項目風(fēng)險管理計劃

1、騰龍軟件騰龍.工程風(fēng)險管理方案騰龍軟件：.；工程干系人分析四步法工程干系人分析四步法 IT軟件工程管理工程干系人分析四步法工程干系人分析四步法工程風(fēng)險管理方案文件形狀： 草稿 正式發(fā)布 正在修正文檔編號：TL4070503當(dāng)前版本：1.0作 者：李爽完成日期： DATE yyyy-MM-dd 2021-05-19版 本 歷 史版本/形狀作者參與者起止日期備注1.0正式發(fā)布李爽 DATE yyyy-MM-dd 2021-05-19目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc260847599 0. 文檔引見 PAGEREF _Toc260847599 h 3 HYPERL

2、INK l _Toc260847600 0.1 文檔目的 PAGEREF _Toc260847600 h 3 HYPERLINK l _Toc260847601 0.2 文檔范圍 PAGEREF _Toc260847601 h 3 HYPERLINK l _Toc260847602 0.3 讀者對象 PAGEREF _Toc260847602 h 4 HYPERLINK l _Toc260847603 0.4 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc260847603 h 4 HYPERLINK l _Toc260847604 0.5術(shù)語與縮寫解釋 PAGEREF _Toc260847604 h 4

3、 HYPERLINK l _Toc260847605 1工程風(fēng)險管理方案 PAGEREF _Toc260847605 h 4 HYPERLINK l _Toc260847606 1.1目的 PAGEREF _Toc260847606 h 4 HYPERLINK l _Toc260847607 1.2角色與職責(zé) PAGEREF _Toc260847607 h 4 HYPERLINK l _Toc260847608 1.3啟動準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc260847608 h 5 HYPERLINK l _Toc260847609 1.4輸入 PAGEREF _Toc260847609 h 5

4、 HYPERLINK l _Toc260847610 1.5主要步驟 PAGEREF _Toc260847610 h 5 HYPERLINK l _Toc260847611 1.5.1 風(fēng)險識別 PAGEREF _Toc260847611 h 5 HYPERLINK l _Toc260847612 1.5.2 風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc260847612 h 5 HYPERLINK l _Toc260847613 1.5.3 風(fēng)險減緩 PAGEREF _Toc260847613 h 5 HYPERLINK l _Toc260847614 1.5.4 風(fēng)險監(jiān)控 PAGEREF _Toc2

5、60847614 h 5 HYPERLINK l _Toc260847615 1.6輸出 PAGEREF _Toc260847615 h 6 HYPERLINK l _Toc260847616 1.7終了準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc260847616 h 6 HYPERLINK l _Toc260847617 1.8度量 PAGEREF _Toc260847617 h 6 HYPERLINK l _Toc260847618 2實施建議 PAGEREF _Toc260847618 h 6 HYPERLINK l _Toc260847619 3附錄1：常見風(fēng)險舉例 PAGEREF _Toc26

6、0847619 h 60. 文檔引見0.1 文檔目的0.2 文檔范圍0.3 讀者對象0.4 參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的一切參考文獻(xiàn)可以是非正式出版物，格式如下：標(biāo)識符 作者，文獻(xiàn)稱號，出版單位或歸屬單位，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋1工程風(fēng)險管理方案目的在工程的生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險減緩和風(fēng)險跟蹤，直到工程的一切風(fēng)險都被識別與處理為止。角色與職責(zé)工程擔(dān)任人擔(dān)任風(fēng)險管理。工程成員協(xié)助工程擔(dān)任人處置風(fēng)險。啟動準(zhǔn)那么曾經(jīng)制定，工程研發(fā)曾經(jīng)開場。輸入工程監(jiān)控過程產(chǎn)生的文檔如、和等主要步驟 1.5.1 風(fēng)險識別工程擔(dān)任人根據(jù)“風(fēng)險跟蹤列表，定期例如每周一次識別本工程的風(fēng)

7、險。1.5.2 風(fēng)險分析工程擔(dān)任人評價每個風(fēng)險的嚴(yán)重性、能夠性和風(fēng)險系數(shù)，并按照風(fēng)險系數(shù)從高到低的順序陳列風(fēng)險。1.5.3 風(fēng)險減緩對于風(fēng)險系數(shù)超越“允許值建議為10的每一個風(fēng)險，工程擔(dān)任人該當(dāng)給出風(fēng)險減緩措施，并指定責(zé)任人。風(fēng)險系數(shù)越高，越先處置。1.5.4 風(fēng)險監(jiān)控工程擔(dān)任人跟蹤風(fēng)險減緩過程，直到風(fēng)險曾經(jīng)處理為止。假設(shè)風(fēng)險的性質(zhì)發(fā)生變化，該當(dāng)及時更新風(fēng)險減緩措施輸出終了準(zhǔn)那么一切風(fēng)險都曾經(jīng)處理，相關(guān)信息曾經(jīng)記錄到之中。度量工程擔(dān)任人統(tǒng)計任務(wù)量。實施建議對風(fēng)險管理過程域產(chǎn)生的一切有價值的文檔進(jìn)展配置管理。工程擔(dān)任人根據(jù)本工程的特征，確定風(fēng)險識別的頻度通常為每周一次，適當(dāng)修正“風(fēng)險登記表。選用

8、適宜的軟件工具，盡量減少風(fēng)險管理過程域的任務(wù)量。工程監(jiān)控和風(fēng)險管理均由工程擔(dān)任人擔(dān)任，建議同步執(zhí)行。附錄1：常見風(fēng)險舉例 進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)度安排制定得能否合理？ WBS的分析能否足夠細(xì)，以便對進(jìn)度做較貼切的安排？對交付日期的要求能否嚴(yán)厲？ 能否可以為了滿足嚴(yán)厲進(jìn)度安排而對產(chǎn)品功能進(jìn)展退讓放行？方案能否為過程管理預(yù)留時間？規(guī)模風(fēng)險對產(chǎn)品的需求能否和涉眾認(rèn)同一致？需求能否有優(yōu)先級陳列？對需求的變化能否建立了相應(yīng)的管理機(jī)制并實施？對需求的變化能否做相應(yīng)的分析？需求能否穩(wěn)定并到達(dá)了充分的共識？規(guī)模的估計方法能否正確掌握和運用？工程規(guī)模是固定不變還是在不斷擴(kuò)展或變卦？ 工程開發(fā)規(guī)?；蚍秶A(yù)估能否正確？ 外部依

9、賴風(fēng)險系統(tǒng)能否依賴于新的或未經(jīng)實驗的產(chǎn)品、效力或技術(shù)？能否依賴于新的或未被證明的硬件、軟件或技術(shù)？ 對于與其他系統(tǒng)包括企業(yè)以外的系統(tǒng)的接口能否存在外部依賴性？該工程能否依賴于其他平行的開發(fā)工程？技術(shù)風(fēng)險所采用技術(shù)能否曾經(jīng)過運用？ 運用的組件能否被勝利的反復(fù)運用？反復(fù)運用的組件能否合理？ 數(shù)據(jù)量能否合理？當(dāng)前可用的系統(tǒng)框架能否可以保管這些數(shù)據(jù)？ 能否有特殊或苛刻的技術(shù)需求如要求工程團(tuán)隊處置他們不熟習(xí)的問題？能否存在極不靈敏的可用性和平安性需求如“系統(tǒng)必需永遠(yuǎn)不出現(xiàn)缺點？系統(tǒng)的用戶能否對正在開發(fā)的系統(tǒng)類型沒有閱歷？運用程序的大小或復(fù)雜性能否導(dǎo)致了風(fēng)險的添加？ 勝利能否依賴于開發(fā)工具設(shè)計工具、編譯器等和實施技術(shù)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、進(jìn)程間通訊機(jī)制等的勝利集成。能否有替代方案，可以在沒有這些技術(shù)的情況下交付工程？人員能否獲得必要的人員測試人員、QA、SCM人員？ 工程人員能否具備適宜的技藝和閱歷以