淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理(doc 5)

1、.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理PAGE ：.；淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理郭 峰(安徽省皖北煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司銷售公司財(cái)務(wù)部，安徽 馬鞍山 234011)摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)社會(huì)化大消費(fèi)要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管文科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財(cái)富自主運(yùn)營(yíng)、自傲盈虧，對(duì)出資者承當(dāng)資產(chǎn)保值增值的法人實(shí)體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能位置發(fā)生深化變化。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和開展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心位置。本文在論述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征的根底上，提出

2、了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思索。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；籌資；財(cái)務(wù)環(huán)境中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1811-8755(2004)01255方案經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理 在方案經(jīng)濟(jì)體制背景下，我國(guó)實(shí)行的是對(duì)企業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理方式單一、范圍狹窄，只是一種核算型被動(dòng)式的管理，是財(cái)政主管部門的附屬物，否認(rèn)企業(yè)作為財(cái)務(wù)主體的位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能弱化萎縮。詳細(xì)表如今資金籌集權(quán)和投資權(quán)集中于國(guó)家，工資總額決策權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、本錢開支審批權(quán)分屬于政府各部門。國(guó)家集中企業(yè)大部分利潤(rùn)，又以行政權(quán)益抽走企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)折舊。企業(yè)只擔(dān)任完成國(guó)家下達(dá)的資金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)額等考核目的

3、，無(wú)需調(diào)查資金的運(yùn)用效果，不承當(dāng)虧損責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處置財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理根底上的揚(yáng)棄開展，與封鎖、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差別，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心。 自主籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容 1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以經(jīng)過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財(cái)政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金。2注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“

4、時(shí)間即是金錢，即資金伴隨時(shí)間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資本錢或具有時(shí)機(jī)本錢，這決議企業(yè)必需思索資金的運(yùn)用效益。 3財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息 。財(cái)務(wù)管理位置迅速上升，處于企業(yè)管理的中心位置 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和開展；資金的投放決議著企業(yè)的開展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的消費(fèi)本錢和競(jìng)爭(zhēng)才干；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決議企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、運(yùn)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和開展都關(guān)系艱苦。 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)

5、系也日益親密，浸透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表如今與其他部門資金方面的往來(lái)，其他部門的運(yùn)作決策也要聽取財(cái)務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)視。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心位置，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效。三財(cái)務(wù)管理本錢是企業(yè)的“晴雨表，能迅速反映企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的主要過程和主要方面，表達(dá)著商品消費(fèi)和交換所構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能否安康，產(chǎn)銷能否通暢，運(yùn)營(yíng)能否得當(dāng)都可以從財(cái)務(wù)目的中反映出來(lái)，使企業(yè)

6、迅速給予調(diào)整。三、強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思索 一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的定位 財(cái)務(wù)管理目的是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)能否合理的根本規(guī)范，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必需對(duì)作為財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理目的進(jìn)展科學(xué)定位，才干構(gòu)成與之相順應(yīng)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。 現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合。這其中包括投資人、運(yùn)營(yíng)者、員工，短少其中任何一種要素，資本都難以實(shí)現(xiàn)增值?，F(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)人、運(yùn)營(yíng)者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也大大添加。現(xiàn)代企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債務(wù)人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)迅速攀升。而對(duì)于運(yùn)營(yíng)者和員工

7、而言，由于現(xiàn)代社會(huì)分工的細(xì)化，使其付出的時(shí)間、精神、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)本錢也是宏大的。鑒于各個(gè)團(tuán)隊(duì)所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目的，使各方受害，借以實(shí)現(xiàn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。 二提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的順應(yīng)力 財(cái)務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)的理財(cái)環(huán)境，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策各項(xiàng)要素的總和。宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)情況、經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)程度、法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等；微觀環(huán)境包括企業(yè)組織方式、治理構(gòu)造、企業(yè)本身的技術(shù)特點(diǎn)等。 企業(yè)處于財(cái)務(wù)環(huán)境之中，不可防止地遭到財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場(chǎng)構(gòu)造變化將對(duì)企業(yè)籌資本錢、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，

8、國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等都對(duì)企業(yè)構(gòu)成約束?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的不可控制、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)使企業(yè)必需搞好財(cái)務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變才干。 因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)彈性管理。在企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)收支估計(jì)和財(cái)務(wù)控制時(shí)，實(shí)施彈性分析、彈性預(yù)測(cè)，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時(shí)，不致陷于窘境，尚可周旋。在彈性確實(shí)定上應(yīng)根據(jù)企業(yè)應(yīng)付才干的大小和不利事件發(fā)生的能夠性，以免呵斥不用要的浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限，合理搭配財(cái)務(wù)構(gòu)造，搞好公共關(guān)系。 財(cái)務(wù)管理人員必需建立理財(cái)新觀念 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)益，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)

9、務(wù)管理人員提出更高的要求，財(cái)務(wù)人員必需建立順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。1.信息觀念 現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)信息是商品，會(huì)計(jì)信息也是商品。任何商品都有價(jià)值，會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。一方面，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過迅速、準(zhǔn)確、全面地搜集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供根據(jù)；另一方面，對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)管理的決策根據(jù)，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生艱苦影響，客觀上為企業(yè)發(fā)明價(jià)值。所以在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必需強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)要素的開展變化。 2.開展觀念 企業(yè)應(yīng)追求長(zhǎng)期繼續(xù)安康的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必需充分思索理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，必需在兩者之間有一個(gè)正確的度量，資金運(yùn)動(dòng)中必需合理安排財(cái)務(wù)構(gòu)造，抑制企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期開展。 3.風(fēng)險(xiǎn)觀念 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境，復(fù)雜多變，企業(yè)不可防止地承當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，籌資過程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)過程中的資本構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)，投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必需建立科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，防備和化解風(fēng)險(xiǎn)。將能夠發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最低程度?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程，覆蓋運(yùn)營(yíng)全方位，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和詳細(xì)情況，因地制宜，制定出切合實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理體制。參考文