輸變配電工程項目安全管理制度

1、輸變配電工程項目安全管理制度輸變配電工程項目安全管理制度特別說明：輸變配工程項目安全管理制度是輸變配工程項目施工安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，也是對工程項目進(jìn)行安全檢查的依據(jù)。工程開工前，項目部必須組織全體施工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到人人掌握，自覺落實，確保輸變配工程項目安全文明施工、優(yōu)質(zhì)高效完成。輸變配工程項目安全管理目標(biāo)一、 工程項目安全總目標(biāo)：l 創(chuàng)無事故工程。二、 項目部安全目標(biāo)：l 不發(fā)生人身重傷以上人身傷害事故;l 杜絕倒塔、倒抱桿、高空墜落等重大事故;l 不發(fā)生一般機(jī)械、設(shè)備事故;l 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸和失竊事故;l 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。三、 工程管理部門安全目標(biāo)：l 控制

2、輕傷的障礙;l 不發(fā)生其它一般事故。四、 施工隊安全目標(biāo)：l 不發(fā)生未遂和異常。輸變配工程項目安全管理組織機(jī)構(gòu)輸變配工程項目總指揮1人，項目總工1人，配備專職安全員2人，負(fù)責(zé)工程項目工程安全管理，成立工程項目部和工程管理機(jī)構(gòu)，對輸變配工程項目實施統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，下設(shè)線路安裝組和土建組，對工程項目進(jìn)行具體施工作業(yè)管理。輸變配工程項目人員安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實，是保證項目施工安全的重要工作內(nèi)容，因此，根據(jù)輸變配施工項目要求，肯定項目經(jīng)理和其他與工程項目有關(guān)人員的安全出產(chǎn)責(zé)任制，要求項目部及全體施工人員，認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保施工安全。1、項目經(jīng)理安全職責(zé)1.1項目經(jīng)理是本工程

3、施工的安全第一責(zé)任人，對本工程的安全出產(chǎn)和文化施工負(fù)全面管理責(zé)任。1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全出產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全管理規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)的年度安全目標(biāo)，制定本工程項目的安全目標(biāo)，并組織落實安全管理制度，努力控制輕傷、消除違章，確保本企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3組織審定施工項目安全技術(shù)措施，并督促措施的執(zhí)行和落實1.4領(lǐng)導(dǎo)與支持項目安全員的工作，定期召開工程項目安全分析會;參加施工班組安全活動，抽查施工班組安全活動記錄，嚴(yán)肅查處違章，建立查處違章記錄簿。1.5領(lǐng)導(dǎo)并組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全大檢查活動，督促施工班組消除安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)。1.6負(fù)責(zé)搞好安全出產(chǎn)和文

4、化施工，確保在安全文化施工的基礎(chǔ)上組織施工。1.7督查工程項目內(nèi)業(yè)資料和安全管理帳卡表冊建立和使用。1.8負(fù)責(zé)本工程項目安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，負(fù)責(zé)做好外雇施工隊和臨時工的安全管理工作，保證安全出產(chǎn)順利進(jìn)行。2、項目專責(zé)工程師的安全職責(zé)2.1對本工程項目安全技術(shù)工作負(fù)有全面管理責(zé)任。2.2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導(dǎo)項目做好各項安全技術(shù)管理工作。2.3根據(jù)各個時期工作任務(wù)的不同及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料的補充或修改意見，經(jīng)審批后，監(jiān)督實施。2.4編制新技術(shù)、新工藝實施措施與重要施工項目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準(zhǔn)后對工作班組進(jìn)行技術(shù)交

5、底和安全措施交底，并布置、指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項施工項目的安全措施和交底工作。組織和參加定期的安全分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)。【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】【9】【10】【11】【12】【13】【14】【15】【16】2.5組織或參加安全大檢查和專業(yè)性大檢查，審閱班組的安全技術(shù)資料，并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。2.6組織本企業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。2.7負(fù)責(zé)填寫上報專業(yè)范圍內(nèi)的事故報告，對所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因和改進(jìn)措施。3、項目安全員安全職責(zé)3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、制度、上級文件肉體，做好施工安全監(jiān)督和施工安全管理工作。3.2

6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全工作，對不安全隱患及時提出改進(jìn)措施，對違章指揮、違章作業(yè)人員有權(quán)停止其工作。3.3對重要施工環(huán)節(jié)，要親自到現(xiàn)場檢查指導(dǎo);督促檢查出產(chǎn)施工情況，查糾違章作業(yè)。3.4參加本項目施工措施的討論，并參與檢察安全技術(shù)組織措施檢查施工、操作情況。3.5參與布置施工安全大檢查活動，經(jīng)常組織對施工人員進(jìn)行安全教育。每月檢查一次施工班組安全活動記錄，并有簽字。3.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火防爆的安全檢查工作，負(fù)責(zé)施工工地車輛安全管理的各項日常工作。3.7對外雇施工隊伍和臨時用工實施全方位安全管理，杜絕管理漏洞3.8參加工地各類事故的調(diào)查，按“三不放過”的原則，查明事故原因，明確事故責(zé)任，落實防范

7、措施。4、項目施工班組長安全職責(zé)4.1班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組工人在出產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。4.2制定班組施工安全目標(biāo)，制訂和組織實施控制異常和未遂的具體保證措施，與班員簽訂項目工程安全責(zé)任狀，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度，及時制止違章違紀(jì)行為。及時學(xué)習(xí)上級文件、事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止各類事故的發(fā)生。4.4主持召開好班前會、班后會和每周一次班組安全活動，并做好記錄，對安全活動效果負(fù)責(zé)。4.5督促班組做好每項施工的技術(shù)交底和安全措施交底，做好記錄。4.6做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新工人的崗前三級安全教育和全班人員(包括臨時工)

8、經(jīng)常性的安全思想教育。4.7組織參加施工安全活動，落實各項出產(chǎn)施工安全措施。4.8天天不少于一次檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時消除、登記和上報，對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.9支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組發(fā)生的違章、未遂及事故等，要認(rèn)真記錄、及時上報，組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實改進(jìn)措施。4.10檢查各作業(yè)組危險點分析、安全交底、各項安全措施的執(zhí)行和落實情況，糾正作業(yè)人員的違章行為。5、項目施工班組安全員安全職責(zé)5.1班組安全員是班組長安全工作的助手，對本班組的安全工作負(fù)有重要責(zé)任。5.2協(xié)助班組長組織本班組人

9、員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的文件、通報肉體，并帶頭遵守規(guī)程。5.3負(fù)責(zé)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施，對違章作業(yè)人員進(jìn)行批評教育，需要時有權(quán)停止工作。5.4協(xié)助班組長組織好每周一次的班組安全活動，活動要根據(jù)上級布置和要求，結(jié)合班組施工實際，講求實效，并認(rèn)真做好記錄。5.5參加本班組工作計劃、技術(shù)措施、安全措施的討論研究，并督促安全措施的執(zhí)行。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 165.6負(fù)責(zé)班組安全器具的領(lǐng)用、試驗、管理工作，保證安全可靠。5.7參加本班組的安全大檢查，對查出的問題，協(xié)助班組長及時解決。5.8協(xié)助班組長，對本班組發(fā)生的異常、未遂、事故和其它不安

10、全的因素及時分析，吸取教訓(xùn)，制訂對策，督促執(zhí)行，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填表上報。6、項目施工工人安全職責(zé)6.1嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、制度及本工程安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。作業(yè)前要認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全措施是否正確，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。6.2參加班組長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)、保量、保安全地完成任務(wù)。制定個人“三不損傷”保證措施，并認(rèn)真執(zhí)行。發(fā)生違章、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，不隱瞞真相。6.3認(rèn)真參加班組安全活動和安全培訓(xùn)，掌握緊急救護(hù)法，能進(jìn)行現(xiàn)場搶救;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，防止事故;崗位技能達(dá)到“三能”、“三熟”。6.4工作前檢查安全器具，工具不合格

11、的不得使用，工作時按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品。6.5積極參加本班組的安全檢查活動，管好所維護(hù)的設(shè)備，對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)任。7、施工現(xiàn)場機(jī)動車駕駛員的安全職責(zé)7.1嚴(yán)格執(zhí)行長途車行車“八不準(zhǔn)”，自覺地遵守交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從交通民警和公路管理人員的檢查和指揮。7.2服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，保質(zhì)保量地完成運輸任務(wù)。7.3堅持“三檢”制度，出車前，行駛中，收車后，細(xì)心地檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保行車安全。7.4積極參加安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通安全文件，遵章守紀(jì)，養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)。7.5嚴(yán)禁酒后駕車和違章駕駛，不出私車，不把車交給無“兩證”的人員駕駛。7.6在林區(qū)作業(yè)用車時，必須遵守當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門的

12、各項安全工地，辦理進(jìn)山證，車輛必須安裝防火罩。輸變配工程項目安全管理制度安全管理制度是規(guī)范工程項目施工，確保工程安全的基本措施，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能實現(xiàn)施工安全目標(biāo)，基于此，特制定輸變配工程項目安全管理制度，要求認(rèn)真執(zhí)行。1、安全綜合管理制度1.1貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，落實國家、行業(yè)、地方、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)文件等)，規(guī)范各項施工活動，遵守公司一切有關(guān)安全的規(guī)章制度。1.2施工中，施工項目必須編制施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案或作業(yè)指導(dǎo)書， 對重要崗位和特種作業(yè)人員均實行持證上崗。1.3施工期間嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票制度”、“安全安全活動日制度”、“安全檢查制度”、“

13、安全例會制度”、“安全技術(shù)交底制度”、“安全培訓(xùn)教育制度”等。1.4參加施工的人員要定期進(jìn)行教育與考試，對合同工、臨時工按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育。1.5施工駐地用火、用電及生活設(shè)施均應(yīng)按公司的規(guī)定，必須配備防火、滅火工具。第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計時應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力圖把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計方案時，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D

14、、平面點位分布圖。第六條工程技術(shù)人員在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報價書。 施工管理細(xì)則第七條施工前（一）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好路由設(shè)計并報相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（二）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。（三）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（四）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置放置，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。（五）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。（六）項目負(fù)責(zé)人和

15、技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負(fù)責(zé)人。（七）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開工報告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。第八條施工管理（一）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)天天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。（二）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。（三）在施工中，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。（四）施工材料進(jìn)場，項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，以免影響工程質(zhì)量。（五）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好

16、形象。（六）項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（七）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極自動配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方機(jī)和其他各方的協(xié)調(diào)工作。（八）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，包括開工報告、更改通知書、工程進(jìn)度表、停工報告、延長工期報告等文檔，并取得相關(guān)部門簽章。工程驗收管理細(xì)則第九條工程竣工后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即放置第二篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成

17、技術(shù)管理的任務(wù)。一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)目標(biāo)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項目工程技術(shù)管理狀況，晉升工程質(zhì)量，切實支持好、服務(wù)好工程項目建設(shè)。2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計方案和需要論證的專項方案；5、負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程進(jìn)行技術(shù)指

18、導(dǎo)，并對技術(shù)實施進(jìn)行跟蹤及實施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對工程進(jìn)度監(jiān)督；8、配合計劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作；9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)前進(jìn)，（二）工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實部門崗位職責(zé)。2、負(fù)責(zé)對本部門工作人員的工作進(jìn)行放置、檢查和督促，確保本部門工作準(zhǔn)期、順利完成。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目技術(shù)管理和推廣等工作。4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作

19、。5、組織對各項目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎罰措施并落實。6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示等工作。7、負(fù)責(zé)與上級管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。2、日常工作要積極、自動，及時、準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項目施工技術(shù)管理和推廣等工作。4、隨時掌握各項目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實施過程中存在的各類技術(shù)問題，對關(guān)鍵性的重大事件及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、做好日常檢查和定期檢查的日程放置和資料整理工作，并根據(jù)相關(guān)制度、辦法對各項目工程施工技術(shù)管理和落實情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)

20、導(dǎo)匯報。6、做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系二、圖紙檢察和管理制度：（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；（二）圖紙會審工作由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽

21、字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。三、技術(shù)交底制度：（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各

22、專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工考前須知；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容

23、，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。四、施工組織設(shè)計制度：每項工程開工前必須編制施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機(jī)、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。1、施工組織總設(shè)計適用于大中型建設(shè)項目、群體工程等。2、單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。3、對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，和特殊部位和

24、特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。（三）施工組織設(shè)計的編制時間要求：工程施工組織設(shè)計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計視具體情況按

25、期提交，原則不影響送標(biāo)時間。（四）施工組織設(shè)計的實施管理：1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)

26、行。6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。第三篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度一 、崗位目標(biāo)責(zé)任制1 職業(yè)道德： 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。 熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。 樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2 工作能力： 精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。 思惟清晰，辦事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結(jié),月月有講評，年終有總結(jié)。 綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務(wù)。3 勤奮肉體： 積極探索，刻苦鉆研，勇于

27、創(chuàng)新，有新思想、新不雅念、新舉措。勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。細(xì)心不雅察，勤于思考，積極寫作，自動工作。4 工作業(yè)績： 按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。二 、工作制度為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，須各工作人員謹(jǐn)記遵守。1 技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計劃與任務(wù)。2 技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時完成工作任務(wù)。3 各內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。4 嚴(yán)格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事

28、件不能來的，需向部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。5 保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序，各種設(shè)備整潔衛(wèi)生、無污物、無污垢，運轉(zhuǎn)良好。6維護(hù)保養(yǎng)好室內(nèi)各種設(shè)備，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等，保管好各類印刷用紙，做到不受潮、無蟲蛀、不浪費。7各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。8 工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。 9杜絕工作中的個人利益行為，不得搞與本公司無關(guān)的打印、復(fù)印等工作，需要時必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則視違犯工作紀(jì)律論處。三、施工管理細(xì)則（一）施工前1項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場勘驗工作。2項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好技術(shù)交底工作，并做好相關(guān)記錄。3技術(shù)人員在施工前

29、應(yīng)做好施工材料預(yù)算報相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。4項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置放置，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。5項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計劃表報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。6項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實好材料庫房和值班人負(fù)責(zé)人。（二）施工管理1技術(shù)人員應(yīng)天天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實際情況作出施工方案調(diào)整并報部門主管處理。2技術(shù)人員應(yīng)隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門主管匯報。3在施工中，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。4施工材料進(jìn)場，項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗收

30、工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，以免影響工程質(zhì)量。5項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹立公司的良好形象。6項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。7項目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極自動配合技術(shù)人員和施工人員，做好各方的協(xié)調(diào)工作。第四篇：工程技術(shù)部管理制度項目部施工技術(shù)部管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范和加強項目部工程技術(shù)管理，體現(xiàn)工程施工技術(shù)先行的原則，更好地指導(dǎo)施工出產(chǎn)，全面為工程建設(shè)服務(wù)，特制定項目部施工技術(shù)部管理制度，現(xiàn)分發(fā)給各部門和項目部下屬施工隊，請項目部各部門及項目部下屬施工隊積極配合、遵照執(zhí)行。第一條現(xiàn)場施工技術(shù)

31、管理1、分部工程開工前，由工程技術(shù)部編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)單位人員（施工、質(zhì)檢、安全、經(jīng)營及隊廠負(fù)責(zé)人）進(jìn)行技術(shù)交底，讓參與施工的人員熟悉工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施、施工難點、質(zhì)量關(guān)鍵點、安全措施、工期控制等，做到胸有定見，科學(xué)組織施工，保證工程施工順利進(jìn)行。接受交底人員不得無故缺席，否則將按照項目部相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。2、對于單元工程或零星工程施工的技術(shù)交底，可采用技術(shù)通知單或現(xiàn)場口頭交底的形式。各作業(yè)隊的技術(shù)交底，由作業(yè)隊技術(shù)安全負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場向有關(guān)人員交底。3、技術(shù)交底的內(nèi)容：施工圖的內(nèi)容、工程特點；主要分部工程的技術(shù)要求和施工方法、工序、質(zhì)量標(biāo)

32、準(zhǔn)、安全措施等；主要建筑物的軸線、高程、結(jié)構(gòu)斷面及有關(guān)說明；各工序、工種穿插進(jìn)行時可能發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題預(yù)測、并明確重點保證工序和控制性工期關(guān)鍵所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、考前須知、要點等；關(guān)鍵部位、特殊過程的技術(shù)問題；防洪度汛措施計劃應(yīng)急預(yù)案等。5、現(xiàn)場施工過程中，施工員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求，現(xiàn)場質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。對于不按技術(shù)要求組織出產(chǎn)，野蠻施工造成工程質(zhì)量安全事故的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。6、對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工人員應(yīng)立即向工程技術(shù)部報告，由工程技術(shù)部出具施工措施，施工現(xiàn)場遵照執(zhí)行。7、對于工程施工中出現(xiàn)的不合格品，由技術(shù)部組織進(jìn)行

33、鑒定，制定不合格品糾正措施，并組織執(zhí)行。第二條施工技術(shù)方案管理1、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、試驗檢驗計劃、分部工程施工方案、各類重大危險源應(yīng)急預(yù)案由總工程師組織工程技術(shù)部編制，報監(jiān)理工程師審批后實施。2、一般技術(shù)方案（施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施、物資需用量計劃、施工進(jìn)度年、季度、月計劃）由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制審核，報總工程師和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3、涉及重大技術(shù)方案調(diào)整，由總工程師組織工程技術(shù)部進(jìn)行可行性研究，并形成專題方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、對特殊問題的處理，工程技術(shù)人員應(yīng)有足夠的預(yù)見性。項目責(zé)任工程師和相關(guān)人員應(yīng)事前制定技術(shù)措施，報總工程師批準(zhǔn)。若施工中出現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取有效措

34、施，并向總工程師報告。4、施工技術(shù)方案是用于指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，施工管理人員和施工出產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則工程技術(shù)人員有權(quán)進(jìn)行制止乃至停工。5、凡涉及到工程變更事項，需對施工技術(shù)方案進(jìn)行變更，經(jīng)技術(shù)人員對技術(shù)方案進(jìn)行修改處理報批后，方可執(zhí)行新的技術(shù)方案。第三條施工測量管理1、測量人員必須持證上崗。2、未經(jīng)項目部總工審閱的圖紙或設(shè)計文件，測量隊不得放樣。施工放樣前，施工人員應(yīng)提前向測量隊提交施工放樣通知單，一般情況下不得憑口頭通知或電話通知放樣。3、測量人員必須認(rèn)真審閱圖紙，測量部位責(zé)任人及時計算出所需放樣參數(shù)，保證放樣的準(zhǔn)確性。4、放樣時，測量人員應(yīng)及時做好記錄。放樣后，經(jīng)復(fù)檢無誤向施工人員提

35、供校樣單，校樣時測量責(zé)任人和部位施工人員必須現(xiàn)場交接。對于驗收測量，測量隊?wèi)?yīng)及時整理測量資料，便于進(jìn)行驗收和質(zhì)量處理。5、施工部位開挖完成后，測量隊要及時整理測量資料經(jīng)總工程師審核后上報監(jiān)理。涉及內(nèi)部結(jié)算的施工部位，在單個施工項目完成后，施工員應(yīng)通知測量隊進(jìn)行收方（包括石方、混凝土、砌體工程等）。6、相關(guān)部門和施工隊需測量隊提供計量結(jié)算資料時，提前一周書面通知。測量隊提供的結(jié)算資料必須經(jīng)總工程師審核，方可用于計量結(jié)算。7、測量人員應(yīng)做好儀器檔案記錄、保管工作，愛護(hù)好儀器，嚴(yán)禁儀器暴曬或雨淋。天天測量完成后，測量人員要及時檢查儀器電源是否用完，及時充電。8、月底對測量人員進(jìn)行考核，因測量人員自身

36、原因招致放樣不及時或放樣錯誤，每出現(xiàn)一次，根據(jù)后果嚴(yán)重程度扣工資10100元人民幣。9、因施工現(xiàn)場保護(hù)不力，招致測量點破壞和重復(fù)放樣時，施工管理部門應(yīng)追究現(xiàn)場施工作業(yè)人員責(zé)任，并給予適當(dāng)處罰。10、因測量人員自身原因招致測量資料整理、歸檔或報送不及時，每次扣工資100元人民幣。11、測量儀器應(yīng)得到有效保護(hù)，對于保護(hù)不力，造成儀器損壞，按項目部設(shè)備管理辦法對相關(guān)人員進(jìn)行處理。第四條施工圖紙管理工程技術(shù)部收到監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計圖紙會審（檢察要點為：主要設(shè)計輪廓線、控制點坐標(biāo)及縱橫斷面的樁號、高程、尺寸有無矛盾；細(xì)部結(jié)構(gòu)及其大樣圖是否清楚，有無矛盾；圖紙

37、說明是否齊全、正確，是否能滿足施工技術(shù)方案的編制和施工圖的繪制。），并做好設(shè)計圖紙會審記錄，在肯定圖紙準(zhǔn)確無誤后，由工程技術(shù)部組織技術(shù)人員繪制施工圖，報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后的施工圖由工程技術(shù)部加蓋圖紙資料轉(zhuǎn)發(fā)專用章，按總工程師的要求發(fā)放到指定部門使用；若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤或疑問，則由工程技術(shù)部以書面形式報送監(jiān)理工程師要求澄清或修改。在使用施工圖紙過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，應(yīng)立即報技術(shù)負(fù)責(zé)人核實，工程技術(shù)部以書面形式將問題和修改意見報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。第五條竣工資料管理1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理質(zhì)檢方面的竣工資料和試驗資料，并負(fù)責(zé)記錄工程施工大事記和天氣記錄。2、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集整理圖紙和

38、技術(shù)文件資料。3、工程技術(shù)部使用的圖紙和設(shè)計修改通知不得外借和遺失。4、竣工資料內(nèi)容包括：施工總結(jié)、施工大事記、竣工驗收簽證書、竣工圖、質(zhì)量原始資料、試驗原始資料和各種統(tǒng)計報告、取樣檢驗資料等。5、竣工資料由總工程師負(fù)責(zé)組織編制，相關(guān)部門參加。各單項工程驗收和竣工資料整理在施工中進(jìn)行，要求資料整理和工程施工盡可能同時完成。6、竣工資料移交，由總工程師負(fù)責(zé)辦理簽收手續(xù)。第五篇：工程技術(shù)部考勤制度一、 目 的迅輝偉業(yè)公司考勤管理制度為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效晉升員工的敬業(yè)肉體，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。

39、三、 管理規(guī)定a) 工作制度1A:工作時間:周一至周六上午 8：30-12：00下午13：3017：30B工程技術(shù)部員工，因考慮到現(xiàn)場施工的特殊性，外差時須天天填寫工作日志并由現(xiàn)場項目經(jīng)理向公司匯報工作前進(jìn)度。其它工作日必須天天按時到公司打卡報到。C.工程技術(shù)部員工，由于施工緊張或在外出差星期日加班者可以申請加班工資或申請累計連休。b) 打卡制度1、公司實行上、下班自行登記制度（見考勤附表）。全體員工都必須自覺遵守工作時間。2、打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3、打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；4、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)在回公司當(dāng)天內(nèi)填寫

40、外勤登記表（注明外出日期、事由、外勤起止時間）。四、加班管理4.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。 本規(guī)定中所指的“加班”，包括星期天加班和正常工作日下班后加班兩種情況。員工在完成計劃工作目標(biāo)過程中，因個人原因而產(chǎn)生的加班不作為加班，因增加非計劃內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成時，可申請加班，加班的最終審批權(quán)為公司總經(jīng)理。員工加班后須在三天內(nèi)填寫好加班記錄表。4.2 加班申報及補償規(guī)定4.2.1 公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。4.2.2 參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。4.5 加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒

41、休形式放置補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一放置在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。4.6倒休員工倒休需提前申請，并以不影響部門工作為前提下當(dāng)月完成，跨的不再做連續(xù)累計。倒休需填寫倒休申請表，由總經(jīng)理簽批。五、各類假期規(guī)定5.1病假員工休病假需提供社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天以上的，須提供三級醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。員工休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：00前通過電話向公司總經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。5.3員工休病假期間的工資，當(dāng)月病

42、假累計3日內(nèi)的，扣發(fā)休假期間工資的50%，超過3日以上，在7日以內(nèi)的，扣發(fā)休假期間工資的70%。5.4 事 假因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿將來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動離職處理。休事假需按公司規(guī)定提前填寫請假申請單，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。休事假天天扣除日工資的100%5.5 有薪節(jié)假日每周日為法定公休日。法定假日按國家規(guī)定執(zhí)行。臨時調(diào)休：臨時調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為輕易員工休息或公司辦公輕易，由公司統(tǒng)一臨時調(diào)換休息時間與工作時間。臨時休假：臨時休假指因特別情況，由公司統(tǒng)一臨時通知休息

43、或提前結(jié)束工作時間。5.6 婚假符合法定結(jié)婚年齡并支付結(jié)婚證的員工（不含試用期員工及勞務(wù)工）可享受3天婚假；再婚者不享受晚婚假?；榧贋橛行郊賱e，休假期間工資全額發(fā)放。5.7 喪假凡與公司簽定了正式合同的員工，其直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假3天。喪假為有薪假別，休假期間工資全額發(fā)放。58 公司年假公司為保障員工的休息權(quán)，特在法定年假的基礎(chǔ)上，增設(shè)公司年假。年假為公司給予員工的福利。員工累計工作（從入職公司之日起計算）已滿1年不滿5年者為每滿1年年休假2天（滿2年為4天），5年及5年以上年休假為7天 。年休假當(dāng)年內(nèi)有效，對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，不以其他方式補償。凡年

44、休假者須提前提出書面申請，說明休假時間和工作交接情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、請假制度6.1員工請假，均應(yīng)提前提交請假申請單。6.2 員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午9：00通過電話向部門經(jīng)理請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。6.3 請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)，電話請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處理。七、缺勤規(guī)定7.1 在規(guī)定上下班時間內(nèi)，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣款10元，10分鐘以上扣款20元，30分鐘以上扣發(fā)半天工資.7.2 曠工扣款規(guī)定：7.3未完成請假手續(xù)或

45、休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責(zé)任人予以曠工處理。7.4每曠工一天按個人日工資額三倍扣款。7.5 凡曠工連續(xù)兩天或全年累計三天者，一概予以違紀(jì)辭退，將被解除勞動合同并沒有任何經(jīng)濟(jì)補償。八、其他各級主管對所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。九 附則相關(guān)表樣9.1請假申請表9.2加班申請表9.3外勤登記表9.4倒休申請表9.5工傷事故報告株洲市迅輝偉業(yè)科貿(mào)有限公司二一二年三月二十五日第一條 為滿足仙泉煤業(yè)發(fā)展需要，強化工程施工管理，根據(jù)集團(tuán)公司和金鼎公司有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本辦法。本辦法適用基本建設(shè)項目單位工程的施工管理

46、。第二章 工程招投標(biāo)管理第二條 對基本建設(shè)項目內(nèi)的所有單位工程，由公司各負(fù)責(zé)部門按照金鼎公司工程招投標(biāo)管理辦法向金鼎公司招標(biāo)辦打招標(biāo)申請報告，辦理工程招標(biāo)審核表后，報金鼎公司招標(biāo)辦公室，招標(biāo)辦公室委托中介機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。承包單位接到中標(biāo)通知書后，要及時與公司綜合辦公室簽訂工程合同。第三條 合同簽訂后，出產(chǎn)基建部要及時進(jìn)行承包單位資質(zhì)備案。第三章 工程準(zhǔn)備階段的管理第四條 辦理開工報告條件：（一）施工合同已簽定（二）現(xiàn)場四通一平已完成（三）施工圖紙及施工組織設(shè)計已會審（四）材料設(shè)備已進(jìn)場第五條 單位工程開工前，出產(chǎn)基建部至?xí)x城礦區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量注冊登記并辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，至集團(tuán)公司發(fā)展

47、與規(guī)劃局辦理工程開工報告，未辦理開工報告的工程不得開工。第六條 單位工程基礎(chǔ)開挖前，由出產(chǎn)基建部組織機(jī)電管理部、綜合辦公室、通風(fēng)管理部等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場辦公，對開挖范圍內(nèi)的管線進(jìn)行勘查，標(biāo)識地下管線位置及埋深，出產(chǎn)基建部組織施工。1第四章 工程質(zhì)量管理第七條 基本要求：（一）施工單位是所承建工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，必須對所承建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)建立健全安全質(zhì)量保證體系，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，肯定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理未經(jīng)出產(chǎn)基建部同意不得擅自離崗，否則每次罰款500元。施工單位變更工程項目經(jīng)理需經(jīng)其上級主管單位以紅頭文件形式報出產(chǎn)基建部同意后方可變更。（二）施

48、工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，不得擅自修改工程設(shè)計，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件及圖紙有差錯時，施工單位必須以書面形式向出產(chǎn)基建部和監(jiān)理部提出意見和建議，由出產(chǎn)基建部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等協(xié)商解決。所有工程須達(dá)到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到要求的必須返工，由此造成的一切損失，由施工單位承擔(dān)。（三）工序驗收：上道工序完成后施工單位必須進(jìn)行自檢和專檢，合格后填寫自檢驗收表，對隱蔽工程部位，施工單位需向監(jiān)理部提出隱蔽工程報驗，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同出產(chǎn)基建部管理人員共同驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)驗收擅自進(jìn)入下道工序施工的將對施工單位罰款10003000元/次

49、。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師、出產(chǎn)基建部管理人員在接到施工單位要求隱蔽驗收通知后要在1小時內(nèi)進(jìn)行驗收，未及時驗收將對專業(yè)監(jiān)理工程師、出產(chǎn)基建部管理人員罰款50200元/次。（五）監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和控制，并承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。工程施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并要求施工單位進(jìn)行整改處理，對較大問題要及時向出產(chǎn)基建部通報并下達(dá)監(jiān)理通知，提出整改要求，同時對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。凡發(fā)現(xiàn)施工單位未按監(jiān)理人員要求進(jìn)行問題整改，對施工單位給予5002000元/次罰款；凡發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理不到位，造成質(zhì)量事故的，監(jiān)理單位要承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理責(zé)任，并視具體情況給予2001000元/次罰款。（六）出產(chǎn)基

50、建部各級管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要以三定表形式通知施工單位限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤落實，同時要對監(jiān)理2 到位情況進(jìn)行跟蹤檢查。凡施工單位未按三定表要求進(jìn)行整改的，對施工單位給予5003000元/次的罰款。（七）監(jiān)理、出產(chǎn)基建部管理人員必須對照施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序執(zhí)行，以保證檢查的全面性和準(zhǔn)確性，所有檢查人員對檢查結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。（八）監(jiān)督檢查范圍除對工程實體進(jìn)行檢查外，還應(yīng)對施工用的各種材料、工序操作、內(nèi)業(yè)資料、成品保護(hù)及施工機(jī)具等進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八條 停工、返工的處理規(guī)定（一）下達(dá)停、返工通知程序及標(biāo)準(zhǔn)凡有下列情況之一者，總監(jiān)理工程師向出產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人提出停

51、工、返工建議，征得出產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人同意后下達(dá)停工、返工通知單，責(zé)令施工單位停工致改。1、關(guān)鍵工序未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2、工程質(zhì)量不達(dá)施工驗收規(guī)范規(guī)定要求或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故；3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可及檢驗的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等；4、擅自更改設(shè)計圖紙；5、無規(guī)程、措施施工或不按規(guī)程、措施施工；6、文化施工不達(dá)標(biāo)，存在重大質(zhì)量、安全隱患；7、嚴(yán)重違反合同中的有關(guān)規(guī)定等。（二）復(fù)工驗收程序和要求施工單位整改完畢并以書面形式將整改結(jié)果報監(jiān)理、出產(chǎn)基建部，按照“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，由出產(chǎn)基建部通知原檢查人員進(jìn)行驗收，驗收合格達(dá)到復(fù)工條件后，方可復(fù)工。（三）處罰1、停、返工致改

52、期間，施工單位承擔(dān)由此造成的一切損失，并給予10003000元的罰款。2、被停工后，申請驗收時，一次驗收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的追加處罰5003000元，二次驗收不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的加倍處罰。第五章 單位工程竣工驗收管理3 第九條 竣工驗收的依據(jù)（一）批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更、工程洽商及說明書；（二）雙方簽定的施工合同；（三）設(shè)備技術(shù)說明書；（四）現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（五）對從國外引進(jìn)的新技術(shù)或成套設(shè)備項目，還應(yīng)按照簽定的合同和國外提供的設(shè)計文件等資料進(jìn)行驗收。第十條 竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)（一）工程項目按照設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容曾經(jīng)施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求。（二）

53、設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計要求；（三）有完整的并經(jīng)監(jiān)理單位、出產(chǎn)基建部簽認(rèn)的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定；（四）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的合格證明及檢驗試驗報告。第十一條 竣工驗收程序和組織（一）單位工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織進(jìn)行檢查評定，合格后提交工程竣工驗收報告，報監(jiān)理部審核。同一個單位工程由2個以上（含2個）施工單位施工時，各自進(jìn)行檢查評定，但工程的部位要統(tǒng)一標(biāo)注，在金鼎公司、集團(tuán)公司正式驗收前合并資料，由主要施工單位進(jìn)行統(tǒng)一整理。（二）監(jiān)理單位接到施工單位提交的工程竣工驗收報告后，在三日內(nèi)審核完竣工資料，并由總監(jiān)簽署意見。一周內(nèi)提交單位工程質(zhì)量評估報告。（三）施工單位

54、將經(jīng)過總監(jiān)簽署意見的工程竣工驗收報告報出產(chǎn)基建部。出產(chǎn)基建部收到竣工報告后，一周內(nèi)邀請金鼎公司、集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站及我公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位對工程實體和竣工資料進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收存在問題要求施工單位在一周內(nèi)處理完畢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（四）自預(yù)驗收之日起，設(shè)計單位要在三日內(nèi)提交工程設(shè)計檢查報告。（五）預(yù)驗收存在問題經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、出產(chǎn)基建部驗收合格后，由出產(chǎn)基建部向金鼎公司提交申請竣工驗收報告。4（六）金鼎公司組織相關(guān)處室進(jìn)行單位工程竣工驗收，驗收存在問題要求施工單位在三日內(nèi)處理完畢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促落實，要求施工單位將處理結(jié)果報出產(chǎn)基建部，由出產(chǎn)基建部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查、驗收。（七）

55、單位工程驗收合格后，由出產(chǎn)基建部報請金鼎公司對單位工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。（八）原則上建設(shè)工程須經(jīng)竣工驗收、認(rèn)證后，方可交付使用。 第十二條 處罰：（一）由出產(chǎn)基建部組織的竣工預(yù)驗收的工程，所存在問題在規(guī)定時間內(nèi)得不到處理，影響工程竣工驗收的，將對施工單位罰款500元/天。（二）由出產(chǎn)基建部組織的竣工預(yù)驗收，第一次不能通過的，對施工單位罰款2000元，對監(jiān)理單位罰款500元。第二次仍不能通過的，處罰加倍。（三）由金鼎公司組織的竣工驗收工程，所存在問題在規(guī)定時間內(nèi)得不到處理，影響工程移交使用的，將對施工單位罰款1000元/天。第六章 單位工程移交管理第十三條 工程移交程序和組織（一）工程移交前，出產(chǎn)基

56、建部要提前一周向綜合辦公室提交移交工程的情況，由綜合辦公室指定接收單位。（二）肯定接收單位后，由出產(chǎn)基建部組織計劃財務(wù)部、綜合辦公室、接受單位、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行現(xiàn)場移交。（三）接受單位檢查工程現(xiàn)場設(shè)施，發(fā)現(xiàn)的問題，填寫在工程竣工交接證書中作為遺留問題處理，明確處理時間。出產(chǎn)基建部、接受單位及監(jiān)交單位現(xiàn)場辦理簽字手續(xù)，出產(chǎn)基建部、接受單位各一份。（四）接受單位如拒不接受移交工程，原則上該工程禁止使用。如確需使用，須辦理申請報告并經(jīng)出產(chǎn)副總經(jīng)理簽字同意后方可使用。工程使用一個月內(nèi)仍不辦理工程移交手續(xù)的，視為默認(rèn)移交。（五）施工單位應(yīng)按時、保質(zhì)對工程進(jìn)行缺陷修補，在遺留問題處理完后，須以書面形式

57、通知監(jiān)理及出產(chǎn)基建部，監(jiān)理檢查合格后由出產(chǎn)基建部組織接受單位、監(jiān)理、施工單位對缺陷修補情況進(jìn)行檢查驗收。5（六）工程移交后，施工單位應(yīng)明確修理負(fù)責(zé)人，將修理人員名單、聯(lián)系方式報出產(chǎn)基建部及使用單位，并在現(xiàn)場醒目處張貼服務(wù)承諾。第十四條 處罰（一）工程遺留問題在規(guī)定時間內(nèi)得不到處理，將對施工單位罰款300元/天。（二）遺留問題處理完畢，一次檢查不通過的給予施工單位罰款500元，第二次仍不能通過，處罰加倍。第七章 監(jiān)理過程管理辦法第十五條 工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位在簽訂委托合同后，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書中的承諾組建項目監(jiān)理部、任命總監(jiān)理工程師并進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并將總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工

58、程師人員名單及個人資格證書報出產(chǎn)基建部備案，出產(chǎn)基建部檢查相關(guān)的資格證，確保監(jiān)理人員滿足監(jiān)理工作需求?？偙O(jiān)理工程師未經(jīng)出產(chǎn)基建部同意擅自離崗給予每次500元處罰。監(jiān)理單位變更總監(jiān)理工程師須經(jīng)其上級主管單位以紅頭文件形式報出產(chǎn)基建部同意后方可變更。（二）總監(jiān)理工程師組織編制工程項目的監(jiān)理大綱，經(jīng)監(jiān)理公司總經(jīng)理或總工程師審核批準(zhǔn)后報出產(chǎn)基建部進(jìn)行備案。（三）總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細(xì)則，各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)規(guī)定見證點和旁站點的檢驗計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報出產(chǎn)基建部備案。（四）出產(chǎn)基建部將我公司的工作目標(biāo)、目標(biāo)和相關(guān)文件肉體傳達(dá)至項目監(jiān)理部；監(jiān)理部按要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理

59、。第十六條 施工過程的監(jiān)理管理（一）單位工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行檢察，檢察其業(yè)績、人員資格證、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、施工機(jī)具配備等情況，施工單位應(yīng)向監(jiān)理部報送有關(guān)材料，包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職質(zhì)檢員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等；（二）監(jiān)理部必須向出產(chǎn)基建部報送工程質(zhì)量檢驗項目劃分表，并明確6 監(jiān)理工作的見證點、旁站點等關(guān)鍵工序控制項目。出產(chǎn)基建部按此計劃監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的工作是否到位；（三）在關(guān)鍵部位、分項工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢察施工單位的安全質(zhì)量技術(shù)交底記錄，重點是施工工藝、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急準(zhǔn)備等，未進(jìn)行技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)行施工；（四）監(jiān)理

60、工程師對所有檢察結(jié)果應(yīng)記錄在案，出產(chǎn)基建部對監(jiān)理記錄進(jìn)行定期檢查；（五）監(jiān)理部對施工過程的管理還包括如下的審核/批準(zhǔn):1、檢察和批準(zhǔn)單位工程或單項工程的開工條件；2、參與檢察施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料；3、檢察和批準(zhǔn)設(shè)計變更或工程材料的代用；4、參與檢察施工組織設(shè)計和施工方案； 第十七條 監(jiān)理過程的其他控制（一）出產(chǎn)基建部每周二下午15：00召開基建例會，要求監(jiān)理就工程建設(shè)中有關(guān)安全文化施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的情況進(jìn)行周總結(jié)。（二）出產(chǎn)基建部采用抽查監(jiān)理日志等多種形式檢查監(jiān)理工程師的工作，對監(jiān)理工作予以評價；（三）出產(chǎn)基建部根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查監(jiān)理部的人員、裝備等資源配置情況。視工