2022個人述職報告范文2022年關于聯(lián)通述職報告精選優(yōu)秀范文五篇

1、第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁2022個人述職報告范文2022年關于聯(lián)通述職報告精選優(yōu)秀范文五篇20_年關于聯(lián)通述職報告精選優(yōu)秀范文五篇聯(lián)通述職報告精選(一) 公司指導： 你們好! 充滿機遇和挑戰(zhàn)的20_年已然過去，一年以來，在公司指導的正確帶著和兄弟部門的親密配合下，我?guī)е鴂公司全體員工，以“轉變觀念，進步素質，直面競爭，強化效勞”為中心，發(fā)揚“團結拼搏、務實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達的各項指標和任務，提升了_的新形象。下面，我就20_年的工作作一匯報，請指導們審議。 一、20_年工作總結 1、綜合實力顯著進步，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。 我始終抓

2、住“開展為第一要務”這個龍頭，堅持以效益為中心，以市場為導向的工作思路，以代理渠道為主，自有渠道為輔，有力地促進了各項業(yè)務的全面開展，經(jīng)過全體員工的不懈努力，20_年G網(wǎng)累計開帳：_萬元，完成全年開帳任務_萬元的_，與同期累計開帳完成情況相比擬，增長了_;1-12月累計開展用戶數(shù)：_戶;凈增用戶數(shù)是：_戶，與同期凈增用戶數(shù)相比擬，增長了_;1-12月C網(wǎng)累計開帳：_萬元，完成全年開帳任務_萬元的_，與同期累計開帳相比擬，增長_; 1-12月累計開展用戶數(shù)是：_戶;凈增用戶數(shù)是：_戶，與同期凈增用戶數(shù)相比擬，增長了_;數(shù)據(jù)業(yè)務1-12月累計收入為_萬元，完成全年任務_萬元的_，與同期累計開帳相比

3、擬，增長了_。 2、進一步穩(wěn)固集團客戶市場陣地，積極拓展集團客戶領域。在市公司的統(tǒng)一安排下，結合公司的各項優(yōu)惠活動，利用我們的直銷隊伍，針對容城區(qū)域內各服裝廠、村委會等，進展業(yè)務宣傳及業(yè)務推廣，截至12月份，重新簽訂了G網(wǎng)_家、C網(wǎng)_家大客戶，共計開展用戶_戶。通過業(yè)務宣傳活動，不斷樹立了我們的競爭優(yōu)勢，既保持了市場份額的穩(wěn)定，又實現(xiàn)了業(yè)務收入的快速增長。 3、進一步深化自有營銷渠道作用，樹立競爭優(yōu)勢，效果明顯。20_年以來，為深化落實自有營銷渠道作用，搞好渠道建立，我與員工進展全方位的溝通，使員工們充分認識到自有營銷渠道工作的重要性，深切感受到只有共同努力，凝心聚力，上下聯(lián)動，傾力支撐綠色通

4、道，才能打造出渠道，樹立我們的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。 二、工作中存在的問題 20_年的工作已經(jīng)過去，一年來的工作得以提升，業(yè)務的開展躍上了一個新臺階，這些首先歸功于是市公司的指導，歸功于我經(jīng)營部全體員工的努力。我作為縣分經(jīng)理，自然做了一些工作，但是冷靜的反思一年的工作與學習，對照其他縣分的成績，與市分指導的期望還有較大的差距，我深感到以下幾點缺乏： 1、至今為止，CDMA業(yè)務還未擁有較大市場份額，各項業(yè)務未能平衡開展。在公司整體開展上，GSM業(yè)務要好于CDMA業(yè)務。在GSM業(yè)務方面，我們擁有較大的用戶群，但由于欠費用戶較多，資費政策偏低，致使人均ARPU值偏低，導致了增量不增收，收入

5、降低。要想解決這個問題，進步公司收入，我們必須加強高端用戶的開展，同時也要使我們所開展的用戶成 為忠誠用戶。這就需要我們加大用戶的維護力度，開展一個保存一個，對離網(wǎng)用戶加大挽留力度。從而帶動收入的不斷增長。 2、與員工們聯(lián)絡和交流的時機較少。加強指導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進理解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與員工及時溝通的根底上，樹立效勞意識，多深化基層，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為消費經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。 三、20_年重點工作

6、 20_年是業(yè)務開展關鍵的一年，開展任務非常緊迫，為此，我們要緊跟省分、市分工作步伐，結合我經(jīng)營部的實際情況，因地制宜的開展公司業(yè)務，確保全年的各項工作指標順利完成。 1、開展市場調查，抓住機遇，制定并落實實在可行的營銷政策。堅持有效益、有區(qū)域、有重點的市場優(yōu)先開展策略，加強對校園市場、廠礦企業(yè)市場的分析p 研究，積極探究，施行有針對性的營銷政策。 2、加強經(jīng)營分析p ，做好經(jīng)營工作的效果跟蹤與評估。充分利用渠道支撐系統(tǒng)，做好每月營銷活動的經(jīng)營分析p 和營銷效果的跟蹤與評估，為下一步營銷活動理清思路。 3、加強績效管理和渠道建立，進步部門經(jīng)理的綜合程度。完善和施行收入效勞責任制，不斷完善績效管

7、理體系，細化KPI考核指標，突出關鍵業(yè)績指標，層層落實考核。加強渠道建立，充分發(fā)揮渠道支撐系統(tǒng)在營銷活動中的作用。 4、強化根底管理，提升效勞程度。為了保證營銷渠道的安康開展，我們必須對縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的合作廳、加盟店的效勞人員進展上崗培訓。到達統(tǒng)一形象，統(tǒng)一根底資料， 樹立企業(yè)在營銷渠道建立方面的形象。 5、加強內部管理。針對現(xiàn)狀，要求各部門制定出有序的工作流程，詳細的工作方案，作到責任明晰。任務到人，設立互相監(jiān)視的機制。 過去的一年，中國聯(lián)通_在上級指導的支持和幫助下有了長足的進步，各項工作從根本上得到了提升。新的一年新的開場，我將以創(chuàng)新的勇氣、刻苦學習的精神，推動我經(jīng)營部業(yè)務開展、內部管理工作

8、百尺竿頭更進一步。 聯(lián)通述職報告經(jīng)典(二) 省分公司指導、各部門指導： _年即將過去了，回憶在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理程度在不斷進步，業(yè)務在迅速開展，新的技術層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。 為適應公司開展的需要，_年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進展mss工程建立工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。 一、前段工作小結 1.技術管理工作 在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術工作主要情況如下： (1)_年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復雜，設備、電(包括ups電)、線纜(信號、信令、語音)等種類繁多，假如不是對技術、業(yè)務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質量都難以保障。在這種情況

9、下，我經(jīng)過認真、縝密的分析p 和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務，保證了工 程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。 (2)_年，在我負責的長春市內骨干網(wǎng)絡改造工作中，原來設計的交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析p ，我認為這一段網(wǎng)絡構造不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡維護和運行。在我主持下，通過在兩側的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜

10、連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節(jié)約了工程投資，給維護和效勞質量的進步帶來了極大的便利。 2.部門管理工作 _年至_年3月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。 在這段工作期間，我?guī)е块T的同志，每年都如期超額完成總部下達的方案任務，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調部門同事之間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務的開展。 _年3月，根據(jù)工作需要，公司調任我擔任增值業(yè)務部經(jīng)理。 在我上任的時候，短信業(yè)務的投訴，一直是省分非常關注的問題。當時的短信業(yè)務投訴高達6,000次/月。每次有關的經(jīng)營分析p 會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理

11、。經(jīng)過分析p ，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務量也迅速攀升。效勞質量的進步，促進了業(yè)務開展。 在擔任增值業(yè)務部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程工程。同樣的工程，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程工程分析p ，我提出了我省的建立方案。在此方案的指導下，我省只需建立4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程工程中的基準站建立任務，為工程建立節(jié)約可觀的工程投資。 二、mss工程的進度

12、與安排 _年5月，我調入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務，負責組織建立mss工程。 在做這個工程的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)歷和詳細主抓“九七工程”的工作經(jīng)歷，我著重做了以下幾項工作。 1.總部工程規(guī)劃和技術標準的掌握與落實; 2.試點單位的學習與調研; 3.吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃; 4.技術交流與工程進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鑒他們的經(jīng)歷，吸收有用的成分。 經(jīng)過上述工作，在指導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已到達目前全國居中的程度。 工作中，我深切地理解到，這個工程的重要性在于它是

13、企業(yè)信息化的“牽頭”工程，因此，應用是最重要的環(huán)節(jié)。 1.我們的建立目的，是開場信息整合，不是繼續(xù)建立信息孤島。國內、外電信運營公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術積累與相比照擬厚實的沉淀; 2.利用廠家信息，整合所奠定的根底，制定實在可行的省分應用需求; 3.作為個人工作臺，表達個性化/人性化的風格; 4.為開拓新的需求奠定根底，滿足uni-it架構的需求; 5.通過合作，不增加本錢; 在目前省分mss工程建立方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的場面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調工程的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，到達“后來居上”的目的。因此，我們要做到： 準確的理解與把握總部

14、的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度; 借鑒國內外先進經(jīng)歷，指導我們今后工程施行的工作，特別是進步我們的工作起點，宏觀把握全局; 以mss工程建立為契機，實現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的根底。 我們不是孤立地對待這個工程，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認為： a) 局部省分試點工作的經(jīng)歷有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是施行企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務的開場; b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關公司交流后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來

15、的需求，國內兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實現(xiàn)的才能。如 i.在實現(xiàn)和滿足總部標準的根底上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括 1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應該實現(xiàn)人與計算機管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務的提示，人對系統(tǒng)的設置都要充分表達。如在公文的平安性(認證方式)、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資的使用與管理(車輛、會議室等等)方面; 2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是挪動通信資豐富，業(yè)務綜合。如挪動辦公室(mobile office)功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設備與業(yè)務功能與網(wǎng)絡資很好地結合，用好用活; 3.網(wǎng)絡環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的

16、局郁網(wǎng)上開視頻會議(lan video conference)。再如，在查閱到對方聯(lián)絡 號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘時機話。 上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資，甚至國外有成熟的經(jīng)歷。 ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經(jīng)歷都可以借鑒，如 1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面; 2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面; 3.在制定企業(yè)信息化的工作目的方面。比擬高的目的與境界是建立成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應對市場的競爭與企業(yè)的目的 隨著企業(yè)信息化工作的不斷深化，電信企業(yè)有必要更深化地介入到對工程的設計、施行的管理，直至對工程開發(fā)的組織中去。 iii.無論是宏觀地看

17、mss工程，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就工程而言，雖然工程有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。 三、今后的工作方案 為了搞好對mss工程施行的管理，這里我們建議，這次的mss工程由我們自己來承當，詳細做法是 a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss工程。在工程管理的組織機構下，成立工程組; b)在工程設計階段，嚴格把關，選好合作伙伴拿出真正對工程建立有指導意義的設計，防止過去工程設計工作“流于形式”的狀況。 c)在工程施行階段，自己有才能承當?shù)木植?，盡量自己承當下來;自己暫時還不具備才能承當?shù)木植靠梢圆扇∪藛T招聘與隊伍培養(yǎng)方式。以單位可以承受的方式

18、，選取在計算機網(wǎng)絡與軟件開發(fā)有一定理論經(jīng)歷，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進展培養(yǎng)。逐漸加大在今后工程開發(fā)中，單位員工參與開發(fā)的才能。 最后，我認為假如繼續(xù)讓我負責mss工程，在前段工作的根底上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的工程成果。 我決心，在吉林省分繼續(xù)工作的日子里，繼續(xù)發(fā)揚勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的一貫工作作風，再創(chuàng)佳績，再攀頂峰，為省分進入總部的先進展列發(fā)揮一名老同志的作用，做出新的奉獻。 聯(lián)通述職報告推薦(三) 光陰荏苒，轉眼又到了歲末年初。本人已進入聯(lián)通公司工作4個多月，回想起來，這段時間過得既暢快又充實?，F(xiàn)將本人總體工作、學習情況匯報總結如下: 參加工作以來，本人先后在各

19、個營業(yè)廳承受培訓學習并參與理論工作，通過指導的正確指引和同事的熱心幫助，本人迅速掌握了各項營業(yè)前臺業(yè)務辦理、效勞流程等工作技能，而更重要的是，通過不斷的學習和自我鍛煉，逐步樹立起了創(chuàng)新效勞、營造公司品牌的企業(yè)理念。同時，在工作和學習中，本人可以和大家打成一片，虛心請教、熱心助人，和指導及同事相處得愉快融洽。目前，本人在工作上得心應手，辦理各項業(yè)務純熟流暢;在思想上，全心全意為顧客著想，努力做到效勞第一。甘當一顆螺絲釘，為公司的前進與開展奉獻自己的一份微薄之力。 短短的幾個月的工作和學習經(jīng)歷，讓我實在感受到了聯(lián)通公司如一個大家庭，充滿了關心與溫暖。在今后的工作中，我愿意努力向上，改正自己存在的缺

20、點與缺乏，努力做到最好，請指導和同事們監(jiān)視。 聯(lián)通述職報告熱門(四) 省分公司指導、各部門指導: _年即將過去了，回憶在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理程度在不斷進步，業(yè)務在迅速開展，新的技術層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。 為適應公司開展的需要，_年我部門根據(jù)總部文件，抓緊進展mss工程建立工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個概要的匯報。 一、前段工作小結 1.技術管理工作 在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術工作主要情況如下: (1)_年，負責數(shù)據(jù)機房的搬遷。當時情況很復雜，設備、電(包括ups電)、線纜(信號、信令、語音)等種類繁多，假如不是對技術、業(yè)務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、

21、質量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過認真、縝密的分析p 和周密的工作安排，經(jīng)過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數(shù)據(jù)機房搬遷任務，保證了工程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。 (2)_年，在我負責的長春市內骨干網(wǎng)絡改造工作中，原來設計的交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過分析p ，我認為這一段網(wǎng)絡構造不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網(wǎng)絡維護和運行。在我主持下，通過在兩側的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設備與

22、傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節(jié)約了工程投資，給維護和效勞質量的進步帶來了極大的便利。 2.部門管理工作 _年至_年3月，我負責數(shù)據(jù)部的工作。 在這段工作期間，我?guī)е块T的同志，每年都如期超額完成總部下達的方案任務，在數(shù)據(jù)部工作期間得到總部的3個錦旗，強調部門同事之間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數(shù)據(jù)業(yè)務的開展。 _年3月，根據(jù)工作需要，公司調任我擔任增值業(yè)務部經(jīng)理。 在我上任的時候，短信業(yè)務的投訴，一直是省分非常關注的問題。當時的短信業(yè)務投訴高達6,000次/月。每次有關的經(jīng)營分析p 會都會提到這個問題。我知道

23、這個情況后，立即著手處理。經(jīng)過分析p ，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經(jīng)過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業(yè)務量也迅速攀升。效勞質量的進步，促進了業(yè)務開展。 在擔任增值業(yè)務部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程工程。同樣的工程，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經(jīng)過對我省實際情況及定位工程工程分析p ，我提出了我省的建立方案。在此方案的指導下，我省只需建立4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程工程中的基準站建立任務，為工程建立節(jié)約可觀的工程投資

24、。 二、mss工程的進度與安排 _年5月，我調入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務，負責組織建立mss工程。 在做這個工程的時候，根據(jù)我從事電信工作多年的經(jīng)歷和詳細主抓“九七工程”的工作經(jīng)歷，我著重做了以下幾項工作。 1.總部工程規(guī)劃和技術標準的掌握與落實; 2.試點單位的學習與調研; 3.吉林省分工作現(xiàn)狀和需求的規(guī)劃; 4.技術交流與工程進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鑒他們的經(jīng)歷，吸收有用的成分。 經(jīng)過上述工作，在指導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已到達目前全國居中的程度。工作中，我深切地理解到，這

25、個工程的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”工程，因此，應用是最重要的環(huán)節(jié)。 1.我們的建立目的，是開場信息整合，不是繼續(xù)建立信息孤島。國內、外電信運營公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術積累與相比照擬厚實的沉淀; 2.利用廠家信息，整合所奠定的根底，制定實在可行的省分應用需求; 3.作為個人工作臺，表達個性化/人性化的風格; 4.為開拓新的需求奠定根底，滿足uni-it架構的需求; 5.通過合作，不增加本錢; 在目前省分mss工程建立方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的場面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調工程的規(guī)劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，到達“后來居上”的目的。因此，我們要做到:

26、 準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執(zhí)行力度; 借鑒國內外先進經(jīng)歷，指導我們今后工程施行的工作，特別是進步我們的工作起點，宏觀把握全局; 以mss工程建立為契機，實現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的根底。 我們不是孤立地對待這個工程，而是理解到現(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我認為: a) 局部省分試點工作的經(jīng)歷有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是施行企業(yè)信息化戰(zhàn)略任務的開場; b) 目前入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關公司交流

27、后，發(fā)現(xiàn)我們近期和將來的需求，國內兄弟單位沒有實現(xiàn)，但經(jīng)過努力，我公司具備實現(xiàn)的才能。如: i.在實現(xiàn)和滿足總部標準的根底上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括: 1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應該實現(xiàn)人與計算機管理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴格管理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務的提示，人對系統(tǒng)的設置都要充分表達。如在公文的平安性(認證方式)、執(zhí)行時限、分發(fā)與管理，對資的使用與管理(車輛、會議室等等)方面; 2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是挪動通信資豐富，業(yè)務綜合。如挪動辦公室(mobile office)功能，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端設備與業(yè)務功能與網(wǎng)絡資很好地結合，用好用活; 3.網(wǎng)絡環(huán)

28、境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻會議(lan video conference)。再如，在查閱到對方聯(lián)絡 號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘時機話。 上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現(xiàn)成的資，甚至國外有成熟的經(jīng)歷。 ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經(jīng)歷都可以借鑒，如: 1.在對企業(yè)信息的規(guī)劃方面; 2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面; 3.在制定企業(yè)信息化的工作目的方面。比擬高的目的與境界是建立成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，整體地應對市場的競爭與企業(yè)的目的 隨著企業(yè)信息化工作的不斷深化，電信企業(yè)有必要更深化地介入到對工程的設計、施行的管理，直至對工程開發(fā)的組織中去。 iii.無論是宏觀地看mss工程，企業(yè)信息的整合，還是微觀地看oa系統(tǒng)，就工程而言，雖然工程有階段性，但更具連續(xù)性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。 三、今后的工作方案 為了搞好對mss工程施行的管理，這里我們建議，這次的mss工程由我們自己來承當，詳細做法是 a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss工程。在工程管理的組織機構下，成立工程組; b)在工程設計階段，嚴格把關，選好合作伙伴拿出真正對工程建立有指導意義的設計，防止過去工程設計工作“流于形式”的狀況。 c)在工程施行階段，自己有才能承當?shù)木?/p>