集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案

1、集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案協(xié)同管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金管理人力資本管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理（基建投資類）資產(chǎn)管理電子商務(wù)項(xiàng)目制造解決方案集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理信息化需求員工對(duì)協(xié)同管理信息化的理解產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同個(gè)人辦公業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)部協(xié)同辦公自動(dòng)化行政審批文檔共享日程計(jì)劃公文管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作通知公告通訊錄管理即時(shí)通訊部門空間業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)管控一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)外部組織協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同經(jīng)銷商協(xié)同服務(wù)協(xié)同客戶協(xié)同傳統(tǒng)協(xié)同OA企業(yè)協(xié)同管理ECM協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)需求的層次協(xié)同的緯度協(xié)同管理解決方案總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理日程管理行政審批業(yè)務(wù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理人力資源管理費(fèi)用管理資金管理資產(chǎn)

2、管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理電子商務(wù)管理流程中心報(bào)表中心員工自助集團(tuán)首頁(yè)決策支持供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商門戶協(xié)同門戶異構(gòu)系統(tǒng)定制開發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)其他異構(gòu)系統(tǒng)UAP平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)智能表單預(yù)警平臺(tái)流程配置權(quán)限體系Office集成外部交換平臺(tái)知識(shí)引擎二次開發(fā)平臺(tái)搜索引擎訪問(wèn)控制協(xié)同方案特性Share:全面共享訪問(wèn)股份公司OA股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)股份公司HR集團(tuán)公司PM集團(tuán)公司HR集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步流程聯(lián)動(dòng)信息推送互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)一體化的企業(yè)信息展示平臺(tái)Mobile:實(shí)時(shí)商務(wù)Action:事務(wù)驅(qū)動(dòng)日程計(jì)劃會(huì)議行政事務(wù)審批協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理協(xié)同辦公事務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同事務(wù)費(fèi)用

3、、預(yù)算管理資金、資產(chǎn)管理人力資源事務(wù)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目、進(jìn)度管理異構(gòu)系統(tǒng)事務(wù)特定行業(yè)應(yīng)用特殊場(chǎng)景應(yīng)用同類第三方系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制消息中心流程中心個(gè)人首頁(yè)Resource:資源互通易耗品知識(shí)共享圖書資料會(huì)議室車輛資源互通宿舍用品動(dòng)態(tài)跟蹤用品領(lǐng)用庫(kù)存盤點(diǎn)明細(xì)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傑囕v登記預(yù)約調(diào)度出車入車駕駛員管理出險(xiǎn)、保險(xiǎn)提醒用車明細(xì)、費(fèi)用分?jǐn)傋∷奚暾?qǐng)退房管理住宿情況預(yù)覽房間床位費(fèi)用統(tǒng)計(jì)維護(hù)費(fèi)用分?jǐn)倳?huì)議室資源預(yù)約電話、視頻會(huì)議預(yù)約利用情況一覽會(huì)議資源費(fèi)用分?jǐn)倢＜艺n件分享合同資料規(guī)章制度項(xiàng)目文檔業(yè)務(wù)知識(shí)在線借閱歸還管理新書推薦熱門排行Time:效率為先 集團(tuán)總部倉(cāng)儲(chǔ)中心第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)中心外協(xié)工廠客戶工廠制造

4、工廠采購(gòu)中心營(yíng)銷中心研發(fā)中心服務(wù)中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心跨部門協(xié)作溝通資源協(xié)作任務(wù)協(xié)作即時(shí)交流在線會(huì)議內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同外部供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)銷售與分銷協(xié)同業(yè)務(wù)信息傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查業(yè)務(wù)協(xié)作知識(shí)協(xié)作流程協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率業(yè)務(wù)融合效率內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率方案價(jià)值全員的協(xié)同各類信息按角色、崗位推送每個(gè)有自己的辦公空間滿足各層次人員的協(xié)同需要服務(wù)不同崗位:共享的協(xié)同新聞、公告的集中發(fā)布平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)平臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)的基地即時(shí)溝通的交流平臺(tái)信息集中共享:節(jié)約的協(xié)同科學(xué)無(wú)縫整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中管理、統(tǒng)一維護(hù)支持柔性擴(kuò)展，避免重復(fù)投資降低IT運(yùn)行成本:實(shí)時(shí)的協(xié)同全球商務(wù)、實(shí)時(shí)在線最大效益化碎片時(shí)間商務(wù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)

5、籌帷幄隨時(shí)隨地的辦公:智慧的協(xié)同跨組織 跨地域 跨業(yè)務(wù)單元促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動(dòng)打通內(nèi)外部商務(wù)、資金、物流、運(yùn)營(yíng)、管控、信息的協(xié)同提升流程化運(yùn)行效率打通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案協(xié)同管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金管理人力資本管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理電子商務(wù)項(xiàng)目制造構(gòu)建集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算模式，通過(guò)先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！NC6集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理資金

6、管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算報(bào)表管理UAP平臺(tái)預(yù)算體系建設(shè)預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算預(yù)警預(yù)算控制預(yù)算分析考核總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理費(fèi)用報(bào)銷差旅管理存貨核算現(xiàn)金管理存款管理內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理資金結(jié)算資金監(jiān)控資金調(diào)度信貸管理網(wǎng)上銀行責(zé)任中心會(huì)計(jì)成本管理業(yè)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)報(bào)表上市報(bào)表管理報(bào)表合并報(bào)表查詢報(bào)表商業(yè)報(bào)表獲利分析目標(biāo)客戶全球化集團(tuán)：多地域，一國(guó)為主，全球市場(chǎng)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)多集團(tuán)：多級(jí)集團(tuán)管控，多元化產(chǎn)業(yè)；集權(quán)或分權(quán)管理要求靈活多變多組織：組織專業(yè)分工明顯，矩陣管理特色明顯，組織間業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜流程復(fù)雜：行業(yè)多，業(yè)務(wù)流程多；業(yè)務(wù)流程變化多，變化快成長(zhǎng)性：企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)、管理模式變化等較多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解

7、決方案協(xié)同管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金管理人力資本管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理電子商務(wù)項(xiàng)目制造財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理5.只有賬面利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的4. 通過(guò)資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長(zhǎng)的均衡3.保障資金在循環(huán)過(guò)程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性資金管理伴隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程內(nèi)部資金

8、市場(chǎng)資金頭寸調(diào)度流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理資金集中管理后統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算內(nèi)部資本市場(chǎng)提升流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，降低融資成本評(píng)估和監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估融資計(jì)劃并決定資源配置司庫(kù)型財(cái)務(wù)公司承擔(dān)集團(tuán)司庫(kù)作用內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部金融市場(chǎng)的中間服務(wù)商利用先進(jìn)的業(yè)務(wù)手段擴(kuò)展內(nèi)外部融資渠道集團(tuán)企業(yè)資金管理策略集團(tuán)公司總部下屬單位資金管理戰(zhàn)略：集權(quán)、分權(quán)和決策分析投資管理：資本運(yùn)作、統(tǒng)一投資籌資管理：資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一籌資資金資源配置：資金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，信息明晰、透明績(jī)效管理：督促下屬單位經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理：現(xiàn)金管理、銀企對(duì)賬票據(jù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)運(yùn)營(yíng)資金流：收、付款，計(jì)劃排程業(yè)務(wù)查詢：日常資金監(jiān)控資

9、金管控解決方案安全認(rèn)證平臺(tái)（CA認(rèn)證）資金計(jì)劃企業(yè)集團(tuán)資金組織成員單位通用特性UAP銀企直聯(lián)付款排程資金監(jiān)控?fù)?dān)保管理資金預(yù)測(cè)信用評(píng)級(jí)內(nèi)部授信內(nèi)部賬戶管理內(nèi)部結(jié)售匯結(jié)算手續(xù)費(fèi)資金結(jié)算資金調(diào)度內(nèi)部存款內(nèi)部貸款票據(jù)管理集中 回?fù)艽?工資現(xiàn)金 外匯資金上收資金下?lián)茏詣?dòng) 手動(dòng)活期 定期通知保證金自營(yíng) 委托循環(huán)貸款票據(jù)貼現(xiàn)集中調(diào)劑集中保管銀行票據(jù)池綜合授信結(jié)匯購(gòu)匯銀行對(duì)賬證券投資國(guó)際結(jié)算現(xiàn)金管理銀行存款銀行借款信用證貿(mào)易融資銀行賬戶空白票據(jù)商業(yè)匯票電子匯票保函管理多級(jí)資金組織多幣種數(shù)字簽名電子回單移動(dòng)應(yīng)用多語(yǔ)言權(quán)限體系流程配置審批流預(yù)警平臺(tái)外部交換平臺(tái)二次開發(fā)平臺(tái)銀企直聯(lián)適配器銀企直聯(lián)轉(zhuǎn)賬支付余額查詢明

10、細(xì)查詢資金歸集代發(fā)工資信用證紙票托管電票業(yè)務(wù)外匯支付結(jié)匯購(gòu)匯系統(tǒng)直連賬單查詢憑證同步檔案同步業(yè)務(wù)同步交易結(jié)果數(shù)據(jù)校驗(yàn)利用信息手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)外部賬戶數(shù)據(jù)內(nèi)部賬戶數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)資金集中監(jiān)控資金存量分析資金流量分析資金流向分析預(yù)算執(zhí)行情況分析資金頭寸預(yù)測(cè)分析資金安全保有量分析內(nèi)外部融資報(bào)告分析國(guó)際結(jié)算情況分析企業(yè)資金管理人員集中監(jiān)控對(duì)賬資金預(yù)測(cè)資金計(jì)劃資金結(jié)算銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)銀行網(wǎng)銀接口集中監(jiān)控招商銀行工商銀行中信銀行浦發(fā)銀行農(nóng)業(yè)銀行興業(yè)銀行民生銀行交通銀行中國(guó)銀行光大銀行華夏銀行招商銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案協(xié)同管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金管理人力資本管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理電子商務(wù)項(xiàng)目

11、制造人力資本管理一體化解決方案23HR咨詢、培訓(xùn)、實(shí)施、服務(wù)一體化職能崗流程管控崗位用好人培育選對(duì)留退招聘選拔體系培訓(xùn)發(fā)展體系薪酬體系績(jī)效體系組織管控體系核心流程優(yōu)化崗位體系職能界定 人崗動(dòng)態(tài)匹配軟件落地HR3P能力素質(zhì)模型體系戰(zhàn)略企業(yè)文化人才供應(yīng)鏈組織與管控支撐戰(zhàn)略HCM九大核心價(jià)值九、UAP平臺(tái)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)HCM系統(tǒng)的調(diào)整與擴(kuò)展六、一體化解決方案實(shí)現(xiàn)無(wú)縫企業(yè)管理二、基于流程的精細(xì)勞動(dòng)力管理三、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理四、基于HC三大表的人力資本度量管理一、滿足集團(tuán)管控與多組織復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用五、以人為本的智慧協(xié)同應(yīng)用七、充分滿足中國(guó)特色管理應(yīng)用八、有效支撐和落地國(guó)際化應(yīng)用HCM6核心價(jià)值人力資

12、本管理系統(tǒng)功能架構(gòu)人力資源信息平臺(tái) 用 激 勵(lì) 保 留 UAP平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)BI工具流程配置權(quán)限體系報(bào)表工具工作流二次開發(fā)工具內(nèi)嵌Office插件內(nèi)部競(jìng)聘社會(huì)招聘干部管理 勝任力模型培訓(xùn)管理薪酬策略 組織績(jī)效員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同日常報(bào)表人才測(cè)評(píng)任職資格E-Learning人事管理薪酬福利彈性福利股票期權(quán)政策制度知識(shí)庫(kù)公告發(fā)文信息查詢?cè)诰€申請(qǐng)?jiān)诰€調(diào)查時(shí)間管理集成應(yīng)用特色應(yīng)用網(wǎng)上調(diào)查決策分析HR 規(guī)劃HR 預(yù)算 企業(yè)門戶（Portal）各種接入方式 單點(diǎn)登錄戰(zhàn)略應(yīng)用全員參與平臺(tái)能力發(fā)展 育考績(jī)效管理選招聘選拔典型應(yīng)用一：人力資源多組織-多組織架構(gòu)典型應(yīng)用一：人力資源多組織-港華實(shí)例集團(tuán)業(yè)

13、務(wù)單元行政法人財(cái)務(wù)資金HR采購(gòu)庫(kù)存銷售資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算香港中華煤氣香港中華煤氣有限公司(0003)港華燃?xì)猓?083）港華燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司港華燃?xì)猓ňS爾京）有限公司 港華燃?xì)饧瘓F(tuán)港華燃?xì)馍钲诒静扛廴A燃?xì)馔顿Y有限公司成都分公司沈陽(yáng)分公司港華投資有限公司港華科技紫荊公司華南區(qū)域東永中山韶關(guān)四川區(qū)域綿陽(yáng)三臺(tái)普祥 華衍水務(wù)集團(tuán)典型應(yīng)用一：人力資源多組織-港華實(shí)例深圳本部：內(nèi)部管理是一個(gè)業(yè)務(wù)單元，對(duì)外核算是兩個(gè)法人公司三個(gè)組織單元的部門檔案是完全一致的所有人、財(cái)、物及每一筆報(bào)銷業(yè)務(wù)可以明確歸屬于港投、港燃投法人公司深圳本部應(yīng)用產(chǎn)品：總賬、報(bào)銷、固定資產(chǎn)、報(bào)表、HR、預(yù)算、采購(gòu)深圳本部港投港燃投成本中心法人公

14、司內(nèi)部管理對(duì)外報(bào)告 港華本部一套班子兩塊牌子典型應(yīng)用一：人力資源多組織-港華實(shí)例報(bào)銷、預(yù)算及HR以“深圳本部”為背景組織進(jìn)行業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)、總賬、報(bào)表以港投、港燃投為背景組織進(jìn)行業(yè)務(wù)處理人員由深圳本部管理，人員按港投、港燃投簽合同，按深圳本部進(jìn)行工資核算，按港投、港燃投進(jìn)行工資分?jǐn)偵钲诒静扛弁陡廴纪秲?nèi)部管理對(duì)外報(bào)告 預(yù)算HR固定資產(chǎn)報(bào)銷總賬部門人員部門人員部門人員報(bào)表采購(gòu)典型應(yīng)用二：集團(tuán)管控根據(jù)集團(tuán)總部管控權(quán)力的集中化與分散化的差異，可以劃分為三類人力資源管控模式人力資源管理活動(dòng)集中在公司總部各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理權(quán)力最小化集團(tuán)總部全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)域內(nèi)各項(xiàng)人力資源管理事務(wù)人力資源管理權(quán)力分散

15、在各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，集團(tuán)總部在人力資源管理活動(dòng)中的職責(zé)最小化各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)制定具體的人力資源管理政策、體系和制度，并負(fù)責(zé)具體的管理工作集中化分散化總部管控權(quán)力集中管控模式分權(quán)管控模式戰(zhàn)略性集中管控模式總部統(tǒng)一制定人力資源的核心政策，對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行政策指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人力資源制度體系與事務(wù)的直接處理人力資源行政事務(wù)活動(dòng)經(jīng)過(guò)外包、共享服務(wù)等方式整合而集中起來(lái)典型應(yīng)用三：滿足多種任職的精細(xì)勞動(dòng)力管理 在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的今天，隨著勞動(dòng)力成本的攀升，勞動(dòng)力管理成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 勞動(dòng)力管理是對(duì)員工人事事務(wù)、薪資、社保福利、工作時(shí)間和考勤進(jìn)行管理、分析。新世紀(jì)鋼鐵集團(tuán)總公司辦公室辦公室

16、主任文秘文員人力資源部部門經(jīng)理人事專員。財(cái)務(wù)部。經(jīng)理有職有崗文秘?zé)o職有崗實(shí)習(xí)生無(wú)職無(wú)崗典型應(yīng)用三：精細(xì)勞動(dòng)力管理人員分類：在職人員、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)生、解聘人員、退休人員。人員全生命周期：入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職、再聘/返聘、身故 勞動(dòng)合同、勞動(dòng)協(xié)議、竟業(yè)避止協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。人事管理時(shí)間管理薪酬社保報(bào)表分析 信息報(bào)表 分析報(bào)表 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 彈性工時(shí)工作日歷：班組排班、員工排班 手工考勤、機(jī)器考勤 加班、出差、假日管理、請(qǐng)休假 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 定、調(diào)薪 薪資核算 五險(xiǎn)一金 補(bǔ)充保險(xiǎn)典型應(yīng)用三：精細(xì)勞動(dòng)力管理跨組織的人員省分公司1集團(tuán)總部省分公司2市分公司11市分公司21總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職

17、調(diào)配跨組織兼職跨組織調(diào)配 人員跨組織兼職、調(diào)配典型應(yīng)用三：精細(xì)勞動(dòng)力管理跨組織的人員典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理人員定薪、核算分離分公司1集團(tuán)總部分公司2總經(jīng)理定薪、調(diào)薪 在不同組織分別為人員定薪、核算發(fā)放總經(jīng)理定薪、調(diào)薪核算、發(fā)放核算、發(fā)放典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理人員定薪、核算分離典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理薪資核算省分公司1集團(tuán)總部省分公司2總經(jīng)理副總經(jīng)理主職兼職 按人員的主職、兼職分別進(jìn)行薪資核算、發(fā)放薪資核算薪資核算典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理薪資核算典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理跨組織、跨地區(qū)繳交保險(xiǎn)分公司1集團(tuán)總部分公司2總經(jīng)理基本保險(xiǎn)繳交 人員在不同地區(qū)、不同組織，進(jìn)行薪資發(fā)放、保險(xiǎn)繳交 人員的不同險(xiǎn)種在不

18、同地區(qū)、不同組織繳交總經(jīng)理補(bǔ)充保險(xiǎn)繳交補(bǔ)充保險(xiǎn)繳交基本保險(xiǎn)繳交典型應(yīng)用三：勞動(dòng)力管理跨組織、跨地區(qū)繳交保險(xiǎn)典型應(yīng)用四：以能力為核心的人才管理能力素質(zhì)指標(biāo)崗位能力模型員工能力評(píng)價(jià)人崗匹配分析典型應(yīng)用五：人力資本度量-戰(zhàn)略層面典型應(yīng)用五：人力資本度量決策層面決策層面人力資源結(jié)構(gòu)分析人力資源素質(zhì)分析流動(dòng)性分析區(qū)域構(gòu)成分析：各區(qū)域、分公司人力資源構(gòu)成用工類型構(gòu)成分析：不同用工類型（自有員工、臨時(shí)用工、勞務(wù)派遣等）人力資源構(gòu)成崗位序列構(gòu)成分析及崗位序列變化趨勢(shì)職稱構(gòu)成分析及職稱變化趨勢(shì)學(xué)歷構(gòu)成分析及學(xué)歷變化趨勢(shì)執(zhí)業(yè)資格構(gòu)成分析及執(zhí)業(yè)資格變化趨勢(shì)崗位資格構(gòu)成分析及崗位資格變化趨勢(shì)工人技術(shù)等級(jí)構(gòu)成分析及工人

19、技術(shù)等級(jí)變化趨勢(shì)年齡構(gòu)成分析及年齡變化趨勢(shì)性別構(gòu)成分析及性別變化趨勢(shì)黨派構(gòu)成分析及黨派變化趨勢(shì)不在崗人員分析人員引進(jìn)分析及變化趨勢(shì)人員離職分析及變化趨勢(shì)人員凈增趨勢(shì)分析人員調(diào)動(dòng)（晉升、平調(diào)、降職）分析典型應(yīng)用五：人力資本度量決策層面決策層面薪資分析人力資源目標(biāo)實(shí)現(xiàn)人力資源投入與產(chǎn)出薪酬水平比較分析：企業(yè)薪酬水平與不同行業(yè)、不同地區(qū)的比較工資及收入分析：工資及收入結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)變動(dòng)、人員明細(xì)保險(xiǎn)繳納分析：保險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)變動(dòng)、人員明細(xì)企業(yè)年金分析人員結(jié)構(gòu)目標(biāo)與實(shí)際比較學(xué)歷目標(biāo)與實(shí)際比較職稱目標(biāo)與實(shí)際比較引進(jìn)目標(biāo)與實(shí)際比較離職率目標(biāo)與實(shí)際比較人均工資收入增長(zhǎng)目標(biāo)與實(shí)際比較人員成本預(yù)算控制人均成本趨勢(shì)分析

20、人力資源效率指標(biāo)分析：人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)等效率指標(biāo)分析典型應(yīng)用五：人力資本度量-職能層面 預(yù)警目的 輔助企業(yè)人力管理專員對(duì)企業(yè)人事管理活動(dòng)的實(shí)時(shí)分析與監(jiān)控 預(yù)警內(nèi)容轉(zhuǎn)正到期預(yù)警合同到期預(yù)警 預(yù)警設(shè)置提前10天預(yù)警提前一月預(yù)警提前三月預(yù)警典型應(yīng)用六：以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用按用戶身份定義的個(gè)人首頁(yè)、角色門戶多樣式新聞?wù)故?，有效體現(xiàn)企業(yè)文化支持多級(jí)門戶豐富的辦公功能，提高個(gè)人工作效率直接訪問(wèn)NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)自各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的個(gè)人功能集中展現(xiàn)集中接收待辦任務(wù)、消息提醒典型應(yīng)用六：以人為中心，打破系統(tǒng)界限員工HR門戶考勤詳細(xì)數(shù)據(jù)薪資查詢記錄清晰的個(gè)人信息、快捷聯(lián)查崗位部門績(jī)效考核提醒最新的內(nèi)聘職位信息能力素

21、質(zhì)雷達(dá)圖我的各種任務(wù)提醒業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案協(xié)同管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金管理人力資本管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理電子商務(wù)項(xiàng)目制造集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化總體架構(gòu)核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案 參數(shù)設(shè)置 模板管理 流程配置 會(huì)計(jì)平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 二次開發(fā)工具UAP應(yīng)用平臺(tái) 銷售計(jì)劃 需求管理 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析信用管理價(jià)保管理返利管理銷售價(jià)格銷售管理內(nèi)部交易運(yùn)輸管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算集團(tuán)供應(yīng)鏈管理沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收發(fā)貨訂單成品入庫(kù)材料領(lǐng)用憑證供應(yīng)商門戶詢報(bào)價(jià)管理表

22、示集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的職責(zé)表示子公司供應(yīng)鏈管理的職責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈集中管理的重點(diǎn)內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)時(shí)掌握全局庫(kù)存合并需求計(jì)劃協(xié)同加速集團(tuán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高資金使用效率內(nèi)部交易協(xié)同運(yùn)作共享渠道客戶資源集團(tuán)政策貫徹執(zhí)行信用風(fēng)險(xiǎn)集中掌控分銷業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作訂單交付實(shí)時(shí)監(jiān)控規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程均衡集團(tuán)采購(gòu)需求優(yōu)化集團(tuán)采購(gòu)成本確保采購(gòu)質(zhì)量交貨日期全面評(píng)估供方績(jī)效集團(tuán)采購(gòu)集團(tuán)銷售與分銷集團(tuán)SCM計(jì)劃與物流供應(yīng)商管理采購(gòu)管理計(jì)劃協(xié)同 全局庫(kù)存銷售管理分銷管理詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)需求提出采購(gòu)訂單執(zhí)行到貨質(zhì)檢采購(gòu)結(jié)算供應(yīng)商檔案供應(yīng)商物料供應(yīng)商價(jià)格供應(yīng)商績(jī)效庫(kù)存計(jì)劃全局庫(kù)存內(nèi)部交易庫(kù)存預(yù)警存貨計(jì)價(jià)暫估處理價(jià)格調(diào)整存貨核算存貨核算客戶訂單價(jià)格管

23、理銷售組織需求合并信用管理價(jià)格管理發(fā)貨計(jì)劃促銷管理返利管理發(fā)運(yùn)執(zhí)行銷售費(fèi)用移動(dòng)中端銷售結(jié)算銷售分析財(cái)務(wù)協(xié)同憑證集團(tuán)物料需求計(jì)劃工廠生產(chǎn)計(jì)劃集團(tuán)供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)集團(tuán)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率設(shè)備利用率倉(cāng)庫(kù)面積利用率運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資源利用率采購(gòu)成本單位采購(gòu)成本%物流成本單位物流成本%人力成本單位人力成本%單位銷售費(fèi)用%平均庫(kù)存成本%產(chǎn)銷率產(chǎn)銷率車輛完好率單品種銷量比庫(kù)存周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)效率運(yùn)營(yíng)效率客戶滿意度新增客戶比例訂單響應(yīng)周期客戶|市場(chǎng)客戶、市場(chǎng)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)成本市場(chǎng)占有率單位產(chǎn)品成本%報(bào)廢損失成本%集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)（參考）集團(tuán)采

24、購(gòu)供應(yīng)方案總體思路公司工廠采購(gòu)部門采購(gòu)組織計(jì)劃員采購(gòu)員庫(kù)管員物資分類物料屬性BOM集采目錄供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估分配組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案多工廠需求協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃多工廠生產(chǎn)制造客戶訂單預(yù)測(cè)需求合并 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)任務(wù)分配質(zhì)檢采購(gòu)到貨采購(gòu)執(zhí)行集團(tuán)礦業(yè)冶煉廠深加工廠成品庫(kù)原料庫(kù)外寄倉(cāng)供應(yīng)商信息庫(kù)價(jià)格信息庫(kù)流程配置采集規(guī)則庫(kù)存控制策略供應(yīng)商選擇流程規(guī)劃庫(kù)存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)預(yù)警績(jī)效分析企業(yè)價(jià)值構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范化的采購(gòu)供應(yīng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購(gòu)供應(yīng)模式集采模式集采集收集結(jié)；集采分收集結(jié)；集采分收分結(jié)；基于統(tǒng)一合同集采；采購(gòu)供應(yīng)產(chǎn)品總體架構(gòu)采購(gòu)管理以及供應(yīng)商績(jī)效等多維分析平臺(tái)供

25、應(yīng)鏈績(jī)效電子采購(gòu)采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)尋源采購(gòu)決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購(gòu)需求管理采購(gòu)訂單采購(gòu)暫估請(qǐng)購(gòu)管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫(kù)管理結(jié)算管理詢比價(jià)管理供應(yīng)商價(jià)格庫(kù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)格分析供貨管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商門戶計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃核心采購(gòu)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫(kù)存管理總賬采購(gòu)組織及業(yè)務(wù)委托采購(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價(jià)格管理計(jì)質(zhì)量管理質(zhì)檢流程計(jì)量流程相關(guān)系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺(tái)集中采購(gòu)、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購(gòu)、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付 集中采購(gòu)業(yè)務(wù)模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購(gòu)D集中采購(gòu)

26、、分散收貨分散結(jié)算、各自使用C1、集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)資金的控制2、多適用于對(duì)異地工廠的管理1、集團(tuán)通過(guò)采購(gòu)合同 來(lái)管控下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)2、下屬企業(yè)執(zhí)行采購(gòu)合同1、集團(tuán)強(qiáng)力控制，商 流、物流、資金流2、多用于對(duì)同一 地點(diǎn)得下屬企業(yè)1、集團(tuán)強(qiáng)調(diào)對(duì)商流的 集中控制2、多用于對(duì)同一 地點(diǎn)得下屬企業(yè)集中采購(gòu)常見業(yè)務(wù)模式 集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算多用于集團(tuán)資產(chǎn)、備品備件類物資的采購(gòu)。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團(tuán)對(duì)此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團(tuán)整體庫(kù)存水平。二級(jí)庫(kù)存平衡:需求組織先平衡自己的庫(kù)存，產(chǎn)生的缺口提交集采組織，集采組織匯總各需求組織的調(diào)入申請(qǐng)，平衡集中倉(cāng)的庫(kù)存后，缺口部分再進(jìn)行采購(gòu)。業(yè)務(wù)管控特征需求組織

27、需求組織需求組織 調(diào)入申請(qǐng)采購(gòu)訂單收貨付款付款庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡庫(kù)存計(jì)劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購(gòu)。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢(shì)，同時(shí)降低運(yùn)輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購(gòu)訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強(qiáng)集團(tuán)的集中管控，增強(qiáng)在采購(gòu)中的談判優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)管控特征需求采購(gòu)訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流集中采購(gòu)合同 需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集團(tuán)集中與供應(yīng)商簽訂合同，指定供

28、應(yīng)商范圍，約定商務(wù)條款；分子公司自行采購(gòu)，但受集團(tuán)合同的管控；實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，增強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的談判優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵控制點(diǎn)各需求組織可以自行根據(jù)需求采購(gòu)，但采購(gòu)訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價(jià)格執(zhí)行付款收貨送貨單發(fā)票采購(gòu)訂單信息流資金流物流集采合同供應(yīng)商：存貨：價(jià)格：合同控制范圍： XX分公司 XX子公司 采購(gòu)流程分類材料備件類物料的采購(gòu)供應(yīng)商寄存方式的零庫(kù)存的采購(gòu)辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)資產(chǎn)設(shè)備類采購(gòu)業(yè)務(wù)不同類別物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控特征分析材料備件類物資采購(gòu)-降低庫(kù)存、減少浪費(fèi)材料備件類物資采購(gòu)流程用料部門材料員供應(yīng)部計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)材料出庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)應(yīng)付付款詢報(bào)價(jià) 價(jià)

29、格審批匯總平衡(多級(jí)匯總平衡)結(jié)算倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)申請(qǐng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)一申請(qǐng)、二平衡、三控制物資需求申請(qǐng)按工廠、區(qū)域匯總平衡，按集團(tuán)匯總平衡強(qiáng)調(diào)請(qǐng)購(gòu)控制強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與價(jià)格控制強(qiáng)調(diào)領(lǐng)用控制數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫(kù)存積壓或缺料物料編碼混亂，庫(kù)存臺(tái)帳管理難度巨大報(bào)損浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 驗(yàn)收通常是外觀目測(cè)、點(diǎn)收業(yè)務(wù)特征出庫(kù)單出庫(kù)申請(qǐng)單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單到貨檢驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)入庫(kù)成本物資需求申請(qǐng)需求申請(qǐng)單備品備件采購(gòu)示例詢報(bào)價(jià)價(jià)格審批生成采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)寄存類物資（VMI）采購(gòu)形成實(shí)際的采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總供應(yīng)商送貨生產(chǎn)計(jì)劃物資超市采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單材料出庫(kù)發(fā)票消耗匯總表關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)實(shí)際采購(gòu)的決定權(quán)由物資

30、超市（外寄倉(cāng)）管理員來(lái)決定，是此類業(yè)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)零庫(kù)存管理策略。對(duì)此類物資的實(shí)際采購(gòu)在物資出庫(kù)時(shí)發(fā)生。通常情況下此類物資會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商業(yè)務(wù)特征寄存類物資采購(gòu)示例辦公用品類消耗類物資采購(gòu)-預(yù)算和計(jì)劃控制不做存貨成本管理辦公用品類消耗性物資的采購(gòu)流程用料部門計(jì)劃員采購(gòu)部采購(gòu)員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)發(fā)票審核預(yù)算 控制預(yù)算 控制請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)借：費(fèi)用貸：應(yīng)付采購(gòu)應(yīng)付采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃控制采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購(gòu)成本；通過(guò)預(yù)算（季度，年度）和采購(gòu)計(jì)劃的雙重控制(周，月)；采購(gòu)?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡?/p>

31、，進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)或管理費(fèi)用的采購(gòu)業(yè)務(wù)；無(wú)需庫(kù)存管理，無(wú)需進(jìn)行存貨成本核算； 業(yè)務(wù)特征資產(chǎn)設(shè)備類采購(gòu)-數(shù)據(jù)一致、降低成本關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：合同采購(gòu)到貨/入庫(kù)后轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，形成設(shè)備卡片設(shè)備卡片生產(chǎn)資產(chǎn)卡片，保證設(shè)備賬和財(cái)務(wù)帳一致按付款協(xié)議支付款項(xiàng)業(yè)務(wù)特征：采購(gòu)金額大通常需要立項(xiàng)、招標(biāo)采購(gòu)合同中約定付款協(xié)議到貨后需要安裝調(diào)試設(shè)備賬和資產(chǎn)賬對(duì)賬困難固定資產(chǎn)采購(gòu)流程財(cái)務(wù)部設(shè)備管理部倉(cāng)庫(kù)管理員招標(biāo)部/采購(gòu)部設(shè)備使用部門請(qǐng)購(gòu)單招標(biāo)/議標(biāo)/評(píng)標(biāo)采購(gòu)合同采購(gòu)訂單采購(gòu)發(fā)票到貨驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)算付款協(xié)議付款轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)卡片設(shè)備卡片資產(chǎn)設(shè)備類采購(gòu)示例物料屬性設(shè)置付款協(xié)議訂單付款到貨轉(zhuǎn)固入庫(kù)轉(zhuǎn)固供應(yīng)商管理歷史交易供應(yīng)商

32、評(píng)估評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置存貨價(jià)格信息評(píng)估分?jǐn)?shù)設(shè)置供應(yīng)商價(jià)格信息評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)估報(bào)告交期履約信息供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商綜合信息供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)凍結(jié)解凍采購(gòu)價(jià)格信息采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)采購(gòu)比價(jià)取價(jià)過(guò)程供應(yīng)商檔案供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理模型供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定價(jià)格系統(tǒng)內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量供貨情況服務(wù)付款條件可持續(xù)改進(jìn)能力價(jià)格歷史價(jià)格水平質(zhì)量合格情況交貨及時(shí)性數(shù)量可靠性自定義標(biāo)準(zhǔn)1自定義標(biāo)準(zhǔn)2每一條標(biāo)準(zhǔn)是否選取每一條標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重每一條標(biāo)準(zhǔn)的分值范圍（上限、下限）均可自定義全局庫(kù)存管理解決方案入庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)存調(diào)整出庫(kù)業(yè)務(wù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委托加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)銷售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料

33、出庫(kù)設(shè)備出庫(kù)其他出庫(kù)借出入庫(kù)事務(wù)類型盤點(diǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整報(bào)廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預(yù)留存量管理出庫(kù)申請(qǐng)現(xiàn)存量/ATP出庫(kù)事務(wù)類型集中存儲(chǔ)解決方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫(kù)存所有者委托儲(chǔ)運(yùn)公司或集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)：實(shí)物儲(chǔ)運(yùn)管理庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)所在地：實(shí)物存儲(chǔ)地庫(kù)存組織：貨物的所有權(quán)庫(kù)管員：擁有多個(gè)庫(kù)存組織的權(quán)限，可以對(duì)多個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)存組織針對(duì)集團(tuán)代儲(chǔ)倉(cāng)的出入庫(kù)事務(wù)進(jìn)行出入庫(kù)處理獨(dú)立的出入庫(kù)業(yè)務(wù)集中存儲(chǔ)集中的實(shí)物存儲(chǔ)管理物料所有權(quán)的相互隔離物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)

34、集團(tuán)外部所有權(quán)管理組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)貨位物料版本號(hào)批次號(hào)序列號(hào)物料庫(kù)存狀態(tài)項(xiàng)目供應(yīng)商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性客戶供應(yīng)商計(jì)量單位換算率多層次的庫(kù)存狀態(tài)及可用性管理入庫(kù)狀態(tài)管理在庫(kù)狀態(tài)管理出庫(kù)狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報(bào)廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫(kù)事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫(kù)事務(wù)類型可出庫(kù)物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫(kù)存狀態(tài)是物料在庫(kù)存存儲(chǔ)的類型標(biāo)識(shí)，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所處的狀態(tài)和可用性。庫(kù)存管理軟件功能-示意貨位管理預(yù)警管理盤點(diǎn)管理庫(kù)存展望庫(kù)存分析集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存計(jì)劃協(xié)同成員單位的物資需求3.由不同的供應(yīng)方式來(lái)滿足尋源生產(chǎn)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)1.獲取需求和供給信息需

35、求預(yù)測(cè)銷售訂單物資需求申請(qǐng)調(diào)撥訂單維修工單下級(jí)調(diào)入申請(qǐng)安全庫(kù)存可用存量采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單委外訂單調(diào)入申請(qǐng)上級(jí)調(diào)撥訂單需求獲取供給獲取 2.匯總平衡后得出缺口凈需求(計(jì)劃訂單)庫(kù)存計(jì)劃方法TPOP再訂貨點(diǎn)最低最高庫(kù)存固定期間滿足企業(yè)的：物資公司模式的集中采購(gòu)。多級(jí)分銷機(jī)構(gòu)的逐級(jí)補(bǔ)貨。單一公司內(nèi)的獨(dú)立需求物料（如辦公用品等）的凈需求的產(chǎn)生與補(bǔ)充。庫(kù)存計(jì)劃示例計(jì)劃方案需求預(yù)測(cè)庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃訂單處理查詢分析多組織應(yīng)用下的內(nèi)部結(jié)算要求實(shí)物調(diào)撥調(diào)出組織調(diào)入組織調(diào)撥出庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)出庫(kù)所有權(quán)入庫(kù)所有權(quán)銷售出庫(kù)跨組織銷售出貨組織結(jié)算組織實(shí)物所有權(quán)結(jié)算收款采購(gòu)入庫(kù)跨組織采購(gòu)收貨組織結(jié)算組織實(shí)物所有權(quán)結(jié)算付款材料出庫(kù)

36、跨組織領(lǐng)料出貨組織領(lǐng)料組織實(shí)物所有權(quán)領(lǐng)用者完工入庫(kù)跨組織完工入庫(kù)收貨組織生產(chǎn)工廠入庫(kù)所有權(quán)生產(chǎn)者消耗匯總跨組織消耗匯總耗用組織結(jié)算組織實(shí)際消耗結(jié)算付款內(nèi)部交易同步結(jié)算內(nèi)部交易雙方交易數(shù)據(jù)同期入賬，交易價(jià)格一致，能否由系統(tǒng)保障？緊密協(xié)作的集團(tuán)內(nèi)公司間交易，能否一次結(jié)算，雙方入賬？賬務(wù)處理經(jīng)中間公司的交易，是否可以便捷處理？暫估處理、費(fèi)用結(jié)算、內(nèi)部鋪貨，能否如外部采購(gòu)/銷售業(yè)務(wù)一般完成？靈活配置、處理便捷的內(nèi)部交易結(jié)算解決方調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)內(nèi)部結(jié)算結(jié)算路徑反向結(jié)算結(jié)算價(jià)格存貨核算發(fā)出商品暫估應(yīng)收存貨核算調(diào)撥出成本暫估費(fèi)用暫估暫估應(yīng)付應(yīng)收存貨核算調(diào)出應(yīng)付存貨核算調(diào)入調(diào)出/調(diào)入處理靈活配置集團(tuán)

37、銷售業(yè)務(wù)總體思路商流訂單發(fā)貨開票收款商業(yè)驅(qū)動(dòng)物流執(zhí)行申請(qǐng)調(diào)撥發(fā)運(yùn)結(jié)算物流組織機(jī)構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案分銷物流結(jié)構(gòu)分銷資源規(guī)劃調(diào)撥結(jié)算關(guān)系發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)組織運(yùn)費(fèi)核算公式流程配置價(jià)格政策定價(jià)策略信用政策期貨點(diǎn)價(jià)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算費(fèi)用管理核算賬簿管理賬簿動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)規(guī)范化的集中銷售管理平臺(tái)，滿足集團(tuán)一體化管理要求，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，優(yōu)化資源配置，滿足客戶需求，降低運(yùn)營(yíng)成本。 企業(yè)價(jià)值工廠DCDCRDCRDCRDC集團(tuán)分公司分公司辦事處辦事處辦事處多工廠集中銷售-工廠發(fā)貨、工廠結(jié)算工廠1000工廠1100工廠2000信息流資金流物流銷售要貨訂單安排銷售中心承擔(dān)接單和訂單安排職責(zé)安排從哪個(gè)工廠發(fā)

38、貨，工廠結(jié)算安排完畢，作為銷售中心銷售訂單發(fā)貨客戶銷售中心付款結(jié)算多工廠集中銷售-工廠發(fā)貨、銷售中心結(jié)算工廠1000工廠1100工廠2000信息流資金流物流銷售訂單發(fā)貨安排銷售中心承擔(dān)接單和發(fā)貨安排職責(zé)安排從哪個(gè)工廠發(fā)貨銷售中心與工廠內(nèi)部交易結(jié)算發(fā)貨客戶銷售中心付款結(jié)算付款結(jié)算銷售業(yè)務(wù)流程靈活定價(jià)、發(fā)運(yùn)控制銷售員價(jià)格管理員銷售業(yè)務(wù)流程商運(yùn)板塊質(zhì)檢計(jì)量部門質(zhì)檢員過(guò)磅員倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員確認(rèn)結(jié)算價(jià)格關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)一定價(jià)格，二控發(fā)貨，三種運(yùn)輸、全程跟蹤價(jià)格策略，支持多種定價(jià)模式與點(diǎn)價(jià)信用控制：客戶信用管理、合同/訂單確認(rèn)預(yù)收款、發(fā)貨單信用檢查數(shù)量控制：控制不超發(fā)貨支持汽運(yùn)、火運(yùn)、船運(yùn)合同全程動(dòng)態(tài)跟蹤分析裝車

39、運(yùn)輸發(fā)運(yùn)單編制運(yùn)輸計(jì)劃銷售訂單銷售計(jì)劃銷售合同安排發(fā)貨財(cái)務(wù)部銷售出庫(kù)銷售價(jià)目表（定價(jià)、點(diǎn)價(jià)）計(jì)量客戶信用檢查信用調(diào)整客戶信用余額表預(yù)收款銷售應(yīng)收收款銷售發(fā)票銷售結(jié)算確認(rèn)結(jié)算數(shù)量最終定價(jià)返利金額貼息金額調(diào)整金額銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單銷售一體化軟件功能-示意銷售合同價(jià)目表銷售訂單銷售發(fā)貨銷售計(jì)量銷售出庫(kù)多級(jí)信用管控信用控制域產(chǎn)品線范圍額度類型公司公司公司訂單類型范圍渠道類型范圍銷售組織銷售部門銷售業(yè)務(wù)員客戶賬期控制方式信用占用開始時(shí)點(diǎn)信用控制方式幣種信用額度上級(jí)上級(jí)A客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制B客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制C客戶上級(jí)客戶信用控制上級(jí)客戶賬期控制銷售訂單銷售發(fā)貨應(yīng)收單暫估應(yīng)

40、收確認(rèn)應(yīng)收信用占用信用額度控制賬期檢查賬期控制銷售出庫(kù)銷售發(fā)票賒銷信用額度控制示例分散采購(gòu)及無(wú)系統(tǒng)集采存在的問(wèn)題系統(tǒng)支撐下的集中采購(gòu)管理效益 IT支撐下的集中采購(gòu)管理效益 可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理組織的扁平化 可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)專業(yè)化垂直管理 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息集中、集成、實(shí)時(shí)共享 供應(yīng)商集中管理可降低道德風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)集中在采購(gòu)中心 采購(gòu)的業(yè)務(wù)由分廠具體執(zhí)行 集中采購(gòu)管控的效果 采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃在采購(gòu)中心審批 供方評(píng)審、招標(biāo)、價(jià)格控制集中監(jiān)控 物料質(zhì)量信息集成可全程追溯 采購(gòu)資金支付計(jì)劃可統(tǒng)籌安排 審批決策快捷、對(duì)需求響應(yīng)更及時(shí) 分散采購(gòu)的業(yè)務(wù)組織各廠采購(gòu)部獨(dú)自選擇供應(yīng)商和采購(gòu)物料 分散采購(gòu)存在的主要問(wèn)題

41、采購(gòu)數(shù)量分散，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不顯著采購(gòu)人員分散，監(jiān)管成本高，專業(yè)局限物料質(zhì)量控制難以從根源保障 無(wú)系統(tǒng)集采存在的問(wèn)題集中采購(gòu)的溝通成本高、差錯(cuò)率大集中采購(gòu)受地域和物料種類限制集中采購(gòu)業(yè)務(wù)信息滯后，不能共享集成系統(tǒng)支撐下集中采購(gòu)的管理效益分散營(yíng)銷及無(wú)系統(tǒng)集團(tuán)營(yíng)銷存在的問(wèn)題系統(tǒng)支撐下的集中營(yíng)銷管理效益 系統(tǒng)支撐下的集中營(yíng)銷管理效益 可實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組織的扁平化擴(kuò)大管理幅度 可實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷信息集中、集成、實(shí)時(shí)共享 商流和物流信息實(shí)時(shí)可得，響應(yīng)快捷 集中營(yíng)銷管控的效果集中管理客戶資源，集團(tuán)統(tǒng)一控制信用 可以實(shí)現(xiàn)商、物、金三流的分離 可在多環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售政策控制執(zhí)行力強(qiáng) 審批決策快捷、對(duì)需求響應(yīng)

42、更及時(shí) 分散營(yíng)銷的業(yè)務(wù)組織各子公司營(yíng)銷部自行銷售 分散營(yíng)銷存在的主要問(wèn)題各子公司市場(chǎng)有交叉時(shí)會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)多品牌營(yíng)銷市場(chǎng)成本較高營(yíng)銷的價(jià)格返利不能在集團(tuán)范圍統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品流向無(wú)法監(jiān)控， 無(wú)系統(tǒng)集中營(yíng)銷存在的問(wèn)題價(jià)格返利政策的執(zhí)行成本高、監(jiān)管難度大客戶資源分散在業(yè)務(wù)員，易流失信息溝通成本高，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度較慢集中營(yíng)銷受地域限制，不易實(shí)現(xiàn)三流分離銷售績(jī)效的分析評(píng)估成本高系統(tǒng)支撐下集團(tuán)營(yíng)銷的管理效益業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案協(xié)同管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金管理人力資本管理供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理電子商務(wù)項(xiàng)目制造NC6項(xiàng)目管理主要定位企業(yè)基建投資項(xiàng)目企業(yè)的中小型投資工程占比大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工外包企業(yè)作為甲方管理基建

43、工程承接客戶工程項(xiàng)目承接工程項(xiàng)目多施工外包項(xiàng)目管理產(chǎn)品總體架構(gòu)項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置EPS項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目類型物資控制設(shè)置狀態(tài)規(guī)則設(shè)置預(yù)算控制設(shè)置產(chǎn)出物類型核算要素對(duì)照表服務(wù)價(jià)目表驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包驗(yàn)收檢查項(xiàng)驗(yàn)收資料清單項(xiàng)目計(jì)劃管理立項(xiàng)單產(chǎn)出物管理項(xiàng)目驗(yàn)收管理計(jì)劃工作臺(tái)物資及服務(wù)需求物資服務(wù)需求,追加項(xiàng)目執(zhí)行管理物資備料表項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用記錄項(xiàng)目產(chǎn)出物產(chǎn)出物交付單產(chǎn)出物價(jià)值調(diào)整單項(xiàng)目階段驗(yàn)收項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目交付驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目最終驗(yàn)收項(xiàng)目反結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理清單發(fā)包合同項(xiàng)目銷售合同進(jìn)度款單合同結(jié)算單總價(jià)發(fā)包合同收款計(jì)劃補(bǔ)充協(xié)議預(yù)付款單付款計(jì)劃項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目預(yù)算追加UAP 組織管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

44、庫(kù)存管理采購(gòu)管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理付款排程企業(yè)基建投資項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程基礎(chǔ)設(shè)置EPS項(xiàng)目類型驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出物類型項(xiàng)目狀態(tài)及規(guī)則項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃物資計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與控制外包合同管理產(chǎn)出物管理預(yù)算控制進(jìn)度填報(bào)物資控制項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)及統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目綜合報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)表項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)-計(jì)劃工作臺(tái)-物資及服務(wù)需求單支持從采購(gòu)合同、供應(yīng)商價(jià)目表、服務(wù)價(jià)目表取價(jià)項(xiàng)目預(yù)算-任務(wù)進(jìn)度填報(bào)單-項(xiàng)目費(fèi)用記錄卡支持從物資及服務(wù)需求單獲取物資、服務(wù)的預(yù)算金額最終驗(yàn)收-項(xiàng)目產(chǎn)出物-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目管理產(chǎn)品應(yīng)用的核心價(jià)值項(xiàng)目管理制度通過(guò)系統(tǒng)落地，完善集團(tuán)

45、項(xiàng)目管控體系集團(tuán)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)置，在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程、報(bào)表組織級(jí)基礎(chǔ)設(shè)置，在集團(tuán)框架下各個(gè)公司制定各自管理體系集團(tuán)總部及時(shí)了解下級(jí)公司的工程項(xiàng)目情況公司對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理，提高工作效率項(xiàng)目計(jì)劃制定，從建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）出發(fā)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目物資需求、項(xiàng)目預(yù)算；與供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品集成，項(xiàng)目進(jìn)度管理、合同管理、物資采購(gòu)、工程付款等業(yè)務(wù)連貫；根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行收集，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比；項(xiàng)目驗(yàn)收后，產(chǎn)出物移交，轉(zhuǎn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)，后續(xù)進(jìn)行資產(chǎn)信息管理和固定資產(chǎn)管理，全生命周期貫通。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案協(xié)同管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金管理人力資本管理供應(yīng)鏈管

46、理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理電子商務(wù)項(xiàng)目制造退役管理計(jì)劃采購(gòu)跟蹤出讓 更換處置報(bào)廢 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)工單管理實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級(jí)）采購(gòu)詢價(jià)供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單驗(yàn)貨、出入庫(kù)安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報(bào)告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過(guò)程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)廢清理等全生命周期管理。資產(chǎn)管理流程管理解決方案設(shè)備領(lǐng)用管理申請(qǐng)管理安裝、調(diào)試租賃管理調(diào)撥管理資產(chǎn)處置借用管理資產(chǎn)報(bào)廢變動(dòng)管理盤點(diǎn)管理資產(chǎn)抵押資產(chǎn)損贈(zèng)資產(chǎn)保險(xiǎn)參數(shù)設(shè)置采購(gòu)管理庫(kù)存管理應(yīng)收應(yīng)付總賬固定資產(chǎn)資產(chǎn)采購(gòu)資

47、產(chǎn)實(shí)物管理整體功能特種設(shè)備保修管理資產(chǎn)實(shí)物管理整體應(yīng)用流程條形碼、電子標(biāo)簽集成方案（全業(yè)務(wù)條碼管理）租賃回庫(kù)掃描借用出入庫(kù)掃描其他相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)掃描領(lǐng)用出入庫(kù)掃描數(shù)據(jù)采集、識(shí)別解決方案資產(chǎn)變動(dòng)業(yè)務(wù)掃描資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)掃描租賃出庫(kù)掃描條形碼ID卡電子標(biāo)簽IC卡非接觸式接觸式數(shù)字識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤資產(chǎn)身份證資產(chǎn)卡片位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤在籍資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證在籍資產(chǎn)管理狀態(tài)跟蹤位置跟蹤狀態(tài)跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份

48、證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理資產(chǎn)身份證狀態(tài)跟蹤位置跟蹤集團(tuán)資產(chǎn)分布資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)在籍資產(chǎn)管理配置資產(chǎn)管理應(yīng)用價(jià)值維護(hù)資產(chǎn)安全和完整防止資產(chǎn)流失提高資產(chǎn)的使用效益 一體化流程、平臺(tái)化應(yīng)用業(yè)務(wù)流程配置柔性滿足客戶多樣性的管理流程需求；審批流給集團(tuán)管理提供可靠保證；資產(chǎn)預(yù)警及時(shí)提醒客戶需要處理的事務(wù)，提升管理的同時(shí)提高工作效率 保修管理對(duì)客戶進(jìn)行保修期提示避免多余的資源浪費(fèi)，降低客戶維護(hù)成本資產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)配置；提高資產(chǎn)的使用效率；輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，為制定相關(guān)資產(chǎn)管理制度提供科學(xué)依據(jù)條形碼應(yīng)用，提高工作效率實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物和狀態(tài)

49、的準(zhǔn)確管理，縮短管理資產(chǎn)所占用的時(shí)間與人力，提高資產(chǎn)盤點(diǎn)的工作效率和準(zhǔn)確率，降低因手工操作產(chǎn)生的誤差資產(chǎn)實(shí)物應(yīng)用價(jià)值 特種設(shè)備檢驗(yàn)對(duì)客戶進(jìn)行特種設(shè)備 檢驗(yàn)提示，保證客戶按時(shí) 進(jìn)行特種設(shè)備檢驗(yàn)并記錄 檢驗(yàn)結(jié)果資產(chǎn)存量、分布及變化實(shí)時(shí)準(zhǔn)確隨時(shí)掌握各單位的資產(chǎn)存量、分布及變化圖形臺(tái)賬使客戶想要的結(jié)果一目了然，形象生動(dòng)運(yùn)行管理-故障樹通過(guò)故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因和維修措施構(gòu)建一個(gè)完整的樹形結(jié)構(gòu)，在維修維護(hù)中及時(shí)使用故障樹匯報(bào)故障的信息，達(dá)到提高工作效率，方便日后的故障分析的功能。運(yùn)行管理-測(cè)量點(diǎn)測(cè)量點(diǎn)是定義在設(shè)備或位置上的反映對(duì)象狀態(tài)的實(shí)際或邏輯地址，可看作一個(gè)儀表。測(cè)量點(diǎn)是為了滿足對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)

50、備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，以及對(duì)其他需要監(jiān)測(cè)的重要系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)記錄與統(tǒng)計(jì)。測(cè)量點(diǎn)類型：測(cè)量類型：測(cè)量結(jié)果能夠適時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)測(cè)量對(duì)象的當(dāng)前狀態(tài)，例如溫度計(jì)測(cè)量的溫度、壓力表測(cè)量的壓力、速度儀表測(cè)量的即時(shí)速度。測(cè)量類型儀表的測(cè)量結(jié)果可以作為判斷設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行狀況的依據(jù)，用于完成設(shè)備資產(chǎn)的預(yù)測(cè)性維修。累計(jì)類型：測(cè)量結(jié)果是對(duì)測(cè)量對(duì)象在一段時(shí)間內(nèi)某個(gè)技術(shù)參數(shù)的一種累計(jì)，并不能反應(yīng)測(cè)量對(duì)象當(dāng)前的即時(shí)狀態(tài)。例如汽車?yán)锍瘫碛涗浀钠囆旭偣飻?shù)，飛機(jī)的飛行小時(shí)數(shù)，設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)等。累計(jì)類型儀表的測(cè)量結(jié)果經(jīng)常作為一種預(yù)防性維護(hù)的依據(jù)，可以指導(dǎo)用戶按時(shí)完成設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)。特征類型：測(cè)量結(jié)果也是對(duì)測(cè)量對(duì)象當(dāng)前狀態(tài)的反應(yīng)，

51、但是他的測(cè)量結(jié)果并不是連續(xù)的，而只有有限個(gè)測(cè)量結(jié)果來(lái)反應(yīng)測(cè)量對(duì)象的狀態(tài)。例如使用試紙測(cè)量液體的酸堿性，結(jié)果可能只有酸性、中性和堿性三種結(jié)果。運(yùn)行管理-計(jì)量管理運(yùn)行管理-運(yùn)行記錄在設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行管理中，常會(huì)記錄設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行情況，它是設(shè)備正常工作過(guò)程中的運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄。運(yùn)行記錄經(jīng)常由設(shè)備管理員或者設(shè)備巡檢人員填寫，可作為日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況和停機(jī)情況統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。運(yùn)行記錄記錄了設(shè)備的停機(jī)情況已經(jīng)停機(jī)原因，是日后統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行率(停機(jī)率，非計(jì)劃停機(jī)率，可開動(dòng)率等)的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。運(yùn)行管理-設(shè)備完好上報(bào)01 02 03 04 05 06 07 08 Text in here (unit: %)Year設(shè)

52、備完好率是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都有完好率的統(tǒng)計(jì)。設(shè)備完好上報(bào)用于資產(chǎn)管理部門向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備的完好情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接使用報(bào)表即可得到設(shè)備的完好率。資產(chǎn)維修管理工單管理故障/缺陷管理活動(dòng)工單標(biāo)準(zhǔn)工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測(cè)性檢修單項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)工作申請(qǐng)維修計(jì)劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺(tái)帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時(shí)工作驗(yàn)收財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時(shí)間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測(cè)試關(guān)鍵點(diǎn)重要性工單管理-標(biāo)準(zhǔn)工作包維修維護(hù)相對(duì)頻繁，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)的設(shè)備

53、；維修維護(hù)的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，可以將這部分公用的內(nèi)容抽象成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含：維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動(dòng)完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用以及使用率是衡量一個(gè)企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志。 標(biāo)準(zhǔn)工作包標(biāo)準(zhǔn)工作包是：建立企業(yè)維修知識(shí)庫(kù)的重要手段，是積累企業(yè)維修技術(shù)的知識(shí)平臺(tái)、是企業(yè)績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，是維修計(jì)劃編制的來(lái)源基準(zhǔn)，是知識(shí)共享服務(wù)的重要保障，是企業(yè)維修管理水平的標(biāo)桿標(biāo)志。工單的流轉(zhuǎn)過(guò)程預(yù)防性維護(hù) 基于時(shí)間基于績(jī)效基于條件預(yù)防性維護(hù)工單工序材料人員文檔工作許可

54、標(biāo)準(zhǔn)工作包控制系統(tǒng)的測(cè)量點(diǎn)控制系統(tǒng)或者運(yùn)行記錄工程項(xiàng)目管理歸檔與總結(jié)可人為調(diào)整 故障記錄分析 成本記錄分析 工單歷史庫(kù)資產(chǎn)維修管理-安全管理工單準(zhǔn)備安全措施工作完成工單報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全隔離措施計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)安全措施確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開工現(xiàn)場(chǎng)安全措施恢復(fù)設(shè)備試驗(yàn)未修復(fù)設(shè)備恢復(fù)正常危險(xiǎn)與安全措施隔離單安全工作包安全管理內(nèi)容安全管理流程規(guī)范維修流程、提高維修效率提高資產(chǎn)使用率和資產(chǎn)使用壽命降低運(yùn)營(yíng)成本降低庫(kù)存水平和備件成本提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性控制和降低設(shè)備維修費(fèi)用特種設(shè)備定檢管理設(shè)備維修合同管理提供設(shè)備完好記錄和完好率統(tǒng)計(jì)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工作包、安全工作包：使用率是衡量一個(gè)企業(yè)維修管理水平的重要標(biāo)志提供故障分析提供預(yù)防性維護(hù)管理應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)價(jià)值管理維解決方案資產(chǎn)價(jià)值維解決方案應(yīng)用價(jià)值-多賬簿資產(chǎn) 業(yè)務(wù)中國(guó)大陸會(huì)計(jì)制度賬簿中國(guó)香港會(huì)計(jì)制度賬簿美國(guó)會(huì)計(jì)制度賬簿應(yīng)用場(chǎng)景一：稅務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告分離 應(yīng)用場(chǎng)景二：跨國(guó)集團(tuán)不同會(huì)計(jì)制度 資產(chǎn)價(jià)值維應(yīng)用價(jià)值-抵扣進(jìn)項(xiàng)稅固定資產(chǎn)模擬折舊系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)卡片在任何期間段內(nèi)按照不同折舊規(guī)則批量模擬折舊、計(jì)算出模擬后的累計(jì)折舊預(yù)計(jì)未來(lái)期間新增資產(chǎn)模擬未來(lái)期間的折舊、計(jì)算累計(jì)折舊提供模擬折舊結(jié)果比較和查詢資產(chǎn)管理價(jià)值管理應(yīng)用價(jià)值保全企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)維護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失提高固定資產(chǎn)