車間考核制度

1、Word - 4 -車間考核制度 車間考核制度 1、總則 為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工樂觀向上進(jìn)展，本著公正、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。 2、內(nèi)容： 本制度內(nèi)容包括：工藝、現(xiàn)場、平安、成本、基礎(chǔ)管理等工作涉及的全部基本內(nèi)容。 3、考核范圍 每人每天滿分100分，在此基礎(chǔ)上依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減，月末匯總?？己朔?jǐn)?shù)直接進(jìn)入班組或個人，并由班組依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行逐級分解。根據(jù)層級考核責(zé)任制，執(zhí)行以下層級考核及特殊規(guī)定： 1) 車間主任負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場平安、工藝執(zhí)行、成本、設(shè)備、物資管理、基礎(chǔ)管理等全面管理工作，對直接下級有考核權(quán)，對基

2、層有監(jiān)督權(quán)。 2) 工藝員、平安員負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行、現(xiàn)場、平安工作，對值班長有考核權(quán)。 3) 值班長負(fù)責(zé)本班組全面管理工作，對本班組內(nèi)直接下級有考核權(quán)，對基層考核有監(jiān)督 4) 班長負(fù)責(zé)本班工作，對本班內(nèi)員工有考核權(quán)。 4、考核說明 1) 車間對修理、電器班長有20%的考核權(quán)，車間對其考核標(biāo)準(zhǔn)與值班長等同。 2) 各層級每天進(jìn)行嚴(yán)格考核，每天的考核結(jié)果必需由被考核人簽字；依據(jù)每天的考核結(jié)果，月底28日前匯總完畢，且必需由每位被考核人簽字認(rèn)可。 3) 關(guān)于加、扣分四舍五入的規(guī)定：全部考核分?jǐn)?shù)，一律四舍五入精確到整數(shù)部分。 4)此處隱蔽4464個字114手簽 110%（嘉獎不超3%） 紙箱 按入庫數(shù)

3、加1多出不獎 機(jī)插簽 103% 9.3手簽 105% 炸18脆筒 101.5% 杯，蓋，勺，合格證 100.6% 140手簽 105% 炸22脆筒 102.5% 膠帶，紙?zhí)?，塑料圈，包裝袋 100.6% 套好威化殼 100.3% 車間使用脆筒 100.6% 4. 包裝物嘉獎額最高不得超過定額數(shù)。 六，其他規(guī)定 1， 非本班員工責(zé)任造成計件達(dá)不到點工工資的，可由主任簽字說明，經(jīng)副總批準(zhǔn)，可以補(bǔ)到點工工資（如停電，非人為設(shè)備故障，新產(chǎn)品試產(chǎn)等） 2， 在各項考核中非本班人員責(zé)任造成的扣罰，可由班長申請經(jīng)責(zé)任方負(fù)責(zé)人證明，主任核實報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)賜予酌情減免。 3， 計件工資的安排系數(shù)，由班長依據(jù)崗位和工作表現(xiàn)進(jìn)行初評，再由車間主任審批，副總核準(zhǔn)。 4， 本考核計件工資不包括滿勤獎級工齡工資。 5， 在以上考核中如有弄虛作假，虛報數(shù)量，偷拿材料，有意鋪張原材料行為，一旦被查實每次罰款責(zé)任人10元以上，罰當(dāng)班生產(chǎn)線5倍以上的原價值，鋪張材料的班