企業(yè)庫(kù)存管理方法企業(yè)庫(kù)存管理

1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)企業(yè)庫(kù)存管理方法 企業(yè)庫(kù)存管理庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，說(shuō)明企業(yè)興旺、興隆，而現(xiàn)代管理學(xué)那么認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。今天，WTT為你帶來(lái)了企業(yè)庫(kù)存管理方法。企業(yè)庫(kù)存管理技巧一、準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)制庫(kù)存管理方法(JIT)JIT作為一種先進(jìn)的消費(fèi)方式, 通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了消費(fèi)的同步化和平衡化，實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的消費(fèi)，效果明顯。JIT的根本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將消費(fèi)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不

2、晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。看板管理是JIT消費(fèi)方式中最獨(dú)特的局部，是JIT消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，他將傳統(tǒng)消費(fèi)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟?zhǔn)時(shí)化消費(fèi)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許消費(fèi)，看板充當(dāng)了傳遞指令的角色。看板的機(jī)能：消費(fèi)以及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量消費(fèi)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)展“目視管理”的工具、改善的工具。二、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和消費(fèi)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原那么確定批量的方法，也是確定批量和消費(fèi)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法。(1)在一定時(shí)

3、期內(nèi), 確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析p 期保持不變。(2)每次訂貨本錢(qián)固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。(3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存本錢(qián)固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的時(shí)機(jī)本錢(qián)等。(4)庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因此不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存。經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說(shuō)其應(yīng)用有一個(gè)根本前提，那就是分析p 對(duì)象的使用或減少必須是平衡的。三、ABC重點(diǎn)控制法ABC重點(diǎn)控制法的根本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對(duì)金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)展管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的

4、方法加以管理和控制。上述ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用以下控制方法：(1)對(duì)A類存貨的控制，要計(jì)算每個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用;同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。(2)對(duì)B類存貨的控制，也要事先為每個(gè)工程計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤(pán)存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)展概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理本錢(qián)。(3)對(duì)于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨本錢(qián)也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量

5、，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)展管理。常用的是“雙箱法”。所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是到達(dá)訂貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng)，以補(bǔ)充消費(fèi)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的局部。四、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用適宜的平安庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提早期消耗量+平安庫(kù)存。企業(yè)為了保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)展，必須提早假設(shè)干天數(shù)購(gòu)入存貨，提早的天數(shù)就是訂貨提早期。一般情況下，

6、訂貨提早期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提早進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量，就是再訂貨點(diǎn)。一般情況下，在考慮到保險(xiǎn)庫(kù)存時(shí)，再訂貨點(diǎn)(R)的數(shù)量應(yīng)等于交貨時(shí)間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量(B)。再訂貨點(diǎn)模型的表達(dá)式為：R = d _ L + B五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)理論法定義：盤(pán)點(diǎn)，又稱盤(pán)庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。任務(wù)：-查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;-查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;-查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況;-查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。目的：確保帳、卡、物相符。企業(yè)庫(kù)存本錢(qián)管理方法庫(kù)存消耗的本錢(qián)主要分為以下幾類：(一)資金的占用費(fèi)用主要指貸款利

7、息支出及相關(guān)的時(shí)機(jī)本錢(qián)，是庫(kù)存本錢(qián)中最主要的局部。(二)庫(kù)存的場(chǎng)地費(fèi)用指貨物存放的場(chǎng)地費(fèi)用，如場(chǎng)地的電費(fèi)、水費(fèi)等。(三)庫(kù)存管理費(fèi)用指對(duì)庫(kù)存進(jìn)展管理所需的費(fèi)用，主要包括管理人員的工資。(四)庫(kù)存損消耗用指物品存放過(guò)程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。只有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理到底哪里花錢(qián)才能著手解決這個(gè)問(wèn)題。然而，光是認(rèn)識(shí)什么是庫(kù)存本錢(qián)是不夠的，第二步是要你理解庫(kù)存本錢(qián)，也就是理解庫(kù)存管理的目的是什么。博商管理科學(xué)研究院的夏教師曾經(jīng)將庫(kù)存形象的比喻為“沉睡的金錢(qián)”，這筆錢(qián)假如運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)變成宏大的財(cái)富，假如使用不善就會(huì)導(dǎo)致本錢(qián)的流失。庫(kù)存管理就是將這筆“金錢(qián)”喚醒的不二法寶。主要有三個(gè)方面：掌握

8、當(dāng)前庫(kù)存量企業(yè)在承受訂貨時(shí)或者制造及銷售產(chǎn)品過(guò)程中，必須理解當(dāng)前的庫(kù)存情況，并根據(jù)庫(kù)存狀況決定消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方針，以免無(wú)法按時(shí)交貨。減少庫(kù)存所需的費(fèi)用通過(guò)對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)進(jìn)展管理，將庫(kù)存費(fèi)用盡量控制在合理范圍內(nèi)，減少庫(kù)存產(chǎn)生的本錢(qián)。準(zhǔn)確反映庫(kù)存金額企業(yè)在進(jìn)展年終結(jié)算時(shí)，必須準(zhǔn)確計(jì)算出庫(kù)存所占的金額，否那么容易造成財(cái)務(wù)混亂，對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響。當(dāng)然，不同行業(yè)的庫(kù)存?zhèn)戎攸c(diǎn)不一樣，需要區(qū)別對(duì)待。最后一步才是學(xué)會(huì)庫(kù)存管理。大型企業(yè)往往采用自建倉(cāng)庫(kù)的方式為各分店提供效勞，但是對(duì)中小型企業(yè)，這樣很顯然是不合算的，這里有五個(gè)方法，比擬合適中小型企業(yè)運(yùn)用：與客戶進(jìn)展溝通，充分理解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過(guò)比照分析p ，制訂準(zhǔn)確詳細(xì)的銷售預(yù)測(cè)，并據(jù)此進(jìn)展制造消費(fèi)。培養(yǎng)可長(zhǎng)期信任的供給商，獲得獲取物資的優(yōu)先權(quán)，保證送貨時(shí)間。這樣一來(lái)，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)檫^(guò)多的庫(kù)存消耗本錢(qián)，一個(gè)永遠(yuǎn)不缺貨的企業(yè)很可能只是因?yàn)樗逊e了太多的庫(kù)存。企業(yè)不能保證采購(gòu)的所有材料的數(shù)量都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)大量材料剩余且近期不會(huì)再使用時(shí)，不阻礙這些物資轉(zhuǎn)賣(mài)給其他企業(yè)。不斷檢查企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，每次只在無(wú)