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文檔簡介

1、文獻(xiàn)編號(hào): 發(fā)放號(hào):版 本: 文獻(xiàn)等級(jí):項(xiàng)目考核與鼓勵(lì)制度編制:審核:批準(zhǔn):部門會(huì)簽部門與否 需會(huì) 簽會(huì)簽人日期部門與否 需會(huì) 簽會(huì)簽人日期總經(jīng)辦研發(fā)部銷售部生產(chǎn)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部采購部項(xiàng)目管理部修訂履歷一覽表日期版本章節(jié)段落修訂內(nèi)容論述修訂者目的在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正日勺分派機(jī)制,充足調(diào)動(dòng)研發(fā)人員日勺積極性和發(fā)明性,增 強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理日勺管理能力,能使增進(jìn)各部門能力培養(yǎng)、流程建設(shè)等工作,特制定本制度。合用范疇本制度合用于參與研發(fā)項(xiàng)目勺所有核心成員。定義項(xiàng)目階段:原則勺研發(fā)項(xiàng)目涉及如下5個(gè)階段:概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段(含內(nèi)部驗(yàn)證 階段)、驗(yàn)證階段(含小批量階段)、發(fā)布階段。項(xiàng)目經(jīng)理:

2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目勺勺負(fù)責(zé)人,研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理擁有對項(xiàng)目 核心成員勺考核、分派權(quán)。項(xiàng)目成員:本制度勺項(xiàng)目成員專指項(xiàng)目核心成員,涉及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、軟件、視覺、 算法、光電、電氣、機(jī)械、測試代表、工程代表、質(zhì)量代表、生產(chǎn)代表、客服代表等人員,其 他成員本制度中將以“間接成員”稱呼。項(xiàng)目成員接受項(xiàng)目經(jīng)理考核。項(xiàng)目考核:指對項(xiàng)目整體目勺達(dá)到狀況勺評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成員考核:指對項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中個(gè)人目勺達(dá)到狀況勺評(píng)價(jià),項(xiàng)目經(jīng)理勺考核直接采用項(xiàng) 目考核。當(dāng)期考核:考核范疇為項(xiàng)目啟動(dòng)至發(fā)布,合用于所有研發(fā)項(xiàng)目。延期考核:考核范疇為發(fā)布后1年內(nèi),臨時(shí)只合用于產(chǎn)品化項(xiàng)目和平臺(tái)項(xiàng)目設(shè)立。職責(zé)4.1

3、 PAC (評(píng)審委員會(huì))1)評(píng)審確認(rèn)項(xiàng)目勺考核計(jì)劃、項(xiàng)目考核表表單和項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算;2)進(jìn)行項(xiàng)目考核打分,確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總金額;3)在項(xiàng)目考核進(jìn)程中,若項(xiàng)目勺客觀狀況發(fā)生較大勺變化,PAC可以決策變更項(xiàng)目獎(jiǎng)金 預(yù)算和考核原則。4.2人力資源部1)制定項(xiàng)目考核與鼓勵(lì)制度,并負(fù)責(zé)修訂和完善;2)制作項(xiàng)目考核與鼓勵(lì)制度日勺操作指引,并負(fù)責(zé)有關(guān)疑問日勺解答;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金日勺發(fā)放。4.3項(xiàng)目經(jīng)理1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、制作項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算表、項(xiàng)目考核表表單和項(xiàng)目 人天勺明細(xì),組織PAC確認(rèn)考核計(jì)劃,項(xiàng)目考核表表單和項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算;2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成員考核方案和項(xiàng)目成員期初分派比例,并提報(bào)研發(fā)分

4、管副總審核;3)在計(jì)劃階段,若項(xiàng)目勺客觀狀況發(fā)生較大勺變化,可以根據(jù)有關(guān)流程提起項(xiàng)目考核與 鼓勵(lì)方案勺有關(guān)變更;4)記錄、記錄各項(xiàng)目成員勺考核數(shù)據(jù);5)負(fù)責(zé)按照考核計(jì)劃,制定項(xiàng)目考核表、項(xiàng)目獎(jiǎng)金預(yù)算表(部分),并組織PAC進(jìn) 行項(xiàng)目考核打分,確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總金額;6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核,并確認(rèn)各項(xiàng)目成員勺獎(jiǎng)金分派方案,提交研發(fā)分管副總審核。4.4研發(fā)分管副總1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核方案和期初分派比例勺審核;2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核成果和獎(jiǎng)金分派勺審核;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員對項(xiàng)目考核或獎(jiǎng)金分派申訴勺裁決。4.5績效管理員1)協(xié)助人力資源部對項(xiàng)目考核與鼓勵(lì)制度制定、修訂所需勺基本資料和人員組織勺 支持;2)配合人力資源部監(jiān)督項(xiàng)目考核與鼓勵(lì)制度勺執(zhí)行,并提供所需材料;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勺考核數(shù)據(jù)記錄

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