(tuán)開設(shè)內(nèi)部開戶應(yīng)用范圍最廣的管理模式。定期按總額下?lián)軙r，企業(yè)有一定自主權(quán)。實現(xiàn)對外結(jié)算的管理和資金的集中。成員單位內(nèi)部存款集團(tuán)總賬戶內(nèi)部存款內(nèi)部存款成員單位成員單位提交委托付款或資金計劃供應(yīng)商成員單位支出戶成員單位收入戶客戶全額上收每日清零逐筆下?lián)苤Ц抖ㄆ诳傤~下?lián)艿湫桶咐荷轿髌\(yùn)集團(tuán)內(nèi)部信息流銀行資金流圖例：實施資金管理收益測算中小型企業(yè)集團(tuán)資

13、產(chǎn)金額(萬元) 負(fù)債及權(quán)益金額(萬元) 資產(chǎn)負(fù)債銀行存款 50000銀行借款 120000應(yīng)收票據(jù)20000應(yīng)付票據(jù)10000短期投資0其他資產(chǎn)其他負(fù)債所有者權(quán)益財務(wù)狀況 收益項目計算過程減少財務(wù)費(fèi)用(萬元)1、通過資金集中 沉淀資金30% 歸還現(xiàn)有借款 減少借款利息支出50000*30%*(5.81%-0.36%)818 2、通過資金集中 實施資金計劃 將活期轉(zhuǎn)存通知存款 增加利息收入20% 1天 0.81%20% 7天 1.35% 50000*20%*(0.81%-0.36%)50000*20%*(1.35%-0.36%)1443、通過實施票據(jù)池，將票據(jù)調(diào)劑給需要票據(jù)企業(yè)，減少應(yīng)付票據(jù)1億

14、，從而減少開票保證金(50%)占用資金。減少資金占用用于歸還借款。減少利息支出10000*50%*(5.81%-0.36%)2734、結(jié)算手續(xù)費(fèi) 內(nèi)部轉(zhuǎn)賬20家公司*1000筆*20元/筆 減少手續(xù)費(fèi)20*1000*20/100004合計 每年減少財務(wù)費(fèi)用 1238 實施資金管理收益測算項目年利率 %一、城鄉(xiāng)居民及單位存款（一）活期0.36三、通知存款.一天0.81七天1.35金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款六個月至一年（含一年）5.81人民幣現(xiàn)行利率表總結(jié)：通過上表看出，一家5億存款，12億借款的集團(tuán)，通過實施資金集中管理，每年減少財務(wù)費(fèi)用1238萬。案例介紹: 山西汽運(yùn)集團(tuán)-資金管理目標(biāo)建立統(tǒng)一的資金管

15、理體系 統(tǒng)一資金籌集與分配：實行統(tǒng)一對外融資、統(tǒng)一安排融資方式，增強(qiáng)融資談判能力，降低資金成本。統(tǒng)一資金收支管理：實行收支兩條線管理模式，統(tǒng)一資金計劃管理，統(tǒng)一資金收支安排。統(tǒng)一銀行賬戶管理：各級附屬公司銀行賬戶集中管理，由資金管理中心統(tǒng)一審批。實現(xiàn)復(fù)雜的層級化管理 跨公司、多層級、跨地域的資金管理體系：搭建資金集中管理平臺，建立統(tǒng)一的資金管理體系，實現(xiàn)對不同股東背景、多層級及跨區(qū)域公司的資金統(tǒng)一管理。建立先進(jìn)的資金結(jié)算平臺 利用資金系統(tǒng)及銀行結(jié)算系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的資金結(jié)算平臺，實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)處理信息化、自動化、不落地處理，提升結(jié)算效率。加速資金內(nèi)部流轉(zhuǎn)，提升整體效益 通過加強(qiáng)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，加速

16、內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，降低資金沉淀量，提高整體資金使用效益。建立有效的風(fēng)險監(jiān)控體系 通過實現(xiàn)信息大集中，實時監(jiān)控企業(yè)資金流向，動態(tài)掌控集團(tuán)整體資金狀況。培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理團(tuán)隊 通過實施資金管理項目，建立優(yōu)秀的資金管理團(tuán)隊，培養(yǎng)資金管理人才。案例介紹：山西汽運(yùn)集團(tuán)資金管理效益實施前實施后關(guān)聯(lián)銀行20多家2家（工行 郵儲）賬戶500余戶銀行總賬戶 + 內(nèi)部賬戶資金管理方式各自收入完全集中交易方式人工現(xiàn)場銀企直連監(jiān)管效果事后實時、動態(tài)節(jié)約資金成本1000多萬（僅2012年一年）交通運(yùn)輸行業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實現(xiàn)方案企業(yè)人力資源管理的發(fā)展過程人事管理階段人力資源管理階段人力資本/人才管理階段管理重點(diǎn)主要任務(wù)所需技

17、能規(guī)章制度管控代辦有關(guān)人事手續(xù)政策制度行政文檔處理制度和規(guī)章編制與預(yù)算的效率與有效性內(nèi)部客戶員工關(guān)系流程成本降低管理計劃與監(jiān)督人力規(guī)劃與預(yù)算生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)增長管理組織績效與能力發(fā)展企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍人才培養(yǎng)與發(fā)展管理人力資本決策咨詢業(yè)務(wù)合作伙伴戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同門戶第三方招聘網(wǎng)站考勤終端財務(wù)系統(tǒng)國有企業(yè)事業(yè)單位外資企業(yè)集成應(yīng)用核心人力管理勞動力管 理人 才管 理能力素質(zhì) 職業(yè)生涯在線招聘績效管理人才測評培訓(xùn)管理在線學(xué)習(xí)任職資格 繼任計劃行業(yè)應(yīng)用交通業(yè)建筑地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)銀企直連招聘管理自助服務(wù)計件工資傭金獎金分配考勤加班休假出差組織管理人員信息人員變動人員合同薪酬管理社保福利自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案

18、Office集成預(yù)警平臺權(quán)限體系知識引擎二次開發(fā)框架搜索引擎人力決策分析人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報表自由報表流程中心消息中心移動應(yīng)用學(xué)習(xí)社區(qū)知識門戶UAP平臺自由表單流程配置Office集成權(quán)限體系二次開發(fā)框架組織架構(gòu)基礎(chǔ)檔案預(yù)警平臺知識引擎搜索引擎HCM產(chǎn)品架構(gòu)政策制度問卷調(diào)查公告通知交通運(yùn)輸集團(tuán) -人力資源管理首要目標(biāo)交通運(yùn)輸集團(tuán)人力資源統(tǒng)一平臺人員福利管理用工總量管理工資總額管理人員薪酬管理集團(tuán)分子公司組織信息管理123規(guī)范組織明晰崗位點(diǎn)對人頭發(fā)對工資統(tǒng)一平臺信息共享人員信息管理目標(biāo)二、搭建績效考核體系，確保績效達(dá)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1 1 4）績效管理理念績效管理組織績效管理循環(huán)績效管

19、理信息系統(tǒng)e-HR績效文化公司績效部門績效員工績效績效計劃制定設(shè)定工作目標(biāo)制定績效考核指標(biāo)簽訂業(yè)績合績效信息管理績效評價績效溝通輔導(dǎo)績效結(jié)果應(yīng)用月度/季度業(yè)績評價年度綜合績效評價績效評價面談與反饋輔導(dǎo)月度/季度業(yè)績指標(biāo)回顧輔導(dǎo)制定改進(jìn)計劃或調(diào)整目標(biāo)薪酬應(yīng)用績效改善應(yīng)用培訓(xùn)應(yīng)用員工發(fā)展應(yīng)用全員協(xié)同人事考勤招聘績效能力素質(zhì)薪資人員檔案、個人信息聯(lián)查、各種任務(wù)消息提醒績效考核提醒、過程跟蹤、 結(jié)果記錄內(nèi)聘職位信息、培訓(xùn)通知及記錄考勤信息中心：工廠日歷、休假記錄、考勤申請 薪資查詢記錄能力素質(zhì)評測目標(biāo)三、實現(xiàn)以人為中心的智慧協(xié)同管理交通運(yùn)輸集團(tuán)企業(yè)-采購供應(yīng)管理的焦點(diǎn)問題庫存為什么居高不下？占用了多少

20、資金？什么時間采購？采購多少才合適？如何應(yīng)對維修計劃(采購需求)變動？哪些物資允許車間自己采購？哪些物資需要統(tǒng)一采購？下邊每個工廠都在生產(chǎn)什么？自己生產(chǎn)？還是委外加工？如何進(jìn)行有效的集團(tuán)采購價格管控？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨 ？集團(tuán)管控，是停留在資金、財務(wù)報表、預(yù)算層面，還是深入到業(yè)務(wù)操作，及時掌控？隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！NC采購平臺整體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)

21、算管理詢比價管理供應(yīng)商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析供貨管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商門戶計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心采購系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺公告采購需求管理多組織采購需求的協(xié)同按需采購，集中管控銷售內(nèi)部調(diào)撥生產(chǎn)原料設(shè)備維修物資需求申請請購采購原料MRO消耗性設(shè)備 商品多組織協(xié)同-集中采購、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團(tuán)對此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫存

22、水平。二級庫存平衡:需求組織先平衡自己的庫存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請，平衡集中倉的庫存后，缺口部分再進(jìn)行采購。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織 調(diào)入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢，同時降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)

23、集團(tuán)的集中管控，增強(qiáng)在采購中的談判優(yōu)勢業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流多組織協(xié)同-集中采購合同 需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集中與供應(yīng)商簽訂合同，指定供應(yīng)商范圍，約定商務(wù)條款；實現(xiàn)監(jiān)控，增強(qiáng)采購過程中的談判優(yōu)勢。 關(guān)鍵控制點(diǎn)各需求組織可以自行根據(jù)需求采購，但采購訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購訂單信息流資金流物流寄存類物資采購確認(rèn)發(fā)票消耗匯總記錄采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算倉庫:供應(yīng)商寄 存物料采購入庫供應(yīng)商倉庫供應(yīng)商（門戶）生產(chǎn)訂單材料出庫物料消耗匯總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結(jié)算價格信息送貨業(yè)務(wù)

24、特征此類物資（原材料或商品）消耗后，才與供應(yīng)商 進(jìn)行采購結(jié)算。補(bǔ)貨申請存量查詢多組織協(xié)同-供應(yīng)商寄存(集中采購模式)集采中心供應(yīng)商采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算付款付款收貨送貨消耗匯總需求組織需求組織需求組織信息流資金流物流與供應(yīng)商結(jié)算的組織和物料實際消耗的組織之間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征寄存類物資的集中采購集團(tuán)采購管理核心價值更多的及時交貨質(zhì)量價格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得 以加強(qiáng)存貨水平更低的資金占用 更低的原材料庫存 完全的按需采購對采購過程的有 效控制營運(yùn)成本更低的直接成本更佳的資源利用規(guī)范流程，避免 黑箱操作企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn) 最佳協(xié)同客戶滿意度(交貨履約)集團(tuán)資產(chǎn)管理面臨的風(fēng)險購存雙高賬賬

25、不符數(shù)出多門資產(chǎn)密集型企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤點(diǎn)處置報廢預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提條件型預(yù)防性維護(hù)績效型預(yù)防性維護(hù)時間型預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢管理運(yùn)行記錄故障記錄完好記錄調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化調(diào)試費(fèi)用處置費(fèi)用保險費(fèi)用維修申請維修計劃安全管理工單管理測點(diǎn)記錄采購庫存使用管理核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理 維修管理UAP總賬收付集團(tuán)公司資產(chǎn)實物臺賬管理1、設(shè)備卡片2、固定資產(chǎn)卡片3、資產(chǎn)各種臺賬統(tǒng)一資產(chǎn)管

26、理標(biāo)準(zhǔn)1、分類管理2、狀態(tài)管理3、折舊政策資產(chǎn)過程管理1、采購、評估、減值2、運(yùn)行、維修、維護(hù)3、拆分、合并、調(diào)撥資產(chǎn)價值核算1、折舊計提2、多賬簿核算3、憑證生成 集團(tuán)、公司、部門三級應(yīng)用 實時掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)全局狀況資產(chǎn)管理應(yīng)用價值行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹交通運(yùn)輸企業(yè)-業(yè)務(wù)管理場景生產(chǎn)計劃制訂營運(yùn)生產(chǎn)與調(diào)度運(yùn)力調(diào)整管理廣告管理 廣告合同，廣告制作計劃、廣告執(zhí)行計劃流程 運(yùn)營生產(chǎn)與調(diào)度功能

27、配置運(yùn)營調(diào)度管理 排班作業(yè)管理、日常調(diào)度管理 全面業(yè)務(wù)預(yù)算、年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃 車輛新購管理、跨公司調(diào)整、跨線路調(diào)整管理 包車管理 包車協(xié)議管理、協(xié)議執(zhí)行、運(yùn)力調(diào)整、財務(wù)處理運(yùn)營生產(chǎn)與調(diào)度業(yè)務(wù)管理流程55編制運(yùn)營計劃 編制計劃是運(yùn)營工作的開始?？梢愿鶕?jù)車輛、司機(jī)排班循環(huán)規(guī)律，自動生成當(dāng)月、當(dāng)日的調(diào)度計劃表。調(diào)度計劃可以在LED顯示屏上翻滾顯示，提供各種條件供司機(jī)進(jìn)行查詢。 為企業(yè)提供一個綜合的調(diào)度平臺。調(diào)度作業(yè)和統(tǒng)計作業(yè)進(jìn)行信息共享，并可進(jìn)行調(diào)度安排與實際執(zhí)行班次進(jìn)行對比分析。 調(diào)度是客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)的最前端工序，系統(tǒng)靈活的調(diào)度模式和多樣的結(jié)果查詢可以更加有序的為企業(yè)生產(chǎn)安排提供服務(wù)。

28、調(diào)度管理稽查管理 稽查管理實現(xiàn)對運(yùn)營執(zhí)行情況的稽查。包括指定稽查計劃、稽查執(zhí)行、違章違紀(jì)的核實和處理，并實現(xiàn)各部門之間的信息共享。通過ERP記錄臨時包車協(xié)議和固定包車協(xié)議，有效的管理企業(yè)的包車業(yè)務(wù)。同時通過各分公司錄入臨時包車協(xié)議，公司審核包車協(xié)議，有效的監(jiān)管公司所有的包車業(yè)務(wù)通過包車協(xié)議執(zhí)行，包車收入確認(rèn)單，直接將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推到財務(wù)，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)有機(jī)統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)用執(zhí)行包車業(yè)務(wù)，與智能調(diào)度系統(tǒng)相結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)運(yùn)力調(diào)整包車業(yè)務(wù)執(zhí)行，詳細(xì)記錄了執(zhí)行包車業(yè)務(wù)的駕駛員，時間等信息，使包車管理規(guī)范化。 同時與包車駕駛員薪資相結(jié)合使業(yè)務(wù)與薪資相結(jié)合包車協(xié)議協(xié)議執(zhí)行運(yùn)力調(diào)整財務(wù)處理包租車業(yè)務(wù)管理管理原則：預(yù)防為

29、主 強(qiáng)制維護(hù) 科學(xué)檢測 養(yǎng)修結(jié)合 車輛全生命周期管理購車管理維修維護(hù)過程控制技術(shù)跟蹤車輛報廢更新供應(yīng)商管理招標(biāo)管理車輛建檔維修過程管理維修材料消耗維修質(zhì)量管理年檢年審 例行保養(yǎng)出行入庫例檢 技術(shù)指標(biāo)跟蹤損壞規(guī)律分析故障分析車輛改造車輛轉(zhuǎn)讓車輛報廢車輛技術(shù)機(jī)務(wù)與維修保養(yǎng)管理 車輛年檢、年審管理 車輛年檢、車輛年審提醒及結(jié)果記錄 技術(shù)機(jī)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)定額管理 油料，輪胎，電瓶，維修材料，低值易耗品的定額設(shè)置 定額維護(hù)車輛耗用管理 油料，輪胎，電瓶，維修材料，低值易耗品實際耗用采集與錄入、 定額考核、統(tǒng)計分析車輛檔案管理 車輛技術(shù)檔案管理，車輛臺賬管理、車輛車輛變更管理、車輛報廢管理 車輛保養(yǎng)計劃 保養(yǎng)

30、規(guī)則管理、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)結(jié)果管理技術(shù)機(jī)務(wù)管理設(shè)備卡片對車輛進(jìn)行全生命周期管理全過程跟蹤記錄，維護(hù)車輛信息安全完整對車輛的調(diào)撥、處置、報廢進(jìn)行管理消耗管理定額制定消耗跟蹤定額調(diào)整節(jié)超獎懲車輛經(jīng)濟(jì)定額與消耗管理1：車輛消耗種類燃料消耗維修保養(yǎng)材料輪胎消耗2：提供定額測算工具 定額制訂的科學(xué)性 提高定額制訂效率維修保養(yǎng)管理 故障類別、維修項目、工時管理等基礎(chǔ)檔案管理；制定及調(diào)整保養(yǎng)計劃；車輛報修、檢測，維保派工、維保領(lǐng)料、維保作業(yè)，檢驗、結(jié)算、出場、質(zhì)量跟蹤管理等 物資材料管理 配件，輪胎，鋼板，電瓶，油料，雜品等的采購管理 領(lǐng)用管理 庫存管理（庫齡分析，預(yù)警，收發(fā)存匯總分析） 供應(yīng)商管理 材料質(zhì)量

31、分析（按類別 按廠家） 維修保養(yǎng)與維修物質(zhì)材料管理查詢統(tǒng)計 報修信息查詢、維修類型完成查詢、維修工時查詢、維修用料查詢、維修質(zhì)量查詢；配件庫存查詢、配件到期查詢、配件質(zhì)量信息查詢車輛維修與配件管理維保管理實現(xiàn)流程保養(yǎng)到期提醒設(shè)置比V6.0功能加強(qiáng)之處支持按照部門進(jìn)行預(yù)警根據(jù)車輛里程形成維修保養(yǎng)計劃維修基礎(chǔ)信息配置利用工單對維修全過程進(jìn)行管理通過維修建立按單按車 領(lǐng)料，刷卡記錄維修人 員 及其工時，實現(xiàn)了 單車成本核算建立了請購、訂貨、到貨、入庫的全程采購監(jiān)控管理程序。建立采購合同管理、訂貨、到貨、入庫采購監(jiān)控管理程序。通過多種收貨程序建立了靈活的收貨模式。通過報修、檢驗、派工領(lǐng)料、作業(yè)、過檢、

32、終檢、質(zhì)量抽檢，車輛出廠詳盡記錄車輛維修過程和維修人員、維修工時根據(jù)采購訂單入庫，使庫房與采購有機(jī)的結(jié)合在一起通過維修刷卡領(lǐng)料，如實記錄領(lǐng)料人，領(lǐng)料數(shù)量，維修車輛。維修與配件管理的一體化采購庫房維修財務(wù)維修工單關(guān)聯(lián)材料出庫單考核維修計劃的執(zhí)行情況工作促使企業(yè)挖掘降低維修成本的潛力尋求降低成本的途徑和方法認(rèn)識和掌握成本變動的規(guī)律提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平維修成本分析維修的成本分析組件維修成本統(tǒng)計線路維修成本統(tǒng)計車隊維修成本統(tǒng)計集團(tuán)維修成本統(tǒng)計類型車輛成本統(tǒng)計單車維修成本統(tǒng)計總結(jié)成本管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)維修成本分析：提供實時、準(zhǔn)確、多樣；維修維護(hù)報告數(shù)據(jù)安全管理安全設(shè)備安全意識1關(guān)3超車輛技術(shù)檔案車輛年檢

33、年審日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的管理車輛日常檢查、檢修及現(xiàn)場抽查的管理發(fā)動機(jī)、底盤和車身大修的管理 輪胎管理 績效管理安全不是口號，可以寫入財務(wù)報表安全影響成本安全影響品牌美譽(yù)度安全影響行業(yè)新聘駕駛員培訓(xùn)管理（培訓(xùn)管理）駕駛員工作情況管理（時間管理）駕駛員酒精測試管理（人員信息管理）駕駛員安全檔案管理（人員信息管理）駕駛員超速及其他違章管理（人員信息管理）安全事故分析 （百萬公里安全事故率下降安全管理創(chuàng)造價值安全管理-預(yù)防為先 有據(jù)可查安全管理功能配置事故管理 安全事故立案，安全事故登記，事故賠付，損失分析、責(zé)任駕駛員處理安全管理體系年審保險 車輛年審 駕駛員證件年審 車輛保險、保險理賠安全

34、里程 車輛安全里程 駕駛員安全里程 累計與分析安全監(jiān)控 GPS監(jiān)控、視頻監(jiān)控、超速預(yù)警 安全培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行、培訓(xùn)考核安全評價 安全指標(biāo)設(shè)置、安全評分標(biāo)準(zhǔn)、安全評分結(jié)果服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)投訴與跟蹤、運(yùn)營稽查管理 安全管理安全事故管理通過安全管理，實現(xiàn)事故追蹤、事故處理、保險賠付、責(zé)任處罰、損失分析的一體化管理操作測評安全里程違章違紀(jì)交通事故安全培訓(xùn)駕駛員安全考評A操作規(guī)范BC合格預(yù)警 重新培訓(xùn)停崗 進(jìn)入黑名單建立面向運(yùn)營的綜合管理系統(tǒng)，保障安全生產(chǎn)運(yùn)營安全管理安全評價 通過設(shè)立一定的指標(biāo)體系，對駕駛員的安全行為進(jìn)行量化評價，提高安全管理的科學(xué)性、公正性。安全管理車輛保險單車核算概念： 以單

35、臺車輛為單位進(jìn)行的成本核算，在交通運(yùn)輸企業(yè)公司進(jìn)行單車核算實質(zhì)上就是將單車在運(yùn)營中所發(fā)生的燃料費(fèi)、維修材料和維修工時費(fèi)、輪胎費(fèi)及其他可控制的費(fèi)用實行圍繞單車進(jìn)行核算和考核的辦法。把駕駛員的收益與單車運(yùn)營所產(chǎn)生的總體經(jīng)濟(jì)效益的緊緊捆綁在一起，是駕駛?cè)藛T績效工資發(fā)放的依據(jù)及考核車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)資料。 目標(biāo)：通過實現(xiàn)單車核算，夯實基層基礎(chǔ)工作，使基層經(jīng)營管理從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，降低單車費(fèi)用、進(jìn)而提高單車創(chuàng)效能力、從而提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務(wù)管理系統(tǒng)（待分?jǐn)偟拈g接運(yùn)營費(fèi)、管理費(fèi)、輔助運(yùn)營費(fèi)）單車收入運(yùn)營班車收入包車收入運(yùn)務(wù)管理系統(tǒng)本公司站售客票外公司站售客票途中人工售票行包托運(yùn)收入固

36、定資產(chǎn)折舊費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)能源消耗費(fèi)保險費(fèi)事故損失費(fèi)過橋過路費(fèi)單車績效管理（收入、成本、費(fèi)用）班次信息輪胎消耗費(fèi)可直接歸集到單車的成本車輛行駛里程費(fèi)用分?jǐn)偹境巳藛T人工成本車輛牌照與檢驗費(fèi)單車核算實現(xiàn)單車收入成本表單車收入成本表單車收入成本表單車核算實現(xiàn)行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹企業(yè)協(xié)同管理需求分析P81企業(yè)協(xié)同管理的核心集團(tuán)總部對于業(yè)務(wù)單元的人、事件的掌控組織的匯報關(guān)系業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況處理事項的

37、績效考核集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)單元之間協(xié)同工作；內(nèi)外部的協(xié)作組織緯度多元化跨部門的業(yè)務(wù)流程溝通過程可追溯集團(tuán)全員的信息共享平臺；內(nèi)外部的共享全員信息發(fā)布平臺業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)隔離微顆粒的權(quán)責(zé)劃分管控協(xié)作共享協(xié)同辦公各項工作企業(yè)協(xié)同管理建設(shè)目標(biāo)P82全員的協(xié)同各類信息按角色、崗位推送每個有自己的辦公空間滿足各層次人員的協(xié)同需要服務(wù)不同崗位:共享的協(xié)同新聞、公告的集中發(fā)布平臺學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)平臺企業(yè)文化建設(shè)的基地即時溝通的交流平臺信息集中共享:節(jié)約的協(xié)同科學(xué)無縫整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中管理、統(tǒng)一維護(hù)支持柔性擴(kuò)展，避免重復(fù)投資降低IT運(yùn)行成本:實時的協(xié)同全球商務(wù)、實時在線最大效益化碎片時間商務(wù)經(jīng)營、運(yùn)籌帷幄隨時隨地的

38、辦公:智慧的協(xié)同跨組織 跨地域 跨業(yè)務(wù)單元促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動打通內(nèi)外部商務(wù)、資金、物流、運(yùn)營、管控、信息的協(xié)同提升流程化運(yùn)行效率打通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:企業(yè)協(xié)同管理總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布個人辦公公文管理行政辦公信息交流NCERP業(yè)務(wù)協(xié)同人員自助網(wǎng)上報銷用品采購行業(yè)協(xié)同流程中心消息中心員工自助決策支持報表中心集團(tuán)門戶公司門戶企業(yè)社區(qū)學(xué)習(xí)社區(qū)知識門戶供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商門戶協(xié)同門戶、社區(qū)管理第三方系統(tǒng)定制開發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)UAP平臺協(xié)同平臺基礎(chǔ)平臺自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺權(quán)限體系知識引擎二次開發(fā)框架搜索引擎行政審批文檔管理知識庫在線學(xué)習(xí)知識管理項目管理活動報名協(xié)同管理核心應(yīng)

39、用價值業(yè)務(wù)流程化強(qiáng)大靈活的工作流平臺，實現(xiàn)任務(wù)驅(qū)動的協(xié)同工作模式，支持企業(yè)業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、高效化管理全新用戶體驗以人為本，通過角色門戶提供一站式全景服務(wù)。全新UE設(shè)計，極大提升產(chǎn)品易用性與視覺效果，實現(xiàn)最佳用戶體驗移動化實現(xiàn)移動辦公，打破辦公空間限制，提升辦公的方便性與快捷性知識分享與創(chuàng)新提供知識管理平臺，實現(xiàn)知識的貢獻(xiàn)、分享與沉淀，支持企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織NC業(yè)務(wù)一體化與ERP系統(tǒng)緊密聯(lián)動，全員參與，實現(xiàn)業(yè)務(wù)從WEB端申請、過程審批到后端處理的閉環(huán)操作模式行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)

40、務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹經(jīng)營分析-在項整體建設(shè)過程中的“燈塔”作用以業(yè)務(wù)流程為主線進(jìn)行信息化管理以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行全方位管理分析決策看到信息化建設(shè)的階段性成果，看到信息化建設(shè)的未來方向?qū)I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為高層決策的關(guān)鍵信息智能分析與決策支持平臺 管理決策分析主題物資與配件分析人力資源分析營運(yùn)業(yè)務(wù)分析領(lǐng)導(dǎo)綜合決策競爭環(huán)境分析財務(wù)管理分析資金管理分析預(yù)算管理分析人力資源分析工程項目情況重大事項預(yù)警社會責(zé)任報告配件采購分析配件價格波動分析配件庫存分析配件質(zhì)量分析指標(biāo)預(yù)警分析自定義分析資金管理分析銀行賬戶分析銀行存貸款分析內(nèi)部資

41、金融通分析或有負(fù)債分析資金集中度分析資金考核指標(biāo)預(yù)警分析自定義分析財務(wù)分析盈利能力分析償債能力分析運(yùn)營能力分析發(fā)展能力分析基本財務(wù)分析項目部財務(wù)指標(biāo)分析指標(biāo)預(yù)警分析自定義分析領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員分析關(guān)鍵崗位人員分析專家分析人才分析人員流動情況分析薪酬分析投入收益分析指標(biāo)預(yù)警分析自定義分析運(yùn)營收入分析運(yùn)營成本和費(fèi)用分析盈利情況分析班次執(zhí)行率分析線路運(yùn)營情況分析服務(wù)質(zhì)量分析指標(biāo)預(yù)警分析自定義分析安全管理分析安全培訓(xùn)分析安全事故分析安全損失分析安全里程分析百萬公里事故率分析安全考核分析項目經(jīng)理考核自定義分析車輛技術(shù)保障分析維修執(zhí)行情況分析車輛承修時間分析維修用料分析維修工時分析維修成本分析維修效益分析維修質(zhì)

42、量分析故障類別分析完好率分析車輛消耗分析行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹運(yùn)營管理安全管理人事管理成本管理結(jié)算系統(tǒng)采購管理財務(wù)系統(tǒng)機(jī)務(wù)管理運(yùn)輸企業(yè)信息孤立系統(tǒng)帶來的困惑庫存管理工作重復(fù)核對困難效率低下沒有足夠信息供決策系統(tǒng)維護(hù)成本高忙于應(yīng)付多套密碼形象不統(tǒng)一企業(yè)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用集成平臺 目標(biāo)：利用應(yīng)用集成平臺，將企業(yè)中現(xiàn)有的和未來的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，形成一個松散耦合的開放的一體化信息整體。財務(wù)核算

43、人力資源物資管理協(xié)同辦公資金管理全面預(yù)算運(yùn)營調(diào)度車輛技術(shù)車輛維保安全管理票務(wù)系統(tǒng)GPS系統(tǒng)GIS系統(tǒng)通過集成實現(xiàn)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程貫通協(xié)作運(yùn)營：實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的組織與部門協(xié)同讓信息在運(yùn)營的全生命期各部門間、各階段間無損傳遞和共享，避免信息丟失、不一致實現(xiàn)企業(yè)信息門戶 任務(wù)中心 “多系統(tǒng)” 任務(wù)提醒業(yè)務(wù)中心“多系統(tǒng)”統(tǒng)一入口消息中心“多系統(tǒng)”消息推送流程中心“多系統(tǒng)”流程聯(lián)動新聞中心打造企業(yè)文化應(yīng)用中心隨需定制提高效率應(yīng)用中心應(yīng)用中心功能中心功能中心“多系統(tǒng)”直接操作多種業(yè)務(wù)平臺一個便捷入口行業(yè)總體趨勢與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化現(xiàn)狀、需求與建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案集團(tuán)

44、管控解決方案業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案協(xié)同辦公解決方案經(jīng)營分析解決方案系統(tǒng)集成解決方案解決方案的技術(shù)支撐價值分析行業(yè)優(yōu)勢案例介紹UAP應(yīng)用平臺UAP：Ufida Application Platform應(yīng)用平臺企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺 是一個遵循J2EE技術(shù)規(guī)范，以企業(yè)業(yè)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)過程控制管理為核心，支持B/S架構(gòu)，支持Web服務(wù)和XML，支持工作流管理和業(yè)務(wù)流程重組，支持多數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的跨操作系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺；開發(fā)平臺 是基于模式化和提供可視化建模工具的開發(fā)平臺；系統(tǒng)集成平臺 是開放的、基于SOA、支持多種集成方式的系統(tǒng)集成平臺；系統(tǒng)管理平臺是統(tǒng)一的支持JMX的系統(tǒng)管理平臺。1

45、、UAP-企業(yè)應(yīng)用支撐行業(yè)：交通、制造金融、電力傳媒、電信鋼鐵、流通煙草、醫(yī)藥保險等標(biāo)準(zhǔn)組件客戶化、財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、人力資源、客戶關(guān)系管理、IUFO、BPM、分銷、電子商務(wù)等制造金融電力傳媒電信鋼鐵煤炭煙草交通制造流通食品UAP平臺動態(tài)會計服務(wù)預(yù)警服務(wù)查詢引擎中間件服務(wù)工作流服務(wù)消息服務(wù)數(shù)據(jù)交換服務(wù)無線移動服務(wù)財務(wù)生產(chǎn)制造客戶關(guān)系客戶化供應(yīng)鏈人力資源合并報表分銷企業(yè)績效電子商務(wù)行業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)組件2、UAP-快速敏捷的開發(fā)框架實體設(shè)計器流程設(shè)計器查詢設(shè)計器表單設(shè)計器報表設(shè)計器打印設(shè)計器加入一個字段屬性，修改元數(shù)據(jù)模型加入一個從（子）表，以新頁簽展示，修改元數(shù)據(jù)模型加入一個按鈕2、UAP-快速敏

46、捷的開發(fā)框架界面擴(kuò)展的二次開發(fā)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的二次開發(fā)業(yè)務(wù)動作的前后預(yù)留擴(kuò)展點(diǎn),注冊java類2、UAP-快速敏捷的開發(fā)框架字段顯示與否，編輯與否類型控制、長度控制計算關(guān)系begindate-2008-+month+-01控制規(guī)則$Error-iif(enddatebegindate,編輯錯誤 開始時間需要小于結(jié)束時間 , )業(yè)務(wù)規(guī)則靈活高效3、UAP-業(yè)務(wù)靈活擴(kuò)展支持大型集團(tuán)企業(yè)分級權(quán)限管理系統(tǒng)級系統(tǒng)管理員集團(tuán)級集團(tuán)職能級公司級普通職能級集團(tuán)管理員集團(tuán)管理員集團(tuán)級職能管理員集團(tuán)級職能管理員公司管理員公司管理員公司管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管理員普通職能管

47、理員3、UAP-業(yè)務(wù)靈活擴(kuò)展自定義項：管理口徑的擴(kuò)展自定義項管理包括定義自定義項、引用自定義項及自定義項檔案定義。主要解決系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)中已有項目不能滿足實際需要時，可以在系統(tǒng)中設(shè)置自定義項，并在單據(jù)中引用。支持多種數(shù)據(jù)類型：數(shù)字型、日期型、字符型、引用自定義檔案、引用基本檔案名稱規(guī)格供應(yīng)商存放地點(diǎn)國際分類3、UAP-業(yè)務(wù)靈活擴(kuò)展可視化、智能化的流程設(shè)計業(yè)務(wù)流程是由單據(jù)組成的，而單據(jù)是由動作驅(qū)動的，動作又是由組件組成的；單據(jù)、動作以及組件可以由業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)過程（Process）活動（Activity）轉(zhuǎn)移（Transition）參與者（ Participant）分支（Split）匯總(Join）搶占和會簽可指派流程限定3、UAP-業(yè)務(wù)靈活擴(kuò)展審批過程跟蹤處理3、UAP-業(yè)務(wù)靈活擴(kuò)展業(yè)務(wù)預(yù)警業(yè)務(wù)層預(yù)警平臺管理層應(yīng)收、資金、固定資產(chǎn)、存貨、預(yù)算預(yù)警類型定義、預(yù)警條件設(shè)置、預(yù)警方式設(shè)置應(yīng)收