二九年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃

1、.PAGE ：.；二九年度企業(yè)管理部任務(wù)規(guī)劃同意/日期： 審核/日期： 編制/日期：劉大賓2021/2/28山東電力建立第二工程公司企業(yè)管理部Shandong Electric Power Construction No.2 Corporation, E. M. Department編制闡明：一、本任務(wù)規(guī)劃的編制根據(jù)為2006版公司管理體系文件，是企業(yè)管理部2021年度全年任務(wù)總綱。各工程部企業(yè)管理部擔(dān)任人應(yīng)樹(shù)立著眼大局、注重過(guò)程控制、進(jìn)一步提升部門任務(wù)績(jī)效的指點(diǎn)思想和“用心做事、創(chuàng)新開(kāi)展的任務(wù)理念，結(jié)合公司“規(guī)范建立年活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)明性地開(kāi)展任務(wù)，努力實(shí)如今管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)、班組建立、QC小組活

2、動(dòng)、企業(yè)管理等各項(xiàng)任務(wù)上的新突破。二、各工程部根據(jù)本規(guī)劃及工程部管理體系任務(wù)規(guī)劃制定各工程部年度任務(wù)規(guī)劃/方案，并做好以下幾點(diǎn)：1、結(jié)合公司“規(guī)范建立年活動(dòng)的開(kāi)展，從績(jī)效考核、新能源、核電等方面做好規(guī)范的搜集、積累；2、努力提升本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，在各項(xiàng)管理任務(wù)的規(guī)劃、展開(kāi)過(guò)程中突出重點(diǎn)、開(kāi)辟深度和廣度； 3、加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳送。公司內(nèi)部網(wǎng)中企業(yè)管理部的網(wǎng)頁(yè)要充分利用起來(lái)，做到內(nèi)容充實(shí)，信息更新及時(shí)、有效。三、本規(guī)劃經(jīng)公司分管指點(diǎn)同意后實(shí)施；工程部企業(yè)管理部年度任務(wù)規(guī)劃由工程總工/管理者代表審核，工程經(jīng)理同意后實(shí)施，實(shí)施結(jié)果是考核工程部企業(yè)管理任務(wù)績(jī)效的主要根據(jù)。第一部分

3、二九年度企業(yè)管理部主要任務(wù)總體方案綱要 月項(xiàng) 份目1234567891011121環(huán)境管理體系環(huán)境要素的年度評(píng)審2調(diào)整體系文件公司2006版管理體系文件的修訂3宣貫、培訓(xùn)內(nèi)審員繼續(xù)教育培訓(xùn)ISO9001：2021規(guī)范培訓(xùn)4管理評(píng)審年度管理評(píng)審5內(nèi)審第一次內(nèi)審及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證封鎖6監(jiān)視檢查管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)和重要施工工程的體系監(jiān)檢及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理體系不符合的整改驗(yàn)證封鎖7認(rèn)證審核外審OHSMS復(fù)評(píng)、QMS和EMS監(jiān)視檢查及不符合項(xiàng)的整改驗(yàn)證封鎖8任務(wù)規(guī)劃編制工程管理體系任務(wù)規(guī)劃9核平安設(shè)備安裝答應(yīng)證懇求核平安設(shè)備安裝答應(yīng)證懇求、迎檢10鍋爐特種設(shè)備取證配合鍋爐特種設(shè)備取證檢查接上表 月項(xiàng) 份目123

4、45678910111211質(zhì)量管理小組QC小組注冊(cè)、過(guò)程控制、資料積累、成果總結(jié)、評(píng)審、發(fā)布、推行、運(yùn)用及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)12班組現(xiàn)場(chǎng)管理班組組建、培訓(xùn)、日常管理與考評(píng)13企業(yè)規(guī)范技術(shù)規(guī)范、任務(wù)規(guī)范、管理規(guī)范修編、完善14任務(wù)績(jī)效考核考核規(guī)范修訂、季度考核實(shí)施15同業(yè)對(duì)標(biāo)工程部對(duì)標(biāo)看板、公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)16法律事務(wù) 法律事務(wù) 17合同管理合同管理18公司資歷證書申報(bào)、年檢和管理公司資歷證書申報(bào)、年檢和管理19任務(wù)總結(jié)任務(wù)周、月報(bào)及工程開(kāi)工移交后編制工程總結(jié)第二部分 二九年度企業(yè)管理部主要任務(wù)方案1 環(huán)境管理體系工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的環(huán)境要素的年度評(píng)審根據(jù)公司8/A/

5、2006版管理體系程序MSP-00-02中“5.4.3環(huán)境要素、危害的年度評(píng)價(jià)的要求，著重思索節(jié)能降耗，組織各單位、工程部對(duì)本單位、工程部的環(huán)境要素進(jìn)展評(píng)審，整理、審核、確認(rèn)和反響評(píng)審信息，并更新重要環(huán)境要素及控制方案清單。各單位、工程部2021年13月份環(huán)境要素不漏識(shí)、重要環(huán)境要素控制文件化。2 調(diào)整體系文件工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的公司管理體系文件的修訂根據(jù)ISO9001：2021，結(jié)合公司工程管理實(shí)踐情況和任務(wù)重點(diǎn)的變化及各單位、工程部意見(jiàn)，結(jié)合中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心等各方專家建議，對(duì)2006版公司管理體系文件進(jìn)展部分修正。編發(fā)06版公司管理體系第二次修正通知單。

6、并督促各單位按通知單的要求對(duì)體系文件進(jìn)展修正和執(zhí)行。各單位、工程部2021年37月份3 宣貫、培訓(xùn)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的3.1 內(nèi)審員繼續(xù)教育培訓(xùn)以培訓(xùn)公司2006版管理體系文件為主，分片進(jìn)展，約180人，做好質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安管理體系規(guī)范及其在電力建立行業(yè)中的運(yùn)用、公司管理體系文件及必要的審核和監(jiān)視檢查知識(shí)貯藏及運(yùn)用。定期組織內(nèi)審員考評(píng)，以此帶動(dòng)規(guī)范及公司管理體系文件的貫徹、實(shí)施、堅(jiān)持和完善任務(wù)。各單位、工程部按公司培訓(xùn)方案編制培訓(xùn)規(guī)劃，管理體系專業(yè)人員、內(nèi)審員培訓(xùn)，考核合格率100%，優(yōu)良率85%以上，熟練運(yùn)用管理體系原理進(jìn)展工程管理。3.2 ISO90

7、01：2021規(guī)范培訓(xùn)利用內(nèi)部和委外兩種方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)各單位、工程部管理體系專業(yè)人員包括新老人員、各單位內(nèi)審員進(jìn)展規(guī)范重點(diǎn)是ISO9001：2021新變化、體系文件、審核、工具方法等相關(guān)知識(shí)的繼續(xù)教育，穩(wěn)定管理體系相關(guān)專業(yè)知識(shí)。各單位、工程部2021年5月4 管理評(píng)審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的4.1 搜集、整理、匯總及歸納管理評(píng)審信息過(guò)程、要素主管或主要相關(guān)單位提出管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)告，著重明確需管理評(píng)審處理的事項(xiàng)，搜集、整理、匯總及歸納管理體系文件執(zhí)行情況，結(jié)合管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)一年來(lái)內(nèi)審和監(jiān)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)綜合報(bào)告。各單位、工程部2021年9、

8、10月份各單位管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)告內(nèi)容充分、數(shù)據(jù)詳實(shí)、問(wèn)題4.2 召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議按既定的議程召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，著重處理管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題。各相關(guān)單位2021年9-10月份工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的4.3 整理管理評(píng)審報(bào)告根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議構(gòu)成的各項(xiàng)決議，整理年度管理評(píng)審報(bào)告簽發(fā)后實(shí)施。2021年9-10月份明確，任務(wù)聯(lián)絡(luò)單落實(shí)、反響、跟蹤、封鎖及時(shí)有效。4.4 落實(shí)管理評(píng)審結(jié)果根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議構(gòu)成的各項(xiàng)決議，需相關(guān)單位處理的事項(xiàng)，按職責(zé)分工經(jīng)過(guò)管理評(píng)審任務(wù)聯(lián)絡(luò)單的方式傳到達(dá)各相關(guān)單位，根據(jù)聯(lián)絡(luò)單的要求制定措施并實(shí)施。各相關(guān)單位按聯(lián)絡(luò)單商定時(shí)間4.5 跟蹤

9、驗(yàn)證措施實(shí)施情況監(jiān)視驗(yàn)證措施的實(shí)施情況，封鎖任務(wù)聯(lián)絡(luò)單，并為下一次管理評(píng)審積累資料。各相關(guān)單位按聯(lián)絡(luò)單商定時(shí)間5 內(nèi)審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的5.1 第一次內(nèi)審由公司一致謀劃組織，按規(guī)定時(shí)間分階段進(jìn)展全過(guò)程、要素、全部門審核，審核包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系，審核范圍主要包括公司總部及本年度正在施工、新開(kāi)工的其他工程部，主要義務(wù)是：評(píng)價(jià)公司2006版管理體系文件的可操作性、可檢查性、約束性；評(píng)價(jià)管理體系的有效性、符合性和適用性；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善和改良管理體系，確保體系繼續(xù)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。各單位、工程部2021年69月份內(nèi)審按方案保

10、質(zhì)、保量完成，不符合項(xiàng)次按期整改反響率90%以上，一次驗(yàn)證封鎖率100%，杜絕類似問(wèn)題再發(fā)生。工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的5.2隨機(jī)內(nèi)審由公司一致安排，按內(nèi)部審核控制程序要求組織相關(guān)人員隨機(jī)進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系審核，不受方案限制，審核范圍根據(jù)詳細(xì)抽樣情況而定，主要義務(wù)是：評(píng)價(jià)審核區(qū)域管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)延續(xù)性；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改審核區(qū)域體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各相關(guān)單位、工程部按公司安排確定同上5.3 整改驗(yàn)證封鎖不符合項(xiàng)CAR主要針對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)CAR，由公司總部一致組織，以公司管理體系文件為根據(jù)，舉一反三，嚴(yán)厲控制CAR的整改驗(yàn)證封鎖過(guò)程。各相關(guān)單位20

11、21年612月份6 管理體系監(jiān)視檢查工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的6.1 管理體系日常監(jiān)視檢查根據(jù)，公司總部及工程部企業(yè)管理人員自行組織在本區(qū)域進(jìn)展的監(jiān)視檢查，工程部明確管理體系日常監(jiān)視檢查的工程、分級(jí)普通可以按本工程在本工程施工過(guò)程中的重要程度分為QA1、QA2和QA3三級(jí)，每級(jí)監(jiān)檢嚴(yán)厲程度及構(gòu)成資料不同，便于區(qū)別對(duì)待及各級(jí)監(jiān)檢要求、方式，以保證本區(qū)域管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)及繼續(xù)改良為主要目的，確保工程質(zhì)量。各相關(guān)單位全年防止管理體系緣由影響工程施工質(zhì)量和工期；杜絕管理體系同類不符合CAR、OBS的產(chǎn)生。6.2 重要施工工程監(jiān)視檢查組織工程部企業(yè)管理人員，對(duì)附件13-1所列的

12、工程施工過(guò)程中分階段按“5M1E原那么進(jìn)展監(jiān)視檢查，確珍重要施工工程施工過(guò)程嚴(yán)厲按看管理體系有關(guān)文件執(zhí)行，并按文件規(guī)定辦理管理體系簽證。各相關(guān)單位按各工程部重要工程施工進(jìn)度進(jìn)展6.3 管理體系專項(xiàng)監(jiān)視檢查公司總部及工程部管理體系人員自行組織在本區(qū)域內(nèi)部針對(duì)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展的監(jiān)視檢查。各相關(guān)單位按體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的6.4 整改驗(yàn)證封鎖現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題OBS主要針對(duì)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)日常、專項(xiàng)和重要施工工程管理體系監(jiān)視檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)OBS，公司總部及工程部企業(yè)管理人員自行組織，舉一反三，按工程施工實(shí)踐需求及時(shí)整改驗(yàn)證封鎖。各相關(guān)單位全年7 認(rèn)證審核外

13、審工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的7.1管理體系年度認(rèn)證審核由第三方中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心完成，包括職業(yè)安康平安管理體系復(fù)評(píng)、質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)視檢查、環(huán)境管理體系第一次監(jiān)視檢查，除公司總部以外，可選本年度正在施工、新開(kāi)工的任何工程部。各相關(guān)單位、工程部2021年10月份不符合項(xiàng)一次驗(yàn)證經(jīng)過(guò)率100%；確保繼續(xù)運(yùn)用管理體系認(rèn)證證書。7.2整改驗(yàn)證封鎖不符合項(xiàng)CAR主要針對(duì)管理體系年度認(rèn)證審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)CAR，由公司總部一致組織，工程部協(xié)助進(jìn)展，并匯總整理一整套整改驗(yàn)證資料報(bào)送中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心。各相關(guān)單位2021年10、11月份8 管理體系任務(wù)規(guī)劃工 作 內(nèi) 容工 作

14、 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的編制工程質(zhì)保任務(wù)規(guī)劃組織本年度新開(kāi)工工程質(zhì)保人員編寫，工程總工審核，工程經(jīng)理同意后實(shí)施，內(nèi)容涵蓋管理體系建立、實(shí)施、堅(jiān)持和完善各階段應(yīng)開(kāi)展的主要任務(wù)，必要時(shí)包括質(zhì)量管理小組及班組建立現(xiàn)場(chǎng)管理等任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)審和監(jiān)視檢查做出明確規(guī)定，明確體系日常監(jiān)檢及重要施工工程，劃分體系日常監(jiān)視檢查的分級(jí)普通可以按本工程在本工程施工過(guò)程中的重要程度分為QA1、QA2和QA3三級(jí)，每級(jí)監(jiān)檢嚴(yán)厲程度及構(gòu)成資料不同，便于區(qū)別對(duì)待，規(guī)定各級(jí)監(jiān)檢要求和方式包括文件預(yù)備、實(shí)施過(guò)程及構(gòu)成資料等方面，可根據(jù)工程要求納入工程管理手冊(cè)或施工組織總設(shè)計(jì)，公司總部備案。新開(kāi)工工程部和施工組織總設(shè)計(jì)編制

15、同時(shí)進(jìn)展可操作性、可檢查性、約束性強(qiáng)，并有效實(shí)施。9 核平安設(shè)備安裝答應(yīng)證懇求工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的核平安設(shè)備安裝答應(yīng)證懇求1、成立申核指點(diǎn)小組、任務(wù)組、文件編寫組。2、核電根底知識(shí)、核質(zhì)保知識(shí)、核平安設(shè)備安裝答應(yīng)證懇求程序的培訓(xùn)。3、搜集資料。根據(jù)核平安法規(guī)HAF003等有關(guān)規(guī)定，編寫民用核平安設(shè)備安裝質(zhì)量保證大綱、程序文件、核平安管理程序文件。4、向國(guó)家核平安局提交懇求文件。各相關(guān)單位、工程部2021 年4-12月申核任務(wù)組對(duì)懇求程序熟習(xí)，懇求文件符合各項(xiàng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)到達(dá)申核條件。10 鍋爐特種設(shè)備取證工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的鍋爐

16、特種設(shè)備取證按照編寫的和，預(yù)備相關(guān)資料，熟習(xí)崗位職責(zé)，做好迎審任務(wù)。2021 年1-4月迎審資料齊全，與工程部配合到位，確保一次取證。工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的11 質(zhì)量管理小組工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的11.1 質(zhì)量管理小組注冊(cè)登記印發(fā)文件，對(duì)全年公司QC小組任務(wù)提出要求，并組織、指點(diǎn)本年度QC小組的注冊(cè)、登記任務(wù)，從中優(yōu)選出部分課題跟蹤指點(diǎn)。各相關(guān)單位、工程部2021年23月份小組注選題符合“小、實(shí)、活、新原那么；活動(dòng)骨干培訓(xùn)率100%，正常有效開(kāi)展活動(dòng)，靈敏運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具，數(shù)據(jù)積累豐富詳實(shí)，成果充實(shí)符合程序，連創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)QC小組稱號(hào)，國(guó)

17、優(yōu)爭(zhēng)二保一；省級(jí)診斷師委外取證培訓(xùn)23名；國(guó)家診斷師委外取證培訓(xùn)12名11.2 推行質(zhì)量管理小組成果利用公司內(nèi)部網(wǎng)站管理體系網(wǎng)頁(yè)推行運(yùn)用往年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果，并不定期的推行集團(tuán)公司、行業(yè)及全國(guó)優(yōu)秀成果，便于自創(chuàng)與學(xué)習(xí)。各相關(guān)單位、工程部全年11.3 質(zhì)量管理小組活動(dòng)根底知識(shí)培訓(xùn)修訂培訓(xùn)教材，組織對(duì)QC小組長(zhǎng)和活動(dòng)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，掌握開(kāi)展、總結(jié)及運(yùn)用QC活動(dòng)的根本方法和要領(lǐng)，掌握電力建立質(zhì)量管理常用的幾種統(tǒng)計(jì)工具和方法。 各相關(guān)單位、工程部2021年58月份11.4 組織公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)搜集QC小組活動(dòng)成果，提出修正反響意見(jiàn)；成稿后出具診斷意見(jiàn)，一并修編、整理、匯總；舉

18、行公司優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)，為小組成員提供實(shí)現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，以提高質(zhì)量管理程度為目的評(píng)價(jià)每個(gè)成果的特征與缺乏，對(duì)優(yōu)秀QC小組進(jìn)展表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并選拔優(yōu)秀QC小組成果向集團(tuán)公司、行業(yè)或國(guó)家引薦。各相關(guān)單位、工程部2021年812月份11.5 參與集團(tuán)公司質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)對(duì)優(yōu)秀QC成果進(jìn)一步整理潤(rùn)色，報(bào)集團(tuán)公司，并訓(xùn)練發(fā)布人發(fā)布及答疑技巧，組織參與集團(tuán)公司QC小組成果發(fā)布會(huì)。各相關(guān)單位、工程部2021年1012月份11.6 拓展多種渠道推行公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀成果申報(bào)省建聯(lián)、中施企協(xié)、中建聯(lián)、質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組，并參與其組織的優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì)，參與中國(guó)質(zhì)協(xié)組織的QC成果擂臺(tái)賽，推行公司優(yōu)秀質(zhì)量管理

19、成果，推行企業(yè)質(zhì)量文化，拓展品牌效應(yīng)。2021年28月份11.7 質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師的培訓(xùn)選拔從事QC小組活動(dòng)管理任務(wù)且專業(yè)根底知識(shí)程度較高的骨干員工委外取證培訓(xùn)參與省級(jí)及國(guó)家診斷師考評(píng)或提高班，便于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)培訓(xùn)方案安排11.8 表?yè)P(yáng)和總結(jié)總結(jié)開(kāi)展QC活動(dòng)一年來(lái)的成果，找出缺乏，并樹(shù)先立優(yōu)，表?yè)P(yáng)全年QC活動(dòng)開(kāi)展較好的小組、單位、工程部及個(gè)人，促進(jìn)任務(wù)開(kāi)展，為下年度開(kāi)展任務(wù)打好根底。2021年12月份12 班組建立現(xiàn)場(chǎng)管理工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的12.1創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組廣泛搜集資料，提出“學(xué)習(xí)型班組規(guī)劃，下發(fā)相應(yīng)文件，指點(diǎn)各工程部開(kāi)展創(chuàng)建“

20、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，在班組范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛。各相關(guān)單位、工程部全年順應(yīng)情勢(shì)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，控制工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度，規(guī)范班組建立管理任務(wù)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理共同提高，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)班組。12.2監(jiān)視檢查班組建立情況以運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)為主線，組織班組建立現(xiàn)場(chǎng)管理日常監(jiān)視檢查，理順、規(guī)范和加強(qiáng)班組建立管理任務(wù)，確保任務(wù)延續(xù)性。各相關(guān)單位、工程部全年12.3班組建立季度考評(píng)根據(jù)公司班組建立管理程序及“精細(xì)化管理細(xì)那么，組織各工程部進(jìn)展季度班組建立考評(píng)，經(jīng)過(guò)考評(píng)，樹(shù)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)各單位、工程部開(kāi)展班組建立任務(wù)積極性，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)管理氣氛，改善員工生活、任務(wù)及學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)公司電力工程建

21、立各項(xiàng)管理任務(wù)協(xié)調(diào)開(kāi)展；同時(shí)網(wǎng)上公布班組建立現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，促進(jìn)各單位、工程部間的相互比較、學(xué)習(xí)與交流，提高公司班組建立現(xiàn)場(chǎng)管理的整體程度。各相關(guān)單位、工程部2021年3、6、9、12月份12.4班組建立管理培訓(xùn)制定班組建立管理培訓(xùn)規(guī)劃，采用集中培訓(xùn)與班組交流的方式，使班組管理主要成員成為“會(huì)干、能算、懂組織的基層管理人才，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理引導(dǎo)員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)辟創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)控制工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢的目的。各相關(guān)單位、工程部2021年上半年12.5紅旗、優(yōu)秀班組申報(bào)印發(fā)文件，組織各單位、工程部進(jìn)展2021年度公司紅旗、優(yōu)秀班組的評(píng)選申報(bào)任務(wù)。各相關(guān)單位、工程部2021年11、12月份12

22、.6評(píng)選與表?yè)P(yáng)公司紅旗、優(yōu)秀班組搜集、匯總、整理各單位、工程部申報(bào)資料，根據(jù)班組建立任務(wù)、考評(píng)規(guī)范要求評(píng)選出2021年度公司紅旗、優(yōu)秀班組等，行文表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)各單位、工程部爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)，不斷進(jìn)展班組建立現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新。各相關(guān)單位、工程部2021年12月份13企業(yè)管理(企業(yè)規(guī)范)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的企業(yè)技術(shù)規(guī)范修訂根據(jù)公司指點(diǎn)的指示，企業(yè)管理部和工程部今年?duì)款^組織公司企業(yè)技術(shù)規(guī)范的修訂任務(wù)。成立企業(yè)技術(shù)規(guī)范指點(diǎn)小組和任務(wù)小組，成立技術(shù)規(guī)范審核委員會(huì)。方案于3月底前制定出，協(xié)助工程部完成，把編制義務(wù)和編制要求下到達(dá)各單位。9月份進(jìn)展初次審核。12月份進(jìn)展二次審核。2021年

23、年初，到達(dá)運(yùn)用條件。工程部二級(jí)單位工程部2021-2-10至2021-4-10初步建立起公司的技術(shù)規(guī)范系統(tǒng)，并能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。任務(wù)規(guī)范和管理規(guī)范完善結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和職能的分工，進(jìn)一步完善公司的任務(wù)規(guī)范和管理規(guī)范。在公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上有條件公布部分任務(wù)規(guī)范。各單位2021-2-7至2021-12-31到達(dá)“任務(wù)有規(guī)范，管理有根據(jù)。14企業(yè)管理(任務(wù)績(jī)效考核)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的考核規(guī)范修訂根據(jù)2021年匯總的各管理部門修訂意見(jiàn)，進(jìn)一步修訂公司的季度考核實(shí)施細(xì)那么，細(xì)化考核內(nèi)容，便于操作?？己吮碜龅矫總€(gè)管理部門一張表，工程部、二級(jí)單位、多產(chǎn)序列各類一張表。擴(kuò)展考核范

24、圍，添加考核主體。各管理部室2021-3-25前目的明確，便于量化和操作。季度考核實(shí)施每個(gè)季度末，按期組織公司各單位進(jìn)展季度任務(wù)績(jī)效考核?？己私Y(jié)果報(bào)公司指點(diǎn)同意后，將考核結(jié)果交人力資源部、計(jì)經(jīng)部、多產(chǎn)部、拓能集團(tuán)，與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤?？己俗龅阶屑?xì)、全面、細(xì)致，公平、公正、公開(kāi)?？己顺鰜?lái)的問(wèn)題要進(jìn)展全面整改，落實(shí)到各單位一把手擔(dān)任。進(jìn)展整改反響。各單位2021-1-1至2021-1-20以考核促進(jìn)各單位的任務(wù)實(shí)效。單位業(yè)績(jī)考核責(zé)任書組織各承包單位簽署公司2021年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，共三十個(gè)單位，包括工程部、二級(jí)單位、多產(chǎn)單位、基地、實(shí)業(yè)等。各承包單位2021-1-1至2021-3-1目的明確，責(zé)任明確

25、。總部任務(wù)月度方案管理按月將公司總部各管理部室提交的任務(wù)月度方案和任務(wù)小結(jié)報(bào)批各分管指點(diǎn)，下達(dá)月度方案。將方案完成情況納入任務(wù)績(jī)效考核中。各管理部門2021-1-1至2021-12-31按月按時(shí)完成，不得延誤。15企業(yè)管理(同業(yè)對(duì)標(biāo))工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的工程部同業(yè)對(duì)標(biāo)看板組織公司在建工程部開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，把對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)每月初公布在公司內(nèi)部網(wǎng)上，協(xié)助 各工程部相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，成為公司高規(guī)范的工程群。各工程部2021-1-1至2021-12-31數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，公布及時(shí)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)根據(jù)集團(tuán)公司要求，把公司每月的相關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)集團(tuán)公司科技信息部，參與集團(tuán)公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)經(jīng)部、機(jī)械部、安監(jiān)部2021-1-1至2021-12-31數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。16 法律事務(wù)工 作 內(nèi) 容工 作 思 路配合單位方案時(shí)間任務(wù)目的1、訴訟與非訴訟事務(wù)；2、法律咨詢；3、辦理法人授權(quán)委托書；