企業(yè)安全管理經(jīng)驗分享演講稿安全演講稿優(yōu)秀篇400字

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁企業(yè)平安管理經(jīng)歷分享演講稿 平安演講稿優(yōu)秀篇400字湖北三鑫金銅股份地處湖北大冶境內(nèi)，是一個擁有1329名員工，日采選才能達20_0噸，年產(chǎn)噸金的黃金礦山企業(yè)。近年來，公司緊緊牢記平安第一，預(yù)防為主&”的平安方針，始終把平安工作放在第一位，在嚴(yán)、新、細(xì)、實&”四個字上狠下功夫，形成了思想麻木是最大的隱患，管理放松是事故的根&”的平安消費理念，創(chuàng)始了平安工作的新場面。重管理，強迫度，突出一個嚴(yán)&”字_年是三鑫公司的管理年。為了突出平安工作在整個公司各項工作中的重要地位，該公司董事會已把平安工作列入重要議題。在董事會的提議下，_年該公司的年平安工作方案

2、，不再是消費方案的分支，而是獨立的一棵大樹。從而使平安工作方案更全面、更具指導(dǎo)意義，同時也更具權(quán)威。平安責(zé)任重于泰山。如何將平安消費人人有責(zé)&”落到實處，今年初該公司就按照責(zé)任大小、利益多少&”的原那么，層層簽訂平安消費責(zé)任書，并根據(jù)職務(wù)、崗位的不同，上繳120至800元不等的平安風(fēng)險抵押金&”。使平安責(zé)任&”由原來的模糊概念變?yōu)榭吹靡娒弥挠行呜?zé)任，進一步強化了員工的平安責(zé)任感。重舉措，講方法，突出一個新&”字社會在不斷創(chuàng)新中前進，企業(yè)在不斷創(chuàng)新中開展，工作在不斷創(chuàng)新中完善。三鑫公司的平安管理工作推出新創(chuàng)意(舉措)，成立了平安監(jiān)察稽查隊&”，變平安工作有職無責(zé)為有職有責(zé)。平安工作確實重要，

3、但在工作中如何表達?三鑫的做法是突出四個優(yōu)先&”。即有關(guān)平安的工程優(yōu)先安排，有關(guān)平安的資金優(yōu)先到位，有關(guān)平安的物資優(yōu)先供給，有關(guān)平安的問題優(yōu)先解決，保證了平安工作的正常進展，促進了消費經(jīng)營工作的正常開展。平安不僅要有過硬的措施做保證，更需要情感的平安文化做推動力。三鑫公司在抓平安工作中采取黨政工青婦齊上陣，企業(yè)、員工、家庭共努力的方法，黨委注重對平安法規(guī)的宣傳;行政在規(guī)章制度上大做文章;工會著力抓好班組建立;共青團的青安崗&”活動有聲有色;婦聯(lián)更是向各個家庭發(fā)出了建議。從而形成了較為濃重的平安文化氣氛。抓重點，顧全面，突出一個細(xì)&”字礦山企業(yè)往往把井下作為一個重點。是的，井下相對而言不平安因素

4、比地面多，然而現(xiàn)實中又出現(xiàn)這樣一個怪圈：大家都認(rèn)為不平安的地方平安事故倒發(fā)生得少，而認(rèn)為相對平安的地方反而發(fā)生平安事故多。究其原因主要是麻木思想在作怪，一些人總認(rèn)為工作的場所在地面，天上不可能有墜物，地面也不會塌陷，即使是在夜晚也是燈光如晝，不可能出現(xiàn)平安問題。三鑫公司把增強員工的平安意識作為重點，從宣傳教育、培訓(xùn)入手，充分利用簡報、播送、宣傳欄廣為宣傳，使員工的平安意識明顯增強。班組是企業(yè)最小的管理組織，也是平安工作的最前沿陣地，三鑫公司把班組建立作為工作的打破口，做到平安警鐘長鳴。嚴(yán)格班前、班后會制度，做到一般問題當(dāng)班解決，一時解決不了的問題也要向下一個班交接清楚，并做好記錄和匯報工作，杜

5、絕了小病養(yǎng)大&”的現(xiàn)象發(fā)生，從而使地面事故的發(fā)生率得到有效控制。重過程，抓效果，突出一個實&”字效果是過程的集中反映，而平安管理的過程假如不嚴(yán)謹(jǐn)就有可能產(chǎn)生新的平安隱患。平安事故的發(fā)生往往是由人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不平安行為方面，主要采取如下做法：一是實行封閉式管理，所有當(dāng)班人員實行掛牌上班制，杜絕閑雜人員進入消費區(qū)域;二是加大勞動紀(jì)律的檢查、處分力度;三是嚴(yán)格二穿一戴&”制度，嚴(yán)格罐籠管理制度，杜絕人礦、人物混乘;四是平安操作規(guī)程，并要求每位員工對各自崗位的平安操作規(guī)程熟記于心，杜絕三違&”現(xiàn)象的發(fā)生。在抓物的不平安狀態(tài)方面主要采取如下措施：一是加強設(shè)備管理，建立和完善了設(shè)備建檔、安裝、調(diào)試、操作檢查、維修、保養(yǎng)制度，杜絕跑、冒、滴、漏&”現(xiàn)象的發(fā)生，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率;二是實行要害部位專人負(fù)責(zé)制，做到三勤&”，即勤檢查、勤記錄、勤匯報;三是加大事故隱患的檢查和整改力度，做到檢查有記錄，整改有通知，驗收有報告。三鑫公司之所以能成為中國黃金總公司所有聯(lián)營企業(yè)中效益最好的企業(yè)，是由于他們在工作