招聘管理制度及流程

1、 第 頁招聘管理制度及流程第一條 目的為規(guī)范公司招聘管理，優(yōu)化招聘流程，樹立企業(yè)良好形象，吸引德才兼?zhèn)涞娜瞬偶尤?，特制定本制度?第二條 原則1、招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、XX”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、XXXX和推薦人不同而給予不同的考慮。第三條 招聘流程1、需求申請(qǐng)：用人部門擬增減人員時(shí)要根據(jù)年度用人計(jì)劃結(jié)合本部門實(shí)際情況填寫部門用人需求申請(qǐng)表，注明所需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時(shí)間，提交人力資源部門審核。2、招聘形式及招聘渠道：1、公司的招聘

2、形式分為社會(huì)招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷、更注重個(gè)人品格、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)。在同等條件下，優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員。2、公司人員招聘工作以網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)、報(bào)紙廣告、校園招聘等方式進(jìn)行。3、對(duì)于高級(jí)管理人才、技術(shù)、研發(fā)等部分特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過獵頭等渠道獲得。4、人力資源部根據(jù)招聘崗位類型、數(shù)量，通過經(jīng)濟(jì)、有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息。3、面試及錄用程序一、面試1、應(yīng)聘者首先如實(shí)填寫應(yīng)聘人員登記表、九型人格測(cè)試題2、人力資源部與求職者進(jìn)行面談即初試。主要考核求職者教育情況、工作及培訓(xùn)經(jīng)歷、表達(dá)能力、性格特征等基本素質(zhì)，按照崗位需求1：3的比例確定參加復(fù)試的人選。3、人力資

3、源部安排用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，主要考核求職者業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)、以及對(duì)于崗位的適應(yīng)度。4、視招聘崗位情況，人力資源部決定是否安排第三次面談，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要考核求職者的工作風(fēng)格、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同程度。5、初試、復(fù)試階段，面試者都要認(rèn)真填寫員工面試/錄用評(píng)價(jià)表，對(duì)求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評(píng)判依據(jù)。二、錄用6、用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說明書及公司薪酬體系與該部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確認(rèn)薪資、待遇并備案。填寫新員工入職薪酬審批表7、人力資源部相關(guān)人員報(bào)總經(jīng)理審批。8、擬試用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班，給其發(fā)放新員工錄用通知書。9、所有新入職員工均有1-3個(gè)月試用期，因考核成績(jī)優(yōu)秀、或者工作需要免除、延長或縮短試用期的按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。第四條 資料保存1、招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個(gè)人資料（包括應(yīng)聘人員登記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、九型人格測(cè)試題，在遵循保密原則、尊重個(gè)人隱私的前提下，妥善分類保存。2、合格錄用人員資料存放在公司