中國酒店市場投資策略及未來發(fā)展前景分析報(bào)告XXXX-2021年

1、.：.；中國酒店市場投資戰(zhàn)略及未來開展前景分析報(bào)告2021-2021年 編制單位：北京智博睿投資咨詢 【報(bào)告目錄】 第1章：國際酒店競爭戰(zhàn)略自創(chuàng) 1.1 國際酒店在華規(guī)劃情況 1.1.1 國際酒店在華規(guī)劃分析 1.1.2 國際酒店在華運(yùn)營情況 1.1.3 主要在華國際酒店分析 1.2 國際酒店在華運(yùn)營戰(zhàn)略 1.2.1 大部分檔次全覆蓋戰(zhàn)略 1.2.2 品牌管理延伸戰(zhàn)略 1.2.3 緊握新興市場戰(zhàn)略 1.3 國際酒店在華競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 1.3.1 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析 1.3.2 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析 1擴(kuò)張方式的選擇上遭到制約 2中國特有國情及一切制關(guān)系帶來制約 3相對較昂的管理本錢制

2、約 1.4 國際酒店在華競爭戰(zhàn)略自創(chuàng) 1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張 1宏觀層面的擴(kuò)張分析 2微觀層面的擴(kuò)張分析 1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式 1管理合同的期限將縮短 2帶資管理將成為主流 3管理業(yè)績衡量規(guī)范將調(diào)整 1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn) 1國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的緣由 2國際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端 1.5 國際酒店的銷售戰(zhàn)略自創(chuàng) 1.5.1 國際酒店的銷售方式分析 1“買賣式銷售方式 2“利益式銷售方式 3“顧問式銷售方式 4“增值式銷售方式 1.5.2 國內(nèi)外酒店銷售對比 1銷售方式對比 2銷售主導(dǎo)對比 3銷售人員戰(zhàn)略對比 4薪資構(gòu)造對比 5銷售人員管理對

3、比 1.5.3 國內(nèi)酒店銷售方式的弊端 1客戶資源流失嚴(yán)重 2客戶資源的利用率低 3客戶資源發(fā)掘不充分 4業(yè)務(wù)過程難以協(xié)同 1.5.4 國內(nèi)酒店銷售方式提升戰(zhàn)略 第2章：中國酒店細(xì)分市場投資戰(zhàn)略與市場競爭力提升分析 2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析 2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭背景 1經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的政策背景 2經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景 3經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的行業(yè)背景 2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局 1品牌競爭格局 2區(qū)域競爭格局 3主要酒店競爭格局 2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭特點(diǎn)分析 1目的客戶群特點(diǎn) 2效力功能特點(diǎn) 3客戶規(guī)模及本錢特點(diǎn) 4擴(kuò)張方式特點(diǎn) 2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競爭力提升SWOT分析

4、 1品牌建立優(yōu)勢 2品牌建立優(yōu)勢 3品牌建立機(jī)遇 4品牌建立要挾 2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店中心競爭力比較 1品牌塑造比較 2客源市場定位比較 3資本投入比較 4價(jià)錢制定比較 5人力資源比較 6網(wǎng)絡(luò)營銷比較 2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新運(yùn)營方式分析 1輕資產(chǎn)開展方式 2圈地式擴(kuò)張方式 3運(yùn)營和盈利方式 4經(jīng)濟(jì)型酒店開展方式前景 2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店開展前景及投資預(yù)測 1經(jīng)濟(jì)型酒店開展的主要驅(qū)動(dòng)要素 2經(jīng)濟(jì)型酒店開展瓶頸分析 3經(jīng)濟(jì)型酒店的開展前景預(yù)測 4未來經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測 2.1.8 經(jīng)濟(jì)型酒店競爭戰(zhàn)略與建議 1酒店差別化競爭戰(zhàn)略分析 2酒店本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 2.2 商務(wù)酒店競爭分

5、析 2.2.1 商務(wù)酒店競爭背景 1商務(wù)酒店競爭的政策背景 2商務(wù)酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景 3商務(wù)酒店競爭的行業(yè)背景 2.2.2 商務(wù)酒店競爭格局 1區(qū)域分布格局 2產(chǎn)品競爭格局 3酒店檔位和競爭企業(yè)格局 2.2.3 商務(wù)酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型分析 2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷方式創(chuàng)新分析 1連鎖品牌運(yùn)營方式創(chuàng)新 2產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新 3價(jià)錢戰(zhàn)略運(yùn)用創(chuàng)新 4商務(wù)便利性細(xì)節(jié)效力創(chuàng)新 2.2.5 商務(wù)酒店開展前景預(yù)測 1一線城市開展前景預(yù)測 2二三線城市開展前景預(yù)測 2.2.6 商務(wù)酒店競爭戰(zhàn)略與建議 2.3 旅游度假酒店競爭分析 2.3.1 旅游酒店競爭背景 1旅游度假酒店競爭的政策背景 2旅游度假酒

6、店競爭的經(jīng)濟(jì)背景 3旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景 2.3.2 旅游度假酒店競爭格局 2.3.3 旅游度假酒店競爭特點(diǎn) 1遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要 2市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要 3關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性 4分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系 2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析 2.3.5 旅游度假酒店價(jià)錢競爭分析 2.3.6 分時(shí)度假酒店的競爭潛力 1國內(nèi)分時(shí)度假酒店市場現(xiàn)狀 2國內(nèi)分時(shí)度假酒店問題分析 2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析 1國有酒店與酒店集團(tuán)的重組 2國有酒店與民營酒店的上市融 資 3民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資 4投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化 2.3.8 旅游度假酒店競

7、爭戰(zhàn)略與建議 2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析 2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競爭背景 1產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的政策背景 2產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景 3產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景國際 4產(chǎn)權(quán)式酒店競爭的行業(yè)背景國內(nèi) 2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局 2.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局 1各利益相關(guān)者所處位置 2中心利益相關(guān)者的不平衡利益分布 2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)營方式對比 1省心報(bào)答型運(yùn)營方式 2利潤共享型運(yùn)營方式 3完全自用型運(yùn)營方式 2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店開展的可行性分析 1國外先進(jìn)的開展閱歷為中國產(chǎn)權(quán)式酒店的開展提供了自創(chuàng) 2中國旅游經(jīng)濟(jì)的快速開展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了根底 2.4.6 中國產(chǎn)權(quán)式酒

8、店目前存在的問題 1產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問題 2投資者受害權(quán)難以保證 3退出機(jī)制存在問題 4產(chǎn)品和效力短少外鄉(xiāng)化特征 2.4.7 產(chǎn)權(quán)式酒店開展戰(zhàn)略與建議 1開展分時(shí)度假交換體系 2效力運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)營并重 3價(jià)錢實(shí)施外鄉(xiāng)化 4產(chǎn)品構(gòu)造力爭多元化、人性化、個(gè)性化 2.5 主題式酒店競爭分析 2.5.1 主題式酒店競爭背景 1主題式酒店競爭的政策背景 2主題式酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景 3主題式酒店競爭的行業(yè)背景 2.5.2 主題式酒店競爭格局 1主題式酒店區(qū)域分布格局 2領(lǐng)先主題式酒店競爭格局 2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析 1集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點(diǎn)分析 2酒店集群直接經(jīng)濟(jì)要素競爭分析 3酒店集群

9、非直接經(jīng)濟(jì)要素競爭分析 4集群案例成都打造主題酒店之都 2.5.4 國外領(lǐng)先主題酒店閱歷自創(chuàng) 1全球首家海底酒店P(guān)oseidon Undersea Resorts 2全 球 第一家冰旅館瑞典冰旅館Ice Hotel 3亞 洲 第一搖滾主題巴厘島Hard Rock Hotel Bail 4金字塔主題酒店金字塔酒店Luxor Hotel 5像鳥兒一樣住在樹上美國樹屋旅館 2.5.5 中國主題式酒店存在的問題 1重文化表象輕文化本質(zhì) 2重硬件輕軟件 3重靜態(tài)展現(xiàn)輕顧客體驗(yàn) 4忽視細(xì)節(jié)對主題展現(xiàn)的作用 5對開發(fā)條件缺乏全面分析 6資金實(shí)力缺乏影響后續(xù)開展 2.5.6 主題式酒店的開展趨勢 1主題酒店與

10、經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合 2主題酒店向主題景區(qū)的演化 3主題酒店功能多樣化 2.5.7 主題酒店競爭戰(zhàn)略與建議 1主題酒店創(chuàng)新取勝分析 2主題酒店優(yōu)質(zhì)效力取勝分析 3主題酒店快速取勝分析 4主題酒店優(yōu)勢取勝分析 5主題酒店聯(lián)營取勝分析 第3章：中國星級酒店競爭現(xiàn)狀及競爭戰(zhàn)略 3.1 星級酒店競爭背景分析 3.1.1 星級酒店競爭的政策背景 3.1.2 星級酒店競爭的經(jīng)濟(jì)背景 3.1.3 星級酒店競爭的行業(yè)背景 1星級酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析 2星級酒店餐飲收入及增長情況分析 3星級酒店客房收入及增長情況分析 3.2 星級酒店競爭格局分析 3.2.1 星級酒店數(shù)量及變化情況 1五星級酒店數(shù)量及變化

11、情況分析 2四星級酒店數(shù)量及變化情況分析 3三星級酒店數(shù)量及變化情況分析 4二星級酒店數(shù)量及變化情況分析 5一星級酒店數(shù)量及變化情況分析 3.2.2 星級酒店數(shù)量分布格局 1五星級酒店數(shù)量分布 2四星級酒店數(shù)量分布 3三星級酒店數(shù)量分布 4二星級酒店數(shù)量分布 5一星級酒店數(shù)量分布 3.2.3 主要省市星級酒店格局 1北京市星級酒店格局 2上海市星級酒店格局 3廣州市星級酒店格局 4深圳市星級酒店格局 5天津市星級酒店格局 6海南省星級酒店格局 7浙江省星級酒店格局 8福建省星級酒店格局 9吉林省星級酒店格局 10江蘇省星級酒店格局 11四川省星級酒店格局 3.3 星級酒店價(jià)錢競爭戰(zhàn)略 3.3.

12、1 星級酒店整體價(jià)錢競爭情況分析 3.3.2 不同星級酒店價(jià)錢及其漲價(jià)情況分析 1五星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析 2四星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析 3三星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析 4二星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析 5一星級酒店平均房價(jià)及其漲價(jià)情況分析 3.3.3 星級酒店價(jià)錢競爭趨勢分析 3.3.4 星級酒店價(jià)錢競爭戰(zhàn)略分析 3.4 星級酒店客源競爭戰(zhàn)略 3.4.1 星級酒店整體出租率分析 3.4.2 不同星級酒店出租率及其變化分析 1五星級酒店出租率及其變化分析 2四星級酒店出租率及其變化分析 3三星級酒店出租率及其變化分析 4二星級酒店出租率及其變化分析 5一星級酒店出租

13、率及其變化分析 3.4.3 星級酒店客源競爭趨勢分析 3.4.4 星級酒店客源競爭戰(zhàn)略分析 第4章：中國酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競爭力提升分析 4.1 酒店投資兼并重組背景分析 4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景 4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景 4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析 4.2 酒店橫向投資兼并重組分析 4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析 4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析 1如家收買莫泰 27天收買華天之星 3錦江之星投資國外市場 4.3 酒店縱向投資兼并重組分析 4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析 4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析 1酒店-餐飲業(yè)

14、投資兼并重組分析 2酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析 3酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析 4酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析 5酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析 6酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析 4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析 4.4 中國IPO上市酒店投資分析 4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析 4.4.2 IPO上市酒店投資工程分析 4.4.3 IPO上市酒店估計(jì)收益分析 4.4.4 IPO上市酒店實(shí)踐收益分析 第5章：中國酒店中心競爭力提升戰(zhàn)略 5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競爭力提升戰(zhàn)略 5.1.1 直營店渠道擴(kuò)張分析 1直營店擴(kuò)張方式適用企業(yè)分析 2直營店擴(kuò)張方式的優(yōu)勢分析 3直營店擴(kuò)張方式在推

15、行中存在的問題 4直營店擴(kuò)張方式存在問題的改良措施 5直營店擴(kuò)張方式典型案例分析 6直營店擴(kuò)張方式的開展前景及建議 5.1.2 特許運(yùn)營渠道擴(kuò)張分析 1特許運(yùn)營擴(kuò)張方式適用企業(yè)分析 2特許運(yùn)營擴(kuò)張方式的優(yōu)勢分析 3特許運(yùn)營擴(kuò)張方式在推行中存在的問題 4特許運(yùn)營擴(kuò)張方式存在問題的改良措施 5特許運(yùn)營擴(kuò)張方式典型案例分析 6特許運(yùn)營擴(kuò)張方式的開展前景及建議 5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析 1戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張方式適用企業(yè)分析 2戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張方式的優(yōu)勢分析 3戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張方式在推行中存在的問題 4戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張方式存在問題的改良措施 5戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張方式典型案例分析 6戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張方式的開展前景及建議 5.

16、1.4 兼并收買方式擴(kuò)張分析 1兼并收買擴(kuò)張方式適用企業(yè)分析 2兼并收買擴(kuò)張方式的優(yōu)勢分析 3兼并收買擴(kuò)張方式在推行中存在的問題 4兼并收買擴(kuò)張方式存在問題的改良措施 5兼并收買擴(kuò)張方式典型案例分析 6兼并收買擴(kuò)張方式的開展前景及建議 5.2 酒店效力規(guī)范化及效力競爭力提升戰(zhàn)略 5.2.1 規(guī)范化效力向細(xì)節(jié)下沉 5.2.2 將個(gè)性化效力規(guī)范化 5.2.3 會(huì)員效力技巧化 5.2.4 員工效力理念的培育 5.2.5 軟硬件晉級提升效力根底 5.3 酒店人效提升及人力資源競爭力提升戰(zhàn)略 5.3.1 員工培訓(xùn)的投資報(bào)答分析 5.3.2 組織員工效力競賽等活動(dòng) 5.3.3 員工績效制度的創(chuàng)新方式 5.

17、3.4 員工間競爭制度的建立 5.3.5 員工歸屬感的培育方法 5.3.6 高性價(jià)比員工引進(jìn)思緒 5.4 酒店?duì)I銷方式創(chuàng)新及營銷競爭力提升戰(zhàn)略 5.4.1 酒店集團(tuán)化營銷方式 5.4.2 酒店信息化營銷方式 5.4.3 酒店體驗(yàn)式營銷方式 5.4.4 酒店精準(zhǔn)營銷方式 第6章：中國酒店客源競爭力提升戰(zhàn)略 6.1 酒店客源提升背景分析 6.1.1 酒店自動(dòng)引客的必要性分析 1競爭加劇酒店少散到高度密集 2利潤下滑客源突破已不可忽視 3對手出招競爭對手紛紛進(jìn)展自動(dòng)引客 6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況 6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況 6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析 6.2 酒店酒店老

18、客戶維護(hù)戰(zhàn)略分析 6.2.1 為競爭對手制造妨礙 6.2.2 穩(wěn)定客戶退出壁壘 6.2.3 滿足客戶需求的戰(zhàn)略 6.2.4 酒店建立客戶信任的戰(zhàn)略 6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡單有效客戶維護(hù)方法 6.3 酒店新客戶開發(fā)戰(zhàn)略分析 6.3.1 全員工社交圈發(fā)散 6.3.2 利用老客戶社交圈 6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋覓 6.3.4 潛在大客戶訪問 6.3.5 酒店宣傳冊郵寄 6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推行戰(zhàn)略 6.3.7 酒店品牌知名度提升戰(zhàn)略 6.4 酒店主要營銷戰(zhàn)略分析 6.4.1 酒店差別化營銷戰(zhàn)略分析 6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)錢營銷戰(zhàn)略分析 1產(chǎn)品差別性戰(zhàn)略 2追求個(gè)性化效力 3品牌戰(zhàn)略 4促銷宣傳

19、戰(zhàn)略 6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析 1客戶營銷步驟分析 2拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析 3客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建 6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析 1酒店網(wǎng)絡(luò)營銷必要性分析 2酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀 3酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中存在的問題 4酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略 6.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)戰(zhàn)略分析 6.5.1 游覽社及旅客開發(fā)戰(zhàn)略 6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)戰(zhàn)略 6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)戰(zhàn)略 6.5.4 商務(wù)散客開發(fā)戰(zhàn)略 6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破戰(zhàn)略分析 6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破戰(zhàn)略 6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破戰(zhàn)略 6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破戰(zhàn)略 6

20、.6.4 低端客戶開發(fā)及突破戰(zhàn)略 第7章：中國領(lǐng)先酒店競爭分析 7.1 領(lǐng)先國際酒店集團(tuán)競爭分析 7.1.1 洲際酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展方式 3酒店運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)分布 4集團(tuán)運(yùn)營情況分析 5集團(tuán)在華開展情況 7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展方式 3酒店運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)分布 4集團(tuán)運(yùn)營情況分析 5集團(tuán)在華開展情況 7.1.3 雅高酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展方式 3酒店運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)分布 4集團(tuán)運(yùn)營情況分析 5集團(tuán)在華開展情況 7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展方式 3集團(tuán)運(yùn)營情況分析 4集團(tuán)在華開展情況 7.1.5 萬豪國際酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展

21、方式 3集團(tuán)運(yùn)營情況分析 4集團(tuán)在華開展情況 7.1.6 喜達(dá)屋酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展方式 3集團(tuán)運(yùn)營情況分析 4集團(tuán)在華開展情況 7.1.7 卡爾森酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展方式 3集團(tuán)運(yùn)營情況分析 4集團(tuán)在華開展情況 7.1.8 香格里拉酒店集團(tuán) 1集團(tuán)概略 2酒店的拓展方式 3酒店運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)分布 4集團(tuán)運(yùn)營情況分析 5集團(tuán)在華開展情況 7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競爭分析 7.2.1 如家酒店集團(tuán) 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)運(yùn)營情況分析 3企業(yè)特征效力分析 4企業(yè)客戶群體分析 5企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 6企業(yè)投資兼并與重組分析 7企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 8企業(yè)最新開展動(dòng)向分

22、析 7.2.2 上海錦江國際酒店開展股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)特征效力分析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)投資兼并與重組分析 10企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 11企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.2.3 上海莫泰酒店管理 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)特征效力分析 3企業(yè)客戶群體分析 4企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 5企業(yè)投資兼并與重組分析 6企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7.2.4 7天連鎖酒店集團(tuán) 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)運(yùn)營情況分析 3企業(yè)特征效力分析 4企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 5企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 6企業(yè)投

23、資兼并與重組分析 7企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 8企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.2.5 漢庭酒店集團(tuán) 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)客戶群體分析 3企業(yè)運(yùn)營情況分析 4企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 5企業(yè)投資兼并與重組分析 6企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.2.6 格林豪泰酒店管理集團(tuán) 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)特征效力分析 3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 4企業(yè)客戶群體分析 5企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 6企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.2.7 浙江萬好萬家實(shí)業(yè)股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展

24、才干分析 7企業(yè)組織構(gòu)造分析 8企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 9企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 10企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7.2.8 上海金冠酒店效力 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)客戶群體分析 3企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 4企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7.2.9 四川閑適連鎖酒店 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)客戶群體分析 3企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析 4企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 5企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7.2.10 嶺南佳園連鎖酒店 1企業(yè)開展簡況分析 2企業(yè)客戶群體分析 3企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 4企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7.3 領(lǐng)先商務(wù)酒店競爭分析 7.3.1 華天酒店集團(tuán)股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析

25、3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)特征效力分析 8企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 9企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 10企業(yè)投資兼并與重組分析 11企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 12企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.3.2 深圳新都酒店股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)特征效力分析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 10企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.3.3 金陵飯店股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干

26、分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)特征效力分析 8企業(yè)客戶群體分析 9企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 10企業(yè)投資兼并與重組分析 11企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 12企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.3.4 廣州市東方賓館股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)特征效力分析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 10廣州市東方賓館股份的開展戰(zhàn)略詳細(xì)如下： 11企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.3.5 大連友誼集團(tuán)股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析

27、 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7.4 領(lǐng)先旅游度假酒店競爭分析 7.4.1 北京首都旅游股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)組織構(gòu)造分析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)投資兼并與重組分析 10企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 11企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.2 中青旅控股股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要財(cái)務(wù)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)組織構(gòu)造分析 8企業(yè)產(chǎn)品和效力分析 9企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析

28、10企業(yè)投資兼并與重組分析 11企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 12企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.3 深圳華僑城股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)組織構(gòu)造分析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)投資兼并與重組分析 10企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 11企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.4 黃山旅游開展股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要財(cái)務(wù)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8企業(yè)投資兼并與重組分析 9企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 10企

29、業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.5 峨眉山旅游股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)組織構(gòu)造分析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)投資兼并與重組分析 10企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 11企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.6 云南旅游股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8企業(yè)投資兼并與重組分析 9企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 10企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.7 北京京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份 1企業(yè)開展簡況

30、分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)組織構(gòu)造分析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)投資兼并與重組分析 10企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 7.4.8 張家界旅游集團(tuán)股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 9企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.9 西安旅游股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)組織構(gòu)造分

31、析 8企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 9企業(yè)投資兼并與重組分析 10企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 11企業(yè)最新開展動(dòng)向分析 7.4.10 海南大東海旅游中心股份 1企業(yè)開展簡況分析 2主要經(jīng)濟(jì)目的分析 3企業(yè)盈利才干分析 4企業(yè)運(yùn)營才干分析 5企業(yè)償債才干分析 6企業(yè)開展才干分析 7企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8企業(yè)競爭戰(zhàn)略及競爭力提升建議 圖表目錄 圖表1：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名 圖表2：經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額單位：% 圖表3：經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10名按客房數(shù)排名單位：間，家 圖表4：經(jīng)濟(jì)型酒店、星級酒店及款待所運(yùn)轉(zhuǎn)根本特征比較 圖表5：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建立SWOT分析 圖表6：某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建工程投資

32、預(yù)算單位：萬元/間，% 圖表7：2002年以來經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融 資活動(dòng) 圖表8：經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造 圖表9：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利方式 圖表10：2007年以來四品牌酒店數(shù)量直營店/加盟店單位：家 圖表11：經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場占比分析單位：% 圖表12：主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況單位：億美圓 圖表13：經(jīng)濟(jì)型酒店生長周期圖示 圖表14：全國中檔商務(wù)酒店排行榜單位：家，間，元/間 圖表15：商務(wù)酒店以價(jià)錢為規(guī)范分類分析 圖表16：五力聚首品牌模型 圖表17：中國會(huì)展型酒店的優(yōu)勢分析 圖表18：中國會(huì)展型酒店的優(yōu)勢分析 圖表19：國內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析 圖表20：海外產(chǎn)權(quán)式酒店開展

33、歷程 圖表21：1994年以來各地域新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)單位：家 圖表22：2004年以來各地域新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)單位：家 圖表23：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析 圖表24：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 圖表25：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系投資合同期間 圖表26：產(chǎn)權(quán)式酒店的運(yùn)營方式分析 圖表27：中國部分主題酒店統(tǒng)計(jì) 圖表28：中國IPO上市酒店投資規(guī)模列表單位：億元 圖表29：中國IPO上市酒店投資工程列表 圖表30：中國IPO上市酒店估計(jì)投資報(bào)答率分布圖單位：% 圖表31：中國IPO上市酒店實(shí)踐投資報(bào)答率分布圖單位：% 圖表32：酒店銷售方式的類型分析 圖表33：2021-2021年中國在線游覽預(yù)訂市

34、場規(guī)模單位：億元，% 圖表34：洲際酒店集團(tuán)根本信息表 圖表35：洲際酒店集團(tuán)各地域市場份額單位：% 圖表36：洲際酒店集團(tuán)運(yùn)營情況分析單位：家，間，%，美圓 圖表37：溫德姆酒店集團(tuán)根本信息表 圖表38：溫德姆酒店集團(tuán)運(yùn)營情況分析單位：家，間，%，美圓，億美圓 圖表39：雅高酒店集團(tuán)根本信息表 圖表40：法國雅高酒店集團(tuán)各地域市場份額單位：% 圖表41：希爾頓酒店集團(tuán)根本信息表 圖表42：希爾頓酒店集團(tuán)在華規(guī)劃 圖表43：萬豪國際酒店集團(tuán)根本信息表 圖表44：萬豪國際集團(tuán)運(yùn)營情況分析單位：億美圓，% 圖表45：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)根本信息表 圖表46：萬豪國際集團(tuán)運(yùn)營情況分析單位：億美圓，% 圖表

35、47：香格里拉酒店集團(tuán)根本信息表 圖表48：如家酒店集團(tuán)根本信息表 圖表49：如家酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)才干簡況表 圖表50：2021年以來如家酒店集團(tuán)利潤表單位：百萬元 圖表51：2021年以來如家酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬元 圖表52：如家酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表單位：百萬元 圖表53：2021年以來如家酒店集團(tuán)主要目的項(xiàng)單位：% 圖表54：如家酒店集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢分析 圖表55：上海錦江國際酒店開展股份根本信息表 圖表56：上海錦江國際酒店開展股份業(yè)務(wù)才干簡況表 圖表57：上海錦江國際酒店開展股份與實(shí)踐控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 圖表58：2021年以來上海錦江國際酒店開展股份主要經(jīng)濟(jì)目的分析單位：萬元

36、 圖表59：上海錦江國際酒店開展股份主營業(yè)務(wù)分地域情況表單位：萬元，% 圖表60：2021年以來上海錦江國際酒店開展股份盈利才干分析單位：% 圖表61：上海錦江國際酒店開展股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況表單位：萬元，% 圖表62：2021年以來上海錦江國際酒店開展股份運(yùn)營才干分析單位：次 圖表63：2021年以來上海錦江國際酒店開展股份償債才干分析單位：%，倍 圖表64：2021年以來上海錦江國際酒店開展股份開展才干分析單位：% 圖表65：上海錦江國際酒店開展股份優(yōu)優(yōu)勢分析 圖表66：上海莫泰酒店管理優(yōu)優(yōu)勢分析 圖表67：7天連鎖酒店集團(tuán)根本信息表 圖表68：7天連鎖酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)才干簡況表 圖表69：2021年以來7天連鎖酒店集團(tuán)利潤表單位：百萬元 圖表70：2021年以來7天連鎖酒店集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表單位：百萬元 圖表71：7天連鎖酒店集團(tuán)現(xiàn)金流量表單位：百萬元 圖表72：2021年以來7天連鎖酒店集團(tuán)主要目的項(xiàng)單位：% 圖表73：7天連鎖酒店集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢分析 圖表74：漢庭酒店集團(tuán)根本信息表 圖表75：漢庭酒店集團(tuán)業(yè)務(wù)才干簡況表 圖表76：2021年以來漢庭酒店集團(tuán)