慧聰公司發(fā)展

1、.：.；勞動股份制的先行者：慧聰集團 慧聰公司章程中明確規(guī)定，每年企業(yè)利潤的15用于分紅，其他全部作為開展基金。將70的紅利分給公司里一切不持股的正式員工，即年終分紅時，不持股的員工的分紅總額要遠遠大于一切董事分紅。公司董事長郭凡生的持股到達50，按照規(guī)定他名下80的分紅延續(xù)八年分給了公司不持股的員工。 民營企業(yè)慧聰集團成立于1992年，是國內(nèi)信息效力行業(yè)的開創(chuàng)者和一直領(lǐng)先的商務(wù)資訊效力機構(gòu)。2003年在香港創(chuàng)業(yè)板勝利上市，成為國內(nèi)信息效力業(yè)首家上市公司。目前已擁有員工4500多人，超越0家的分支機構(gòu)、50萬家的穩(wěn)定用戶和100萬家信息運用用戶，在規(guī)模、收入、用戶量、效力方式等方面被公以為中國

2、首席商務(wù)資訊效力商?；勐斪越ǖ木W(wǎng)站同慧聰?shù)臉I(yè)務(wù)一樣，是一個龐大的群體目前已擁有近20個垂直的專業(yè)子網(wǎng)站，將慧聰傳統(tǒng)的紙媒體和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，進一步提高了信息效力的效率。不僅如此，慧聰在拓展、完善本人傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時又開場新業(yè)務(wù)的拓展，慧聰自制研發(fā)的ISearch全文檢索軟件系統(tǒng)已在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注。對于高科技公司來說，在某種程度上，人力才是真正的資本，大量高科技的中心員工的流失是公司資產(chǎn)最大的貶值。因此成認人力資本是高科技公司繼續(xù)生長的關(guān)鍵。在這方面，慧聰?shù)摹叭珕T勞動股份制了絕佳的范本。這種從誕生之日起就遭到非議的制度，曾經(jīng)成為慧聰公司開展13年歷史中的一項最根本的產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵著企業(yè)的不斷創(chuàng)新，并

3、成為慧聰制勝的法寶?！?0%背后的三角競賽當(dāng)初慧聰在成立不久就開場賺錢，豐厚的利潤很快就讓公司內(nèi)部的一些人動了分出去單干的心思。他們覺得反差太大了，本人很辛勞一個月才拿幾千元，整個公司一個月近百萬元的收入豈不是都進了老板的腰包。慧聰當(dāng)時的企業(yè)構(gòu)造還很不完善，整個業(yè)務(wù)只是靠幾個關(guān)鍵性的人來完成，這種沒有制衡的構(gòu)造也為后來的內(nèi)部“嘩變埋下了隱患。沒過多長時間，一些人就打著“老板拿錢太多的旗幟，拉一批人出來本人成立了一個與慧聰一樣的公司。這件事對郭凡生的震動極大。企業(yè)是要長久開展的，賺的錢哪能都變成獎金工資發(fā)下去呢?這讓郭凡生下決心要堅決地實施和完善本人在創(chuàng)業(yè)時所制定的分配原那么，把70%的分紅權(quán)給

4、非股東，即寬廣的普通員工。他們在慧聰公司章程中明確規(guī)定，每年企業(yè)利潤的15用于分紅，其他全部作為開展基金。將70的紅利分給公司里一切不持股的正式員工，即年終分紅時，不持股的員工的分紅總額要遠遠大于一切董事分紅。公司董事長郭凡生的持股到達50，按照規(guī)定他名下80的分紅延續(xù)八年分給了公司不持股的員工。這種制度的創(chuàng)建使慧聰及郭凡生本人遭到了各種非議，由于按照規(guī)定，這種做法損害了投資者的利益，使資本的權(quán)益沒有得到維護?，F(xiàn)實上，在這70%分紅權(quán)的背后，是一場老板股東非股東員工的三角博弈與競賽。當(dāng)時很多人不了解郭凡生的“勞動股份制，公司內(nèi)部高層不斷“由于理念的不和而發(fā)生分裂，原來開創(chuàng)的股東和董事有2/3的

5、人分開了。曾經(jīng)有幾位公司的高級經(jīng)理和董事出走，辦起了本人的公司與慧聰競爭，他們的口號就是要“實現(xiàn)合理分配。一位副總裁的離去給郭凡生留下了深化印象。這位公司花錢送到澳大利亞上MBA的副總裁回來后就對郭凡生說：“他搞的股份制是假的，沒有實行按股分配，我持有5的股份，他只給我分1，這不對。“我說他那是上個世紀資本的道理，我跟他講的是知識的道理。郭凡生這樣應(yīng)對“勞動股份制得以推行到如今，郭凡生以為有兩個重要要素，“一是我占了50的股份，從資本角度我說了算；二是這種制度得到了企業(yè)90職工的支持不持股的職工永遠支持這種制度。不論反對者如何叫嚷，只需一開職工大會，他們便成了孤家寡人。然而，員工也不是每個人都

6、了解和贊同郭凡生的做法。1997年10月，慧聰進展了第一次股份制改造。公司按照凈資產(chǎn)2000萬元針對北京慧聰?shù)?0多名主管以上管理人員進展配股，實行買一送一。由于員工本人要掏一筆為數(shù)不少的錢來買股，有一部分人甚至大罵郭凡生“有錢不發(fā)還讓我們往里扔。把打工者變成企業(yè)的一切者，這一步確實不好走，需求老板有長久的目光，但終究慧聰還是走出了這一步，而且走對了。由于慧聰是采用勞動股份制，分開公司就要交回股權(quán)，所以這些骨干不會隨便流失，這就保證了公司最初開展相對的穩(wěn)定性和繼續(xù)性。70的分紅分給不持股的普通員工這一制度在慧聰曾經(jīng)實行了多年，由于股東們?nèi)绱恕懊吧禋?，使得公司人員流動率極低。所謂分紅，無非是拉小

7、了股東與普通員工的間隔 而已，讓出了大部分股份，卻可以換來多數(shù)員工的支持，促進了這個“以人為本的企業(yè)的開展。但實踐上，未來的收益即股權(quán)還是牢牢地掌控在郭凡生手中，他強調(diào)老板在“控股的根底上一定要有一個絕對控股股東要把一切權(quán)和分配權(quán)在制度上分別。分紅的比例還是由郭凡生控制的。所以，公司在高速開展中不斷增值，最終的贏家依然是持股的股東。在這種方式下，一方面，在股東大會上，郭凡生可以控制大局；另一方面，他又可以借不持股只享有分紅權(quán)的員工的手，來影響股東前期全部是公司創(chuàng)業(yè)元老，后期才引入外部投資者。在慧聰，職工大會具有相當(dāng)大的影響力。新舊資本的品德拉鋸慧聰總裁郭凡生擁有50%的股權(quán)，按照規(guī)矩可以拿走5

8、0%的錢，但是慧聰公司的章程規(guī)定，任何個人的分紅不得超越企業(yè)總分紅的10%。在1997年對企業(yè)進展第二次股份制改造的時候規(guī)定：勞動分紅占一半，資本分紅占一半，在資本分紅中任何個人的分紅不得超越10%。為了攏住職工而給職工分錢，和傳統(tǒng)的資本品德是不同的，如2003年慧聰贏利幾千萬元，按照郭凡生持股比例，拿走一半是合法的，但他說這不符合知識經(jīng)濟的品德，這種行為在工業(yè)化社會里是一種光彩，天經(jīng)地義，但在知識經(jīng)濟社會里和搶劫、偷竊是一樣的，由于很顯然這些財富不是他發(fā)明的。像慧聰這樣的企業(yè)，它的內(nèi)部鼓勵機制是在一種新的品德觀的根底上產(chǎn)生的，當(dāng)時規(guī)定董事分紅不得超越總額的30%。郭凡生以為這是一種品德。慧聰

9、在30多個城市分公司的成立都是由北京總部全額投資建成，并調(diào)配人力物力盡快展開業(yè)務(wù)。當(dāng)有了利潤時，公司將對分公司的股份進展分配：分公司總經(jīng)理擁有20%；分公司其他管理人員擁有20%；剩余60%由北京總公司控股。在年終分紅上，各分公司也是按照“全員勞動股份制的分配方式來分紅，分公司60%的分紅總公司不拿走，全部再分給當(dāng)?shù)夭怀止傻穆毠?，由于郭凡生以為這些利潤是當(dāng)?shù)氐膯T工發(fā)明的。現(xiàn)實上一個勝利的公司的管理應(yīng)該是一個明確的制度加上品德，制度是根底，品德是目的?；勐旈_場實行的是勞動股份制，公司制度規(guī)定郭凡生的分紅不得超越10%，董事分紅不得超越30%，實踐上就有了很明顯的按勞動和知識分紅痕跡。最重要的是一

10、個中小企業(yè)在建立初期就要有一個這樣的產(chǎn)權(quán)制度、鼓勵制度和與之相順應(yīng)的勞動股份制的分配制度，才能夠繼續(xù)不斷開展。在慧聰，郭凡生把慧聰?shù)膭倮麣w結(jié)為讓眾多員工當(dāng)老板的制度。他說，“慧聰一夜間發(fā)明出了100個百萬富翁，他們都是年輕人。他們曾經(jīng)普普統(tǒng)統(tǒng)，如今勝利了。在郭凡生看來，當(dāng)一個4000多人的公司有幾百個“老板的時候，可以想像公司的管理效果和員工動力。“他們不僅關(guān)懷工資，更關(guān)懷公司的利潤增長和開展。這些拿了股份的人，能夠會帶動其他人也去向往老板位置。讓員工成為百萬富翁也就成了公司的制度安排。1999年，慧聰公司與美國IDG協(xié)作，建立了如今的慧聰國際資訊。隨著外部大股東的進入，慧聰傳統(tǒng)的分紅制度勢必

11、發(fā)生變化。這時的郭凡生想到，慧聰可以實行“3年投資回收期，3年以后利潤報答每年遞增15%，在這個根底上，每年超額部分的50%作為利潤中心的知識分紅的框架，這樣就兼顧了投資方的報答率與利潤中心員工的積極性。知識資本重劃股權(quán)幅員對慧聰來說，所信奉的是知識經(jīng)濟，就是要按照知識來分配資本，而不是以擁有資本多少為主要分配規(guī)范?；勐斪屇切┯兄R的人在資本為主的經(jīng)濟條件下，變成企業(yè)的贏利主體。在工業(yè)時代社會開展最短缺的就是資本，只需占有了資本，企業(yè)就可以得到開展，而到了今天，隨著金融環(huán)境的不斷改善，資本不再是企業(yè)開展中最短缺的物資，在很多領(lǐng)域中人才曾經(jīng)成為決議企業(yè)生死的關(guān)鍵要素。對慧聰而言，企業(yè)的開展少不了

12、資本的力量，但決議企業(yè)興衰的那么是慧聰?shù)娜?。慧聰?shù)拈_展歷程向他的員工充分詮釋了什么叫做真正的知識經(jīng)濟?；勐敺绞綄嵺`上是一種模擬的、把資本定量化的、按照知識的才干去分配的方式?，F(xiàn)實上現(xiàn)代企業(yè)制度是在演化的，他們沒有完全復(fù)制和模擬工業(yè)化社會的企業(yè)制度。特別是現(xiàn)代知識型企業(yè)的鼓勵機制，在知識經(jīng)濟的沖擊下曾經(jīng)不存在完全的所謂資本型的企業(yè)了。由于它的管理者、運營者在掌握了大量的信息工具以后，流動性曾經(jīng)非常高了，就是人們經(jīng)常強調(diào)的以人為本。郭凡生算是把人琢磨透了，他能抗拒“馬上當(dāng)富翁的誘惑，所以經(jīng)過不到十年的時間，就成了中國商情業(yè)的老大。聰是干什么的* 中國首席商務(wù)資訊效力商- 規(guī)模最大：2000余人、3

13、0余家分支機構(gòu)- IDC調(diào)查的四個第一：收入、數(shù)據(jù)量、收費用戶量、用戶量- 行業(yè)知名度最高、客戶最多20余萬家企業(yè)客戶- 擁有IT、 HYPERLINK themanage/pxsp/hangye/qiche/ t _blank 汽車、化工等20個專業(yè)系統(tǒng)* 什么是商務(wù)資訊效力- 商務(wù)中介，不做買和賣，做買賣需求的效力- 中介的原那么，不介入買賣任何一方- 高智力、高 HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知識行業(yè)* 慧聰人要有驕傲感、使命感- 在中國首席商務(wù)資訊公司任務(wù)- 我們是國家隊- 新時代的戰(zhàn)爭-企業(yè)之戰(zhàn)慧聰?shù)倪\營方式* 慧聰?shù)陌舜笙到y(tǒng)- 慧聰商情

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